STC EXECUTIVO Skills, Tools & Competences. Alavancando competências para formular e implementar estratégias competitivas. PROGRAMA INTERNACIONAL

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1 2006 STC EXECUTIVO Skills, Tools & Competences Alavancando competências para formular e implementar estratégias competitivas. PROGRAMA INTERNACIONAL

2 FUNDAÇÃO DOM CABRAL. GERANDO CONHECIMENTO E VALOR PARA AS ORGANIZAÇÕES. Fachada Centro Alfa Apoio Institucional: O mundo está cada vez mais competitivo. As freqüentes mudanças no ambiente de negócios estão exigindo um perfil mais abrangente de todas as empresas. Um gestor com suporte teórico e prático estará mais preparado para entender e acompanhar os processos de modernização e de crescimento do mercado. Há 30 anos a Fundação Dom Cabral tem como premissa a importância de se trabalhar com o cliente, e não apenas para o cliente, numa busca constante pela renovação do conhecimento. Com uma estrutura digna das melhores instituições de ensino executivo do mundo, a FDC possibilita um ambiente ideal para o aprendizado. A FDC mantém alianças com as melhores business schools do mundo. São parcerias estratégicas com o INSEAD The European Institute of Business Administration, na Europa, com a Kellogg School of Management, nos EUA, e com a Sauder School of Business UBC, no Canadá. Assim, a FDC possibilita o desenvolvimento de pesquisas e programas conjuntos no Brasil e no exterior, propiciando o enfoque internacional necessário à plena compreensão dos processos de gestão e superação de desafios. Trabalhando para a capacitação de executivos, empresários e empresas, a FDC transforma seus participantes em agentes do crescimento sustentável do país, contribuindo para o próprio desenvolvimento da sociedade. Alianças Internacionais: Parceria Tecnológica:

3 EXERCER A LIDERANÇA E FORMULAR ESTRATÉGIAS PARA UMA GESTÃO CADA VEZ MAIS COMPETITIVA. A minha experiência no STC foi muito enriquecedora. Pude revisar e solidificar conceitos de gestão, marketing e finanças, conhecer novas tendências de mercado, discutir assuntos atuais referentes às economias do Brasil e mundial. Além disso, o STC incentiva discussões e a expressão de diferentes visões e experiências, estimulando, assim, o networking entre participantes. Sem dúvida, foi uma grande experiência no plano profissional e pessoal. Loredana Sarcinella Mariotto Lori Diretora de Vendas para Varejo e Trade Marketing Motorola Industrial Ltda. No ambiente de negócios em que a competição global cria oportunidades e desafios sem precedentes para os executivos, a FDC e a Kellogg realizam há 12 anos o STC Executivo Skills, Tools & Competences, programa cujo design privilegia o desenvolvimento necessárias para a formulação e implementação de estratégias eficazes na organização. O Programa é desenhado especialmente para executivos que exercem liderança em suas empresas e que precisam estar bem municiados para formular estratégias, integrar áreas funcionais e implementar uma gestão competitiva dos negócios. Os principais focos são: análise do ambiente e do mercado corporativo, visão estratégica e interrelacionamento entre as áreas funcionais, avaliação de recursos, competências e mobilização de pessoas para a implementação de mudanças na empresa. Realizado em duas etapas uma semana no Brasil e três nos EUA, nas quais os executivos são imersos numa atmosfera rica em conhecimento, experiências e relacionamentos profissionais, mantendo contato direto com o que há de mais atual em gestão empresarial, no Brasil e no mundo.

4 RESULTADOS >> Ampliar a compreensão dos conceitos e ferramentas necessárias para a competir e obter sucesso no mercado global. >> Desenvolver habilidades para formular e implementar mudanças organizacionais. >> Consolidar uma visão mais integrada da gestão geral por meio de uma abordagem estratégica das funções-chave da organização. >> Compreender e avaliar práticas empresariais de referência no país e no mundo. A QUEM SE DESTINA Dirigentes e alta gerência com atuação estratégica que buscam consolidar competências, habilidades e conhecimento, necessários para um aumento significativo de suas responsabilidades como gestor.

5 METODOLOGIA O STC conta com uma metodologia dinâmica, que inclui a utilização de atividades diversificadas, privilegiando a articulação entre os conceitos e sua aplicação. Assim, a partir de reflexões individuais e coletivas, os participantes são estimulados, à luz dos conceitos apreendidos, a estruturar novas respostas para os desafios empresariais. Entre as metodologias, destacam-se: Estudo de casos Práticas empresariais nacionais e internacionais inovadoras e de sucesso são apresentadas e debatidas para reforçar os diversos conceitos de gestão. Depoimentos e conferências Empresários, executivos e conferencistas de renome nacional e internacional oferecem oportunidade rara para se confrontar teorias e práticas empresariais. Atividades de caráter cultural e filosófico Promovem a ampliação da visão de pessoa e de mundo, por meio da abertura de novos horizontes intelectuais e culturais, além de propiciar um ambiente intenso de convivência. Autogestão da saúde Os participantes do STC são orientados por um profissional especializado, que estimula o desenvolvimento da consciência corporal e a melhoria do condicionamento físico, preparando-os para serem gestores de sua saúde. PROJETO DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL PDP É uma poderosa ferramenta para consolidar a aprendizagem dos conteúdos vistos no STC e sua aplicabilidade nas organizações. Eixo central do STC, o PDP consiste no acompanhamento sistemático do aprendizado, por meio de um processo estruturado, no qual os participantes são levados a compartilhar em pequenos grupos suas reflexões individuais. Assim, em um ambiente propício de troca e confiança, esses grupos exploram formas de aplicar os insights obtidos com as experiências dos colegas e a dirigilos para questões-chave relacionadas aos seus desafios e oportunidades. O PDP inicia-se com o diagnóstico da situação atual e desejada de cada empresa e ancora-se na reflexão sobre a trajetória de carreira de cada gestor frente aos desafios a que estão expostos. A partir dessa avaliação, a metodologia do PDP permite a análise de como e em que áreas priorizar, favorecendo a transformação de todo o aprendizado do programa em resultados. O produto final do PDP representa uma consistente ferramenta que sintetiza os pontos relevantes do programa, permitindo sua internalização e implementação nas empresas.

6 ESTRUTURA DO PROGRAMA O STC se desenvolve em duas etapas, sendo a primeira na Fundação Dom Cabral, no Centro Alfa, no Brasil, e a segunda no Campus da Kellogg Graduate School of Management, nos EUA. 1. Etapa Brasil Num ambiente agradável e propício à reflexão e à aprendizagem, são debatidos os cenários do Brasil no contexto internacional de negócios, a governança corportativa e o papel da liderança na condução dos processos de mudança, e são consolidados os fundamentos da gestão econômico-financeira. Destaca-se que toda essa abordagem é feita a partir de uma visão integrada e estratégica da organização. A estruturação do PDP, iniciada nesta etapa, contribui para instalar uma postura ativa na gestão da aprendizagem. A etapa Brasil compreende ainda dinâmicas que, além de melhorarem o condicionamento físico dos participantes, preparam-nos para que se tornem gestores da própria saúde. A internalização desses conceitos já se torna perceptível na etapa seguinte, nos EUA, quando os participantes manifestam espontaneamente novas atitudes relativas a atividades físicas e esportivas. 2. Etapa Estados Unidos Durante três semanas, em um ambiente estimulante, arrojado e agradável, os executivos compartilham conceitos e ferramentas competitivas de gestão, trocam experiências e debatem casos empresariais dentro da perspectiva estratégica da gestão de negócios. O conhecimento integrado das áreas de estratégia, marketing, finanças, comportamento organizacional, tecnologia e gestão de pessoas amplia a competência e as habilidades para formular e implementar estratégias competitivas. Durante esta etapa, os participantes contam com sistema de tradução simultânea. Contudo, o conhecimento da língua inglesa é importante para a interação em ambiente internacional.

7 CONTEÚDO Macrotendência e economia >> Macroambiente análise dos cenários econômico, político, social e impactos nos negócios. >> Fatores críticos da economia brasileira e mundial. Gestão estratégica >> Elaboração e implementação. >> Criação e sustentação da vantagem competitiva. >> Alianças estratégicas. >> Fusões e aquisições. >> Gestão de crise. >> Governança corporativa. >> Responsabilidade social e corporativa. Comportamento organizacional/ Gestão de pessoas >> Gestão de mudanças: desenvolvendo líderes para projetos de transformação. >> Equipes de alta performance. >> Liderança como parceria. >> Gestão de capital intelectual. >> A jornada pessoal da liderança. >> Liderança baseada em valores. >> Negociações/negociações pluripartites. >> Tomada de decisão individual e em grupo. Tecnologia e inovação >> Competindo em agilidade. >> Fomento do crescimento e da inovação. >> Criação de valor de negócio, através da tecnologia da informação. Gestão da cadeia de suprimentos >> Como possibilitar respostas precisas na cadeia de suprimentos. >> Lucratividade do setor industrial e da cadeia de suprimentos. >> Gestão baseada em valor. Marketing >> Estratégia das organizações com foco no cliente. >> Estratégia para crescimento em mercados existentes e emergentes. >> Segmentação e posicionamento estratégico. >> Desenvolvimento de novos produtos. >> Táticas e estratégias de precificação. >> Vivência da marca. >> O futuro do marketing. Finanças >> A performance econômico-financeira na visão sistêmica. >> A gestão de valor agregado. >> Análise de fluxo de caixa e uso de ativos. >> Análises financeiras de aquisições e fusões. >> Avaliação de resultados financeiros: qualidade de lucros. >> Finanças internacionais. >> Sistema financeiro global. >> Fusões e aquisições: reestruturação de ativos. >> Reestruturações financeiras. >> Lucratividade estratégica e ABC. >> Orçamento de capital. >> Valor de empresa e a gestão do longo prazo.

8 EQUIPE TÉCNICA 2005 A equipe técnica do STC é formada por professores da FDC e da Kellogg. Todos combinam experiência empresarial, embasamento conceitual, excelência didática e vivência internacional de negócios. Daniel Mendonça FDC Daniel Diermeier Kellogg Dipak Jain Kellogg Fátima Dias FDC Geraldo Sardinha Pinto Filho FDC Harry Janssen Kraemar Jr. Kellogg J. Keith Murnigham Kellogg James Gerard Conley Kellogg José Paschoal Rossetti FDC Karel Cool Kellogg Lakshaman Krishnamurthi Kellogg Lisa Fortini-Campbell Kellogg Marian Powers Kellogg Michelle Buck Kellogg Mohanbir Sawhney Kellogg Normam Buckley Professor convidado FDC Pedro Mandelli Filho FDC Philipp Afèche Kellogg Ranjay Gulati Kellogg Roni Ofer Kellogg Rosangela Pedrosa FDC Sergio Rebelo Kellogg Zahira Souki Professor convidado FDC PERÍODO DE REALIZAÇÃO/ LOCAL 2006 Etapa Brasil 18 a 24 de junho FDC Centro Alfa Campus Aloysio Faria Nova Lima MG Brasil Etapa Estados Unidos 23 de julho a 11 de agosto Kellogg Graduate School of Management Evanston Illinois EUA DIA TÍPICO Brasil 6h45 às 7h30 8h30 às 12h30 Caminhada Sessão de trabalho Conferencistas Helio Moino Vice-Presidente da Voith Siemens Hydro Power Generation Paulo Harry Schmalz Presidente da Amanco Brasil S/A Renato Amorim Secretário Executivo do Conselho Empresarial Brasil China 12h30 às 14h 14h às 18h Noite EUA 8h30 às 11h45 11h45 às 13h 13h às 16h15 16h15 às 18h30 18h30 às 19h30 19h30 às 21h Almoço Sessão de trabalho Estudo de casos, depoimentos empresariais e autogestão da saúde Sessão de trabalho Almoço Sessão de trabalho Estudo individual e lazer Jantar Estudo de casos

9 SELEÇÃO/ INSCRIÇÃO A FDC estabelece um criterioso processo de seleção para os programas de desenvolvimento de executivos, feito por meio de análise da ficha de inscrição e de entrevista. O propósito é criar grupos com diversidade de experiências, para permitir que empresas e participantes encontrem interlocutores para o processo de intercâmbio e aprendizagem. Caso o STC não seja o programa mais adequado para o executivo, a FDC indicará outra solução. Inscrições Para se inscrever no STC, o candidato deve solicitar ficha de inscrição e participar de uma entrevista, em data e local previamente agendados. As inscrições podem ser feitas até o dia 18 de maio de 2006 Após essa data, as inscrições ficarão condicionadas à disponibilidade de vagas. Cancelamento Cancelamentos somente serão aceitos quando comunicados com até 30 dias de antecedência da data de início do programa. Após essa data, serão aceitas substituições, desde que o perfil do candidato seja adequado ao programa. EMPRESAS PARTICIPANTES DO PROGRAMA STC 2005 "O STC é uma excelente oportunidade para o aprimoramento de habilidades e competências, propiciando alavancar nosso potencial de liderança, através de participação ativa em discussões e trabalhos em grupo. Renomados professores da FDC e Kellogg transferem modernos conceitos de gestão em ambiente dinâmico que permite uma troca constante de experiências entre executivos de diferentes empresas, fazendo do STC uma experiência única e valiosa!" Roberto Marino Rocha Diretor de Operações Novelis do Brasil Ltda. Accor Hotéis Brasil Acesita Banco Itaú Bayer CropScience BDMG Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais Belgo Siderurgia BMS Belgo-Mineira Sistemas Bordeaux Veículos Brascan Brasil Citibank CST Cia. Siderúrgica de Tubarão CVRD Cia. Vale do Rio Doce Duke Energy Internacional Geração Paranapanema Fiat Automóveis Master Sistemas Automotivos Medial Saúde Motorola Novelis do Brasil Oxiteno Petrobras Petrobras REVAP - Refinaria Henrique Lage Petroflex Indústria e Comércio Randon RBS REFAP S.A. Refinaria Alberto Pasqualini Samarco Mineração SKY Brasil Serviços Sonae Distribuição Brasil Suzano Petroquímica Tecnoservice Tekfor do Brasil Total Fleet Vega do Sul Voith Siemens Hydro Power Generation WEG Exportadora

10 RH em foco A Fundação Dom Cabral mantém um programa de relacionamento com os profissionais de RH, que estabelece um canal sistemático de informações sobre as soluções educacionais e o conhecimento gerado pela FDC. Conheça os serviços que o Programa Relacionamento RH da FDC oferece: Informe RH Agenda com os programas do trimestre para seleção das melhores oportunidades de desenvolvimento dos executivos enviada nas versões impressa e eletrônica. Newsletter FDC Boletim eletrônico mensal com artigos, cases, pesquisas produzidas pelo núcleo técnico e gerencial da FDC, agenda dos programas e destaques institucionais. Sala do Conhecimento Espaço que reúne artigos do corpo técnico da FDC, trabalhos publicados nos Cadernos de Idéias, relatórios de pesquisa, cases e livros, desenvolvidos pela FDC e de suma importância para gestão empresarial. Profissionais de Recursos Humanos de diversas empresas do Brasil integram o Programa Relacionamento RH da Fundação Dom Cabral. Para se cadastrar, acesse o Portal FDC

11 Quando os programas terminam, as oportunidades continuam. Encontro Temático Professor Dan Muzyka Sauder School of Business A Comunidade Ampliar é um programa de relacionamento desenvolvido pela Fundação Dom Cabral que oferece oportunidades de aprendizagem, desenvolvimento contínuo, convívio e integração aos ex-participantes dos programas da FDC. Ao final de cada programa, todos os participantes passam automaticamente a fazer parte da Comunidade Ampliar, que já possui cerca de membros. Portal FDC. Comunidade do Conhecimento Cerca de 400 publicações, disponíveis no Portal FDC e organizadas nas seções Artigos, Ponto de vista, Perfil e Livros, com apoio de uma ferramenta de busca para facilitar sua pesquisa. Conheça algumas das vantagens e benefícios exclusivos da Comunidade Ampliar FDC: Centro de Informações CI Base de periódicos, livros e publicações da FDC para consulta, por meio de um acesso simples e rápido, via Portal FDC. Base de dados EBSCO Um dos maiores e mais respeitados bancos de dados acadêmicos do mundo, EBSCO, com mais de 280 mil títulos disponíveis na íntegra, via Informativo Ampliar Informativo eletrônico com novidades da Comunidade Ampliar e FDC, além de conteúdo sobre temas diversos. Encontros Temáticos Ciclo anual de palestras, com professores nacionais e internacionais, com foco em temas de interesse atual, estudos de caso e apresentação de práticas empresariais bem-sucedidas. Clube de Benefícios A Comunidade Ampliar, em parceria com empresas de diferentes segmentos, oferece

12 Solicite agora mesmo mais informações sobre o programa: Fone: Fax: atendimento@fdc.org.br Faça uma visita virtual à FDC. Acesse e conheça nossas instalações e programação. Centro Alfa - Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, Alphaville Lagoa dos Ingleses Nova Lima - MG - Brasil Fone: Unidade BH Rua Bernardo Guimarães, Santo Agostinho Belo Horizonte - MG - Brasil Fone: