TURMAS ABERTAS BELO HORIZONTE

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1 TURMAS ABERTAS BELO HORIZONTE

2 Apresentação A Academia de Lideranças tem foco prático no desenvolvimento das competências essenciais dos líderes de pessoas, processos e metas. As competências técnicas e comportamentais das lideranças são a base conceitual e prática do conteúdo programático, para que os participantes se tornem líderes ainda mais eficazes. Os módulos são dinâmicos, conectado com os atuais desafios dos negócios, preparando as lideranças para o caminho da inovação e do uso das novas ferramentas de gestão.

3 PROGRAMA de desenvolvimento BELO HORIZONTE- MG O conteúdo programático está atrelado a uma trilha de desenvolvimento que se preocupa com a formação contínua do líder. São módulos independentes, porém complementares. Nossa metodologia faz com que o líder perceba essa continuidade, como ponto de partida para seu desenvolvimento despertando principalmente um sentimento de responsabilidade e autodesenvolvimento. FUNDAMENTOS E FORMAÇÃO ETAPA I Competências técnicas e comportamentais 6 módulos carga horária de 40 horas dividios em 5 encontros presenciais em Belo Horizonte - MG ETAPA II DESENVOLVIMENTO AVANÇADO 3 módulo 24h divididos em 3 encontros

4 MÓDULOS PRESENCIAIS ETAPA I

5 Módulo i 8h FUNDAMENTOS DE LIDERANÇA Neste primeiro encontro, o foco é ampliar a consciência e a atuação dos líderes no contexto organizacional, aumentando o autoconhecimento e fomentando a busca da realização pessoal e profissional, independente do no nível hierárquico e de gestão. Alguns dos tópicos abordados: O papel do líder: compreendendo o que é e qual é seu impacto nos resultados. Gerenciar a si mesmo - Autoconhecimento e Auto Imagem Auto estima e o impacto nas relações interpessoais e resultado organizacional; A formação da personalidade na atuação do indivíduo; O Equilíbrio emocional do líder e seus efeitos sobre as equipes; Modelo mental como facilitador e dificultador da função gerencial. Módulo i I 8h Liderança situacional e gerações Compreendo os valores na efetividade do papel do líder no contexto da empresa; Os estilos de liderança e sua Influência na equipe; Compreendendo a gestão das novas gerações - valores e motivações diferentes? Implementando o modelo de Liderança situacional, no contexto da empresa. ELAINE ANDRADE Tem experiência profissional na área comercial de grandes empresas, como docente na Fundação Dom Cabral e em diversos projetos de consultoria em planejamento de vendas. Atualmente é consultor sênior em Estratégia Empresarial, e Professor de Marketing, Gestão Estratégica e Gestão Comercial (pós-graduação FDC, IBMEC e FGV). É economista pela UFMG, MBA Executivo pela Escola Superior de Propaganda e Marketing, Mestre em Administração (estratégia e inovação) pela PUC-MG e Fundação Dom Cabral.

6 Módulo III 8h Comunicação, feedback e influência O objetivo deste módulo é capacitar os lideres para prática efetiva e assertiva de feedback, com foco no aperfeiçoamento de desempenho e melhoria de resultados. Como o processo de Feedback amplia a eficácia nas relações; Como dar e receber feedback; Utilizar os fatos e dados no processo de feedback: distinguindo observação de julgamento; Estabelecendo compromissos: pedido efetivos e desculpas efetivas; A Escuta Ativa e o Diálogo como fator fundamental de interação; A prática e o processo de feedback: o receber e dar feedback ao líder; Impactos do processo de feedback para a gestão e no desenvolvimento das pessoas. ELAINE ANDRADE Módulo iv 4h PLANEJAMENTO com FOCO NO RESULTADO O objetivo deste módulo é conceituar ferramentas e práticas de gestão para que se possa buscar um processo de melhoria na performance do líder. Tem experiência profissional na área comercial de grandes empresas, como docente na Fundação Dom Cabral e em diversos projetos de consultoria em planejamento de vendas. Atualmente é consultor sênior em Estratégia Empresarial, e Professor de Marketing, Gestão Estratégica e Gestão Comercial (pós-graduação Serão compartilhados processos e aplicações de ferramentas estratégicas de planejamento FDC, IBMEC estratégico, e FGV). orçamentário e de gerenciamento de projetos. É economista pela UFMG, MBA Executivo pela Escola Superior de Propaganda e Marketing, Mestre em Administração (estratégia e inovação) pela PUC-MG e Fundação Dom Cabral.

7 MÓDULO V 4h INOVAÇÃO e LIDERANÇA O módulo tem por objetivo apresentar aos líderes algumas das ferramentas disponíveis e os hábitos que devem ser desenvolvidos para que as boas idéias surjam, especialmente no setor de serviços. Conteúdo: conceitos de valor, inovação, criatividade, design thinking, design de serviços, hemisférios cerebrais. Boas práticas para inovação: mente flexível, pensamento integrador, estimulação de sentidos, aumento do repertório, pensamento lateral, bom- humor, tolerância, empatia, capacidade de planejamento,e curiosidade. Módulo VI 8h NEGOCIAÇÃO DE CONFLITOS ELAINE ANDRADE Neste encontro, serão abordados os processos e técnicas de influência do líder no gerenciamento de conflitos e na mobilização de equipes. Também será discutido a aplicação de técnicas de negociação para tomada de decisões nos processos de liderança. Tem experiência profissional na área comercial de grandes empresas, como docente na Fundação Dom Cabral e em diversos projetos de consultoria em planejamento de vendas. Atualmente é consultor sênior em Estratégia Empresarial, e Professor de Marketing, Gestão Estratégica e Gestão Comercial (pós-graduação FDC, IBMEC e FGV). É economista pela UFMG, MBA Executivo pela Escola Superior de Propaganda e Marketing, Mestre em Administração (estratégia e inovação) pela PUC-MG e Fundação Dom Cabral.

8 facilitadores ELAINE ANDRADE É referência desenvolvimento de trilhas de treinamento e projetos de estratégias de educação corporativa. Esta marca foi construída ao longo dos anos, devido a sua parceria de sucesso com grandes profissionais de RH do Brasil, em diversos segmentos e projetos. Já atuou na Gestão de Pessoas em empresas de grande porte incluindo Mendes Junior, Unimed BH, FIAT, Telemar, Gerdau entre outras. É graduada em Pedagogia, especializada em Novas Tecnologias em Educação e Treinamento e possui MBAs em Gestão Estratégica de Pessoas e em Gestão de Negócios em Empresas. VIRGINIA GHERARD Virginia Gherard transforma décadas de experiência na gestão de pessoas em soluções para o desenvolvimento de liderançase na formação de equipes de alta performance. Psicóloga, pós graduada em Gestão de Negócios e Gestão de Recursos Humanos, Mestre em Administração e doutoranda pela Universidade do Minho, em Portugal,. Ela se destaca pela criatividade e pela capacidade de adaptar a teoria para a prática, ampliando a consciência e atuação dos indivíduos no contexto organizacional, e fomentando a busca pela realização pessoal e profissional em diversos níveis hierárquicos e de gestão.. LIGIA FASCIONI É Engenheira Eletricista, Mestre em Engenharia Elétrica na área de Automação e Controle Industrial, Especialista em Marketing e Doutora em Engenharia de Produção e Sistemas com foco em Gestão Integrada do Design. Atuou por 10 anos como engenheira de aplicações e desenvolvimento em empresas de base tecnológica, principalmente nas áreas de robótica, automação e aviônica, passando depois a trabalhar com marketing corporativo. Publicou sete livros e atua como palestrante e consultora, além de ministrar cursos corporativos. Desde 2011 reside em Berlin, Alemanha, onde é sócia de uma start-up de tecnologia e estuda inovação..

9 Garanta sua vaga! Investimento 6 módulos 40 horas presenciais + material de apoio 5 parcelas de R$390,00 Datas: 19/04 ; 17/05 ; 23/06; 19/07 ; 30/08 Local: Casa GUAJA Av. Afonso Pena, Funcionários BH - MG inclusos Material didático em formato eletrônico e físico: fichário A5 com miolo impresso e infraestrutura para aplicação dos módulos. Material de pré-work (atividade prévia), formato eletrônico ou físico (impresso). Serão cedidos os direitos de imagem para utilização em qualquer meio de comunicação e Social Web como YouTube, Intranet, Twitter e afins, desde que não seja comercializado ou cedido para outras empresas, mesmo que seja do grupo. Serão cedidos os direitos de imagem para utilização em qualquer meio de comunicação e Social Web como YouTube, Intranet, Twitter e afins.

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