Organização de Eventos

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Henrique Baltazar Barroso Farinha
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1 UNIBAN Educação Física Liderança Liderança Liderança pode ser entendido como o processo, o conceito de liderar. É a arte de influenciar pessoas a fazer algo de boa vontade em prol do bem comum. Exemplo: coordenar um grupo de pessoas para que executem determinada tarefa em uma organização. Com a teoria das relações humanas, passou-se a constatar a enorme influencia da liderança informal sobre o comportamento das pessoas. A teoria sobre a liderança pode ser classificada em três grandes grupos: Traços da personalidade; (traços de personalidade universais) Estilos de liderança; (a situação faz surgir o líder) Situações de liderança. (situações diferentes, lideres diferentes) Liderar é motivar as pessoas a empregarem o seu talento na busca da efetividade. 1

2 Evolução Histórica A evolução histórica da liderança pode ser dividido em três partes importantes: 1904 a Caracteriza aquilo que é um líder. É o retrato do líder ideal. Seguidor passivo. O seguidor é passivo, a Liderança é inata a Caracteriza aquilo que o líder faz. Estilo ideal de líder. Altamente voltada para o relacionamento e para o trabalho, o líder é quilo que ele faz. Seguidor passivo. Liderança pode ser desenvolvida em diante - Caracteriza situações contingentes. Líder, seguidor e ambiente contingentes. O seguidor assume o papel ativo e autoriza o líder a dirigi-lo. Seguidor ativo. Não existe líder ideal. Tipos de Liderança Liderança Transacional: Ocorre uma troca entre o líder e o seguidor. É uma troca que pode ser econômica, política ou psicológica. Não existe relação duradoura entre as partes, é uma troca contínua somente à medida em que ambas as partes acreditam que isso venha em benefício próprio e os seguidores concordam em aceitar a liderança em bases do seu emprego remunerado. Liderança Transformacional: É quando o líder procura motivos potenciais nos seguidores, buscando satisfazer necessidades de nível mais alto e assume o seguidor como uma pessoa total. 2

3 Tipos de Líderes Líder Autocrático: Concentra o poder de decisão. Dita sozinho as normas e atividades do grupo. É auto-suficiente. Não distribui o poder de decisão. Não promove lideranças. Não estimula a iniciativa dos membros do grupo. Mata o entusiasmo. Só manda, proíbe, ameaça, exige e castiga. É o ditador. Líder Paternalista: Se o autocrático mantém o grupo dependente através da dominação, o paternalista obtém o mesmo resultado através da superproteção, do "assistencialismo". Quer fazer tudo. Não valoriza a iniciativa alheia, substitui-se à mesma. Também não promove lideranças. Tende a criar individualidades infantis, indecisas e inseguras. Todo mundo deve recorrer a ele para a solução. Tipos de Líderes Líder "laissez faire" - deixa correr: Ao contrário dos outros dois, não toma iniciativa nenhuma. Não assume, não dirige, não coordena. É inseguro e desligado. Não existe nada definido. O grupo se desintegra, pelo desinteresse ou pelos conflitos que se criam. Líder Democrático: Valoriza as idéias e iniciativas do grupo. Coordena, promove a participação e a cooperação. Favorece o surgimento de novas lideranças. Distribui o poder de decisão, exercendo de forma cooperativa. Cria clima de liberdade, de comunicação e integração. Há autores que preferem dar a denominação genérica de dirigente. 3

4 O que é melhor? Impor objetivos específicos? Avaliar desempenho? Premiar ou punir? Mitos e Preconceitos Por que razão uma pessoa, mais que outras, emerge, ou é aceita como líder dentro de um grupo? Em outras palavras o que é liderança? Exclusividade: É o mito de que apenas um ou poucos membros do grupo têm condições de exercer liderança. Existem necessidades diferentes, diversos aspectos e diferentes pessoas, se por exemplo fizermos várias perguntas sobre qual o melhor tipo de líder, surgirão necessidades diferentes do grupo o que deve revelar novas lideranças. O Líder nasce feito: A capacidade de liderança seria inata nas pessoas. Uns nascem para líderes. Outros não. E não adianta tentar desenvolver capacidade para liderança. Este preconceito pode dar origem à situações de dinâmica autocrática, de dominação-dependência, com a presença e promoção de caciques supremos e únicos. Todas as pessoas tem o potencial que podem ser transformadas em liderança, existe liderança que nem aparecem muito como a liderança intelectual e de idéias. 4

5 Mitos e Preconceitos Liderança não se adquire: Este preconceito mata, antes que se revelem as possibilidades dos indivíduos. Cabe aos professores, chefes e dirigentes permitir e descobrir que as capacidades se revelem e se desenvolvam. As panelinhas: Organizar atividades em grupo a partir da formação natural e espontânea ou fazer subgrupos como elementos negativos. Liderança: É a função do líder. Líder: É o chefe de um grupo. O que você deve saber: Cite 10 qualidades que você acha que um líder tem que ter: 1. Coragem 2. Credibilidade

6 Papéis Desempenhados Gerentes Cria processos administrativos considerando resultados positivos. Ocupa postos administrativos de linha (planejamento, organizacional e controle). Assegura o status quo Administra Reproduz Perspectiva curto prazo Fixa-se nos limites É o clássico soldado Faz certo as coisas Líderes Cria processos de liderança para produzir as mudanças necessárias no meio ambiente. Os papéis são assumidos de maneira mais informal. Desafia o status quo Inova É original Perspectiva longo prazo Olhos no horizonte Faz as coisas certas Papéis Desempenhados Professor de Educação Física Escolar Planejar, organizar, dirigir, coordenar, supervisionar, lecionar, avaliar e desenvolver cursos, programas de ensino de Educação Física na Educação Infantil, Ensino Fundamental e Médio, inclusive para portadores de necessidades especiais. Treinador Esportivo Planejar, organizar, dirigir, supervisionar, desenvolver, coordenar, orientar, avaliar e aplicar métodos e técnicas de treinamento técnico e tático, prescrever exercícios desportivos, visando a aprendizagem, o aperfeiçoamento e o rendimento de desempenho esportivo de atletas ou equipes de modalidades desportivas institucionalizadas, amadoras e / ou profissionais, incluindo desportes de aventura. 6

7 Líder é nato ou nasce formado? Não se pode deixar de lado questões de personalidade e caráter na liderança. Existem algumas qualidades que você tem ter. Basicamente, um líder deveria possuir, servindo de exemplo, e até mesmo personificar as qualidades esperadas ou requeridas em seu grupo de trabalho. Enfatizamos por ser fundamental. Sem isso você não terá credibilidade, uma das primeiras diferenças entre líderes e administradores que veremos mais a frente. Você vai trabalhar duro em relação a liderança, suas qualidades irão ser habituais ou inconscientes. Então as pessoas irão chamá-lo de líder natural. " Mas, se as recompensas e punições externas fazem tanto sucesso, porque deveriam os líderes nas empresas, preocupar-se com as recompensas intrínsecas? Além do mais, as pessoas no mundo dos negócios não são voluntárias. Elas estão sendo pagas. É precisamente porque as pessoas estão sendo pagas, pelo fato de serem merecedores de bônus e outros prêmios, que um líder deveria estar preocupado. Líder é nato ou nasce formado? Se o trabalho passa somente a ser visto como fonte de dinheiro e nunca como fonte de satisfação, então os patrões ignorarão totalmente outras necessidades tais como as de aprender, de auto-valorização, de orgulho, de competência e de ser útil às pessoas. Os patrões passarão a ver o prazer dos trabalhadores por suas tarefas como totalmente irrelevante, estruturando, assim, o trabalho deles de maneira estreitamente utilitária. Os resultado serão como já tem sido desastrosos para muitas organizações. Contratando somente as mãos dos trabalhadores e não suas mentes e corações, as instituições perdem um precioso retorno dos seus investimentos nas pessoas (Kouzes e Ponner, citados por Bergamini). É por isso que estamos propondo uma reflexão de nossas atitudes e como estamos lidando com isso. 7

8 Traços de Liderança Você deve ter notado que as qualidades estão bastante ancoradas em campos particulares. Podem até existir similaridades, mas certamente a graduação das qualidades requeridas vai variar consideravelmente. Há contudo, algumas qualidades de liderança mais genérica que talvez você as possua em maior ou menor grau, veja o quadro abaixo: Entusiasmo: você consegue pensar em algum líder que não tenha entusiasmo, amor pelo que faz? Integridade: essa é qualidade que faz com que as pessoas acreditem em você, o que é essencial em todo relacionamento humano, profissionais ou pessoais. Firmeza: multas vezes os líderes são pessoas exigentes, por seus padrões serem elevados. São obstinados e persistentes, querem respeito. Traços de Liderança Imparcialidade: líderes eficientes tratam indivíduos de forma diferente, respeitam as individualidades. Zelo: Gostar do que você faz e importar-se com os sentimentos dos outros é essencial. Humildade: uma qualidade em qualquer tipo de liderança. Confiança: as pessoas sentem sua presença, e portanto o desenvolvimento da autoconfiança é um exercício básico para qualquer líder. 8

9 Psicodinâmica da vida organizacional: Motivação e Liderança. CW Bergamini, R Coda 1997 Editora Atlas 9

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