- Projeto Final de Curso - Estudo da Viabilidade Logística da Utilização de Biomassa para Geração de Energia.

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1 Faculdade de Tecnologia SENAI CIMATEC MBA em Gerenciamento de Projetos - Projeto Final de Curso - Estudo da Viabilidade Logística da Utilização de Biomassa para Geração de Energia. Professor Orientador - Marcos Nalin, M. Sc. Aluno Ricardo Russel Referente: PFC 20040G4C0 Salvador Outubro/2009

2 SUMÁRIO PARTE 1 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO...03 PARTE 2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO...22 PARTE 3 GERENCIAMENTO DO TEMPO (PRAZO)...71 PARTE 4 GERENCIAMENTO DE CUSTOS...90 PARTE 5 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE...96 PARTE 6 GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS PARTE 7 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES PARTE 8 GERENCIAMENTO DE RISCOS PARTE 9 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES CAMINHO CRÍTICO DO PROJETO REFERÊNCIAS...155

3 PARTE 1 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO

4 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA APRESENTAÇÃO DO PROJETO PROJECT PRESENTATION Preparado por Ricardo Russel - Gerente do Projeto Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin - Patrocinador 06/06/08 O homem em toda sua existência consumiu recursos naturais. Entretanto, séculos atrás, os impactos ambientais causados pela humanidade eram facilmente absorvidos pela natureza, não causando maiores danos ao meio ambiente. Contudo, paralelamente à evolução tecnológica, estes impactos ambientais foram se agravando, tornando-se motivo para constantes discussões e preocupações, uma vez que a saúde e o bem estar do ser humano estão diretamente relacionados com a qualidade do meio ambiente. Pensando em um conforto imediato, o homem aumentou os níveis de produção, gerando como conseqüências enchentes, contaminação em rios e mares, mudanças climáticas em decorrência do efeito estufa, dentre outros efeitos causados pelos impactos ambientais. Nesse contexto atual por que passa a sociedade em busca de um desenvolvimento sustentável, torna-se necessário o estudo de fontes alternativas de geração de energia, principalmente quando se tem em mente, o impacto ambiental causado pela queima excessiva de combustível fóssil, associado às oscilações no preço do barril do petróleo, sendo o briquete produzido através de resíduos florestais compactados uma alternativa de geração de energia renovável. A empresa contratada, RR CONSULTORIA, destina-se a realizar um estudo logístico para avaliação do custo (investimento e operacional) para utilização do suprimento de biomassa (resíduo das florestas de eucalipto) na geração de energia, em localidades situadas no interior da Bahia, num raio de 30 a 100 km de distância do Pólo Petroquímico de Camaçari. O estudo pretende abranger desde a análise in loco, até entrevistas com pessoas estratégicas, levantamento de restrições, bem como, a análise das informações coletadas. A meta principal é identificar as dificuldades na utilização desses resíduos florestais para geração de

5 energia, dando subsídios a empresa contratante ABC Petroquímica na decisão de utilizar biomassa para geração de energia na sua unidade localizada no pólo petroquímico de Camaçari. A empresa ABC Petroquímica, com sede em Camaçari, região metropolitana de Salvador, atua no segmento petroquímico produzindo resinas termoplásticas. A empresa, por possuir modernos centros de pesquisa, onde são desenvolvidos produtos, processos, aplicações e novos mercados, visa atualmente à necessidade de buscar fontes alternativas de energia para os seus processos fabris. Dentre as fontes alternativas de geração de energia a empresa ABC Petroquímica demonstrou interesse na utilização de resíduos florestais, conhecido como biomassa, para geração de energia renovável. Diante do exposto, a empresa ABC Petroquímica apresentou a necessidade de obter maiores informações sobre os aspectos logísticos inerentes a utilização da biomassa para geração de energia, contratando a empresa RR Consultoria, empresa consolidada no segmento de prestação de serviços, para realizar um projeto de estudo de viabilidade logística da utilização de biomassa para geração de energia.

6 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA TERMO DE ABERTURA PROJECT CHARTER Preparado por Ricardo Russel - Gerente do Projeto Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin Patrocinador 12/06/08 I. Resumo das condições do projeto O presente projeto destina-se a realizar um estudo logístico para avaliação do custo (investimento e operacional) para utilização do suprimento de biomassa (resíduo das florestas de eucalipto) na geração de energia, em localidades situadas no interior da Bahia, num raio de 30 a 100 km de distância do Pólo Petroquímico de Camaçari, analisando os municípios de Alagoinhas, Pojuca, Catu, Araçás, São Sebastião do Passe, Mata de São João e Dias D Ávila. O estudo pretende abranger desde a análise in loco dos processos logísticos inerentes a coleta, transporte, distribuição, e armazenamento da biomassa, até entrevistas com pessoas estratégicas, levantamento de restrições, bem como, a análise das informações coletadas. A meta principal é identificar as dificuldades na utilização desses resíduos florestais para geração de energia. II. Justificativa do projeto A busca de formas alternativas de geração de energia é assunto de grande relevância na atual conjuntura sócio-econômica e ambiental, principalmente, devido às incertezas econômicas relativas ao custo do barril do petróleo, bem como pelos impactos ambientais causados pela queima excessiva deste combustível fóssil. Diante desta realidade, a biomassa gerada através de resíduos florestais apresenta-se como importante fonte alternativa de energia renovável.

7 III. Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade Ricardo Russel é o gerente do Projeto de Estudo Logístico da Cadeia de Suprimentos de Resíduo Florestal para geração de energia. Sua autoridade dentro do projeto esta definida segundo a matriz de priorização das partes interessadas, descrita na tabela 1. Dentro da empresa RR CONSULTORIA sua autoridade é total, podendo contratar terceiros, realizar compras e gerenciar o pessoal de acordo com seus próprios critérios. O gerente do projeto possui a responsabilidade de assegurar que o escopo do projeto seja seguido, atendendo as restrições de prazo e custo, respeitando as normas trabalhistas. IV. Necessidades básicas do trabalho a ser realizado 1 Bibliografia Serão realizados levantamentos de pesquisas existentes na área de utilização de suprimentos de resíduos florestais de eucalipto para geração de energia. 2 Coleta de dados Serão realizadas visitas às reservas florestais de eucalipto localizadas nos municípios de Alagoinhas, Pojuca, Catu, Araçás, São Sebastião do Passe, Mata de São João e Dias D Ávila e às empresas, localizadas no Pólo Industrial de Camaçari, região metropolitana de Salvador, detentoras de reservas de eucalipto onde serão realizadas entrevistas com pessoas estratégicas, a fim de coletar informações pertinentes ao desenvolvimento do projeto. As coletas de dados serão conduzidas por engenheiros da produção e tecnólogos em logística, e deverá seguir os padrões definidos no planejamento estratégico da empresa RR Consultoria.

8 3 Análise de dados Todos os dados coletados serão analisados através de reuniões técnicas entre a equipe do projeto, onde os dados coletados através das análises in loco, visitas e entrevistas, serão analisados, verificando a relevância dos mesmos no contexto do escopo do projeto, com intuito de gerar o relatório final contendo informações precisas sobre o processo de suprimento de biomassa. 4 Elaboração e validação dos modelos Após análise dos dados, serão realizados modelos estáticos, contendo o fluxograma dos processos logísticos inerentes ao suprimento de biomassa. Depois de elaborado o modelo, o mesmo será validado perante os pesquisadores da empresa ABC Petroquímica. 5 Apresentação e entrega do relatório final Será confeccionado relatório final contendo os resultados obtidos pelo projeto, bem como será realizada apresentação para esclarecimento de dúvidas e explanação do projeto para os gerentes e diretores da empresa ABC Petroquímica. V. Partes interessadas - Gerentes e Diretores da Empresa ABC Petroquímica Possuem interesse direto do sucesso do projeto, sendo, a princípio, os maiores beneficiados com os resultados do projeto. - Indústrias detentoras de reservas de eucalipto Por terem possíveis problemas relativos com descarte dos resíduos florestais. - Proprietários particulares de reservas de eucalipto Vislumbrando uma oportunidade de negócios, podendo ser realizada a venda de terras, averbação, incentivo do cultivo de eucalipto, entre outras. - Sociedade, detentora do interesse mediato de preservação do meio ambiente.

9 VI. Descrição do projeto 1 Produto do Projeto O projeto possui dois produtos, o primeiro referente ao planejamento do projeto, onde constam os documentos: Apresentação do projeto; Project charter; Declaração preliminar do escopo; Plano de gerenciamento do projeto; plano de gerenciamento do escopo; Declaração do escopo; EAP gráfica; EAP analítica; Dicionário da EAP; Lista de atividades; Lista de marcos; Sequenciamento das atividades; Recursos materiais; Recursos Humanos; Plano de gerenciamento da qualidade; Plano de gerenciamento de RH; Plano de gerenciamento de Comunicações; Plano de gerenciamento de riscos; Plano de gerenciamento de Aquisições; Plano de gerenciamento Custos; Plano de gerenciamento de cronograma. O segundo produto do projeto é o relatório técnico final impresso, contendo estudo logístico de avaliação do custo (investimento e operacional) para utilização do suprimento de resíduos de florestas de eucalipto para a geração de energia. O relatório deverá conter o diagnóstico do cenário, identificando as dificuldades para a utilização desses resíduos florestais na geração de energia. 2 Cronograma básico do projeto O início do projeto está previsto para o dia 22/10/09 e, e seu término, para 24/06/2010, conforme demonstrado no gráfico 1. 3 Estimativas iniciais de custo O custo total do projeto está estimado em R$ ,20 (duzentos e seis e quinhentos e sessenta e nove mil reais e vinte centavos). VII. Premissas iniciais - Este estudo será restrito a resíduos florestais de eucalipto.

10 - Vias que ligam as reservas de eucalipto asfaltadas ou com condições favoráveis de tráfego. - As áreas objeto de estudo estão localizadas num raio de 100 quilômetros de distância da cidade de Salvador/Pólo Petroquímico de Camaçari do estado da Bahia. - Haverá apoio da área de engenharia florestal da empresa ABC Petroquímica. - Os analistas terão disponibilidade de realizar viagens. VIII. Restrições iniciais - Orçamento limitado e prazo final de entrega do relatório no dia 28 de junho de IX. Administração 1 Necessidade inicial de recurso. O gerente do projeto terá uma equipe fixa de dois analistas de processos logísticos para execução do projeto e um técnico em logística para apoio, podendo, se necessário, contratar terceiros. As máquinas e equipamentos que necessitam ser adquiridos são: - Carro com tração para realizar visitas às reservas de eucalipto. - Máquina fotográfica para registrar aspectos de relevância para o projeto. - Notebook para inserção de dados durante as visitações. 2 Necessidade de suporte pela organização Será necessário suporte da área de compras da empresa contratante para providenciar aquisição de máquinas e equipamentos, bem como suporte da área de gestão de pessoas, caso seja realizada a contratação de terceiros.

11 3- Comitê Executivo ou Comitê de Controle de Mudanças (CCB Change Control Board) Será criado um comitê executivo, composto pelo patrocinador, gerente do projeto, por um analista membro da equipe, pelo representante da área de compras, pelo representante da área de gestão de pessoas, totalizando cinco pessoas. Esse comitê será responsável pela análise e aprovação das mudanças, que por ventura ocorram, mediante fluxo de controle de mudanças a ser definido no projeto. As mudanças só deverão ser aprovadas quando em consenso, caso contrário cabe ao patrocinador a prerrogativa de aprovar ou vetar as decisões. 4 Controle e gerenciamento das informações do projeto Todo o material deve ser disponibilizado em meio digital e armazenado na pasta Projeto Biomassa, além disso, uma cópia física deve ser guardada no arquivo Projeto Nalin Biomassa, sob supervisão da secretária da empresa RR CONSULTORIA, Ana Sampaio. Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES Assinatura Data

12 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA GANTT VISÃO GERAL DO PROJETO PROJECT GANTT CHART Preparado por Ricardo Russel Gerente do Projeto Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin - Patrocinador 05/06/08 I. Gantt Visão Geral do Projeto Segue figura referente ao cronograma geral do projeto de estudo da viabilidade logística da utilização de biomassa para geração de energia em formato de gráfico 1. Gráfico 1: Gantt Visão Geral Fonte: Elaborado pelo Autor. Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES Assinatura Data

13 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA SISTEMA DE CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS INTEGRATED CHANGE CONTROL SYSTEM Preparado por Ricardo Russel Gerente do Projeto Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin Patrocinador 15/06/08 I. Controle Integrado de Mudanças O controle integrado de mudanças a ser utilizado pelo comitê executivo ou CCB será realizado conforme o fluxo de processos a seguir:

14 Fluxo 1: Controle Integrado de Mudanças INÍCIO Solicitante preenche solicitação de mudança (change request) Gerente do projeto analisa solicitação de mudança. Áreas afetadas Medida corretiva ou inovação Impacto nos custos Impacto na qualidade Impacto nos prazos Impacto nos riscos Mudança tem impacto no sucesso do projeto? Não Sim Mudança pode aguardar próxima reunião de CCB? Não Convocação de reunião extraordinária de CCB. Sim Armazenamento no banco de dados do projeto. Reunião de CCB Sim Registro da justificativa da não aprovação. Não Mudança aprovada? Sim Registro da justificativa da aprovação. Inclusão da mudança no plano do projeto. Implementação da mudança. TÉRMINO Fonte: Ricardo Vargas 2007

15 REGISTRO DE ALTERAÇÕES Data Modificado por Descrição da mudança Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES

16 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS STAKEHOLDERS PRIORITIZATION MATRIX Preparado por Ricardo Russel Gerente do Projeto Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin - Patrocinador 01/10/08 I. Principais Partes Interessadas Patrocinador do Projeto (Marcos Nalin). Gerente do Projeto (Ricardo Russel). Consultores do Projeto (Vitorio Donato). Membros do Time do Projeto. Gerência da Unidade. II. Matriz de Priorização das Partes Interessadas Segue tabela com matriz que apresenta o nível de prioridade dos principais envolvidos no projeto, determinando quem possui maior prioridade em relação aos demais. Tabela 1: Matriz de Priorização Partes Gerência Total da Ranking de GP Patrocinador Consultores Equipe Interessadas da unidade linha classificação GP º Patrocinador º Consultores 1/5 1/10-1/5 1/10 0,6 5º Equipe 1/5 1/ ,4 4º Gerência da Unidade º Fonte: Ricardo Vargas 2007

17 Escala de classificação: 1/10 = muito menos importante; 1/5 = menos importante; 1 = igualmente importante; 5 = mais importante; 10 = muito mais importante. Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES Assinatura Data

18 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA NA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA REGISTRO DE LIÇÕES APRENDIDAS NO PROJETO - MODELO PROJECT LESSONS LEARNED LOG Preparado por Ricardo Russel Gerente do Projeto Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin Patrocinador 25/06/08 I. Registro de Lições Aprendidas As lições aprendidas do projeto serão registradas durante todo o ciclo de vida do projeto. As reuniões semanais de CCB irão compilar os registros da semana e o registro será anexado à ata de reunião do projeto. As lições aprendidas serão classificadas de acordo com a prioridade (1 a 4), com a influência sobre o projeto (Negativa ou Positiva) e área afetada (áreas de conhecimento do PMI), conforme modelos apresentados nos itens a seguir. I. Lições Aprendidas GP Durante o gerenciamento do projeto foram evidenciadas algumas lições aprendidas, a saber: Nem todos os membros do time do projeto estão motivados, devido à grande maioria estar alocada em atividades operacionais da empresa, tendo assim que realizar duas atividades distintas em paralelo. Com o objetivo de manter o nível de qualidade tanto das atividades rotineiras quanto do projeto, deve-se evitar a utilização de recursos envolvidos em atividades externas ao projeto. Outro fator motivador é a criação de reajustes salariais associados com o desempenho em desenvolvimento de projetos.

19 Todas as etapas do projeto devem ser previstas e planejadas, a fim de evitar problemas relativos a prazo, escopo e custo, durante a execução do projeto. Nem sempre os recursos são alocados da maneira correta, sendo estes requisitados muitas vezes para realizar atividades que não fazem parte da sua qualificação, comprometendo a qualidade do serviço. Sendo assim, é imprescindível um alinhamento com os executantes antes da alocação, evitando possíveis constrangimentos. Bibliografia O levantamento bibliográfico evidenciou algumas lições aprendidas a saber: A teoria não deve ser entendida de forma isolada, sem interação com os processos em análise, deve ser adequada às diversas situações fáticas. Coleta de Dados Durante a coleta de dados foram evidenciadas algumas lições aprendidas, a saber: O cliente nem sempre consegue expressar sua necessidade, o que exige experiência dos membros da equipe do projeto para filtrar as informações de relevância para o projeto. É necessário planejamento antes de executar a atividade de coleta de dados, possibilitando, assim, maior aproveitamento do tempo e melhor direcionamento da atividade. Análise de Dados Durante a análise de dados foram evidenciadas algumas lições aprendidas a saber: As análises requerem interação dos membros da equipe, porém, nem sempre os mesmos conseguem chegar a um consenso, sendo necessária a participação de um líder para direcionar a discussão que possa surgir durante as análises do projeto, logo é necessário que

20 exista um planejamento bem estruturado com prevenções e ações com as mediações que devem ser tomadas pelo gerente. As informações coletadas muitas vezes não representam de fato a realidade em análise, cabendo ao consultor a capacidade de interpretação dos dados, para que melhor se adéqüem a realidade do projeto. Elaboração e Validação de Modelos Durante a análise de dados foram evidenciadas algumas lições aprendidas a saber: A elaboração de modelos requer planejamento na análise e utilização dos recursos, para que haja entendimento dos processos analisados. Ao utilizar recurso sem o preparo adequado o modelo não terá a representatividade esperada, dificultando a análise de gargalos no processo. Relatório Final Durante a elaboração do relatório foram evidenciadas algumas lições aprendidas a saber: O relatório é a documentação das idéias a cerca de uma realidade estudada e analisada, logo se deve atentar ao descrever os processos no relatório do projeto. Para evitar retrabalhos no relatório como revisões, adequações, entre outros, é necessário um planejamento bem estruturado, definindo de forma clara a utilização de recursos que tenham capacidade para concatenar as idéias de forma clara e objetiva, atendendo os requisitos do cliente. A elaboração do relatório requer tempo e recursos, consequentemente dinheiro, por se tratar da documentação de todo um trabalho realizado o mesmo deve ser planejado, evitando riscos de atraso ou/e consumo de recursos extras. Todas as lições aprendidas no planejamento do projeto devem ser documentadas, para que nos próximos projetos realizados as lições aprendidas sejam consideradas, evitando a repetição de erros conhecidos pela equipe do projeto.

21 Na primeira reunião realizada com a equipe do projeto as lições aprendidas deverão ser abordadas e explicadas, evitando, caso a existência de novos integrantes no projeto, a insistência em erros já solucionados, não despendendo tempo, dinheiro e recursos nas resoluções de problemas anteriormente já sanados. REGISTRO DE ALTERAÇÕES Data Modificado por Descrição da mudança Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES Data

22 PARTE 2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO

23 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA DECLARAÇÃO DE ESCOPO SCOPE STATEMENT Preparado por Ricardo Russel Gerente do Projeto Versão 2 Aprovado por Marcos Nalin Patrocinador 20/06/08 I. Patrocinador Marcos Nalin Gerente da Empresa ABC Petroquímica. II. Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade. Ricardo Russel é o gerente do Projeto de Estudo Logístico da Cadeia de Suprimentos de Resíduo Florestal para geração de energia. Sua autoridade dentro do projeto esta definida segundo a matriz de priorização das partes interessadas, descrita na tabela 1. Dentro da empresa RR CONSULTORIA sua autoridade é total, podendo contratar terceiros, realizar compras e gerenciar o pessoal de acordo com seus próprios critérios. O gerente do projeto possui a responsabilidade de assegurar que o escopo do projeto seja seguido, atendendo as restrições de prazo e custo, respeitando as normas trabalhistas.

24 III. Organograma preliminar Segue abaixo organograma 1, contendo os níveis hierárquicos de decisão do projeto. Organograma 1: Níveis Hierárquicos Marcos Nalin Patrocinador do Projeto Ricardo Russel Gerente do Projeto Time Base Equipe Divisão GP Gestão de Pessoas Compras Gestão de Compras Consultores Equipe Externa Fonte: Elaborado pelo Autor. IV. Time do projeto - 3 Engenheiros da Produção com Especialização em Logística ou Gestão de Projetos (Cargo Analista de Processos Tecnológicos II Time Base). - 3 Tecnólogos em Logística com Especialização em Gestão de Projetos (Cargo Analista de Processos Tecnológicos I Time Base). - 3 Técnicos em Logística Cargo - Analista de Processos Operacionais I Time Base. - 1 Administrador com Especialização em Gestão de Pessoas (Cargo Analista de GP Gestão de Pessoas). - 1 Administrador (Cargo Analista em Compras Gestão de Compras)

25 - 3 Consultores Externos com formação em Engenharia da Produção, Logística ou Administração, e especialização em Logística, Gestão de Projetos ou Processos Produtivos (Cargo Equipe Externa). V. Comitê executivo ou Comitê de Controle de Mudanças (CCB) - Marcos Nalin Patrocinador. - Ricardo Russel Gerente do Projeto. - Victor Gomes Analista de Processos Tecnológicos II. - Mariana Souza Gestão de Pessoas. - Cristiano Alves Compras. Esse comitê será responsável pela análise e aprovação das mudanças, que por ventura ocorram, mediante fluxo de controle de mudanças a ser definido no projeto. VI. Descrição do Projeto O projeto envolverá o diagnóstico do ambiente, coleta e análise de dados, entrega e apresentação dos resultados mediante a entrega do relatório final do estudo. VII. Objetivo do Projeto O presente projeto destina-se a realizar um estudo logístico para avaliação do custo (investimento e operacional) para utilização do suprimento de biomassa (resíduo das florestas de eucalipto) na geração de energia, em localidades situadas no interior da Bahia, num raio de 30 a 100 km de distância do Pólo Petroquímico de Camaçari. O estudo terá pretendo abranger desde a análise in loco, até entrevistas com pessoas estratégicas, levantamento de restrições, bem como, a análise das informações coletadas. A meta principal é identificar as dificuldades na utilização desses resíduos florestais para geração de energia. VIII. Justificativa do Projeto

26 A busca de formas alternativas de geração de energia é assunto de grande relevância na atual conjuntura sócio-econômica e ambiental, principalmente, devido às incertezas econômicas relativas ao custo do barril do petróleo, bem como pelos impactos ambientais causados pela queima excessiva deste combustível fóssil. Diante desta realidade, o briquete produzido através de resíduos florestais apresenta-se como importante fonte alternativa de energia renovável. IX. Produto do Projeto Relatório técnico impresso, contendo estudo logístico de avaliação de custo (investimento e operacional) para utilização do suprimento de resíduos de florestas de eucalipto para a geração de energia. O relatório deverá conter o diagnóstico do cenário, identificando as dificuldades da utilização de resíduos florestais para a geração de energia. X. Expectativa do Cliente - Estudo realizado conforme descrito no Termo de Abertura. - Relatório entregue dentro do prazo e custos orçados. XI. Fatores de Sucesso do Projeto - Comunicação clara entre o patrocinador e a equipe do projeto, bem como suporte permanente do patrocinador no que diz respeito à orientação. - Disponibilidade de entrevistas com pessoas estratégicas. XII. Restrições - Orçamento limitado e prazo final de entrega do relatório no dia 28 de junho de 2010.

27 XIII. Premissas - Este estudo será restrito a resíduos florestais de eucalipto. - Vias que ligam as reservas de eucalipto asfaltadas ou com condições favoráveis de tráfego. - As áreas objeto de estudo estão localizadas num raio de 100 quilômetros de distância da cidade de Salvador/Pólo Petroquímico de Camaçari do estado da Bahia. - Haverá apoio da área de engenharia florestal da empresa ABC Petroquímica. - Os analistas terão disponibilidade de realizar viagens. XIV. Limites do Projeto e exclusões específicas - O projeto não tem como objetivo a realização de implementação de processos logísticos da empresa ABC Petroquímica. - O estudo não contempla a realização do levantamento dos custos logísticos. - O projeto não abrange outras localidades, a não serem as descritas no tópico XIII. XV. Estrutura analítica do projeto (preliminar) Observa-se a seguir a estrutura analítica do projeto, contendo os principais pacotes relativos ao projeto em questão.

28 Organograma 2: EAP Preliminar. Projeto de Estudo da Viabilidade Logística na Utilização de Biomassa para Geração de Energia. G.P Bibliografia Coleta de dados Análise de dados Elaboração e Validação dos modelos Relatório final Fonte: Elaborado pelo Autor XVI. Principais atividades e estratégias do projeto 1 Gerenciamento de Projeto Serão produzidos os documentos referentes ao gerenciamento do projeto, contendo o planejamento, controle e administração do projeto durante a sua execução. 2 Bibliografia Serão realizados levantamentos de pesquisas existentes na área de suprimentos de resíduos florestais de eucalipto para geração de energia. 3 Coleta de dados Serão realizadas visitas às reservas florestais de eucalipto localizadas nos municípios de Alagoinhas, Pojuca, Catu, Araçás, São Sebastião do Passe, Mata de São João e Dias D Ávila e às empresas, localizadas no Pólo Industrial de Camaçari, região metropolitana de Salvador, detentoras de reservas de eucalipto onde serão realizadas entrevistas com pessoas estratégicas, a fim de coletar informações pertinentes ao desenvolvimento do projeto.

29 As coletas de dados serão conduzidas por engenheiros da produção e tecnólogos em logística, e deverá seguir os padrões definidos no planejamento estratégico da empresa RR Consultoria. 4 Análise de dados Todos os dados coletados serão analisados através de reuniões técnicas entre a equipe do projeto, onde os dados coletados através das análises in loco, visitas e entrevistas, serão analisados, verificando a relevância dos mesmos no contexto do escopo do projeto, com intuito de gerar o relatório final contendo informações precisas sobre o processo de suprimento de biomassa. 5 Elaboração e validação dos modelos Após análise dos dados, serão realizados modelos estáticos, contendo o fluxograma dos processos logísticos inerentes ao suprimento de biomassa. Depois de elaborado o modelo, o mesmo será validado perante os pesquisadores da empresa ABC Petroquímica. 6 Apresentação e entrega do relatório final Será confeccionado relatório final contendo os resultados obtidos pelo projeto, bem como será realizada apresentação para esclarecimento de dúvidas e explanação do projeto para os gerentes e diretores da empresa ABC Petroquímica. XVII. Entregas do projeto 1 - Documentos contendo o gerenciamento do projeto. 2 - Levantamento de referências bibliográficas relativas ao projeto concluído. 3 - Banco com dados relativos ao projeto construído. 4 - Informações pertinentes ao projeto disponibilizadas. 5 - Modelos do projeto validados.

30 6 - Entrega do relatório final e apresentação do relatório as partes interessadas. XVIII. Orçamento do projeto O orçamento do projeto está previsto no valor de R$ ,20 (duzentos e seis e quinhentos e sessenta e nove mil reais e vinte centavos), dentre os quais estão incluídos todos os custos referentes à realização do projeto de Estudo da Viabilidade Logística da Utilização de Biomassa para Geração de Energia. XIX. Plano de entregas e marcos do projeto A execução do projeto terá início em 22 de outubro de 2009 e deve durar aproximadamente 9 meses. O planejamento do projeto, bem como sua finalização, estão inseridos no período descrito. Pode-se observar a seguir tabela contendo as principais entregas do projeto. Tabela 2: Plano de Entregas e Marcos do Projeto ENTREGA DESCRIÇÃO TÉRMINO Fase de Iniciação Reunião de abertura 24/11/2009 Pesquisa de dados e bibliografias 15/12/2009 Fase de Execução Coleta de dados 22/03/2010 Análise de dados 22/04/2010 Fase de Finalização Apresentação final da consultoria e entrega de relatórios 20/06/2010 Fonte: Elaborado pelo Autor XX. Riscos iniciais do projeto - Falta de disponibilidade dos responsáveis pelas reservas florestais e empresas em disponibilizar informações, atrasando atividades do projeto. - Falta de clareza nas informações, tornando os resultados do projeto inconsistente.

31 XXI. Requisitos de gerenciamento de configuração e mudanças do projeto Será definido um sistema de controle de mudanças com procedimentos estruturados de avaliação e aprovação de modo a facilitar todo o processo de solicitação de mudanças do projeto. REGISTRO DE ALTERAÇÕES DATA MODIFICADO POR DESCRIÇÃO DE MUDANÇA 05/07/08 Ricardo Russel Responsabilidade do gerente do projeto Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES Assinatura Data

32 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO WORK BREAKDOWN STRUCTURE Preparado por Ricardo Russel Gerente do Projeto Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin - Patrocinador 15/07/08 Tabela 3: Estrutura Analítica do Projeto. - PROJETO BIOMASSA - 1 Gerenciamento de Projetos Planejamento Controle Administração Entrega - 2 Bibliografia - 3 Coleta de Dados Empresas de Resíduos Reservas de Eucalipto Entrevistas Vias de Acesso - 4 Análise de Dados Estudos e Pesquisas - 5 Elaboração e Validação dos Modelos Dados Revisão Bibliográfica Relatório Apresentação Revisão - 6 Relatório Final Fonte: Elaborado pelo Autor

33 REGISTRO DE ALTERAÇÕES DATA MODIFICADO POR DESCRIÇÃO DE MUDANÇA Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES Assinatura Data

34 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA ESTRUTURA HIERARQUICA DE PROJETO WORK BREAKDOWN STRUCTURE Preparado por Ricardo Russel Gerente do Projeto Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin - Patrocinador 15/07/08 A EAP, estrutura analítica do projeto foi dividida em seis pacotes principais, gerenciamento do projeto, bibliografia, análise de dados, elaboração e validação dos modelos e relatório final. Cada pacote, quando conveniente, possui atividades compostas nos pacotes secundários, conforme observado no organograma 3. Organograma 3: EAP do Projeto Estudo Logístico para o Suprimento de Resíduo Florestal para Geração de Energia G.P Bibliografia Coleta de dados Análise de Dados Elaboração e Validação dos Modelos Relatório Final Planejamento Empresas de resíduo Estudos e pesquisas Dados Controle Reservas de Eucalipto Revisão Bibliográfica Administração Entrevistas Relatório Vias de Acesso Apresentação Revisão Fonte: Elaborado pelo Autor.

35 REGISTRO DE ALTERAÇÕES DATA MODIFICADO POR DESCRIÇÃO DE MUDANÇA Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES Assinatura Data

36 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA DICIONÁRIO DA EAP WBS DICTIONARY Pacote: 1.1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS PLANEJAMENTO Preparado por Ricardo Russel Gerente do Projeto. Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin Patrocinador. 20/07/08 I. Informações básicas Código da EAP 1.1 Responsável Ricardo Russel Gerente do Projeto Prazo Estimado 22 dias Custo Estimado R$ 5.480,00 II. Principais tarefas a serem realizadas - Apresentação. - Project charter. - Declaração preliminar do escopo. - Plano de gerenciamento do projeto. - Plano de gerenciamento do escopo. - Declaração do escopo. - EAP gráfica. - EAP analítica. - Dicionário da EAP. - Lista de atividades. - Lista de marcos. - Sequenciamento das atividades. - Recursos materiais necessários. - Recursos humanos necessários. - Plano de gerenciamento da qualidade.

37 - Plano de gerenciamento de RH. - Plano de gerenciamento de comunicações. - Plano de gerenciamento de risco. - Plano de gerenciamento de aquisições. - Plano de gerenciamento de custo. - Plano de gerenciamento de cronograma. - Planejamento concluído. III. Recursos Ricardo Russel Gerente do Projeto. IV. Predecessores principais do pacote de trabalho Este item não possui predecessores no pacote de trabalho. V. Sucessoras principais do pacote de trabalho 2. Controle. 3. Administração. VI. Riscos associados ao pacote Falta de acompanhamento do gerente do projeto durante a execução dos documentos relativos ao planejamento do projeto. Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES Assinatura Data

38 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA DICIONÁRIO DA EAP WBS DICTIONARY Pacote: 1.2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS CONTROLE Preparado por Ricardo Russel Gerente do Projeto. Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin Patrocinador. 20/07/08 VII. Informações básicas Código da EAP 1.2 Responsável Ricardo Russel Gerente do Projeto Prazo Estimado 151 dias Custo Estimado R$ ,00 VIII. Principais tarefas a serem realizadas - Documentação - Bibliografia. - Coleta de dados. - Análise de dados. - Elaboração e validação dos modelos. - Relatório final. IX. Recursos Ricardo Russel Gerente do Projeto. X. Predecessores principais do pacote de trabalho Gerenciamento do Projeto Planejamento.

39 XI. Sucessoras principais do pacote de trabalho 3. Administração. XII. Riscos associados ao pacote Dificuldade na identificação de possíveis desvios durante o projeto. Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES Assinatura Data

40 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA DICIONÁRIO DA EAP WBS DICTIONARY Pacote: 1.3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS ADMINISTRAÇÃO Preparado por Ricardo Russel Gerente do Projeto. Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin Patrocinador. 20/07/08 XIII. Informações básicas Código da EAP 1.3 Responsável Ricardo Russel Gerente do Projeto Prazo Estimado 152 dias Custo Estimado R$ 4.040,00 XIV. Principais tarefas a serem realizadas - Realizar Kick off Meeting do projeto. - Realizar reunião do Comitê de Controle de Mudanças - CCM. - Avaliar a equipe. - Realizar o Project Close Out. XV. Recursos Ricardo Russel Gerente do Projeto. XVI. Predecessores principais do pacote de trabalho Gerenciamento de Projeto Planejamento. Gerenciamento de Projeto Controle. XVII. Sucessoras principais do pacote de trabalho

41 - Relatório Final. XVIII. Riscos associados ao pacote Gerenciamento indevido de algumas atividades. Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES Assinatura Data

42 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA DICIONÁRIO DA EAP WBS DICTIONARY Pacote: 2 BIBLIOGRAFIA Preparado por Ricardo Russel Gerente do Projeto. Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin Patrocinador. 20/07/08 I. Informações básicas Código da EAP 2 Responsável Ricardo Russel Gerente de Projeto Prazo Estimado 16 dias Custo Estimado R$ 5.750,00 II. Principais tarefas a serem realizadas Levantamento de informações relativas ao projeto. Pesquisa bibliográfica de estudos relacionados ao projeto. Criação de banco de dados com informações relevantes. Reunião de alinhamento com os executores do projeto. III. Recursos Analista de Processos Tecnológicos II. Analista de Processos Tecnológicos I. Analista de Processos Operacionais I. IV. Predecessores principais do pacote de trabalho 1. Reunião de abertura do Projeto.

43 V. Sucessoras principais do pacote de trabalho 2. Coleta de Dados. 3. Análise de Dados. VI. Riscos associados ao pacote Levantamento de dados bibliográficos equivocados. Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES Assinatura Data

44 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA DICIONÁRIO DA EAP WBS DICTIONARY Pacote: 3.1 COLETA DE DADOS EMPRESAS DE RESÍDUOS Preparado por Ricardo Russel Gerente do Projeto. Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin - Patrocinador 20/07/08 I. Informações básicas Código da EAP 3.1 Responsável Ricardo Russel Gerente de Projeto Prazo Estimado 34 dias Custo Estimado R$ ,00 II. Principais tarefas a serem realizadas Realizar planejamento de visitas, otimizando os roteiros e os tempos de viagem. Realização de visita às 15 cooperativas de resíduos localizadas num raio de 100 quilômetros de Salvador. Realizar filmagens e tirar fotografias das cooperativas. Realizar análise dos processos logísticos das cooperativas. Documentação das informações. III. Recursos Consultor Externo. Analista de Processos Tecnológicos II. Analista de Processos Tecnológicos II.

45 IV. Predecessores principais do pacote de trabalho 2. Estudos Preliminares. V. Sucessoras principais do pacote de trabalho 4. Análise de Dados 5. Elaboração e Validação do Modelo. VI. Riscos associados ao pacote Falta de disponibilidade de pessoas locais para realizar acompanhamento durante a visita. Coleta de dados sem representatividade. Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES Assinatura Data

46 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA DICIONÁRIO DA EAP WBS DICTIONARY Pacote: 3.2 COLETA DE DADOS RESERVAS DE EUCALIPTO Preparado por Ricardo Russel Gerente do Projeto. Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin Patrocinador. 20/07/08 I. Informações básicas Código da EAP 3.2 Responsável Ricardo Russel Gerente de Projeto Prazo Estimado 28 dias Custo Estimado R$ ,00 II. Principais tarefas a serem realizadas Realização de visitas aos 5 reservas florestais de eucalipto, localizados num raio de 100 km de Salvador. Realizar filmagens e tirar fotografias. Realizar análise dos processos logísticos inerentes ao processo de coleta, transporte e distribuição do resíduo. Documentação das informações. III. Recursos Vitorio Donato Consultor Externo. João Paulo Analista. Victor Souza Analista. IV. Predecessores principais do pacote de trabalho

47 3.1. Visita às cooperativas de resíduos. V. Sucessoras principais do pacote de trabalho 4. Análise de Dados 5. Elaboração e Validação do Modelo. VI. Riscos associados ao pacote Falta de disponibilidade de pessoas locais para realizar acompanhamento durante a visita. Coleta de dados sem representatividade. Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES Assinatura Data

48 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA DICIONÁRIO DA EAP WBS DICTIONARY Pacote: 3.3 COLETA DE DADOS ENTREVISTAS Preparado por Ricardo Russel Gerente do Projeto. Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin - Patrocinador 20/07/08 I. Informações básicas Código da EAP 3.3 Responsável Ricardo Russel Gerente de Projeto Prazo Estimado 15 dias Custo Estimado R$ 3.720,00 II. Principais tarefas a serem realizadas Elaboração de formulários com perguntas estratégicas. Reuniões com pessoas responsáveis pelas atividades logísticas e afins, relacionadas com o projeto. Reuniões com os 15 gerentes responsáveis por cada cooperativa visitada, 5 supervisores dos responsáveis por cada reserva de eucalipto. As reuniões acontecerão durante as visitas. III. Recursos Vitorio Donato Consultor Externo. João Paulo Analista. Victor Souza Analista.

49 IV. Predecessores principais do pacote de trabalho 2. Estudos Preliminares. V. Sucessoras principais do pacote de trabalho 4. Análise de Dados. 5. Elaboração e Validação do Modelo. VI. Riscos associados ao pacote Falta de disponibilidade de pessoas locais para realizar acompanhamento durante a visita. Coleta de dados sem representatividade. Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES Assinatura Data

50 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA DICIONÁRIO DA EAP WBS DICTIONARY Pacote: 3.4 COLETA DE DADOS VIAS DE ACESSO Preparado por Ricardo Russel Gerente do Projeto. Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin - Patrocinador 20/07/08 I. Informações básicas Código da EAP 3.4 Responsável Ricardo Russel Gerente de Projeto Prazo Estimado 31 dias Custo Estimado R$ ,00 II. Principais tarefas a serem realizadas Mapeamento das principais rotas de distribuição dos resíduos. Verificação das condições das principais vias de acesso. Documentação das Informações com relevância. III. Recursos Vitorio Donato Consultor Externo. João Paulo Analista. Victor Souza Analista. IV. Predecessores principais do pacote de trabalho 2. Estudos Preliminares.

51 V. Sucessoras principais do pacote de trabalho 4. Análise de Dados. 5. Elaboração e Validação dos Modelos. VI. Riscos associados ao pacote Falta de disponibilidade de pessoas locais para realizar acompanhamento durante a visita. Coleta de dados sem representatividade. Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES Assinatura Data

52 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA DICIONÁRIO DA EAP WBS DICTIONARY Pacote: 4.1 ANÁLISE DE DADOS ESTUDOS E PESQUISA Preparado por Ricardo Russel Gerente do Projeto. Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin - Patrocinador. 20/07/08 I. Informações básicas Código da EAP 4.1 Responsável Ricardo Russel Gerente de Projeto Prazo Estimado 33 dias Custo Estimado R$ ,00 II. Principais tarefas a serem realizadas Análise dos dados coletados. Estudos comparativos com projetos similares, realizados em períodos anteriores ao projeto em questão, pela empresa RR CONSULTORIA. Identificação das restrições do processo de suprimento de resíduos florestais. Disponibilização de sugestões de melhorias no processo de suprimento de resíduos florestais. III. Recursos Vitorio Donato Consultor Externo. João Paulo Analista. Victor Souza Analista. Bruna Rezende Técnico.

53 IV. Predecessores principais do pacote de trabalho 3. Coleta e análise dos dados. V. Sucessoras principais do pacote de trabalho 5. Elaboração e Validação dos Modelos. 6. Apresentação e Entrega do Relatório Final. VI. Riscos associados ao pacote Falta de integração da equipe no processo de análise de dados. Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES Assinatura Data

54 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA DICIONÁRIO DA EAP WBS DICTIONARY Pacote: 5.1 ELABORAÇÃO E VALIDAÇÃO DOS MODELOS DADOS. Preparado por Ricardo Russel Gerente do Projeto. Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin - Patrocinador 20/07/08 I. Informações básicas Código da EAP 5.1 Responsável Ricardo Russel Gerente de Projeto Prazo Estimado 8 dias Custo Estimado R$ 7.390,00 II. Principais tarefas a serem realizadas Elaboração de documento abordando as condições do projeto. Validação das informações perante o patrocinador. III. Recursos Ricardo Russel Gerente do Projeto. Vitório Donato Consultor. IV. Predecessores principais do pacote de trabalho 4. Análise de Dados.

55 V. Sucessoras principais do pacote de trabalho 5.3. Desenvolvimento do Relatório. VI. Riscos associados ao pacote Elaboração de modelos que não representem de fato a realidade analisada. Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES Assinatura Data

56 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA DICIONÁRIO DA EAP WBS DICTIONARY Pacote: 5.2 ELABORAÇÃO E VALIDAÇÃO DOS MODELOS REVISÃO BIBLIOGRÁFICA Preparado por Ricardo Russel Gerente do Projeto. Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin Patrocinador. 20/07/08 I. Informações básicas Código da EAP 5.2 Responsável Ricardo Russel Gerente de Projeto Prazo Estimado 3 dias Custo Estimado R$ 1.160,00 II. Principais tarefas a serem realizadas Levantamento de referências bibliográficas para embasamento teórico do relatório do projeto. Validação dos modelos através de referências bibliográficas coletadas. III. Recursos Ricardo Russel Gerente do Projeto. Vitorio Donato Consultor Externo. João Paulo Analista. Victor Souza Analista.

57 IV. Predecessores principais do pacote de trabalho 4. Análise de dados V. Sucessoras principais do pacote de trabalho 6. Apresentação e Entrega do Relatório Final. VI. Riscos associados ao pacote Elaboração de modelos que não representem de fato a realidade analisada. Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES Assinatura Data

58 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA DICIONÁRIO DA EAP WBS DICTIONARY Pacote: 5.3 ELABORAÇÃO E VALIDAÇÃO DOS MODELOS RELATÓRIO. Preparado por Ricardo Russel Gerente do Projeto. Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin - Patrocindor 20/07/08 I. Informações básicas Código da EAP 5.3 Responsável Ricardo Russel Gerente de Projeto Prazo Estimado 17 dias Custo Estimado R$ ,00 II. Principais tarefas a serem realizadas Estruturação do relatório. Descrição das atividades do projeto, bem como análise da situação atual. Descrição de propostas de melhorias. Revisão e validação do relatório. Impressão e encadernação. III. Recursos Ricardo Russel Gerente do Projeto. Vitorio Donato Consultor Externo. João Paulo Analista. Victor Souza Analista.

59 IV. Predecessores principais do pacote de trabalho 4. Análise de Dados. V. Sucessoras principais do pacote de trabalho 6. Apresentação e Entrega do Relatório Final. VI. Riscos associados ao pacote Elaboração de modelos que não representem de fato a realidade analisada. Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES Assinatura Data

60 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA DICIONÁRIO DA EAP WBS DICTIONARY Pacote: 5.4 ELABORAÇÃO E VALIDAÇÃO DOS MODELOS APRESENTAÇÃO. Preparado por Ricardo Russel Gerente do Projeto. Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin Patrocinador. 20/07/08 I. Informações básicas Código da EAP 5.4 Responsável Ricardo Russel Gerente de Projeto Prazo Estimado 8 dias Custo Estimado R$ 4.240,00 II. Principais tarefas a serem realizadas Elaboração da apresentação do projeto em Power Point. Elaboração de roteiro de apresentação. Revisão e validação da apresentação. Apresentação do relatório. III. Recursos Ricardo Russel Gerente do Projeto. Vitorio Donato Consultor Externo. João Paulo Analista. Victor Souza Analista.

61 IV. Predecessores principais do pacote de trabalho 5.3 Desenvolvimento de Relatório. V. Sucessoras principais do pacote de trabalho 6. Apresentação e Entrega do Relatório Final. VI. Riscos associados ao pacote Elaboração de modelos que não representem de fato a realidade analisada. Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES Assinatura Data

62 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA DICIONÁRIO DA EAP WBS DICTIONARY Pacote: 5.5 ELABORAÇÃO E VALIDAÇÃO DOS MODELOS REVISÃO. Preparado por Ricardo Russel Gerente do Projeto. Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin - Patrocinador 20/07/08 I. Informações básicas Código da EAP 5.5 Responsável Ricardo Russel Gerente de Projeto Prazo Estimado 4 dias Custo Estimado R$ 320,00 II. Principais tarefas a serem realizadas Leitura do relatório e da apresentação, revisão e formatação de eventuais falhas. Elaboração de documento contendo as principais características do projeto, para que o mesmo sirva de consulta para projetos futuros realizados pela empresa RR CONSULTORIA. III. Recursos Ricardo Russel Gerente do Projeto. Vitorio Donato Consultor Externo. João Paulo Analista. Victor Souza Analista. Bruna Rezende Técnico.

63 IV. Predecessores principais do pacote de trabalho 5.3 Desenvolvimento do Relatório. 5.4 Elaboração de Apresentação. V. Sucessoras principais do pacote de trabalho 6. Apresentação e Entrega do Relatório Final. VI. Riscos associados ao pacote Elaboração de modelos que não representem de fato a realidade analisada. Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES Assinatura Data

64 PFC 20040G4C0 PROJETO DE ESTUDO DA VIABILIDADE LOGÍSTICA DA UTILIZAÇÃO DE BIOMASSA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA DICIONÁRIO DA EAP WBS DICTIONARY Pacote: 6 RELATÓRIO FINAL. Preparado por Ricardo Russel Gerente do Projeto. Versão 1 Aprovado por Marcos Nalin Patrocinador. 20/07/08 I. Informações básicas Código da EAP 6 Responsável Ricardo Russel Gerente de Projeto Prazo Estimado 2 dia Custo Estimado R$ 1.139,00 II. Principais tarefas a serem realizadas Entrega do relatório ao patrocinador e apresentação da situação e de propostas para o projeto de estudo da viabilidade logística na utilização de biomassa para a geração de energia. Análise e documentação de possíveis feedbacks do patrocinador. III. Recursos Marcos Nalin - Patrocinador. Ricardo Russel Gerente do Projeto. Vitorio Donato Consultor Externo. João Paulo Analista. Victor Souza Analista.

65 IV. Predecessores principais do pacote de trabalho 5. Elaboração e Validação dos Modelos. V. Sucessoras principais do pacote de trabalho Este item não possui sucessores no pacote de trabalho. VI. Riscos associados ao pacote Relatório não contendo as etapas contempladas no escopo. Falta de clareza no relatório, dificultando o entendimento do patrocinador. Marcos Nalin Patrocinador APROVAÇÕES Assinatura Data