Estratégia nas cadeias

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1 Estratégia nas cadeias da demanda ao suprimento Assim como em um ecossistema, as cadeias de valor precisam explorar suas interdependências e potencialidades. Na teoria e na vida, FDC

2 Conheça a Fundação Dom Cabral Uma das melhores escolas de negócios do mundo, pelo ranking de educação executiva do Financial Times. Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial. É assim que há mais de 35 anos a Fundação Dom Cabral forma executivos, gestores públicos, empresários, empresas e organizações dos mais diversos segmentos. A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas em alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China, Índia, Rússia e América Latina, que permitem o acesso a modernas ferramentas e a geração conjunta de conhecimento, como a troca de experiências entre participantes, professores, organizações e outras escolas de negócios. Nossa filosofia trabalhar COM o cliente e não apenas para ele respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. Graças a esses e inúmeros outros esforços, a FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa. Campus Aloysio Faria

3 Estratégia nas Cadeias de Valor: da demanda ao suprimento. Até há pouco tempo, os estudos das cadeias de suprimentos eram feitos a partir do ponto de vista da produção. Porém, descobriu-se que as cadeias ganham em eficiência quando são analisadas sob outro ângulo: o das necessidades do mercado. A partir disso, o Programa convida executivos e empresas a analisar a construção de movimentos logísticos que busquem o equilíbrio entre os custos operacionais, e que também criem valor para o cliente. O que era objetivo da logística passa a ser objetivo de toda a empresa. Assim, ocorre a ampliação da interface entre as áreas de marketing, logística, produção, comercial, compras e suprimentos para que todos atinjam seus objetivos trabalhando em conjunto. Participantes Diretores e gerentes com envolvimento em logística, gestão da cadeia de suprimentos, marketing, comercial, produção e gestão de fornecedores. Estrutura do Programa A estrutura do Programa obedece a uma sequência baseada na dinâmica empresarial, apresentando conteúdos e atividades que favorecem a aquisição de conhecimento a partir do contato com o que há de mais moderno no gerenciamento das cadeias de suprimentos. Além da parte conceitual, são apresentados estudos de casos, palestras, depoimentos empresariais e sessões de debates. Alinhamento para aumento dos níveis de serviços EXCELÊNCIA DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Liderança em custos operacionais e de produção Utilização eficiente de investimentos integrados EQUILÍBRIO NA UTILIZAÇÃO DE ATIVOS Otimização no aproveitamento de ativos na cadeia produtiva

4 Resultados Gestão da cadeia de suprimentos em resposta a mercados turbulentos e voláteis. Identificação dos princípios de alinhamento entre marketing, vendas, produção e logística. Gestão de equilíbrios entre sistemas responsivos pull systems e formadores de estoques push systems. Otimização de estratégias híbridas de liderança em custo e níveis de serviços. Capacitação para tomada de decisões com base em planos integrados entre produção e logística. Análise do perfil dos novos profissionais de logística e supply chain management. Inserção de arquiteturas financeiras no supply chain management. Conteúdo Cadeias de Suprimentos e Estratégias Corporativas As cadeias de suprimentos e o contexto corporativo Reposicionamento dos sistemas logísticos diante das estratégias corporativas. Eficiência de movimentos nas cadeias de suprimentos. Alianças estratégicas na cadeia de valor. Conceitos fundamentais para o gerenciamento das cadeias de suprimentos. Alianças nas cadeias de suprimentos Modelos colaborativos no gerenciamento das cadeias de suprimentos. Inserção de fornecedores nas cadeias de suprimentos. Parcerias em logística empresarial gestão de operadores. Formação das cadeias de suprimentos baseada em valor. O mercado como agente principal nas cadeias de suprimentos Alinhamento da gestão da demanda e da configuração das cadeias de suprimentos. As dimensões de valor ao cliente. Integração de suprimentos com demandas. Suprimentos-demanda: da integração à sincronização. Componentes do planejamento de demanda. Resposta efetiva ao cliente. Gerenciamento das relações entre fornecedor e cliente. Estratégias de Distribuição Evolução dos canais de distribuição Sistemas e canais de distribuição e a configuração de redes de operações. Alinhamento dos componentes dos canais de distribuição. Estratégias de distribuição internas e externas. Desenho dos canais de distribuição Alinhamento do transporte com as estratégias de distribuição: planejamento, roteirização, programação, rastreamento e gerenciamento de performance. Análise estratégica da multimodalidade e da intermodalidade nos transportes. Gestão dos sistemas de distribuição para vantagens estratégicas Cadeias de suprimentos baseadas em sistemas empurrados. Cadeias de suprimentos baseadas em sistemas puxados. Medidas de performance em sistemas de distribuição.

5 Gestão de Compras e Gerenciamento de Riscos/Formação de Estoques Gestão de compras e conflitos entre comercialização e logística Realinhamento das estruturas de compras. Políticas de comercialização X políticas de suprimentos e de distribuição. Sourcing e procurement. Gerenciamento de riscos e gestão de estoques Sistemas centralizados X sistemas descentralizados. Gestão de estoques pela integração logística. Compartilhamento de riscos. Equilíbrio entre movimentações e armazenagem. Indicadores de performance para o gerenciamento das cadeias de suprimentos Ferramentas de controle e de planejamento. BSC aplicado à gestão logística. Métricas do projeto de integração das cadeias de suprimentos. Indicadores de performance para a logística integrada. Equipe Técnica 2011 Professores FDC Alexandre Santos Guimarães Haroldo Moura Vale Mota Leonardo Araújo Paulo Tarso Vilela de Resende Na teoria e na vida, FDC O Programa foi excelente por ter apresentado de forma clara e objetiva o correto entendimento da gestão da cadeia de suprimentos e de logística para o negócio de uma empresa, por meio de uma eficiente abordagem metodológica muito bem discutida e assimilada por todos os participantes, em função do alto nível de qualificação dos professores e das excelentes apresentações de casos reais de sucesso durante o evento. Tudo isso nos mostrou de uma maneira prática e contundente como é possível agregarmos valor ao cliente de modo a alavancar a posição competitiva da nossa empresa no mercado. Eugenio Santos Mineu Rocha Gerente Gerdau Açominas (Matriz Ouro Branco) O Programa Estratégia nas Cadeias de Valor foi muito bem estruturado e dinâmico, com abordagens de temas e cases atualizados, que representaram bem o nosso dia a dia para tomada de decisão. No conteúdo, cada módulo nos deu uma excelente visibilidade dos valores relacionados aos nossos clientes e aos modelos de integração da cadeia para busca de resultados, no aspecto da visão de produtos e serviços. Os temas sempre reforçam que os negócios das organizações precisam ter um equilíbrio entre o papel de uma liderança atuante, usando do método para busca de resultados, e uma equipe motivada e com as competências desejadas. Alberto Marques Diretor de Operações Ypê Química Amparo

6 Metodologia A metodologia do Programa privilegia o intercâmbio estruturado de experiências e casos, grupos de discussão, aulas interativas e interlocução com professores nacionais e internacionais. Estudos de Casos Práticas empresariais são apresentadas, analisadas e debatidas para reforçar os diversos conceitos sobre gestão de empresas. Depoimentos e Conferências Empresários, executivos e conferencistas de renome nacional e internacional oferecem rara oportunidade de confrontar teoria e prática. Período de Realização/Local 2012 Módulo único 27 a 31/08/2012 FDC, Unidade São Paulo, SP Inscrição/Seleção Inscrição A inscrição deverá ser feita mediante a disponibilidade de vagas. Para se inscrever no Programa Estratégia nas Cadeias de Valor, o candidato deve preencher a ficha de inscrição e enviá-la para análise da FDC. Para mais informações, entre em contato por meio do site ou ligue para (capitais) ou (demais localidades). Seleção A FDC estabelece um criterioso processo de seleção feito por meio de análise da ficha de inscrição. O propósito é criar grupos com diversidade de experiências para permitir que empresas e participantes encontrem interlocutores para o processo de intercâmbio e aprendizagem. Caso o Programa Estratégia nas Cadeias de Valor não seja o mais adequado para a empresa ou para o executivo, a FDC indicará outra solução. Cancelamento Consulte as Condições Gerais descritas na ficha de inscrição do Programa no portal FDC: O Programa Estratégia nas Cadeias de Valor conta com o apoio do Núcleo CCR de Infraestrutura e Logística da FDC. Isso garante a qualidade do Programa, constantemente enriquecido de conteúdos atuais, inovadores e relevantes.

7 Empresas Participantes 2011 ACSC Associação Congregação de Santa Catarina Bimbo do Brasil CTEEP Companhia de Transmissão de Energia Elétrica Paulista Efficient Express Elektro Eletricidade e Serviços Embratel Empresa Brasileira de Telecomunicações FMC Química do Brasil Fumagalli Automotive Wheels Gerdau Gerdau Açominas Icofort Agroindustrial Infraero Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroportuária Jequiti Cosméticos Ypê Química Amparo Na teoria e na vida, FDC A FDC mais uma vez está de parabéns pelo excelente conteúdo do Programa Estratégia nas Cadeias de Valor que, além de promover conhecimento, possibilita troca de experiências com vários outros segmentos, agregando ainda mais valor a nossos projetos estratégicos. Walmir Batista de Moraes Diretor de Logística e TI Corporativo ACSC Associação Congregação de Santa Catarina

8 Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses Nova Lima MG Brasil Unidade BH Rua Bernardo Guimarães, Santo Agostinho Belo Horizonte MG Brasil Unidade SP Av. Dr. Cardoso de Melo, º andar Vila Olímpia São Paulo SP Brasil (capitais) (demais localidades)

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