Gestão de Equipes. PSICÓLOGA: Angélica GESTÃO DE EQUIPES - MARÇO 2011.
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- Sílvia Avelar Álvaro
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1 Gestão de Equipes. PSICÓLOGA: Angélica 1
2 NÃO BASTA ENSINAR AO HOMEM UMA ESPECIALIDADE. PORQUE SE TORNARÁ ASSIM, UMA MÁQUINA UTILIZÁVEL, MAS NÃO UMA PERSONALIDADE. É NECESSÁRIO QUE SE ADQUIRA UM SENTIMENTO, UM SENSO PRÁTICO DAQUILO QUE VALE A PENA SER COMPREENDIDO. EINSTEIN Como eu vejo o mundo. 2
3 O que veremos hoje... Afinal o que É GESTÃO DE EQUIPES? 3
4 Para a construção de equipes é imprescindível o desenvolvimento pessoal, e a construção e aprimoramento de seu capital intelectual. (OLIVEIRA e ALBUQUERQUE, 2010) 4
5 Tipos de Equipe. Equipes Auto Geridas Equipes Multifuncionais Equipes de Alta Gerência Grupos de Afinidade Equipes virtuais 5
6 Motivação nas Equipes. Quais as forças que impulsionam o comportamento humano? 6
7 Liderança é a influência que algumas pessoas exercem sobre o pensamento e o comportamento de outras pessoas. As pessoas que exercem influência sobre outras são chamadas de líder. 7
8 Estilos de Liderança/Há um Estilo Ideal? O autocrático, O democrático, O liberal. 8
9 Como diagnosticar situações de conflito??? Conflito: "A oposição que surge quando existe um desacordo dentro ou entre indivíduos, equipes, departamentos ou organizações" 9
10 Parece que... Liderança e Flexibilidade A flexibilidade é uma das competências essenciais a um líder, qualquer que seja a atividade que exerça. Ela é própria da pessoa que consegue adaptar-se às rápidas mudanças que ocorrem no mundo, e por conseqüência, em suas atividades. 10
11 LIDER SERVIDOR "Alguém com habilidades de identificar e ir ao encontro das legítimas necessidades (e não desejos) dos outros, influenciando-os para que possam contribuir completamente com seus recursos, visando às metas e ao bem comum e com um caráter que inspire confiança". 11
12 LÍDER CARISMÁTICO "os líderes carismáticos apresentam suas idéias de modo verdadeiramente visionários, criam diálogos cativantes com seus ouvintes, estruturam suas falhas como sinfonias e usam sua energia pessoal para irradiar entusiasmo por seus planos". Jay A. Conger 12
13 O papel do supervisor na orientação do colaborador Conquistar a confiança de sua equipe. Estimular, acreditar e enfrentar as situações desafiadoras com otimismo e entusiasmo. Refletir e compartilhar novas idéias antes de decidir pelas mudanças e incentivar os colaboradores a refletir antes de agir. 13
14 Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas: Pessoas como seres humanos. Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais. Pessoas como parceiros da organização. 14
15 Pessoas como recursos Empregados isolados nos cargos Horário rigidamente estabelecido Preocupação com normas e regras Subordinação ao chefe Fidelidade à organização Dependência da chefia Alienação em relação à organização Ênfase na especialização Executoras de tarefas Mão-de-obra Preste atenção*** pessoas como recurso 15
16 E agora pessoas como parceiros: Colaboradores agrupados em equipes Metas negociadas e compartilhadas Preocupação com resultados Interdependência entre colegas Participação e comprometimento Ênfase na ética e responsabilidade Ênfase no conhecimento Inteligência e talento 16
17 Daniel Goleman (2004) aponta que os executivos utilizam seis estilos de liderança, Vamos examinar, então, cada estilo de liderança em detalhes. 17
18 O estilo coercivo O estilo confiável 18
19 O estilo agregador Se o líder coercivo ordena; "Faça o que digo" e o confiável encoraja: "Venha comigo", o líder agregador diz: "As pessoas vêm primeiro". Esse estilo de liderança gira em torno das pessoas ele propõe valores individuais e suas emoções mais do que tarefas e objetivos. O líder agregador aspira por manter os funcionários felizes e criar harmonia entre eles 19
20 O estilo democrático O estilo agressivo O estilo conselheiro 20
21 Qual a sua visão? LIDERANÇA NOS DIAS ATUAIS. 21
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