Desafio: Administração Geral - Parte I

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Mafalda Peixoto Rocha
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1 Desafio: Administração Geral - Parte I 1. Em uma organização, os líderes podem possuir diferentes perfis ou estilos. Qual o estilo em que a liderança ocorre quando o colaborador necessita aprender a tarefa a ser executada, sendo o líder supervisor da tarefa até seu fim, direcionando o colaborador para elaborá-la até conquistar confiança. 2. Como se chama o nível em que também é conhecido de nível mediador ou gerencial e que cuida da articulação interna entre ambos? 3. Como se chama o conceito de alcançar, por vários caminhos, o mesmo estado final, partindo de iguais ou diferentes condições iniciais? 4. Qual a Teoria que se incumbiu de absorver, rapidamente, a preocupação com a tecnologia, ao lado da preocupação com o ambiente, para definir uma abordagem mais ampla a respeito do desenho organizacional? 5. Douglas McGregor foi um autor behaviorista que se preocupou em comparar dois estilos distintos de administrar, aos quais deu o nome a duas teorias, e que levavam em consideração o comportamento humano nas organizações. Qual a teoria de McGregor em que Teoria X: Pessoas não gostam de trabalhar, precisam ser ameaçadas, são preguiçosas, indolentes, sem ambição e iniciativa. 6. Como se chama as necessidades relacionadas com a vida associativa do indivíduo com outras pessoas. Que são as necessidades de associação, de participação, de aceitação por parte dos colegas, de troca de amizade, de afeto e amor. Surgem no comportamento quando as necessidades mais baixas (fisiológicas e de segurança) se encontram relativamente satisfeitas? 7. Linha de montagem que busca a eficiência no processo produtivo representa qual teoria?

2 8. Estudo dos tempos e movimentos estão relacionados a qual teoria? 9. Qual experimento foi capaz de demonstrar que a recompensa salarial - mesmo quando efetuada em bases justas ou generosas - não é o único fator decisivo na satisfação do trabalhador dentro da situação de trabalho. 10. Pautado no processo adminstrativo da Teoria Clássica da Administração, qual a função que leva a organização a funcionar, ou seja, mantém o pessoal em atividade em toda a empresa? 11. Como se chama o nível em que o administrador deve possuir uma visão estratégica, para definir a missão e os objetivos fundamentais do negócio? 12. A análise das empresas como sistema aberto em constante interação com seu meio ambiente; abordagem múltipla com a análise das variáveis internas e externas que influenciam a organização; concentração nas relações do ambiente externo e os níveis hierárquicos da organização; interdependência entre as partes da organização. Estas são características de qual teoria da administração? 13. Abraham Maslow foi um psicólogo americano, reconhecido pela proposta da Teoria das Necessidades Humanas, conhecida como Pirâmide de Maslow. As necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, em uma hierarquia de importância e de influenciação. Em que ordem essa hierarquia de necessidades pode ser visualizada na pirâmide? 14. Qual o modelo científico de administração harmoniza-se mais com o estilo de mudança? 15. Rensis Likert descreveu quatro sistemas de administração. Em um deles, a alta administração toma a maioria das decisões, embora algumas pequenas decisões de implementação possam ser tomadas em níveis mais baixos e, comumente, tem-se uma atitude condescendente ao se comunicar com os subordinados. Que sistema é esse?

3 16. Qual o significado, em sequência, das letras na sigla POC3, constantes das cinco funções do administrador de Henri Fayol? 17. No processo de comunicação em uma organização, como é denominado o elemento que propicia uma melhor compreensão da mensagem enviada, mediante o retorno do que foi recebido como interpretação do que foi transmitido, ou mesmo um questionamento para esclarecer a mensagem enviada, é denominado? 18. Douglas McGregor foi um autor behaviorista que se preocupou em comparar dois estilos distintos de administrar, aos quais deu o nome a duas teorias, e que levavam em consideração o comportamento humano nas organizações. Qual a teoria de McGregor que vê as pessoas de forma positiva, as pessoas gostam de trabalhar, são capazes de se autogerenciar, buscam assumir responsabilidades. 19. Em uma organização, os líderes podem possuir diferentes perfis ou estilos. Qual o estilo em que o líder se encarrega de estimular o colaborador para adquirir segurança e buscar o aprendizado, aumentando suas habilidades e conhecimento, dando mais respaldo para o colaborador executar suas tarefas. O líder presta apoio, porém supervisiona pouco. 20. Elton Mayo desenvolveu uma pesquisa, entre os anos de 1927 e 1933, dentro de uma indústria da empresa Western Electric, em Hawthorne, nos Estados Unidos. Dessa experiência nasceu qual escola? 21. A teoria que se baseia no conceito de três grupos de necessidades e de motivos que se desenvolvem socialmente apresentam três necessidades Realização, filiação e poder. Que teoria é essa? 22. Como se chama o conceito de conservar um estado equilibrado por meio de mecanismos auto-reguladores? 23. Como se chama a teoria que propõe que os funcionários são motivados quando acreditam que podem realizar uma tarefa, e as recompensas valem o esforço da sua realização.

4 24. Ainda sobre o processo adminstrativo da Teoria Clássica da Administração, qual a função que cuida para que tudo se realize de acordo com os planos e as ordens? 25. Em relação aos níveis administrativos da divisão do trabalho, qual o nível que é o mais baixo de todos. É o nível que administra a execução e realização das tarefas e atividades cotidianas.

5 Desafio: Administração Geral - Parte I (Resposta) 1. Direção - Questão Q Nível intermediário - Questão Q Equifinalidade- Questão Q Teoria da Contingência - Questão Q Teoria X- Questão Q Necessidades sociais - Questão: Q FONTE: Administração Geral e Pública, Idalberto Chiavenato. 7. Teoria da Administração Clássica - Questão: Q Teoria Científica - Questão: Q Experiência de Hawthorne - Questão Q Função de comandar- Questão Q Nível institucional - Questão Q Teoria estruturalista - Questão Q Fisiológicas - Segurança - Sociais - Estima - Autorrealização - Questão Q Modelo Diretivo - Questão Q Benevolente autoritário. Questão Q Planejar, Organizar, Controlar, Coordenar e Comandar. Questão Q Feedback. Questão Q Teoria Y- Questão Q Liderança de apoio - Questão Q Escola das Relações Humanas. Questão Q Teoria da Motivação para Realização de McClelland - Questão Q Homeostase - Questão Q Teoria da expectativa - Questão Q Função de controlar 25. Nível Operacional. Questão Q620690

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