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1 Campus Aloysio Faria Centro Alfa - Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses Nova Lima - MG - Brasil Unidade BH Rua Bernardo Guimarães, 3071 Santo Agostinho Belo Horizonte - MG - Brasil Unidade SP Ed. Trade Center - Av. Dr. Cardoso de Melo,1184 Vila Olímpia São Paulo - SP - Brasil

2 PROGRAMA LIDERANÇA TRANSFORMADORA 2009 DESENVOLVER A COMPETÊNCIA DE LÍDER PARA TRABALHAR COM EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE Na teoria e na vida, FDC

3 Conheça a Fundação Dom Cabral A 16 a NO RANKING DE MELHORES ESCOLAS DE NEGÓCIOS DO MUNDO.* A Fundação Dom Cabral é um centro internacional de desenvolvimento de empresas e executivos, classificada como a 16 a melhor escola de negócios do mundo pelo ranking 2008 do jornal inglês Financial Times. Unindo uma equipe de professores com ampla experiência acadêmica e executiva, a FDC busca construir conhecimento e tornar-se referência em pensamento corporativo. Para alcançar esses objetivos, a Fundação Dom Cabral tem como premissa trabalhar com o cliente, e não apenas para o cliente, na busca constante pela renovação do conhecimento. Alianças e parcerias internacionais com as melhores business schools do mundo são outra característica da FDC. Escolas da China, França, Estados Unidos e Canadá compõem essas alianças e parcerias que possibilitam o desenvolvimento de pesquisas e programas de ensino com o enfoque internacional tão desejável na atual realidade das empresas. E é assim, unindo prática e teoria, que a FDC trabalha para a capacitação de executivos e empresários que se tornarão agentes do crescimento sustentável não só das empresas, mas de toda a nossa sociedade. * Segundo o ranking 2008 do jornal Financial Times.

4 Liderança Transformadora Este programa propicia ao participante conhecer e entender melhor seu próprio estilo de liderança e seu impacto na equipe, na organização e na sociedade em que está inserido. Sua abordagem é dinâmica, interativa e envolve os participantes num processo coletivo de aprendizagem para o exercício da liderança e da gestão da mudança. O programa fornece base para o processo de autoconhecimento e para o aprimoramento do exercício da liderança. Além disso, desenvolve a competência do líder para trabalhar com pessoas e equipes de alta performance.

5 PARTICIPANTES Executivos e profissionais desafiados pela responsabilidade de seus papéis como líderes. RESULTADOS Conhecimento e melhor entendimento do próprio estilo de liderança e o seu impacto nas pessoas, na organização e na sociedade. Exercício de liderança com mais segurança. Habilidade de atrair, manter e desenvolver pessoas e equipes de alta performance. Estímulo à abertura para o convívio com a diversidade e a busca por um clima de confiança e adaptabilidade frente às constantes mudanças. DIFERENCIAIS DO PROGRAMA Liderança nos níveis do indivíduo, da equipe, da organização e da sociedade. Possibilidade de planejamento de desenvolvimento pessoal e profissional para o trabalho em equipe, com base no perfil psicológico identificado pelo MBTI. Metodologia de abordagem dinâmica do conteúdo envolvendo os participantes em um processo coletivo de aprendizado. Autogestão da saúde para auxiliar o desenvolvimento da integridade física e mental. CONTEÚDO Identificação do tipo de personalidade e seu impacto no ambiente e nas pessoas Auto-estima e comunicação. Análise do tipo psicológico. Impacto do tipo psicológico no estilo de liderança. Autoliderança como fator-chave de desenvolvimento do líder (instrumento MBTI) Comprometimento. Percepção e valores. Tomada de decisão. Estilo de vida. Planejando o autodesenvolvimento Práticas de liderança. Liderando através do outro. O poder e a influência dos líderes. Trabalhando com as emoções. Liderando a mudança. Utilizando sua liderança criativa. Aceleração da dinâmica organizacional: os papéis da liderança. Análise, reflexões e diretrizes para o autodesenvolvimento.

6 Liderança Transformadora: uma nova visão Os novos paradigmas da liderança. Os desafios para desenvolver equipes e organizações de alta performance. Líderes que moldam e mantêm uma cultura voltada para o alto desempenho. Líderes que desenvolvem líderes. Alinhando o time de lideranças: comportamentos e posturas. Autogestão da saúde Palestras e atividades culturais Liderança e dilemas da sociedade. Influência cultural nos processos de liderança. EQUIPE TÉCNICA 2008 A equipe técnica do programa é formada por professores da FDC, que combinam experiência empresarial, embasamento conceitual e excelência didática. Frederico Porto Geraldo Magela Mendonça Silva Kedma Mano Nascimento Pedro Mandelli 05 a 10/07 FDC, Centro Alfa, Campus Aloysio Faria, Nova Lima, MG Brasil INSCRIÇÃO/SELEÇÃO Inscrição essa data, ficará condicionada à disponibilidade de vagas, que são limitadas. Para se inscrever no Liderança Transformadora, o candidato deve preencher a ficha de inscrição e enviá-la para análise da FDC. Para mais informações, entre em contato por meio do site Seleção A seleção para o programa Liderança Transformadora da FDC obedece aos critérios que se baseiam na criação de grupos homogêneos, em nível e diversidade de experiências. Dessa forma, permite que as empresas participantes encontrem interlocutores para o processo de intercâmbio e de aprendizagem. Caso a FDC constate que este não é o programa mais adequado no momento, ela indicará um outro que atenda às necessidades da empresa. Cancelamento Cancelamento somente será aceito se comunicado com até trinta dias de antecedência da data de início do programa. Após essa data, serão aceitas substituições, desde que o perfil do candidato seja adequado ao programa.

7 EMPRESAS PARTICIPANTES ArcelorMittal Brasil ArcelorMittal Tubarão Banco do Nordeste BNDES Braskem Bunge Alimentos C&A Modas Cetrel Lumina Tecnologia Engenharia Ambiental COSIGUA Companhia Siderúrgica da Guanabara COSIPA Companhia Siderúrgica Paulista Deten Química Distribuidora Memphis Duke Energy International Geração Paranapanema Gerdau Gerdau Açominas Gerdau Aços Longos Globo Comunicação e Participação Inmetro Lojas Renner MB Engenharia Mercedes-Benz do Brasil Mosaic Fertilizantes do Brasil Petrobras Quattor Petroquímica Rio Negro Comércio e Indústria de Aço Samarco Mineração Scalco Desenvolvimento Empresarial SEBRAE-SP Slaviero Hotéis e Turismo TCU Tribunal de Contas da União Telemar Norte Leste Ultragaz Universal Educação e Projetos Usiminas Villares Metals

8 NA TEORIA E NA VIDA, FDC As mudanças estão ocorrendo em ritmo muito acelerado no ambiente de negócios, nas empresas e, conseqüentemente, em nossas carreiras. Nesse contexto, o programa Liderança Transformadora da FDC, com professores de altíssimo gabarito e excelente nível dos participantes, apresentou os conceitos e instrumentos necessários para o sucesso. Sérgio Bruno Superintendente de Planejamento e Controle da Produção A participação no curso de Liderança Transformadora foi excepcional. A Quattor nasceu há poucos meses e pelo seu porte necessita de um embasamento teórico profundo para sustentar na prática mudanças radicais de comportamento. No caso da área de vendas, lidamos com o mercado, o que nos leva a uma necessidade ainda mais robusta de embasamento. Creio que o curso me fortaleceu muito nesse sentido e trouxe resultado imediato para o nosso dia-a-dia na empresa. Fábio Magalhães Carneiro Gerente de Vendas

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