Gestão de Estoques Franqueado Luiz Felipe / Belo Horizonte

Transcrição

1 Gestão de Estoques Franqueado Luiz Felipe / Belo Horizonte

2 Como era antes? Input das vendas no sistema sem conferência diária. Não era analisado a cobertura de estoque para efetuar as compras. A transferência entre as lojas eram feitas sem a análise de consumo ( compra de mercadoria no escuro ). Falta de produto no PDV pois não tinha previsão de venda.

3 Como funciona hoje? Análise de Inventario Aderência no Estoque Cobertura de estoque 1 pessoa focada para ajudar a monitorar e operacionalizar os estoques da loja Diariamente é pedido que as vendedoras contem cerca de 20 produtos. Anoto a contagem no Excel e confiro o estoque dos mesmos. Há uma rotatividade dos produtos. A cada 3 dias é solicitado para repetir a contagem dos 20 produtos. Conferência de vendas no Cube Store de acordo com as informações enviadas pelas vendedoras através do Skype. Caso as informações estejam diferentes, confiro venda a venda no Store utilizando as boletas de venda. Acesso o relatório estoque por filial para verificar se há algum produto negativo. Analiso todos os produtos que foram vendidos no dia anterior e verifico a cobertura de estoque. Também verifico a necessidade de fazer transferências. Mando para as lojas os produtos que têm que separar para transferência para as outras filiais e executo as transferências no Millennium. No dia posterior confirmo as transferências.

4 REGISTRO DAS VENDAS NA BOLETA P ADRONIZADA

5 Conferência das vendas do dia anterior no Cube Store.

6 Acompanhamento de vendas

7 Cobertura de estoque

8 Verificação de estoque

9 Transferências entre as filiais

10 Confirmação das transferências

11 P assagem dos dados do coletor para o sistema Utilização do programa Net032 para passar os dados contados do coletor para o computador. Esses dados são alocados em uma pasta específica. Depois de fazer o download dos dados, faço a inclusão do inventário. Após incluir o inventário, faço a entrada simples de estoque dos produtos que o coletor não consegue ler o código de barra.

12 Resultados com a Gestão de Estoques Anteriormente trabalhava se com 10 dias de cobertura de estoque dos produtos classificados como A na curva ABC. Após alguns meses de trabalho passou a ter 20 a 30 dias de cobertura destes produtos. Foco e controle rigoroso nos produtos de Classificação A na curva ABC ( existe um relatório no sistema que traz esta informação) trouxe um bom aumento de venda. Ex: Produto Primer Facial loja shopping cidade Venda em Fev/09 10 estoque 8 Venda em outubro/ estoque em 01/nov 132 Aumento no estoque dos produtos de maior venda e diminuição dos produtos de baixo giro. Trabalho na força de venda para girar os produtos de baixo giro e transferência do dinheiro investido para os produtos de classe A. EX : LOJA 915 ESTOQUE EM FEV/ ITENS ESTOQUE EM OUT/ ITENS Redução do numero de vendas perdidas por falta de produto no PDV Ex: Loja Shop Cidade mês de fev/09 Boletas 709 vendas perdidas por falta de produto 76 10% Outubro/09 Boletas 890 vendas perdidas por falta de produto 18 0,02% Este controle é feito pelas vendedoras e passado para a pessoa responsável pela gestão de estoque. Produtos que tiveram alto índice de vendas perdidas foi analisado e corrigido o problema.

13 Resultados com a Gestão de Estoques Resultado na Rede (FRANQUEADO LUIZ FELIPE) TICKET MÉDIO ITENS POR VENDA fev/09 R$ 60,50 2,16 out/09 R$ 92,84 2,66 CRESC. 53,50% 23,00% Resultado na Rede (SHOPPING CIDADE) TICKET MÉDIO ITENS POR VENDA fev/09 R$ 55,95 2,10 out/09 R$ 99,14 2,57 CRESC. 77,19% 22,38%

14 Resultados com a Gestão de Estoques Compras mais equilibradas Equipe de vendas satisfeita e motivada por ter produto na loja Compras semanais, permitindo corrigir algum tipo de erro ou uma venda inesperada de produto ( ex: Produto que baixo giro que uma artista utiliza e sai na midia ) Principal Satisfação do Consumidor

15 Muito Obrigado!