IoT e tecnologias emergentes no mundo e seus impactos no Brasil e na Anatel

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1 Headline Verdana Bold IoT e tecnologias emergentes no mundo e seus impactos no Brasil e na Anatel Marcia Ogawa - Líder Indústria Tecnologia, Mídia e Telecomunicações Deloitte Brasil 28 Março 2017 Debate na ANATEL

2 Temas Relevância no Brasil Conceitos do IoT IoT na Manufatura e Caso de Uso no BR Impactos no Brasil nas indústrias nos lados da demanda e oferta Impactos na Anatel em seu modelo gestão e como regulador Wrap-up 1

3 Relevância e urgência no Brasil Impactos 1. Mudança de ciclo econômico 2. Crise de confiança do BR no exterior 3. Atração de investimentos externos Estratégico Imagem 4. Aumento produtividade industrial 5. Estratégia de defesa das empresas BR Econômico 6. Desenvolvimento setor tecnologia no BR 7. Acessibilidade e bem estar Social 2

4 Ciclos Econômicos e Kondratieff TABELA 1 CICLOS DE HEGEMONIA E GUERRAS DE TRANSIÇÃO Tipo Período Descrição Hegemonia Gênova e Habsburgos Transição Guerra dos Trinta Anos Hegemonia Holanda Transição Guerras napoleônicas TABELA 2 CICLOS DE KONDRATIEFF Ciclo Período Descrição 1º Ciclo Mecanização inicial 2 Ciclo Vapor, ferrovias e telégrafo 3 Ciclo Eletricidade, combustão interna e engenharia pesada Hegemonia Reino Unido Transição Guerras Mundiais Hegemonia ? EUA Transição 2016? ??? 4 Ciclo Ciclo ? Produção em massa, fordismo, energia nuclear, televisão e geladeira Telecomunicações e informática TABELA 3 SUBFASES DE CRISES DOS CICLOS DE KONDRATIEFF Ciclo Período Descrição Pré-ciclos Guerra dos Sete Anos ( ) 1º Ciclo Guerras napoleônicas 2 Ciclo Guerras da Crimeia, Tríplice aliança, Guerra civil americana, Unificação da Alemanha e Itália 3 Ciclo Primeira guerra mundial e período entre guerras 4 Ciclo Guerra do Vietnã, Corrida espacial, Guerras árabe-israelenses (1967, 1973) 5 Ciclo ?? Prof. Paulo Vicente Prof. Paulo Fund. Vicente Don Cabral 3

5 Diante deste futuro. Necessidade de rediscutir a nossa soberania no âmbito da tecnologia? No mundo das novas tecnologias, o que significa soberania tecnológica? Impacto Geo-político Quais áreas do conhecimento o Brasil precisa dominar? 4

6 Conceito do IoT 5

7 A Internet das coisas de hoje será apenas a Internet de amanhã 6 6

8 IoT não se restringe a conectar objetos... sem a análise de dados e um modelo de Negócios não existe o IoT Augmented behavior ACT Sensors Augmented intelligence ANALYZE MAGNITUDE Scope Scale Frequency RISK Security Reliability Accuracy TIME Timeliness Latency CREATE Network AGGREGATE COMMUNICATE VA L U E D R I V E R S Standards S TA G E S T E C H N O L O G I E S 7

9 IoT na Manufatura e Caso de Uso no BR 8

10 Indústria 4.0 completando o loop digital-físico-digital Indústria 4.0, Manufatura avançada ou Smart industry se referem ao conjunto de tecnologias que possibilita este fechar este loop 1 Estabelecer o registro digital Capturar informação do mundo digital e criar um registro digital da operação ou estado do objeto Físico Digital 2 Analisar e visualizar As máquinas conversam umas com as outras para compartilharem informação, permitindo análises avançadas e visualizações de dados em tempo real de diferentes fontes 3 Gerar movimento Aplicar algoritmos e automação para traduzir decisões e ações do mundo digital para o físico Source: Germany Trade & Invest: Smart Manufacturing for the Future ; Deloitte Research 9

11 Transicionando para Indústria 4.0 Convergência IT-OT, através do IoT. Até então, as informações que alimentavam os modelos analíticos residiam nos sistemas corporativos. Com o Big Data e IoT, as informações de campo e operações são agregadas às anteriores, potencializando a Inteligência dos modelos analíticos... Analytics Big Data Logística SCM Fornecedore s ERP PLC Scada MES LIMS Energia Produção Negócios Casa Clientes Bombas Válvulas Pressão Motores Transformadores CRM Sistemas Manufatura Automação Sensores e Atuadores IT Information technology OT operations technology A convergência de IT (information technology) e OT (operations technology) está permitindo integrar os dados de campo com os dados corporativos, e ao longo da cadeia de suprimentos, possibilitando criar modelos mais eficientes e inteligentes 10

12 Impactos no Brasil no lado da oferta e da demanda 11

13 Impactos nas nossas indústrias - IoT como meio Lado da Demanda de IoT Empresas Brasileiras 1. Aumento produtividade 2. Gerar novas fontes de receita & novos modelos de negócio 3. Melhorar experiência do cliente 4. Colaborar com outros para inovar e ganhar escala 5.Estratégia de defesa

14 A integração do mundo físico com o digital em sua plenitude envolve múltiplas tecnologias Sensors Wearables Edge Computing Cellular, Satellite, Wi-Fi Communications Signal Ingestion Signal Transformation (Processing) Data Science & Algorithms Machine Learning OT Security Físico Deep Learning and AI Digital IT Security Natural Language Processing Video / Spatial Analytics Controls & Workflow Additive Manufacturing and Robotics Augmented/ Virtual Reality Mobile Applications Visual User Interfaces (Design Thinking) 13

15 Lado da Oferta: Arquitetura de Referência do IoT CRIAR COMUNICAR AGREGAR ANALISAR AGIR Sensores Network integração Inteligência Aumentada Comportamento Devices Físicos Conectividade Gestão Processamento Aplicação Sensor devices Hardware Microcontrollers Cameras Processing elements Connectivity elements Networking protocols Communications security IoT middleware Data management Acumulação Data ingestion Data storage Dados Existentes Structured / Unstructured data Processing engines/ frameworks Data messaging Análise Stream analytics Batch analytics Machine learning Cognitive computing User applications Integration & APIs Business Process Mgmt. Edge Computing Intelligent gateways Fog computing platforms Players Internacionais Várias Startups BR Vários ISP BR Alguns MVNO BR Algumas Startups BR Vários Integradores BR Vários Startups BR 14

16 Impactos nas nossas indústrias Demanda vs. Oferta de IoT => montagem de seu próprio eco-sistema CRIAR COMUNICAR AGREGAR ANALISAR AGIR Várias Startups BR Vários ISP BR Alguns MVNO BR Algumas Startups BR Vários Integradores BR Vários Startups BR

17 Impactos na Anatel em seu modelo de gestão e como regulador 16

18 Atividades de inspeção, controle de qualidade e auditoria Utilizando o IoT 17

19 Impactos na Anatel - em seu modelo de gestão Utilizando o IoT em seus processos internos => a ser avaliado O IoT poderá trazer ganhos significativos nas atividades de Inspeção, Controle de Qualidade e Auditoria física através de: 1. Sensores de uso Quanto tempo a objeto/máquina esteve em operação? Quantas unidades foram produzidas pela máquina? 2. Sensores de qualidade e condição Qual a temperatura da máquina e suas partes? Existem partes soltas? Existem variações da rede de energia que alimenta a máquina? Qual o nível de desgaste da máquina? 3. Sensores de localização Onde o objeto está localizado? Qual a altura de sua instalação? 4. Sensores de descrição Onde e quando o objeto foi adquirido e instalado? Qual o custo do objeto? Qual o peso do objeto? 18

20 Impactos na Anatel - como órgão regulador (ou promotor?) 1. Promover as tecnologias viabilizadoras do IoT de imediato - Esperar ou não 5G ou 4.5G? - Tecnologias viabilizadoras do IoT como LPWAN 2. Promover MVNOs (MVNO Full e MVNO IoT) para não-telcos 3. Promover projetos de IoT estruturantes nos temas relevantes da sociedade 19

21 Wrap-up 20

22 Durante a época da Guerra Fria....a tecnologia era fator de vantagem competitiva entre países American B-29 Soviet Tupolev Tu-4, 21

23 E nos dias de hoje? 1. Problema: a tecnologia sozinha não pode ser uma única fonte de vantagem competitiva porque ela poder ser facilmente copiada 2. Hoje, o problema é ainda maior, porque o fluxo de tecnologias ao redor do mundo nunca foi tão rápido e as tecnologias digitais nunca foram tão fáceis de serem utilizadas 3. Segundo Rebecca Henderson/MIT e Kim Clark/Harvard: a chave é a conexão entre as tecnologias Tecnologia Conexão entre as tecnologias Vantagem Competitiva 22

24 E o significa isto para o Brasil?...saber trabalhar bem estes LEGOS, ou seja não precisamos dominar a fabricação de cada peça do LEGO, mas sim sua arquitetura a mais diversificada e eficiente possível para dar resiliência ao nosso sistema CRIAR COMUNICAR AGREGAR ANALISAR AGIR Sensores Network integração Inteligência Aumentada Comportamento Devices Físicos Conectividade Gestão Processamento Aplicação Sensor devices Hardware Microcontrollers Cameras Processing elements Connectivity elements Networking protocols Communications security IoT middleware Data management Acumulação Data ingestion Data storage Dados Existentes Structured / Unstructured data Processing engines/ frameworks Data messaging Análise Stream analytics Batch analytics Machine learning Cognitive computing User applications Integration & APIs Business Process Mgmt. Edge Computing Intelligent gateways Fog computing platforms Players Internacionais Várias Startups BR Vários ISP BR Alguns MVNO BR Algumas Startups BR Vários Integradores BR Vários Startups BR 23

25 Marcia Ogawa Partner TMT Industry Leader Analytics & IoT Leader Deloitte Touche Tohmatsu Avenida Dr. Chucri Zaidan, 1.240, Golden Tower 4º. Ao 12º. Andares São Paulo SP Brasil Tel.: + 55 (11) Cel.: +55 (11) mmatsubayashi@deloitte.com About Deloitte Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee ( DTTL ), its network of member firms, and their related entities. DTTL and each of its member firms are legally separate and independent entities. DTTL (also referred to as Deloitte Global ) does not provide services to clients. Please see for a more detailed description of DTTL and its member firms. Deloitte provides audit, consulting, financial advisory, risk management, tax and related services to public and private clients spanning multiple industries. With a globally connected network of member firms in more than 150 countries, Deloitte brings world-class capabilities and high-quality service to clients, delivering the insights they need to address their most complex business challenges. Deloitte s more than 244,400 professionals are committed to making an impact that matters. Deloitte serves 4 out of 5 Fortune Global 500 companies. About this presentation This communication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, its member firms, or their related entities (collectively, the Deloitte Network ) is, by means of this communication, rendering professional advice or services. Before making any decision or taking any action that may affect your finances or your business, you should consult a qualified professional adviser. No entity in the Deloitte Network shall be responsible for any loss whatsoever sustained by any person who relies on this communication For information, contact Deloitte Touche Tohmatsu Limited. 24