SME Instrument Perspectivas de um Avaliador
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- Aurélio Madeira de Vieira
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1 SME Instrument Perspectivas de um Avaliador Pedro Portela Seminário Horizonte 2020 :Oportunidades para a Indústria, AIMMAP, 14/10/2014
2 Conteúdo Nota biográfica O que é SME Instrument SME Instrument é para a minha empresa? Temas Como é feita a avaliação? Algumas estatísticas de 2014 Nota final Perguntas e Respostas?
3 Nota biográfica Mestrado em Engenharia Mecânica 3 anos a trabalhar em projectos de I&D Europeus no INEGI Fundador de Empresa do sector Aerospacial 7 anos Gerente e Gestor de Projectos com a ESA Preparei dezenas (!) de propostas para ESA e EC Como é estar do outro lado?
4 SME Instrument é para a minha empresa?
5 Temas High risk ICT innovation Nanotech, or other advanced tech for manufacturing and materials Space research and development! Clinical research for the validation of diagnostics devices and biomarkers Sustainable food production and processing Blue growth Low carbon energy systems Greener and more integrated transport Eco-innovation and sustainable raw material supply Urban critical infrastructure Biotechnology-based industrial processes Mobile e-government applications (2015 only) SME business model innovation (2015 only)
6 Como é feita a avaliação? Pool de peritos internacional faz um avaliação remota Não existe reunião de consenso (média aritmética das avaliações) Avaliação standard Sem negociações Apenas uma proposta por empresa
7 Como é feita a avaliação? Princípios: -Independência -Imparcialidade -Objectividade -Rigor -Consistência
8 Como é feita a avaliação? Critério IMPACTO:! Descrição convincente de que há mercado disponível Utilizadores alvo bem descritos Boa compreensão das condições de mercado, taxa de crescimento, soluções competitivas, key stakeholders, plano para conseguir tudo isto? Descrição realista sobre como a inovação potência o crescimento da empresa Demonstração do alinhamento com estratégia da empresa, experiência comercial e de gestão Plano inicial de comercialização está descrito Clara dimensão europeia Descrição realista da situação de protecção da propriedade intelectual Opinião geral (25%)!
9 Como é feita a avaliação? Critério EXCELÊNCIA :! Inovação explorar novas oportunidades de mercado oriundas de desafios Europeus/Globais Descrição realista to estado de desenvolvimento, valor adicionado da inovação, compreensão das soluções concorrentes Boa comparação com as soluções comerciais existentes no mercado ou plano para adquirir esta informação Abordagem e actividades são consistentes com o impacto esperado Performance esperada da inovação são convincentes e tem potencia comercial relevante; potencialmente melhor que a alternativa Boa compreensão dos riscos e oportunidades relativos à introdução ao mercado quer do ponto de vista técnico e comercial Opinião geral (25%)
10 Como é feita a avaliação? Critério IMPACTO :! Proposta demonstra que o projecto tem os recursos relevantes (humanos, instalações, redes de contactos) Descrição realista sobre como os key stakeholders / parceiros / subcontratados serão inválidos Proposta inclui um planeamento de tarefas realista e detalhado A equipa tem a experiência técnica / científica / de gestão / comercial necessária, incluindo boa compreensão dos aspectos do mercado. Opinião geral (25%)!
11 Algumas estatísticas de 2014
12 SME Instrument Phase 1: Status update after cut-off 18/06/2014 "Horizon 2020 Small and Medium-Sized Enterprises" Executive Agency for SMEs (EASME)
13 Phase 1 proposal status 18/06/2014! proposals received (our estimation was 2.500) theoretical success rate: 6.2%! 2507 single company applications, 119 consortia with 2 SMEs, 34 with 3 and 6 with 4 SMEs
14 only countries with submissions are shown Itália Espanha Reino Unido
15 Espanha Reino Unido Itália
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18 Nota Final Most of the non-selected proposals were: Too much focused on the project and not enough on the business opportunity; Not convincing when describing the company (you have to explain why your company will succeed and not your competitor); Not providing enough information on competing solutions; Having a too low level of innovation, planning to develop a product that already exists on the market; Proposing just an idea without any concept for its commercialisation; Just trying their luck (the SME Instrument is not a lottery!). Facilitem a Vida aos avaliadores!
19 Contactos Pedidos de informação e apoio: Pedro Portela
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H2020 (2014-2020) Três prioridades que se reforçam mutuamente ~79M 7% para o SME Instrument Projetos de uma única PME (ou consórcio de PMEs) nos DS ou KET ~3 b 13% em projetos colaborativos nos DS e nas
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