CARACTERÍSTICAS DAS ORGANIZAÇÕES FORMAIS MODERNAS

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1 Uma organização é uma combinação intencional de pessoas e de tecnologia para atingir um determinado objetivo. Uma empresa é uma organização. Também o é uma divisão, um departamento ou seção dentro de uma organização maior.

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3 Entre estas entradas e saídas, recursos são transformados para criação de excedentes. (Nas empresas, estes excedentes são normalmente chamados de lucros). Os excedentes ajudam a assegurar a continuidade das organizações.

4 As organizações podem ser: Natureza econômica: têm caráter específico de empresa e buscam finalidade lucrativa. Estas assumem riscos, e são dirigidas por uma filosofia denegócios. Natureza social: são as aquelas voltadas às ações comuns ou de utilidade pública. Fundamentam-se na aceitação dos valores e das normas sociais, sem finalidade lucrativa.

5 Organizações formais: são baseadas em uma divisão de trabalho racional, que especializa órgãos e pessoas em determinadas atividades. Organização informal: emerge espontânea e naturalmente entre as pessoas que ocupam posições na organização formal e a partir de seus relacionamentos humanos como ocupantes de cargos.

6 DIVISÃO DO TRABALHO Maneira pela qual um processo complexo pode ser decomposto em uma série de pequenas tarefas que o constituem. Por intermédio da divisão dotrabalho, é possível alcançar maior produtividade.

7 DEPARTAMENTALIZAÇÃO É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.

8 A departamentalização obedecer as direções: VERTICAL Centralização do poder de decisão; Níveis hierárquicos; Objetiva aumentar a qualidade da supervisão; Há definição dos níveis de autoridades. HORIZONTAL Descentralização do poder de decisão; Aumento da quantidade de órgãos especializados; Objetiva a elevação da eficiência e qualidade do trabalho.

9 Formas de departamentalização: Funcional agrupamento de tarefas conforme especialistas da função; Produtos ou serviços divisão em unidades de produção que envolve diferenciação e agrupamento de atividades ; Território ênfase na orientação para o mercado acompanhando as variações regionais; Cliente foco no mercado sendo agrupadas conforme o tipo de cliente;

10 Processo acompanha o processo produtivo, cada departamento é responsável por uma etapa do ciclo produtivo com foco na tecnologia utilizada ; Projeto agrupamento conforme as saídas e resultados dos projetos; Matricial mantém as unidades funcionais criando relações horizontais entre elas; Mista as fronteiras das atividades na organização vão se diluindo e se misturando às de outras empresas.

11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ARAUJO, Luis Cesar G. de. Organização, sistemas e métodos. São Paulo: Atlas, CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, COELHO, Fábio Ulhoa. Manual de direito comercial. São Paulo: Saraiva, LACOMBE. Francisco. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Saraiva, MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à Revolução Digital. 6 ed. São Paulo: Atlas, MEIRELES, Manuel. Teorias da administração: clássicas e modernas. São Paulo: Futura, MORAES, Anna Maris Pereira. Introdução à Administração. São Paulo: Prentice Hall, OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial, 13º ed. São Paulo: Atlas, ROBBINS, Stephen P. DECENZO. David A. Fundamentos de Administração: conceitos essenciais e aplicações. 4 ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004.

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