Governança Corporativa. Questões centrais e impactos das melhores práticas. Na teoria e na vida, FDC

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1 2010 Governança Corporativa Questões centrais e impactos das melhores práticas Na teoria e na vida, FDC

2 Conheça a Fundação Dom Cabral A 6ª melhor escola de negócios do mundo. A Fundação Dom Cabral é um centro internacional de educação executiva, com mais de 30 anos de experiência, que tem como missão contribuir para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e da capacitação de executivos, gestores públicos, empresas e organizações. Trabalhar com o cliente e não apenas para o cliente, essa é a filosofia de atuação da FDC, que busca sempre respeitar a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. Para oferecer o que há de mais inovador na ampliação do conhecimento e desenvolver soluções educacionais nacionais e internacionais, a FDC compartilha sua visão do ambiente global, promovendo a troca de experiências entre participantes, professores, organizações e outras escolas de negócios. Nesse sentido, a FDC mantém alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China, Índia, Rússia e América Latina, que permitem o acesso a modernas ferramentas e a geração conjunta de conhecimento. Além disso, investe significativamente na criação de núcleos de geração de conhecimento em gestão, contando com uma equipe técnica de professores e pesquisadores nacionais e internacionais, com experiência acadêmica e vivência empresarial. FDC, a 6ª melhor escola de negócios do mundo, no ranking 2010 de educação executiva do jornal Financial Times. Experiência e qualidade que estão á disposição e a serviço da sua organização.

3 Programa Governança Corportativa Uma análise das questões centrais e dos impactos das melhores práticas. A Governança Corporativa é um dos mais novos e importantes pilares da arquitetura econômica global e um dos instrumentos determinantes da sustentabilidade das empresas. No Brasil, com a reativação dos movimentos de abertura de capital e com a criação dos níveis diferenciados para listagem das empresas na Bolsa de Valores, a adoção de boas práticas de governança tornou-se um dos requisitos básicos exigidos pelos investidores e instituições do mercado. Com o objetivo de examinar as questões centrais de governança e compreender os processos que a envolvem, a FDC oferece o Programa Governança Corporativa, neste ano com foco nos grandes temas que têm sido objeto de análise, reflexão e regulação. Participantes Empresas em que as práticas da boa governança se tornam uma exigência irrecursável: - Estatais, de capital aberto ou fechado; - Privadas de capital aberto ou preparando-se para abertura; - Empresas resultantes de movimentos de fusão e aquisições; - Empresas familiares, independentemnete da estrutura acionária, em transição para novas gerações sucessoras; - Empresas de controle consorciado. Acionistas e investidores individuais, dirigentes de fundos de pensão e de seguradoras, gestores de fundos de investimento e gestores de holdings financeiras, Conselheiros de administração, diretores executivos e diretores de relações com investidores e com mercado. Instituições do mercado de capitais,

4 Estrutura do Programa Por meio de análise de casos e discussões orientadas, o programa busca entender a esseência e a lógica que orientam os modelos de governança, debater questões ligadas aos princípios e aos propósitos empresariais, assim como a estrutura de podernas empresas e as relaçoes entre Acionistas, Conselhos e Diretores Executivos. O AMBIENTE DA GOVERNÇA CORPORATIVA Ambiente Externo Brasil e Mundo Alinhamento Prático e Conceitual e Melhores Práticas Ambiente Interno Governança Corporativa CVM BOVESPA DIREITO SOCIETÁRIO Exigências dos Órgãos Reguladores Os Órgãos de Governança e suas Práticas Assembléia dos Acionistas Conselho de Administração Diretoria Executiva Auditoria Conselho Fiscal GOVERNANÇA E VALOR DAS EMPRESAS Resultados Compreensão das razões fundamentais, das questões centrais e das diferenças internancionais de sistemas de governança corporativa. Assimilação das exigências para a estruturação de ambientes de governança nas empresas. Análise dos requisitos institucionais de governança corporativa: aspectos essenciais do direito societário, dos marcos regulatórios e dos códigos de boas práticas. Compreensão das relações entre Acionistas, Conselheiros e Diretores Executivos nos ambientes internos de governança: funções e responsabilidades; e construção de sistemas eficazes e de modelos estruturados de avaliação de resultados. Análise das interfaces Governança e Criação de valor: avaliação das empresas pelo mercado, ágios e deságios de governança, casos exemplares, lições e aprendizagem. Desenvolvimento de juízo crítico sobre tópicos de alta relavância: exigidos para IPO, relações com investidores, controles internos e auditoria, responsabilidades de sócios e administradores.

5 Conteúdos O ambiente de governança corporativa Uma visão de governança no Brasil e no mundo. en Brasil y en el mundo. O estágio da governança no Brasil. Alinhamento conceitual e melhores práticas As questões fundamentais da governança Desenvolvimento econômico e governança corporativa Razões e tendências para a adoção da governança pelas empresas - benefícios tangíveis. Os princípios e valores que sustentam a governança e seus impactos sobre as melhores práticas. Relações entre práticas adotadas, melhores práticas e desenvolvimento do mercado. As forças externas de controle Os requisitos dos órgãos reguladores do mercado de capitais. As práticas de governança no ambiente interno de governança Assembleia Geral. O Conselho de Administração. Os Comitês do Conselho. A Diretoria Executiva. O Conselho Fiscal. A auditoria independente e a auditoria interna. As relações entre os órgãos de governança. Obrigações, responsabilidades e riscos jurídicos Governança Corporativa e valor das empresas Valor contábil, valor econõmico e valor de mercado. A governança e outros ativos intangíveis. A avaliação das empresas pelo mercado: fatores tangíveis e intangíveis de precificação. Depoimento - A governança de uma empresa brasileira de capital aberto

6 Equipe Técnica Celso Clemente Giacometti Elismar Álvares Eduardo Gentil Haroldo Mota Jairo Laser Procianoy Profesores Convidados Período de Realização/Local e 18 de novembro São Paulo SP Inscrição/Seleção Inscrição A inscriação deve ser feita até o dia 15 de outubro de Após essa data, ficará condicionada à disponibilidade de vagas, que são limitada. Para se inscrever no programa Governança Corporativa, o candidato deve preencher a ficha de inscriação e enviá-la para análise da FDC. Para mais informações, entre em contato por meio do site www. fdc.org.br, atendimento@fdc.org.br ou ligue para (capitais) ou (demais localidades). Seleção A FDC estabelece um criterioso processo de seleção feito por meio de análise da ficha de inscrição. O propósito é criar grupos com diversidade de experiências para permitir que empresas e participantes encontrem interlocutores para o processo de intercâmbio e aprendizagem. Caso o Governança Corporativa não seja o programa mais adequado para a empresa o executivo, a FDC indicará outra solução. Cancelamento Consulte as Condições Gerais descritas na ficha de inscrição do programa no portal FDC:

7 Na teoria e na vida, FDC O programa nos ajuda a ter uma visão clara de como boas práticas de governança contribuem no retorno sobre o patrimônio investido na empresa. Isto também facilita a comunicação e a assertividade entre os gestores, uma vez que nos capacitamos a mostrar de forma ainda melhor, a convergência do plano de negócios com os interesses dos acionistas. Sérgio Montagnoli Business Director Visteon Sistemas Automotivos Ltda. Empresas Participantes AMEP Arlindo de Melo Empreendimentos e Participações ARM Telecomunicações e Serviços de Engenharia Associação Congregação de Santa Catarina BLD Fomento Mercantil BRASILPREV Cia. Ultragaz CONDUMAX COPASA Core Synesis Distribuidora Farmacêutica Panarello Encalso Construções Grupo Encalso Damha Indústria Elétrica Marangoni Maretti Instalarme Ind. e Comércio Instituto Vital Brasil Marques Siqueira Advogados Associados Mineração Buritirama Movicarga TEQUIMAR Ultracargo Vale VEC Participações Vila Galvão Núcleo de Governança Corporativa O Núcleo de Governança Corporativa foi criado pela Fundação Dom Cabral com o objetivo de promover análises críticas, gerar conhecimento e tornar-se uam referência sobre governança corporativa no Brasil e na América Latina. Para isso, esse núcleo busca entender a essência da governança corporativa, analisar os fatores que interferem no sucesso da organização, alinhar as lógicas que orientam os modelos de governança, debater questões ligadas aos conflitos de interesse entre acionistas e gestores, e amplicar a visão sobre os conselhos de admnistração de alto desempenho.

8 Governança Corportativa Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses Nova Lima MG Brasil Unidade BH Rua Bernardo Guimarães, 3071 Santo Agostinho Belo Horizonte MG Brasil Unidade São Paulo Av. Dr. Cardoso de Melo, º andar Vila Olímpia São Paulo SP Brasil