skills, tools & competencies

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1 stc executivo skills, tools & competencies 2009 programa internacional gestão geral brasil e estados unidos Na teoria e na vida, FDC

2 Conheça a Fundação Dom Cabral A 16 a no ranking de melhores ESCOLAS DE NEGÓCIOS DO MUNDO.* A Fundação Dom Cabral é um centro internacional de desenvolvimento de empresas e executivos, classificada como a 16 a melhor escola de negócios do mundo pelo ranking 2008 do jornal inglês Financial Times. Unindo uma equipe de professores com ampla experiência acadêmica e executiva, a FDC busca construir conhecimento e tornar-se referência em pensamento corporativo. Para alcançar esses objetivos, a Fundação Dom Cabral tem como premissa trabalhar com o cliente, e não apenas para o cliente, na busca constante pela renovação do conhecimento. Alianças e parcerias internacionais com as melhores business schools do mundo são outra característica da FDC. Escolas da China, França, Estados Unidos e Canadá compõem essas alianças e parcerias que possibilitam o desenvolvimento de pesquisas e programas de ensino com o enfoque internacional tão desejável na atual realidade das empresas. E é assim, unindo prática e teoria, que a FDC trabalha para a capacitação de executivos e empresários que se tornarão agentes do crescimento sustentável não só das empresas, mas de toda a nossa sociedade. * Segundo o ranking 2008 do jornal Financial Times.

3 (CAPITAIS) (DEMAIS LOCALIDADES) STC Executivo Skills, Tools & Competencies Alavancando competências para formular e implementar estratégias competitivas. A competição global tem criado inúmeros desafios e oportunidades para os executivos. O STC é um programa desenvolvido para que o profissional saiba perceber essas oportunidades e aproveitá-las. Para isso, privilegia o desenvolvimento de conhecimento, de habilidades e de ferramentas necessárias para a criação e implementação de estratégias. Os principais focos são: análise do ambiente corporativo, visão estratégica, inter-relacionamento entre áreas, avaliação de recursos, mobilização de pessoas e implementação de mudanças. Esse programa é realizado durante uma semana no Brasil e três semanas nos Estados Unidos. Participantes Dirigentes e alta gerência com atuação estratégica que buscam consolidar competências, habilidades e conhecimentos para ampliação significativa de sua capacidade como gestor.

4 Estrutura do Programa O STC se desenvolve em duas etapas, sendo a primeira na Fundação Dom Cabral, no Centro Alfa (Brasil), e a segunda na Kellogg School of Management (EUA). Etapa Brasil Nessa etapa, são debatidos os cenários do Brasil no contexto internacional de negócios, a governança corporativa e o papel da liderança na condução dos processos de mudança, e são consolidados os fundamentos da gestão econômico-financeira. O diferencial é que toda essa abordagem é feita a partir de uma visão integrada e estratégica da organização. A estruturação do Projeto de Desenvolvimento Pessoal PDP, iniciada nesta etapa, contribui para instalar uma postura ativa e ordenada da gestão da aprendizagem. Etapa Estados Unidos Nos Estados Unidos, os executivos compartilham conceitos e ferramentas competitivas de gestão, trocam experiências e debatem casos empresariais dentro da perspectiva estratégica da gestão de negócios. O conhecimento integrado das áreas de estratégia, marketing, finanças, comportamento organizacional, tecnologia e gestão de pessoas amplia a competência e as habilidades para formular e implementar estratégias competitivas. Durante esta etapa, os participantes contam com sistema de tradução simultânea. Contudo, o conhecimento da língua inglesa é importante para a interação em ambiente internacional. ResultaDOS Mobilização da capacidade reflexiva. Visão integrada da gestão geral por meio de uma abordagem estratégica das funções-chave da organização. Ampliação da compreensão dos conceitos e ferramentas necessários para competir e obter sucesso no mercado global. Desenvolvimento de habilidades para formular e implementar as mudanças organizacionais. Compreensão e avaliação das práticas empresariais de referência no país e no mundo. Construção de um Projeto de Desenvolvimento Pessoal PDP. PROJETO DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL PDP O PDP é uma ferramenta para consolidar a aprendizagem dos conteúdos vistos no STC e sua aplicabilidade nas organizações. Eixo central do STC, o PDP consiste no acompanhamento sistemático do aprendizado, por meio de um processo estruturado, no qual os participantes são levados a compartilhar, em pequenos grupos, suas reflexões individuais. Assim, esses grupos exploram formas de aplicar os insights obtidos com as experiências dos colegas e a dirigi-los para questões-chave relacionadas aos seus desafios e oportunidades. O PDP inicia com o diagnóstico da situação atual e a desejada de cada empresa e ancora-se na reflexão sobre a trajetória de carreira de cada gestor frente aos desafios a que estão expostos. A partir dessa avaliação, a metodologia do PDP permite a análise de como e que áreas/ações priorizar, favorecendo a transformação de todo o aprendizado em resultados. O produto final do PDP Guia de Implementação, sintetiza os pontos relevantes do programa, permitindo sua internalização e implementação nas empresas.

5 (CAPITAIS) (DEMAIS LOCALIDADES) Conteúdo Macrotendência e economia Macroambiente análise dos cenários econômico, político, social e impactos nos negócios. Fatores críticos da economia brasileira e mundial. Gestão estratégica Elaboração e implementação. Criação e sustentação da vantagem competitiva. Alianças estratégicas. Fusões e aquisições. Gestão de crise. Governança corporativa. Responsabilidade social e corporativa. Comportamento organizacional/gestão de pessoas Gestão de mudanças: desenvolvendo líderes para projetos de transformação. Equipes de alta performance. Liderança como parceria. Gestão de capital intelectual. A jornada pessoal da liderança. Liderança baseada em valores. Negociações/negociações pluripartites. Tomada de decisão individual e em grupo. Tecnologia e inovação Competindo em agilidade. Fomento do crescimento e da inovação. Criação de valor de negócio, através da tecnologia da informação. Gestão da cadeia de suprimentos Como possibilitar respostas precisas na cadeia de suprimentos. Lucratividade do setor industrial e da cadeia de suprimentos. Gestão baseada em valor. Marketing Estratégia das organizações com foco no cliente. Estratégia para crescimento em mercados existentes e emergentes. Segmentação e posicionamento estratégico. Desenvolvimento de novos produtos. Táticas e estratégias de precificação. Vivência da marca. O futuro do marketing. Finanças A performance econômico-financeira na visão sistêmica. A gestão de valor agregado. Análise de fluxo de caixa e uso de ativos. Análises financeiras de aquisições e fusões. Avaliação de resultados financeiros: qualidade de lucros. Finanças internacionais. Sistema financeiro global. Fusões e aquisições: reestruturação de ativos. Reestruturações financeiras. Lucratividade estratégica e ABC. Orçamento de capital. Valor de empresa e a gestão do longo prazo. Autogestão da saúde Metodologia O STC conta com uma metodologia dinâmica, que inclui a utilização de atividades diversificadas, privilegiando a articulação entre os conceitos e sua aplicação. Assim, a partir de reflexões individuais e coletivas, os participantes são estimulados a estruturar novas respostas para os desafios empresariais. Entre as metodologias, destacam-se: Estudo de casos Práticas empresariais nacionais e internacionais são apresentadas e debatidas para reforçar os diversos conceitos de gestão. Depoimentos e conferências Empresários, executivos e conferencistas de renome nacional e internacional oferecem a oportunidade de confrontar teorias e práticas empresariais. Atividades de caráter cultural e filosófico Promovem a ampliação da visão de pessoa e de mundo, por meio da abertura de novos horizontes intelectuais e culturais, além de propiciar um ambiente intenso de convivência. Autogestão da saúde Os participantes do STC são orientados por um profissional especializado, que estimula o desenvolvimento da consciência corporal e a melhoria do condicionamento físico, preparando-os para serem gestores da própria saúde.

6 Agenda do dia PERÍODO DE REALIZAÇÃO/Local 2009 Brasil 6h45min às 7h30min Caminhada 8h30min às 12h30min Sessão de trabalho 12h30min às 14h Almoço 14h às 18h Sessão de trabalho 18h30min às 21h Estudo de casos, depoimentos empresariais e autogestão da saúde EUA 8h30min às 11h45min Sessão de trabalho 11h45min às 13h Almoço 13h às 16h15min Sessão de trabalho 16h15min às 18h30min Sessão de trabalho/estudo individual e lazer 18h30min às 19h30min Jantar 19h30min às 21h Estudo de casos Equipe Técnica 2008 Etapa Brasil: 21 a 27/06 FDC, Centro Alfa, Campus Aloysio Faria, Nova Lima, MG Brasil Etapa Estados Unidos: 19/07 a 06/08 Campus da Kellogg Evanston Illinois EUA inscrição/seleção Inscrição A inscrição deve ser feita até o dia 20 de maio de Após essa data, ficará condicionada à disponibilidade de vagas, que são limitadas. Para se inscrever no STC, o candidato deve preencher a ficha de inscrição e participar de uma entrevista em data e local previamente agendados. Para mais informações, entre em contato por meio do site atendimento@fdc.org.br ou ligue para (capitais) ou (demais localidades). A equipe técnica do STC é formada por professores da FDC e da Kellogg. Todos combinam experiência empresarial, embasamento conceitual, excelência didática e vivência internacional de negócios. Aharon Ofer Kellogg Dipack Jain Kellogg Edward Zajac Kellogg Frederico Porto FDC Geraldo Sardinha Pinto Filho FDC Harry Kraemer Kellogg J. Keith Murnighan Kellogg James Gerard Conley Kellogg Jan Van Mieghem Kellogg José Paschoal Rossetti FDC Lackshman Krishnamurthi Kellogg Lisa Fortini Campbell Kellogg Marion Powers Kellogg Michael Gold Kellogg Michelle Buck Kellogg Paulo Vieira FCD Robert Dewar Kellogg Robert Wolcott Kellogg Silene Magalhães FDC Spike Schonthal Kellogg Tim Feddersen Kellogg Tony Campos Kellogg Seleção A FDC estabelece um criterioso processo de seleção para os programas de desenvolvimento de executivos, feito por meio de análise da ficha de inscrição e entrevista. O propósito é criar grupos com diversidade de experiências para permitir que empresas e participantes encontrem interlocutores para o processo de intercâmbio e aprendizagem. Caso o STC não seja o programa mais adequado para o executivo, a FDC indicará outra solução. Cancelamento Cancelamento somente será aceito se comunicado com até 30 dias de antecedência da data de início do programa. Após essa data, serão aceitas substituições, desde que o perfil do candidato seja adequado ao programa.

7 (CAPITAIS) (DEMAIS LOCALIDADES) Na teoria e na vida, FDC Durante todo o STC, trabalhamos com a metodologia PDP Projeto de Desenvolvimento Pessoal. A simples reflexão durante a elaboração da etapa inicial me mostrou de maneira mais clara as dificuldades profissionais que eu estava enfrentando. A aplicação dos conceitos registrados nas outras etapas estão sendo o guia para uma gestão gerencial mais alinhada com toda a equipe. Com o PDP, consegui avaliar, registrar e implementar, junto com minha equipe, o aprendizado do STC. Elidio Frias Diretor de Marketing Albany International Participar do STC foi um grande privilégio. O curso foi uma excelente oportunidade para aprimorarmos nossos conhecimentos, principalmente através do convívio e da troca de experiências e visões dos colegas de diversas empresas, o que nos possibilitou ampliar conceitos que trouxemos como base comparativa para nossas empresas e nosso dia-a-dia. Aliado a tudo isso, um ganho, sem dúvida alguma, foi a ampliação de nossa rede de relacionamento. Foi fantástico, valeu! Márcia Lorenzi Ambrosano Diretora de Produtos Banco Citicard Empresas participantes do STC 2008 Acindar Albany Internacional Tecidos Técnicos AMSTED Maxion Fundição e Equipamentos Ferroviários ArcelorMittal Brasil Aços Longos ArcelorMittal Brasil Usina Piracicaba ArcelorMittal Inox Brasil ArcelorMittal Sistemas ArcelorMittal Tubarão Banco Citicard Banco Real Banco Volkswagen Cecrisa Revestimentos Cerâmicos Cenibra Celulose Nipo-Brasileira Cetelem Brasil Cia. Ultragaz Correio Braziliense Edscha do Brasil Estado de Minas Fiat Automóveis FMC Química do Brasil FRAS LE Fundação ArcelorMittal Brasil GBarbosa Comercial Gerdau Açominas Gerdau Longos Brasil GRSA Grupo Morada Infoglobo Comunicações Kyly Indústria Têxtil Motorola Industrial Novelis do Brasil Orguel Organizações Guerra Lages Oxiteno Petrobras PPE Fios Esmaltados Randon Implementos e Participações RBS Rede Brasil Sul Samarco Mineração Siemens Ltda Divisão Industry Thyssenkrupp Metalúrgica Campo Limpo Thyssenkrupp Metalúrgica Santa Luzia TV Globo Visanet Companhia Brasileira de Meios Pagamento Votorantim Metais

8 Campus Aloysio Faria Centro Alfa - Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses Nova Lima - MG - Brasil Unidade BH Rua Bernardo Guimarães, 3071 Santo Agostinho Belo Horizonte - MG - Brasil Unidade SP Ed. Olímpia Trade - Av. Dr. Cardoso de Melo, 1184 Vila Olímpia São Paulo - SP - Brasil ATENDIMENTO@FDC.ORG.BR (CAPITAIS) (DEMAIS LOCALIDADES)