Inovação para o Aumento da Competitividade da Indústria

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Maria do Carmo Cordeiro Ribeiro
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1 Inovação para o Aumento da Competitividade da Indústria João Emilio P. Gonçalves Gerente Executivo Política Industrial Diretoria de Desenvolvimento Industrial CNI - Confederação Nacional da Indústria

2 Competitividade COMPETITIVIDADE...é uma medida da vantagem ou desvantagem de um país em vender seus produtos no mercado internacional. (OCDE) INTRAFIRMA fatores ou condicionantes de domínio das empresas, como produtividade (segundo diversas definições e medidas), qualidade (idem), capacidade gerencial, logística interna à firma, fatores relacionados às vendas ( marketing ) e capacidade de inovação. ESTRUTURAL relacionados ao mercado, às tecnologias de produção disponíveis, à configuração da indústria e sua relação com as escalas de produção e à dinâmica específica da concorrência no mercado em que atua. EXTRAFIRMA fatores ou condicionantes macroeconômicos, domésticos e internacionais, tais como a infraestrutura e fatores logísticos externos à empresa, características do sistema financeiro, os arcabouços fiscal e político-institucional e o sistema educacional.

3 Competitividade X Produtividade Produtividade é um dos determinantes da competitividade Competitividade Preço Qualidade Produtividade Custo

Evolução da produtividade brasileira Indústria de Transformação (1970-2011) 1 2 1.Crescimento impulsionado pelo aumento da produtividade 2.

4 Evolução da produtividade brasileira Indústria de Transformação ( ) Crescimento impulsionado pelo aumento da produtividade 2.Crescimento baseado no aumento do uso dos fatores de produção Fonte: Fonseca, Renato. "Produtividade e crescimento da indústria brasileira". RBCE Nr Julho-Setembro 2012

5 Produtividade do trabalho efetiva Indústria de transformação (Produto por horas trabalhadas) (Índice, 2000 = 100) Fonte: ESTUDOS ECONÔMICOS NÚMERO 1. Indústria brasileira: da perda de competitividade à recuperação?. Novembro/2015

6 A importância da inovação Economias de escala Aprendizado/ Learning by doing Crescimento da produtividade Externalidades Inovação

7 Tipo de Inovação Atividade Inovativa Dimensão da Inovação Inovação de Processo Inovação de Produto Atividades internas de P&D Aquisição externa de P&D Aquisição de outros conhecimentos externos Aquisição de máquinas, equipamentos e software Treinamento Projeto industrial e outras preparações técnicas Novo para Empresa Novo para Mercado Inovação de marketing Inovação organizacional Introdução das inovações tecnológicas no mercado Mudanças significativas nos conceitos/estratégias de marketing Novas técnicas de gestão para melhorar rotinas e práticas de trabalho Fonte: Elaboração própria a partir da Pintec

8 Determinantes da produtividade Fatores que afetaram a produtividade das empresas nos últimos cinco anos Método de gestão Qualid. e atualização tecnol. dos equip. Serviços utilizados pela empresa Escala/volume de produção Qualid. dos insumos e matérias-primas Desempenho dos fornecedores Qualidade do fornecimento de energia Qualidade dos serviços de telecom. Infraestrutura de transporte Qualidade da mão de obra Opinião dos executivos industriais Efeito Negativo Fonte: Sondagem Especial 56, Produtividade, dezembro de 2013, CNI Efeito 100 Positivo

9 Soluções ao alcance da indústria Conceito Consultoria tecnológica no chão de fábrica (120h) Porte: médias e grandes (R$ 3,6 a R$ 800 milhões/ano) Diferenciais Convergência metodológica: Lean manufacturing (manufatura enxuta) Curta duração e baixo custo: 4 a 5 meses, R$ ,00 Resultados no curto-prazo para motivar o empresário Projetos usando máquinas e pessoal já existente na empresa Melhoria contínua da operação industrial Transferência de know-how mudança cultural

10 Resultados Aumento de produtividade De 21% a 133% (42% média) Ganhos em qualidade Entre 13% e 70% (41% média) Redução de movimentação (ergonomia) De 72% a 98% (86% média) Redução de custo de produção Entre 13% e 34% (21% média) Proporção entre investimento / resultados De 8 a 108 vezes

11 Indústria 4.0 A próxima fronteira da competitividade

12 Indústria 4.0: aplicação em larga escala das tecnologias digitais na produção industrial/ sistemas ciberfísicos TECNOLOGIAS HABILITADORAS

13 Revolução dos Modelos de Produção ao Longo do Tempo Fonte: Adaptado do The Global Manufacturing Revolution, 2010

14 Impactos Esperados (exemplos) Tempo de desenvolvimento de produtos (time to market) Eficiência no Uso de Insumos (e.g. Energia) Flexibilidade (customização em massa) Qualidade/ Redução de Defeitos Produtividade

15 Indústria 4.0 Sondagem Especial 66 Amostra Período de coleta EMPRESAS das indústrias extrativa e de transformação 2016 De 4 a 13 de janeiro Realização CNI e Federações de Indústria (Sondagem Industrial)

16 Lista com 10 tipos de tecnologia digital PRODUTO DESENVOLVIMENTO PROCESSO 1. Automação digital sem sensores 2. Automação digital com sensores para controle de processo 3. Monitoramento e controle remoto da produção com sistemas do tipo MES e SCADA 4. Automação digital com sensores com identificação de produtos e condições operacionais, linhas flexíveis 5. Sistemas integrados de engenharia para desenvolvimento de produtos e manufatura de produtos 6. Manufatura aditiva, prototipagem rápida ou impressão 3D 7. Simulações/análise de modelos virtuais (Elementos Finitos, Fluidodinâmica Computacional, etc.) para projeto e comissionamento 8. Coleta, processamento e análise de grandes quantidades de dados (big data) 9. Utilização de serviços em nuvem associados ao produto 10.Incorporação de serviços digitais nos produtos ( Internet das Coisas ou Product Service Systems)

17 Conhecimento (importância) e utilização Pouco menos da metade das empresas utiliza uma das 10 tecnologias digitais listadas Baixo conhecimento é um dos entraves à utilização CONHECIMENTO (IMPORTÂNCIA) Identificação das tecnologias listadas como importante para a competitividade da indústria Percentual entre as empresas industriais (%) Identificou pelo menos uma Apenas CAD/CAM Nenhuma das listadas UTILIZAÇÃO Uso de pelo menos uma das 10 tecnologias digitais listadas Percentual entre as empresas industriais (%) 6 48 Utiliza pelo menos uma Apenas CAD/CAM Nenhuma das listadas Não sabe

18 Oportunidades: Relação entre Processo e Produto Tradicional Produto Inovador/Disruptivo Convencional 1 2 Processo

19 Desafios para o Desenvolvimento e Incorporação da Manufatura Avançada no Brasil Fonte: CNI, 2016.

20 Obrigado! João Emilio P. Gonçalves Gerente Executivo Política Industrial Diretoria de Desenvolvimento Industrial CNI - Confederação Nacional da Indústria

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