Balanced. Scorecard para TI
|
|
- Moisés Bergler Soares
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Balanced Autor: Ivan Luizio R. G. Magalhães hotmail.com Scorecard para TI Alinhando a área de TI ao Negócio Balanced Scorecard para TI GU de Planejamento e Gestão Estratégica de TI SUCESU SP - Julho/2.007
2 Autor Ivan Luizio R. G. Magalhães Professor, Palestrante e Pesquisador na Área de Engenharia de Desempenho Professor dos cursos de extensão e MBA da FIPT (IPT - SP) e especialista em Arquitetura de Sistemas da Telecomunicações de São Paulo S. A. - TELESP, atuando nas áreas sistemas de negócio e sistemas de gerência para redes de telecomunicações. Atua na área de informática há 20 anos, possuindo especialização em redes de computadores e no desenvolvimento baseado em tecnologia OPEN SOURCE. Participou do desenvolvimento e implantação do Projeto de Outsourcing de Sistemas, atuando na área de Gestão de Indicadores de Desempenho e SLA, e na implementação da metodologia Balanced Scorecard em diversos segmentos de negócio. Atua como pesquisador na área de "Engenharia de Desempenho" desde 2.001, tendo produzido diversos trabalhos nos formatos de artigos, palestras e cursos. Co-autor do livro Gerenciamento de Serviços de TI na Prática - Uma abordagem com base na ITIL, editado pela NOVATEC Editora Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 2
3 Livro-Texto Gerenciamento de Serviços de TI na Prática Uma abordagem com base na ITIL Ivan Luizio Magalhães Walfrido Brito Pinheiro Informe o código promocional IVANLUIZIO no ato do pedido e obtenha 20 % de desconto sobre o preço de capa ao realizar a compra por meio do site da editora. ISBN: Novatec Editora Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 3
4 Avisos Por favor, telefones celulares em modo vibra call ; fiquem à vontade para atendê-los em áreas externas O material da palestra será disponibilizado a todos os participantes também via . Por favor, encaminhe solicitação ao meu ; assim que recebida, o arquivo será enviado. Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 4
5 Apresentação Esta palestra destina-se a apresentar uma proposta para criação e utilização de um Balanced Scorecard (BSC) para a área de TI, baseada na metodologia Strategic Activity System Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 5
6 O que é BSC? Será Bicho de Sete Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 6
7 Pensamento Uma doutrina só é boa se puder ser colocada em prática. Confúncio A. Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 7
8 Agenda 1 Alinhamento Estratégico 2 Balanced Scorecard 3 Projeto de um Balanced Scorecard 4 Contato 5 Livro-Texto 6 Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 8
9 Agenda Demonstrando Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 9
10 Como demonstrar valor para o Negócio? Você está aqui! O valor para o negócio está Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 10
11 Veremos uma série de temas... Familiarização com os processos-chave e as questões sobre organização relacionados com o gerenciamento de serviços de TI Implementação da Governança de TI Marketing da área de TI Gerenciamento de portfólio de projetos de TI Arquitetura Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 11
12 ... tendo em mente os seguintes objetivos: Oferecer serviços de TI de qualidade ao negócio Melhorar a satisfação dos usuários dos serviços de TI Otimizar o orçamento de TI, produzindo o máximo de valor para o Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 12
13 Por meio de uma escala de maturidade... Realizar uma mudança de comportamento Proativo Valor para o Negócio Serviço Bombeiro Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 13
14 @ Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães Slide e apoiada em três pilares,... P E S S O A S P R O C E S S O T E C N O L O G I A G O V E R N O R E S U L T A D O
15 ... para que produza resultados para o negócio. Transformar a equipe da área de TI em um time Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 15
16 Time Campeão (Vídeo 1) Airton Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 16
17 Vamos dar a largada, tendo claro o objetivo... Alinhar as ações da área de TI às necessidades do negócio, enquanto se procura melhorar os níveis de serviço sob uma crescente pressão pela redução dos Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 17
18 ... de tornar a área de TI em uma parceira do negócio. Mais Orientação ao Cliente Ouvir mais o cliente Antecipar as suas necessidades Mais agilidade Mais integração Mais Liderança Mais orientada para fora Mais agressiva Mais eficaz Área de TI Parceira do Negócio Área de TI Prestadora de Serviços Mais enxuta Mais eficiente Mais simples Mais consistente Sem Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 18
19 Agenda Alinhamento Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 19
20 Revista Info Corporate A área de TI perdeu poder? ( ) Sim ( ) Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 20
21 Revista Info Corporate A área de TI perdeu poder? (X) Sim ( ) Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 21
22 TI sob ataque Data da Publicação: 1 de Maio de 2003 Autor: Nicholas G. Carr Periódico: Harvard Business Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 22
23 Será este o nosso Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 23
24 O que o negócio Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 24
25 Pergunta A área de TI de sua organização está alinhada com a Estratégia do Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 25
26 O que é Estratégia de Negócio? (Vídeo Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 26
27 Conseqüência do Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 27
28 Equação da Competitividade Velocidade Execução Alinhamento Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 28
29 O quê ganhamos com o alinhamento da área de TI? l Melhor informação para melhores decisões l Maior velocidade nas operações l Menor custo l Produtos de alto valor agregado e de elevada qualidade l Simplificação dos Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 29
30 Pergunta Por onde Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 30
31 Processo Objetivos Futuro Aonde queremos Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 31
32 Processo Recursos Objetivos Hoje Futuro Qual é o GAP? Onde Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 32
33 Processo Recursos Objetivos Hoje Estratégia Futuro Como Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 33
34 Processo Recursos Objetivos Hoje Estratégia Futuro Indicadores-Chave para o Sucesso Retorno Como estamos Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 34
35 Processo Recursos Objetivos Hoje Estratégia Futuro Indicadores-Chave para o Sucesso Painel de Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 35
36 Executive Dashboard O piloto já recebe o painel de instrumentos Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 36
37 Executive Dashboard O piloto já recebe o painel de instrumentos prontos. O gerente necessita construir o seu próprio painel de instrumentos (Executive Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 37
38 Implementação (Visão Vertical) Executive Dashboard Indicadores de Desempenho Processos de Medida Dados de Desempenho Empregados Relatórios Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 38
39 Metodologia Escolhida Strategic Activity System (SAS Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 39
40 Metodologia Strategic Activity System Gerencie por Objetivos Defina indicadores-chave de desempenho Estabeleça metas de desempenho Gerencie por Exceções Calcule o valor dos indicadores-chave de desempenho e compare com o planejado Notifique os tomadores de decisão das exceções Gerencie por Fatos Analise as exceções baseado em fatos Tome ações imediatas de correção do Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 40
41 Processo de Gerenciamento de Desempenho Metodologia Pessoas Processo Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 41
42 Metodologia Strategic Activity System Monitoramento Problema Tentativas de Solução Estratégia Executive Dashboard Eliminação dos Erros Comportamento Aprendizado Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 42
43 Executive Dashboard modelados por meio da Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 43
44 Executive Dashboard - Caso Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 44
45 Executive Dashboard - Caso Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 45
46 Aplicando a SAS - Definição da Estratégia de TI 1 Seleção da Estratégia Oferecer o melhor nível de serviço para as suas áreas usuárias e para os clientes finais da sua Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 46
47 Por que definir uma Estratégia de TI? Insanidade é fazer o que você sempre fez, mas esperando obter resultados diferentes. Albert Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 47
48 Pergunta A formulação de uma estratégia é uma atividade Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 48
49 Resposta A formulação de uma estratégia é uma atividade valiosa? Não, se a estratégia formulada não puder ser transformada em Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 49
50 Desafio Apenas 10 % das estratégias formalmente descritas, são realmente executadas. Na maioria das falhas, 70 %, o problema real não é o fato de serem as estratégias ruins e sim a sua execução. Fonte: Fortune Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 50
51 Barreiras Visão (5 % possuem conhecimento) Gerenciamento (85 % não dedicam mais do que uma hora mensal) Pessoas (25 % possuem a remuneração associada) Recursos (5 % do orçamento está Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 51
52 Pergunta Qual é a nossa Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 52
53 Resposta Qual é a nossa necessidade? Aprender a implementar a Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 53
54 Resultados Expressivos Boa Formulação da Estratégia Boa Execução + = da Estratégia Resultados Expressivos Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 54
55 Agenda Balanced Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 55
56 Motivação para adoção Pelo Negócio 1.Alinhamento da Estratégia de TI com a Estratégia de Negócio 2.Monitoramento do Nível de Serviço ao mesmo tempo que se executa a Redução de Custos 3.Demonstrar o Valor de TI para o Negócio Pela Área de TI 1.Prover uma Visão Holística da Operação de TI 2.Estabelecer o Desempenho de TI frente a Provedores Externos 3.Diminuir a interferência da política nas decisões sobre a Alocação de Recursos 4.Corrigir problemas crônicos de desempenho em Gerenciamento de Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 56
57 Balanced Scorecard É uma metodologia que visa focar a organização na implementação da estratégia. O seu objetivo é a obtenção de ganhos radicais de performance que conduzam a criação de Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 57
58 Balanced Scorecard O nome desta metodologia deriva de uma visão balanceada dos indicadores de desempenho Objetiva formalizar o processo de medição do desempenho, permitindo que todos na organização trabalhem com os mesmos objetivos e sob os mesmos processos de Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 58
59 Visão Balanceada Objetivos de curto e longo prazos Indicadores financeiros e nãofinanceiros Perspectiva interna e externa Indicadores de tendência e de Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 59
60 Origem Estudo denominado Measuring Performance in the Organization of the Future conduzido em por David Norton e Robert Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 60
61 Autores Robert Kaplan é professor de desenvolvimento e liderança da Harvard Business School. David Norton é co-fundador e presidente do Balanced Scorecard Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 61
62 Evolução Ferramenta de Comunicação Sistema de Gestão Estratégica Sistema de Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 62
63 Benefícios para a Estratégia Comunicação e alinhamento Planejamento e execução Pilotagem Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 63
64 Balanced Scorecard MISSÃO Para que existimos? VALORES O que é importante? VISÃO O que queremos ser? ESTRATÉGIA Qual é a forma de jogar? INICIATIVAS Quais são as Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 64
65 Balanced Scorecard MISSÃO Para que existimos? VALORES O que é importante? VISÃO O que queremos ser? ESTRATÉGIA Qual é a forma de jogar? INICIATIVAS Quais são as prioridades? Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 65
66 Dinâmica do Balanced Scorecard Estratégia Tradução Retorno Balanced Scorecard Comunicação Planejamento Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 66
67 Derivação Corporativo Unidade de Negócio Área de TI Equipe Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 67
68 Derivação - Exemplo Scorecard Corporativo Parceiros Unidades de Negócio Áreas de Apoio Outras Unidades Processos e Estrutura Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 68
69 Aplicando a SAS - Derivando o BSC 2 Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 69
70 Perspectivas em Análise Financeira Cliente Execução da Estratégia Processo Interno Aprendizado e Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 70
71 Conceitos Objetivos Estratégicos o que a estratégia define para ser alcançado em cada perspectiva Indicadores como será medido o progresso em um determinado objetivo estratégico Metas qual o valor deverá ser alcançado em cada indicador Iniciativas o que deverá ser feito para facilitar o alcance da meta estipulada para um determinado Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 71
72 Implementação (Visão Horizontal) Mapa Estratégico Indicador Meta Plano de Ação Índice de Rentabilidade Índice de Redução do Time-to- Market Cada Plano de Ação deve conter: Patrocinador Cronograma Recursos Orçamento Índice de Tempo destinado à Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 72
73 Por que várias perspectivas? Pilotar um Avião ou Gerenciar uma Organização Com apenas um instrumento (apenas uma perspectiva) Pode ser Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 73
74 Perguntas Como criamos valor para os nossos clientes? Como criamos valor para os nossos acionistas? Quanto estamos nos preparando para continuarmos a entregar valor no futuro? Quais são os nossos principais processos para a entrega de Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 74
75 Perspectiva Financeira Monitorar os resultados financeiros e maximizar o valor da Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 75
76 Perspectiva Cliente A proposição de valor para o cliente define o que precisa ser oferecido para atrair e reter os Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 76
77 Perspectiva Processos Internos Identificar os processos críticos nos quais a organização deve ter desempenho Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 77
78 Perspectiva Aprendizado e Crescimento A inovação e o crescimento estão estão focalizados nos colaboradores, instalações e Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 78
79 Exemplos de perspectivas Cia. X Acionista Mercado Operações Internas Garantindo o Futuro Cia. Y Resultados Clientes Processos Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 79
80 Como fazer? 1 TI 2 TI Igual Parceria Derivado Centro de Serviços 3 TI 4 TI Influência Transformação Estratégica Estratégico Negócio dentro do Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 80
81 Aplicando a SAS - Definição das Perspectivas 3 Perspectivas Contribuição para a Organização Orientação ao Cliente Qualidade Operacional Preparação para o Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 81
82 Aplicando a SAS - Executive Dashboard Estrutura de um Executive Dashboard Contribuição para a Organização Orientação para o Cliente Qualidade Operacional Preparação Alinhamentopara com o o Futuro Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 82
83 Objetivos do BSC Acionistas satisfeitos Clientes satisfeitos Processos eficientes e eficazes Força de trabalho motivada e Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 83
84 Mapa Estratégico Formulação da Hipótese Análise Ação Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 84
85 Mapa Estratégico Relação de Causa e Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 85
86 Dinâmica do Balanced Scorecard Resultados Financeiros Benefícios ao Cliente Processos Competências, Cultura Organizacional, Sistemas e Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 86
87 Mapa Estratégico - Componentes Temas Estratégicos título da estratégia Perspectivas quais as perspectivas definidas para o BSC Objetivos Estratégicos o que a estratégia define para ser alcançado em cada perspectiva Relações de Causa e Efeito sentido de influência de um objetivo estratégico em outro Hipótese conjunto de relações de causa e efeito a ser Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 87
88 Temas Estratégicos Eficiência operacional e financeira Rentabilidade do cliente Introdução de inovações tecnológicas Reconhecimento Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 88
89 Aplicando a SAS - Descrição de um Tema Estratégico 3 Tema Estratégico Eficiência operacional e Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 89
90 Objetivos Estratégicos - Exemplos Oferecer os melhores produtos e prestar os melhores serviços Fortalecer a imagem da área de TI Elevar a satisfação dos clientes Assegurar custos compatíveis com os do mercado Tornar eficientes e eficazes os processos da área de TI Gerenciar o relacionamento com os clientes Acompanhar a evolução tecnológica Garantir a continuidade dos serviços Elevar o grau de experiências bem sucedidas Compreender e prever as necessidades dos clientes Preservar e estimular o contínuo aperfeiçoamento da equipe Disponibilizar recursos de TI (hardware e software) compatíveis com as necessidades dos trabalhos Elevar o clima Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 90
91 Aplicando a SAS - Selecionando Objetivos Estratégicos 4 Objetivos Estratégicos Assegurar custos compatíveis com os do mercado (CO) Elevar a satisfação dos usuários (OC) Tornar eficientes e eficazes os processos de TI (QO) Garantir a continuidade dos serviços (QO) Disponibilizar recursos de TI (hardware e software) compatíveis com as necessidades dos trabalhos Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 91
92 Aplicando a SAS - Executive Dashboard Estrutura de um Executive Dashboard Contribuição para a Organização Assegurar custos compatíveis com o mercado Orientação para o Cliente Elevar a satisfação dos usuários Qualidade Operacional Tornar eficientes e eficazes os processos de TI Garantir a disponibilidade dos serviços Preparação Alinhamentopara com o o Futuro Regulatório Disponibilizar os recursos de Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 92
93 Aplicando a SAS - Construção de um Mapa Estratégico 5 Mapa Estratégico Definir as perspectivas Definir o tema estratégico Associar os objetivos estratégicos Adicionar as relações de causa e Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 93
94 Aplicando a SAS - Mapa Estratégico Eficiência Operacional e Financeira Contribuição para a Organização (CO) Orientação ao Cliente (OC) Qualidade Operacional (QO) Preparação para o Futuro Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 94
95 Aplicando a SAS - Mapa Estratégico Eficiência Operacional e Financeira Contribuição para a Organização (CO) Assegurar Custos Compatíveis com o Mercado Orientação ao Cliente (OC) Elevar a Satisfação dos Usuários Qualidade Operacional (QO) Tornanr eficientes e eficazes os processos de TI Garantir a continuidade dos serviços Preparação para o Futuro (PF) Disponibilizar recursos de Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 95
96 Aplicando a SAS - Mapa Estratégico Eficiência Operacional e Financeira Contribuição para a Organização (CO) Assegurar Custos Compatíveis com o Mercado Orientação ao Cliente (OC) Elevar a Satisfação dos Usuários Qualidade Operacional (QO) Tornanr eficientes e eficazes os processos de TI Garantir a continuidade dos serviços Preparação para o Futuro (PF) Disponibilizar recursos de Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 96
97 Cuidado! Eis nosso plano para executar a Estratégia do Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 97
98 A quanto estamos do desempenho esperado? Borda do Copo = Desempenho Esperado a = Diferença entre o Desempenho Atual e o Esperado b = Desempenho Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 98
99 Pensamento O que não se mede, não se administra; o que não é mensurável, faça-o Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 99 Galileu Galilei Físico e Astrônmo Italiano ( )
100 Definições INDICADOR Medida do grau em que um sistema, componente ou processo possui determinado atributo MEDIDA Dados brutos coletados num determinado instante MEDIÇÃO Processo de sucessivas coletas de uma determinada Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 100
101 Definições ÍNDICE É o valor numérico de um indicador em um determinado instante REFERENCIAL COMPARATIVO É um índice arbitrado ou convencionado como satisfatório para o indicador. META É o índice desejado para o indicador, a ser alcançado num determinado período de Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 101
102 Exemplo de Indicador NÃO CONFORMIDADE NC = Falhas do software em cumprir os requisitos descobertas ANTES da entrega para o usuário DEFEITO EFICIÊNCIA NA REMOÇÃO DE DEFEITOS D = Falhas do software em cumprir os requisitos descobertas DEPOIS da entrega para o usuário ( bugs ) NC ERD = x 100 ( NC + D Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 102
103 Medida ou Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 103
104 Indicadores de Ocorrência e Tendência Ocorrência (LAG) Verifica os objetivos e as associações Confirma se as iniciativas estão evoluindo dentro do planejado Retorno sobre os investimentos Vendas no fim do ano Participação no mercado Tendência (LEAD) Medem os processos intermediários, atividades e comportamentos Ajudam a predizer o desempenho futuro e a definir a estratégia Tempo com clientes Horas de treinamento Ciclo de desenvolvimento de Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 104
105 Escolha dos Indicadores Inventário de Indicadores Identificação dos Objetivos Classes de Equivalência CIAC Análise Detalhada Indicadores Selecionados Modelo Final Criação de novos Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 105
106 Aplicando a SAS - Seleção de Indicadores 6 Indicadores Índice do custo de TI em relação ao faturamento total Índice de retorno sobre investimento dos projetos de TI Índice de satisfação do usuário Índice de projetos entregues Índice de projetos entregues sem atrasos Índice de disponibilidade dos sistemas Índice de solicitações Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 106
107 Critérios de Nota Nota Descrição Significado 5 ESSENCIAL Vida ou Morte 4 CRÍTICO Necessário para Atingir os Objetivos 3 IMPORTANTE Necessário para Continuar 2 NECESSÁRIO Necessário para melhorar o desempenho 1 VALIOSO Deseja-se Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 107
108 Informações sobre o Indicador O que medir? Quem medirá? Quando será medido? Onde medir? Por quê medir? Como medir? Quanto custa medir? Quem paga? (WHAT) (WHO) (WHEN) (WHERE) (WHY) (HOW) (HOW MUCH) (WHO Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 108
109 Aplicando a SAS - Detalhamento dos Indicadores 7 Detalhamento dos Indicadores Índice de satisfação do usuário Índice de projetos entregues Índice de projetos entregues sem Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 109
110 Estabelecendo uma Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 110
111 Características de uma Meta Realista Exeqüível Desafiadora Comparável Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 111
112 Pensamento Metas são necessárias não apenas para nos motivar. Elas são essenciais para nos manter vivos.. Robert H. Schuller Escritor e líder social Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 112
113 Aplicando a SAS - Definição das Metas dos Indicadores 8 Estabelecimento de Metas Índice de satisfação do usuário (meta >= 85 %) Índice de projetos entregues (meta >= 95 %) Índice de projetos entregues sem atrasos (meta >= 98 Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 113
114 Análise do Valor de um Indicador TENDÊNCIA JANEIRO/ 05 FEVEREIRO/ 05 MARÇO/ 05 ABRIL/ 05 COMPORTAMENTO EM MAIO/05 MÉDIA META Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 114
115 Balanced Scorecard em uma Página STAKEHOLDERS MISSÃO VISÃO VALORES OBJETIVOS PERSPECTIVAS DE ANÁLISE ESTRATÉGIA TEMAS ESTRATÉGICOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS MAPA ESTRATÉGICO RECURSOS PROCESSO PRODUTO INDICADORES RESULTADOS METAS INICIATIVAS ORÇAMENTO Fonte: Resumo by Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 115
116 Balanced Scorecard para TI Caso Prático Stakeholders PROCESSOS INTERNOS FORNECEDORES CLIENTES FORÇA DE TRABALHO SOCIEDADE ÓRGÃOS DO GOVERNO ACIONISTAS/ Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 116
117 Balanced Scorecard para TI Caso Prático Contribuição para a Organização + Controle das Despesas + Venda para Terceiros Qualidade Operacional + Eficiência no Desenvolvimento de Aplicações + Eficiência da Produção + Gerência de Problemas + Custo Interno Preparação para o Futuro + Atualização da Equipe + Capacitação da Equipe + Idade das Aplicações + Pesquisas de Novas Tecnologias + Clima Interno + Performance da Equipe + Lucratividade dos Projetos Novos + Valor para o Negócio Orientação ao Cliente + Parceria com os Clientes + Satisfação dos Clientes + Pontualidade + Nível de Serviço/Produto + Reputação Alinhamento com o Regulatório + Suporte + Aderência ao Processo Parceria com os Fornecedores + Excelência no Cumprimento dos Contratos + Gestão Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 117
118 Executive Dashboard Caso Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 118
119 Benefícios Tradução da estratégia da organização em parâmetros mensuráveis Comunicação da estratégia a todos os integrantes da organização Alinhamento dos objetivos individuais com os objetivos estratégicos da organização, uma vez que a metodologia Balanced Scorecard reconhece que os indicadores de desempenho selecionados influenciam o comportamento dos empregados Feedback dos resultados da implementação para o processo de planejamento Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 119
120 Agenda Projeto de um Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 120
121 Não se engane! O sucesso de um projeto de Balanced Scorecard inicia com o reconhecimento de que ele não é um projeto de indicadores, mas um processo de Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 121
122 Ciclo de Vida de um Balanced Scorecard para Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 122
123 Fatores Críticos para o Sucesso Medir o que deve ser apropriadamente medido e não o que pode ser facilmente medido Indicadores definidos claramente Realizar a venda para os clientes finais Levar em conta a importância da percepção e da satisfação dos clientes Entender a complexidade da tecnologia Simplificar a apresentação Associar à remuneração Copyright 2007 Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 123
PMI-SP PMI-SC PMI-RS PMI PMI-PR PMI-PE
ESTUDO DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2009 Brasil Uma realização dos Chapters Brasileiros do PMI - Project Management Institute PMI-SP PMI-RJ PMI-AM PMI-SC PMI-BA ANEXO 1 PMI-RS PMI PMI-CE
Leia maisACERTE NOS INDICADORES DE DESEMPENHO SOB A ÓTICA DO BALANCED SCORECARD. BRUNO VALIM ITIL, COBIT, MCST, HDI-SCTL www.brunovalim.com.
ACERTE NOS INDICADORES DE DESEMPENHO SOB A ÓTICA DO BALANCED SCORECARD BRUNO VALIM ITIL, COBIT, MCST, HDI-SCTL O que torna o homem diferente dos outros animais é a habilidade de OBSERVAR, MEDIR, ANALISAR
Leia maisBalanced Scorecard BSC. O que não é medido não é gerenciado. Medir é importante? Também não se pode medir o que não se descreve.
Balanced Scorecard BSC 1 2 A metodologia (Mapas Estratégicos e Balanced Scorecard BSC) foi criada por professores de Harvard no início da década de 90, e é amplamente difundida e aplicada com sucesso em
Leia maisMódulo 2. Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios
Módulo 2 Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios Origem do BSC Cenário Competitivos CONCORRENTE A CONCORRENTE C VISÃO DE FUTURO ESTRATÉGIA
Leia maisGestão Estratégica e o Balanced Scorecard
Tribunal Regional do Trabalho da 23ª Região (http://www.trt23.jus.br) Gestão Estratégica e o Balanced Scorecard José Silva Barbosa Assessor de Planejamento e Gestão Setembro/2009 Objetivos Apresentar a
Leia maisGerenciamento de TI. Paulo César Rodrigues
Gerenciamento de TI Paulo César Rodrigues *Analista de Sistemas; *Tutor do curso de graduação em Tecnologia em Sistemas de Computação (UFF/Cederj); * Professor do curso Técnico em Informática da Prefeitura
Leia maisAmbientação nos conceitos
Ambientação em Gestão de Projetos Maria Lúcia Almeida Ambientação nos conceitos Gestão de áreas funcionais e gestão de projetos Qualquer um pode ser gerente de projetos? Qual a contribuição da gestão de
Leia maisQualider Consultoria e Treinamento Instrutor: José Roberto
BALANCED SCORECARD Qualider Consultoria e Treinamento Instrutor: José Roberto Por que a Implementação da Estratégia torna-se cada vez mais importante? Você conhece a Estratégia de sua Empresa? Muitos líderes
Leia maisPMI-SP PMI-SC PMI-RS PMI PMI-PR PMI-PE
ESTUDO DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2009 Brasil Uma realização dos Chapters Brasileiros do PMI - Project Management Institute PMI-SP PMI-RJ PMI-AM PMI-SC PMI-BA ANEXO 2 PMI-RS PMI PMI-CE
Leia mais1 - Como definir o Balanced Scorecard (BSC)?
1 - Como definir o Balanced Scorecard (BSC)? Conceitualmente, o Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais
Leia maisProject and Portfolio Management [PPM] Sustainable value creation.
Project and Portfolio Management [PPM] Sustainable value creation. O SoftExpert PPM Suite é a solução mais robusta, funcional e fácil para priorizar, planejar, gerenciar e executar projetos, portfólios
Leia maisComo tudo começou...
Gestão Estratégica 7 Implementação da Estratégica - BSC Prof. Dr. Marco Antonio Pereira pereira@marco.eng.br Como tudo começou... 1982 In Search of Excellence (Vencendo a Crise) vendeu 1.000.000 de livros
Leia maisBalanced Scorecard. by Edmilson J. Rosa
Balanced Scorecard Balanced Scorecard O Balanced Scorecard, sistema de medição de desempenho das empresas, foi criado por Robert Kaplan e David Norton, professores da Harvard Business School. Tendo como
Leia maisDinamizar e Implementar a Estratégia Gabriel Silva
Dinamizar e Implementar a Estratégia Gabriel Silva Tempos de Mudança Mercados Tecnologia Pessoas Papel do Estado Escassez de Recursos Úteis no Longo Prazo Desdobramento dos Recursos 1 Missão Porque é que
Leia maisService Level Management SLM. Gerenciamento de Níveis de Serviço
Service Level Management SLM Gerenciamento de Níveis de Serviço 1 É o balanço o entre... Qualidade dos serviços entregues Expectativa do cliente 2 Processo: Definições Service Level Management (SLM) Têm
Leia maisEXECUTIVE GESTÃO ESTRATÉGICA. www.executivebc.com.br. 071 3341-4243 cursos@executivebc.com.br
EXECUTIVE GESTÃO ESTRATÉGICA www.executivebc.com.br 071 3341-4243 cursos@executivebc.com.br GESTÃO ESTRATÉGICA O presente documento apresenta o modelo de implantação do sistema de gestão estratégica da
Leia maisGerenciamento Estratégico e EHS Uma parceria que dá certo
Gerenciamento Estratégico e EHS Uma parceria que dá certo INTRODUÇÃO O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia desenvolvida para traduzir, em termos operacionais, a Visão e a Estratégia das organizações
Leia maisAdministração Judiciária
Administração Judiciária Planejamento e Gestão Estratégica Claudio Oliveira Assessor de Planejamento e Gestão Estratégica Conselho Superior da Justiça do Trabalho Gestão Estratégica Comunicação da Estratégia
Leia maisOficina de Gestão de Portifólio
Oficina de Gestão de Portifólio Alinhando ESTRATÉGIAS com PROJETOS através da GESTÃO DE PORTFÓLIO Gestão de portfólio de projetos pode ser definida como a arte e a ciência de aplicar um conjunto de conhecimentos,
Leia maisMASTER IN PROJECT MANAGEMENT
MASTER IN PROJECT MANAGEMENT PROJETOS E COMUNICAÇÃO PROF. RICARDO SCHWACH MBA, PMP, COBIT, ITIL Atividade 1 Que modelos em gestão de projetos estão sendo adotados como referência nas organizações? Como
Leia maisCONCORRÊNCIA AA Nº 05/2009 BNDES ANEXO X PROJETO BÁSICO: DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE TI
CONCORRÊNCIA AA Nº 05/2009 BNDES ANEXO X PROJETO BÁSICO: DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE TI 1. PI06 TI 1.1. Processos a serem Atendidos pelos APLICATIVOS DESENVOLVIDOS Os seguintes processos do MACROPROCESSO
Leia maisMBA: Master in Project Management
Desde 1968 MBA: Master in Project Management Projetos e Tecnologia da Informação FMU Professor: Marcos A.Cabral Projetos e Tecnologia da Informação Professor Marcos A. Cabral 2 Conceito É um conjunto de
Leia maisSistemas de Informações Gerenciais
Sistemas de Informações Gerenciais 2 www.nbs.com.br Soluções eficazes em Gestão de Negócios. Nossa Visão Ser referência em consultoria de desenvolvimento e implementação de estratégias, governança, melhoria
Leia maisGovernança de T.I. Professor: Ernesto Junior Aula IV Unidade II E-mail: egpjunior@gmail.com
Governança de T.I Professor: Ernesto Junior Aula IV Unidade II E-mail: egpjunior@gmail.com Governança de TI Os modelos atuais para governança partem de processos empresariais serviços prestados, modelos
Leia maisTI em Números Como identificar e mostrar o real valor da TI
TI em Números Como identificar e mostrar o real valor da TI João Maldonado / Victor Costa 15, Outubro de 2013 Agenda Sobre os Palestrantes Sobre a SOLVIX Contextualização Drivers de Custo Modelo de Invenstimento
Leia maisEstruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade
Estruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade As empresas têm passado por grandes transformações, com isso, o RH também precisa inovar para suportar os negócios
Leia maisBalanced Scorecard JAIME JOSÉ VELOSO
Balanced Scorecard JAIME JOSÉ VELOSO Wikipédia Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School (HBS) Robert Kaplan
Leia maisA ITIL e o Gerenciamento de Serviços de TI
A ITIL e o Gerenciamento de Serviços de TI A era da informação Informação, palavra derivada do verbo latim "informare", que significa "disciplinar", "ensinar", "instruir", juntamente com o seu significado
Leia maisGovernança de TI. ITIL v.2&3. parte 1
Governança de TI ITIL v.2&3 parte 1 Prof. Luís Fernando Garcia LUIS@GARCIA.PRO.BR ITIL 1 1 ITIL Gerenciamento de Serviços 2 2 Gerenciamento de Serviços Gerenciamento de Serviços 3 3 Gerenciamento de Serviços
Leia maiswww.acquasolution.com 1 Apresentação
www.acquasolution.com 1 Apresentação A COR DO PLANETA DEPENDE DE VOCÊ www.acquasolution.com 2 Direitos de Utilização Copyright Todos os textos, fotos, ilustrações e outros elementos contidos nesta apresentação
Leia maisGESTÃO DE PROJETOS PARA A INOVAÇÃO
GESTÃO DE PROJETOS PARA A INOVAÇÃO Indicadores e Diagnóstico para a Inovação Primeiro passo para implantar um sistema de gestão nas empresas é fazer um diagnóstico da organização; Diagnóstico mapa n-dimensional
Leia maisE FOLDER INSTITUCIONAL
E FOLDER INSTITUCIONAL Tel. 55 11 3862 1421 atendimento@bird.com.br www.bird.com.br A MEDIDA CERTA PARA EXECUTAR SUA ESTRATÉGIA DE T&D EM IDIOMAS benchmarking indicadores de resultados diagnósticos & desenvolvimento
Leia maisMECANISMOS PARA GOVERNANÇA DE T.I. IMPLEMENTAÇÃO DA. Prof. Angelo Augusto Frozza, M.Sc. http://about.me/tilfrozza
MECANISMOS PARA IMPLEMENTAÇÃO DA GOVERNANÇA DE T.I. Prof. Angelo Augusto Frozza, M.Sc. http://about.me/tilfrozza CICLO DA GOVERNANÇA DE TI O CICLO DA GOVERNANÇA DE TI O Ciclo da Governança de T.I. ALINHAMENTO
Leia maisGerenciamento de Níveis de Serviço
Gerenciamento de Níveis de Serviço O processo de Gerenciamento de Níveis de Serviço fornece o contato entre a organização de TI e o cliente, para garantir que a organização de TI conhece os serviços que
Leia maisDisciplina: Administração de Departamento de TI. Professor: Aldo Rocha. Aula III - 25/08/2011
Disciplina: Administração de Departamento de TI Professor: Aldo Rocha Aula III - 25/08/2011 ITIL 1.A Central de Serviços; 1.1 Necessidade da Central de Serviços; 1.2 Dilema do Suporte; 1.3 Evolução do
Leia maisESCRITÓRIO RIO DE PROJETOS
PMO PROJETOS PROCESSOS MELHORIA CONTÍNUA PMI SCRUM COBIT ITIL LEAN SIX SIGMA BSC ESCRITÓRIO RIO DE PROJETOS DESAFIOS CULTURAIS PARA IMPLANTAÇÃO DANIEL AQUERE DE OLIVEIRA, PMP, MBA daniel.aquere@pmpartner.com.br
Leia maisSIMPROS 2001. Experiência de implantação da norma ISO 9001:2000 a partir da utilização da ISO/IEC TR 15504 (SPICE) para Melhoria de Processos
Experiência de implantação da norma ISO 9001:2000 a partir da utilização da ISO/IEC TR 15504 (SPICE) para Melhoria de Processos Adilson Sérgio Nicoletti Blumenau, SC - setembro de 2001 Conteúdo Apresentação
Leia maisCurso Balanced Scorecard como ferramenta de Gestão por Indicadores
Curso Balanced Scorecard como ferramenta de Gestão por Indicadores O Planejamento Estratégico deve ser visto como um meio empreendedor de gestão, onde são moldadas e inseridas decisões antecipadas no processo
Leia maisGovernança de TI UNICAMP 13/10/2014. Edson Roberto Gaseta
Governança de TI UNICAMP 13/10/2014 Edson Roberto Gaseta Fundação CPqD Instituição brasileira focada em inovação Experiência em projetos de TI e de negócios Desenvolvimento de tecnologia nacional Modelo
Leia maisAvaliando Ações de Treinamento e Desenvolvimento. Daniel Orlean
Avaliando Ações de Treinamento e Desenvolvimento Daniel Orlean ou... 6Ds + ROI Daniel Orlean Como você faz para aprovar um programa de T&D Na sua percepção, qual a maior barreira ao implementar um processo
Leia maisADMINISTRAÇÃO DE ATIVOS DE TI GERENCIAMENTO DE LIBERAÇÃO
1 ADMINISTRAÇÃO DE ATIVOS DE TI GERENCIAMENTO DE LIBERAÇÃO 2 INTRODUÇÃO A cada dia que passa, cresce a pressão pela liberação para uso de novas tecnologias disponibilizadas pela área de TI, sob o argumento
Leia maisGESTÃO DAS INFORMAÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES MÓDULO 11
GESTÃO DAS INFORMAÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES MÓDULO 11 Índice 1. Importância do ERP para as organizações...3 2. ERP como fonte de vantagem competitiva...4 3. Desenvolvimento e implantação de sistema de informação...5
Leia maisIETEC Instituto de Educação Tecnológica. Artigo Técnico
IETEC Instituto de Educação Tecnológica Artigo Técnico A Importância Do Desenvolvimento Dos Fornecedores Para A Atividade De Compras Autor: Fernando de Oliveira Fidelis Belo Horizonte MG 11 de Agosto de
Leia maisO que é o Balanced Scorecard Por David Kallás
O que é o Balanced Scorecard Por David Kallás BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. Este é o nome de uma metodologia voltada à gestão estratégica
Leia maisO Profissional de TI do Futuro Por Rodrigo Ambros
O Profissional de TI do Futuro Por Rodrigo Ambros Agenda! cenário atual e em áreas específicas:! tecnologia! negócios! Humana! Demandas e Escolhas! Planejamento Estratégico pessoal Cenário Atual Mudanças?
Leia maisPós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL
Leia maisO Papel Estratégico da Gestão de Pessoas para a Competitividade das Organizações
Projeto Saber Contábil O Papel Estratégico da Gestão de Pessoas para a Competitividade das Organizações Alessandra Mercante Programa Apresentar a relação da Gestão de pessoas com as estratégias organizacionais,
Leia maisGerência de Projetos Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira srbo@ufpa.br www.ufpa.br/srbo
Gerência de Projetos Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira srbo@ufpa.br www.ufpa.br/srbo Laboratório de Tecnologia de Software LTS www.ufpa.br/lts Rede Paraense de Pesquisa em Tecnologias de Informação
Leia maisBSC Balance Score Card
BSC (Balance Score Card) BSC Balance Score Card Prof. Gerson gerson.prando@fatec.sp.gov.br Uma das metodologias mais visadas na atualidade éobalanced ScoreCard, criada no início da década de 90 por Robert
Leia maisAlinhamento entre Estratégia e Processos
Fabíola Azevedo Grijó Superintendente Estratégia e Governança São Paulo, 05/06/13 Alinhamento entre Estratégia e Processos Agenda Seguros Unimed Modelo de Gestão Integrada Kaplan & Norton Sistema de Gestão
Leia maisGerenciamento de Serviços de TI ITIL v2 Módulo 1 Conceitos básicos
Gerenciamento de Serviços de TI ITIL v2 Módulo 1 Conceitos básicos Referência: An Introductory Overview of ITIL v2 Livros ITIL v2 Cenário de TI nas organizações Aumento da dependência da TI para alcance
Leia maisTrilhas Técnicas SBSI - 2014
brunoronha@gmail.com, germanofenner@gmail.com, albertosampaio@ufc.br Brito (2012), os escritórios de gerenciamento de projetos são importantes para o fomento de mudanças, bem como para a melhoria da eficiência
Leia maisJonas de Souza H2W SYSTEMS
Jonas de Souza H2W SYSTEMS 1 Tecnólogo em Informática Fatec Jundiaí MBA em Gerenciamento de Projetos FGV Project Management Professional PMI Mestrando em Tecnologia UNICAMP Metodologia de apoio à aquisição
Leia maisPrograma do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Projetos
Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Projetos Apresentação O programa de Pós-graduação Lato Sensu em Gestão de Projetos tem por fornecer conhecimento teórico instrumental que
Leia maisGerência de Projetos
Gerência de Projetos Escopo Custo Qualidade Tempo CONCEITO PROJETOS: são empreendimentos com objetivo específico e ciclo de vida definido Precedem produtos, serviços e processos. São utilizados as funções
Leia maisMAPA ESTRATÉGICO MATERIALIZE A ESTRATÉGIA DA SUA ORGANIZAÇÃO
MAPA ESTRATÉGICO MATERIALIZE A ESTRATÉGIA DA SUA ORGANIZAÇÃO SUMÁRIO Introdução...3 BSC como ponto de pareda...5 O mapa estratégico...9 PerspecEva Financeira...11 PerspecEva de Mercado...12 PerspecEva
Leia maisGERENCIANDO SERVIÇOS DE MENSAGENS OTT PARA UM PROVEDOR DE TELECOM GLOBAL
GERENCIANDO SERVIÇOS DE MENSAGENS OTT PARA UM PROVEDOR DE TELECOM GLOBAL A Sytel Reply foi comissionada por uma grande operadora global de Telecom para o fornecimento de um Service Assurance de qualidade.
Leia maisADMINISTRAÇÃO DE ATIVOS DE TI GERENCIAMENTO DE CONFIGURAÇÃO
1 ADMINISTRAÇÃO DE ATIVOS DE TI GERENCIAMENTO DE CONFIGURAÇÃO 2 INFRAESTRUTURA DE TI Para garantir o atendimento às necessidades do negócio, a área de TI passou a investir na infraestrutura do setor, ampliando-a,
Leia maisC O B I T Control Objectives for Information and related Technology
C O B I T Control Objectives for Information and related Technology Goiânia, 05 de Janeiro de 2009. Agenda Evolução da TI Desafios da TI para o negócio O que é governança Escopo da governança Modelos de
Leia maisESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO CORPORATIVO
Estratégia e Planejamento Corporativo AULA 4 - BSC Abril 2015 Pauta Planejamento Estratégico; Cadeia de valor; BSC Balanced Scorecard; Mapa Estratégico; Indicadores de desempenho e metas; Plano de ações;
Leia maisGTI Governança de TI
GTI Governança de TI Planejamento, implantação e gerenciamento da Governança de TI Governança de TI FERNANDES & ABREU, cap. 5 1 Implantação empreendimento de longo prazo. Requisitos básicos: Liderança
Leia maisMELHORIA DE PROCESSOS MULTIMODELOS
MELHORIA DE PROCESSOS MULTIMODELOS Ana Regina Rocha COPPE/UFRJ Instituição Implementadora Implementum Melhoria de Processos Multimodelos: Uma necessidade das organizações As organizações necessitam implantar
Leia maisCONSULTORIA E SERVIÇOS DE INFORMÁTICA
CONSULTORIA E SERVIÇOS DE INFORMÁTICA Quem Somos A Vital T.I surgiu com apenas um propósito: atender com dedicação nossos clientes. Para nós, cada cliente é especial e procuramos entender toda a dinâmica
Leia maisComo as Boas Práticas de Gestão de Serviços de TI podem ajudar na avaliação de Compliance em Organizações não TI
Como as Boas Práticas de Gestão de Serviços de TI podem ajudar na avaliação de Compliance em Organizações não TI Luciano Johnson, CISM, CRISC luciano@iso27000.com.br 9º Encontro do Agenda Conformidade
Leia maisO QUE É O BALANCED SCORECARD
O QUE É O BALANCED SCORECARD 1 SUMÁRIO SUMÁRIO 2 I. O QUE É O BALANCED SCORECARD? 3 O QUE NÃO É O BSC 5 CONHECENDO O SIGNIFICADO DE ALGUMAS TERMINOLOGIAS 5 II. QUAL O OBJETIVO DO BSC? 6 POR QUE AS EMPRESAS
Leia maisGestão de Departamentos Jurídicos Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo atual exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Leia maisbiblioteca Cultura de Inovação Dr. José Cláudio C. Terra & Caspar Bart Van Rijnbach, M Gestão da Inovação
O artigo fala sobre os vários aspectos e desafios que devem ser levados em consideração quando se deseja transformar ou fortalecer uma cultura organizacional, visando a implementação de uma cultura duradoura
Leia maisIntegrando o PSM ao COBIT
Integrando o PSM ao COBIT Diana Baklizky, CFPS Qualified PSM Instructor ti MÉTRICAS Ltda www.metricas.com.br 1 Agenda Objetivo Governança de TI COBIT 4.1 Como o PSM pode ajudar Caso Prático Conclusão Referências
Leia maisPMONow! Serviço de Implantação de um Escritório de Projetos
PMONow! Serviço de Implantação de um Escritório de Projetos PMONow! Serviço de Implantação de um Escritório de Projetos As organizações em torno do mundo estão implantando processos e disciplinas formais
Leia maisI. Balanced Scorecard - BSC
MBA em Controladoria e Gestão Financeira (Aula 3) Prof. Marcio Rodrigues Sanches marcio@mrsconsult.com.br I. Balanced Scorecard - BSC O que é o BSC? O Balanced Scorecard é uma ferramenta gerencial que
Leia mais1º SEMINÁRIO: Gestão Estratégica para Departamentos Jurídicos e Escritórios de Advocacia de Curitiba-PR. LOCAL: Curitiba-PR 24/04/2014
1º SEMINÁRIO: Gestão Estratégica para Departamentos Jurídicos e Escritórios de Advocacia de Curitiba-PR LOCAL: Curitiba-PR 24/04/2014 TEMA DA PALESTRA: Ferramentas de Gestão Estratégica PALESTRANTE: Edison
Leia maisPessoas e Negócios em Evolução
Empresa: Atuamos desde 2001 nos diversos segmentos de Gestão de Pessoas, desenvolvendo serviços diferenciados para empresas privadas, associações e cooperativas. Prestamos serviços em mais de 40 cidades
Leia maisWesley Vaz, MSc., CISA
Wesley Vaz, MSc., CISA Objetivos Ao final da palestra, os participantes deverão ser capazes de: Identificar e compreender os princípios do Cobit 5; Identificar e conhecer as características dos elementos
Leia maisCIGAM SOFTWARE CORPORATIVA LTDA.
CIGAM SOFTWARE CORPORATIVA LTDA. Raquel Engeroff Neusa Cristina Schnorenberger Novo Hamburgo RS Vídeo Institucional Estratégia Visão Missão Ser uma das 5 maiores empresas de software de gestão empresarial
Leia maisK & M KNOWLEDGE & MANAGEMENT
K & M KNOWLEDGE & MANAGEMENT Conhecimento para a ação em organizações vivas CONHECIMENTO O ativo intangível que fundamenta a realização dos seus sonhos e aspirações empresariais. NOSSO NEGÓCIO EDUCAÇÃO
Leia maisDesenvolve Minas. Modelo de Excelência da Gestão
Desenvolve Minas Modelo de Excelência da Gestão O que é o MEG? O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) possibilita a avaliação do grau de maturidade da gestão, pontuando processos gerenciais e resultados
Leia maisCONCEITOS FUNDAMENTAIS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO RESPEITAR PONTO DE VISTA. Material preparado e de responsabilidade de Júlio Sérgio de Lima
INDICADORES DE RH E METAS ORGANIZACIONAIS JÚLIO SÉRGIO DE LIMA Blumenau SC PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO E PERSPECTIVAS DE NEGOCIO, ARQUITETURA DE MEDIÇÃO DO DESEMPENHO E NIVEIS DOS
Leia maisPesquisa realizada com os participantes do 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos. Apresentação
Pesquisa realizada com os participantes do de Apresentação O perfil do profissional de Projetos Pesquisa realizada durante o 12 Seminário Nacional de, ocorrido em 2009, traça um importante perfil do profissional
Leia mais1º SEMINÁRIO: Gestão Estratégica para Escritórios de Advocacia e Departamentos Jurídicos de Brasília. LOCAL: Brasília DF - 22/05/2014
1º SEMINÁRIO: Gestão Estratégica para Escritórios de Advocacia e Departamentos Jurídicos de Brasília LOCAL: Brasília DF - 22/05/2014 TEMA DA PALESTRA: Ferramentas de Gestão Estratégica x Desafio na Excelência
Leia maisAs novas tecnologias podem finalmente - viabilizar o RH Estratégico? Thais Silva I Janeiro 2012
As novas tecnologias podem finalmente - viabilizar o RH Estratégico? Thais Silva I Janeiro 2012 Universo TOTVS Fundada em 1983 6ª maior empresa de software (ERP) do mundo Líder em Software no Brasil e
Leia maisO Administrador e a Magnitude de sua Contribuição para a Sociedade. O Administrador na Gestão de Pessoas
O Administrador e a Magnitude de sua Contribuição para a Sociedade Eficácia e Liderança de Performance O Administrador na Gestão de Pessoas Grupo de Estudos em Administração de Pessoas - GEAPE 27 de novembro
Leia maisComo facilitar sua Gestão Empresarial
Divulgação Portal METROCAMP Como facilitar sua Gestão Empresarial Aplique o CANVAS - montando o seu(!) Modelo de Gestão Empresarial de Werner Kugelmeier WWW.wkprisma.com.br Por que empresas precisam de
Leia maisBalanced Scorecard. As quatro perspectivas de desempenho compreendem diversos indicadores, tais como:
Balanced Scorecard Inicialmente desenvolvido pelo Dr. Robert Kaplan e David Norton - Harvard, o Balanced Scorecard é uma filosofia prática e inovadora de gestão da performance das empresas e organizações.
Leia maisGovernança AMIGA. Para baixar o modelo de como fazer PDTI: www.microsoft.com/brasil/setorpublico/governanca/pdti
e d a id 4 m IN r fo a n m Co co M a n ua l Governança AMIGA Para baixar o modelo de como fazer PDTI: www.microsoft.com/brasil/setorpublico/governanca/pdti Um dos grandes desafios atuais da administração
Leia mais