TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO SOCIEDADE DIGITAL FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS 01/03/2016

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1 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Prof. Fabiano Taguchi SOCIEDADE DIGITAL Convergência Microeletrônica Computadores Software Internet Wireless Fibras ópticas Mass storage Nanotecnologia Networking Força da união Menor, mais rápido e barato Ferramenta (hardware) Inteligência nos chips Rede para bilhões Mundo sem fio Fotônica Armazenando trilhões de bits Máquinas e robôs moleculares Tudo em rede FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS Existem diversas ferramentas que podem ser utilizadas para elevar a produtividade seja de umaempresa ou mesmo em nosso dia-a-dia. Que ferramenta você conhece e pode colaborar? 1

2 Princípios básicos para modelagem de empresas CENÁRIO ATUAL Tecnologia da informação é todo tipo de tecnologia que envolve o processamento de dados, informações e comunicação integrada, utilizando-se de recursos e equipamentos eletrônicos. [...] 2

3 ADMINISTRADORES E T.I. Em geral administradores investem em T.I. por: Maior rapidez nas operações; Redução de custos; Melhora no controle; Aumento da continuidade (Automação); Maior compreensibilidade (Análise) PORÉM... Dentre os cinco maiores problemas: Investimentos não são relacionados com a estratégia; Retorno financeiro da T.I. é inadequado; Tecnologia é empregada cegamente e sem objetivos; Relação entre usuários e especialista é ruim; Não são levados em conta preferência e hábitos. COMO ESTUDAR VIABILIDADE? Viabilidade técnica Viabilidade política Viabilidade econômica 3

4 VIABILIDADE TÉCNICA O que será processo manual e automatizado? Que tecnologias serão usadas? Como estará estruturado a rede? Como será tratado o armazenamento? Como serão feitas as cópias de segurança? Que softwares precisam ser utilizados? Como serão transmitidos os dados? VIABILIDADE POLÍTICA Que diretrizes precisam ser seguidas? Existe alguma legislação que atua no item? Quais restrições serão impostas? Que política de segurança será adotada? VIABILIDADE ECONÔMICA Qual será o custo de uma informação? Qual o custo da operação atual? Quanto custará o desenvolvimento tecnológico? Qual o investimento total necessário? 4

5 Princípios básicos para modelagem de empresas INTELIGÊNCIA TECNOLÓGICA INTELIGÊNCIA, PARA QUE? Evitar surpresas; Reduzir a incerteza na tomada de decisão; Olhar para o futuro; Ter melhor perspectiva da capacidade atual e futura; Avaliar sua posição competitiva; Identificar ameaças e oportunidades; Ganhar vantagem competitiva. 5

6 INTELIGÊNCIA, PARA QUE? Hoje uma empresa para ser competitiva precisa inovar, e a palavra inovação lembra tecnologia que lembra informática, que por sinal lembra computadores e Internet. É preciso sempre avaliar as tecnologias do futuro. Sempre! EM VISÃO DE FUTURO Que tecnologias usadas estão ou ficarão obsoletas? Como é a capacidade dos meus concorrentes? Como faço parcerias e com quem? Deve sempre evitar: Ser colocado fora do mercado por uma nova tecnologia Ser colocar fora do mercado por um concorrente. Princípios básicos para modelagem de empresas IMPACTO DE TECNOLOGIAS EMERGENTES 6

7 ADOÇÃO DE TECNOLOGIA Inovação tecnológica traz mudanças significativas para uma empresa, este modelo é baseado em seis estágios: 1. Iniciação 2. Adoção 3. Adaptação 4. Aceitação 5. Rotinização 6. Incorporação IMPACTOS Com o impacto de algo novo, quatro mudanças são refletidas em um ambiente organizacional: 1. Mudanças de conhecimento 2. Mudanças de atitudes 3. Mudanças de comportamento individual 4. Mudanças de comportamento de grupo QUESTÃO Afinal de contas, se a tecnologia é emergente para que analisarmos? Basta aguardar até que ela esteja madura e disponível o suficiente e então implantá-la na empresa, certo? 7

8 O QUE QUEREMOS FAZER? Desenvolver um planejamento estratégico da T.I. Analisar as tecnologias emergentes (TIE) Gerenciar mudanças na empresa Qual o impacto que as TIE podem trazer? TECNOLOGIAS EMERGENTES Aplicações de inovação que podem ter a capacidade de transformar ou criar um novo segmento de mercado. Tecnologias que já passaram pela fase de desenvolvimento e estão entrando no mercado. Podem surgir de inovações radicais ATRIBUTOS DESFAVORÁVEIS Alto risco; Alto custo; É desconhecida; Tecnologia nova e instável; Não é padronizada FAVORÁVEIS Criar oportunidades; Criar novos mercados; Tem possibilidades; Ainda não foi explorada. 8

9 EXEMPLOS DE TIE Assinatura digital Gerenciamento de documentos eletrônicos; Nanotecnologia; Reconhecimento por voz; E-Business Hologramas Realidade virtual CLASSIFICAÇÃO DAS EMPRESAS De acordo com o interesse uma empresa pode ser classificada em: Investidora em TIE Seguidora de TIE Avessa a TIE ATITUDES PERIGOSAS Adiar demais a decisão de adotar uma TE Não analisar tecnologias que existem no mercado; Permanecer relutante em aderir tecnologia; Iniciar e parar no meio sem acreditar no sucesso; Não persistir na busca de resultados. 9

10 ONDE ENCAIXAR A EMPRESA Quant.de Empresas Adotando Early Adopter Inovadora Pé-no-Chão Conservadora Retardatária Investidora Seguidora Avessa Tempo de Adoção de TIE IMPACTO DE TECNOLOGIAS EMERGENTES Quais deram certo? Quais fracassaram? FUNCIONOU... Internet para relacionamento com o cliente; Computação em nuvem; Redes sociais; m-commerce. Temos mais? Em um ambiente organizacional, de quais podemos lembrar? 10

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12 NÃO FUNCIONOU... Netbook e tablets; Televisão 3D; Carros elétricos. Em seu dia-a-dia, o que utilizou de tecnologia emergente e logo desvalorizou-se? 12

13 PODERÁ FUNCIONAR... Carros autônomos; Órgãos artificiais; Tradutores universais; Implantação de chip em seres humanos; Impressora 3D. Algumas destas tecnologias foram vistas em filmes? EM NOSSO DIA-A-DIA O que você não usava a 10 anos e hoje não vive sem? Ou, o que você não usava a 10 anos atrás, já usou, mas hoje foi substituído por outro equipamento ou tecnologia? Existem ainda aqueles que você não usava, usou, mas foi deixado de lado porque não atendeu as expectativas. Princípios básicos para modelagem de empresas MODELAGEM DE NEGÓCIOS 13

14 PMC Omundomudou,oconsumidormudou,eaformadefazer negócios também mudou. É preciso agilidade, coerência, discernimento, visão de cada elemento e visão do todo, das finanças, do mercado, do cliente, do produto ou serviço, maneiras inovadoras de fazer negócios 14