Global Players Competição Global

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1 Global Players Competição Global C o o p e r a ç ã o e n t r e e m p r e s a s e m p r o c e s s o d e i n t e r n a c i o n a l i z a ç ã o Na teoria e na vida, FDC

2 Conheça a Fundação Dom Cabral U m a d a s v i n t e m e l h o r e s e s c o l a s d e n e g ó c i o s d o m u n d o. A Fundação Dom Cabral é um centro internacional de desenvolvimento de empresas e executivos, classificada como uma das vinte melhores escolas de negócios do mundo pelo ranking do jornal inglês Financial Times. Unindo uma equipe de professores com ampla experiência acadêmica e executiva, a FDC busca construir conhecimento e tornar-se referência em pensamento corporativo. Para alcançar esse objetivo, a Fundação Dom Cabral tem como premissa trabalhar com o cliente, e não apenas para o cliente, na busca constante pela renovação do conhecimento. Alianças e parcerias internacionais com as melhores business schools do mundo são outra característica da FDC. Escolas da China, França, Estados Unidos e Canadá compõem essas alianças e parcerias que possibilitam o desenvolvimento de pesquisas e programas de ensino com o enfoque internacional tão desejável na atual realidade das empresas. E é assim, unindo prática e teoria, que a FDC trabalha para a capacitação de executivos e empresários que se tornarão agentes do crescimento sustentável não só das empresas, mas de toda a nossa sociedade.

3 Global Players Competição Global Compartilhando experiências sobre o processo de internacionalização de empresas. Os custos e os riscos da internacionalização podem ser elevados. A experiência de sucesso doméstico de uma empresa não é garantia de sucesso internacional. Global Players é uma parceria entre a FDC e um grupo de empresas que cria conhecimento e gera as bases para a definição de estratégias empresariais que ajudam no desenvolvimento do processo de internacionalização de cada parceiro. Usando uma combinação de instrumentos de pesquisas, compartilhamento de experiências e treinamentos com especialistas de grande vivência internacional, o Global Players tem uma dinâmica própria, desenhada a partir das prioridades convergentes das empresas participantes. Sabemos que experiências de sucesso e de fracasso têm sido acumuladas individualmente sem que tenham se tornado parte de um processo de aprendizagem organizado, e tampouco de intercâmbio de conhecimento entre empresas. O processo de aprendizagem costuma ser longo e tem por base experiências acumuladas. A parceria Global Players promove a reflexão sobre conceitos relacionados à internacionalização e discute a sua aplicação nas diversas realidades das empresas participantes. atendimento@fdc.org.br

4 E s t r u t u r a d a p a r c e r i a A parceria é estruturada em âmbito nacional com encontros realizados em São Paulo e eventualmente em outros locais. A duração da parceria é indeterminada, recomendando-se a adesão da empresa participante por um período mínimo de 36 meses, coerente com a construção das bases para a excelência. C o o p e r a ç ã o q u e g e r a r e s u l t a d o s Bases objetivas para o sucesso do processo de internacionalização das empresas participantes. Redução dos custos, tempo e riscos inerentes ao processo de internacionalização. Discussão dos modelos conceituais para a definição das estratégias de internacionalização da empresa. Acesso a uma rede de especialistas nacionais e estrangeiros. Forte intercâmbio de experiências entre as empresas participantes. P A R T I C I P A N T E S Empresas iniciantes, ou não, no processo de internacionalização.

5 D I N Â M I C A D E F U N C I O N A M E N T O D O G L O B A L P L A Y E R S Através de metodologia original e dinâmica, os parceiros implementam soluções que os ajudam no processo de internacionalização e efetuam troca de experiências em temas associados. Promovem ainda o desenvolvimento, o acúmulo e a transferência de conhecimento sobre o assunto. O Global Players é composto por três núcleos com um conjunto de atividades. Diagnóstico Aporte conceitual CONHECIMENTO E Prática empresarial Capacitação compartilhamento My globe Workshop para presidentes Workshop para gestores atendimento@fdc.org.br

6 C O N H E C I M E N T O e p r á t i c a e m p r e s a r i a l A internacionalização é uma disciplina extremamente dinâmica. Todo conhecimento nessa área é passível de renovação e inovação. É por isso que a FDC promove o desenvolvimento contínuo do conhecimento, discutindo a aplicação dos processos de internacionalização nas diversas realidades das empresas participantes. A Diagnóstico da capacidade empresarial para o processo de internacionalização. Aplicação de metodologia específica desenvolvida pelo Núcleo de Negócios Internacionais e de Gestão Estratégica da FDC. O diagnóstico é realizado anualmente, no início de um ciclo de atividades, servindo de base para a montagem da agenda de trabalho anual. Desse diagnóstico resultará um projeto de desenvolvimento internacional com foco no médio prazo e serão geradas informações sobre o estágio atual de cada empresa no seu processo de internacionalização. B Aporte conceitual. Professores/profissionais especialistas farão aporte conceitual em assuntos ligados à gestão de empreendimentos em processo de internacionalização, abordando questões Internacionalização Situação desejada específicas que contribuem com a operação e a estruturação dos processos empresariais. A aplicação desse conhecimento será através da utilização de Instrumentos de Análise Crítica - IAC, visando a identificação de pontos de atenção com a proposição o que está bom e deve ser mantido ou fortalecido o que não existe e deve ser mobilizado de ações a desenvolver e trazendo para a realidade empresarial do parceiro os conceitos discutidos nos workshops. Internacionalização Situação atual C Prática empresarial. Para garantir o efetivo desenvolvimento na empresa dos conceitos discutidos, os instrumentos deverão ter sua aplicação acompanhada por professores/profissionais especialistas. o que está ruim e deve ser eliminado ou minimizado problemas potenciais que podem ocorrer

7 T E M A S S U G E R I D O S P A R A A P O R T E C O N C E I T U A L Estratégia Cenário internacional tendências econômicas e movimentos sociais e seus impactos no processo de internacionalização. Blocos econômicos, acordos internacionais, multi e bilaterais, e sua implicação na estratégia de internacionalização das empresas. O processo de internacionalização conceituação e os mitos da internacionalização. Formas e caminhos da internacionalização. Gestão multicultural e modelos de organização para atuar no mercado internacional (coordenação x controle / diversidade e gestão multicultural). Gestão do processo de internacionalização: entrada e sustentação. Alianças e modelos de fortalecimento competitivo. Internacionalização e evolução tecnológica. Barreiras, incentivos, legislação e agências oficiais como instrumentos de posicionamento competitivo. Aspectos legais nos negócios internacionais. Estratégias de internacionalização e sua conexão com a macroestratégia empresarial. Pessoas Preparando executivos para a internacionalização: expatriação e repatriação. Gerenciando relações sindicais e trabalhistas em outros países. Logística Supply chain management. Os desafios e as oportunidades do Global Sourcing: fluxos logísticos internacionais, estratégias de estoque na cadeia de suprimentos, sistemas globais de procurement. atendimento@fdc.org.br

8 Marketing para a internacionalização Marcas próprias. Canais de distribuição. Finanças Moedas e gestão financeira no processo de internacionalização. Práticas de contabilização e auditorias. C O M P A R T I L H A M E N T O Encontro de executivos para a troca de experiências, discussão de temas relevantes e identificação de soluções compartilhadas para problemas em comum. A Workshop para presidentes A partir do pressuposto de que algumas decisões são exclusivas do principal dirigente empresarial em seu papel indelegável de dar a direção aos negócios, o Global Players estabelece atividades privilegiadas à participação do presidente ou dirigente da empresa parceira. Uma dessas atividades é o encontro com especialistas para a discussão de questões estratégicas do processo de internacionalização e a troca de experiências. As dificuldades e dúvidas serão abordadas de forma franca e aberta para que sejam definidos os caminhos e o timing de entrada no grande tabuleiro global cheio de oportunidades mas, também, de ameaças muitas vezes desconhecidas e com riscos imprevisíveis. Além da discussão, essas atividades objetivam a integração com outros executivos com responsabilidades semelhantes. Os workshops gerarão valor para os presidentes por meio de: Compreensão e entendimento das necessidades das empresas e de seus presidentes; Disponibilização de competência técnica em gestão para apoio a decisões estratégicas de seus negócios quanto ao processo de internacionalização; Fortalecimento da imagem do presidente como o nº 1; Ampliação da rede de relacionamento em negócios e gestão.

9 Estrutura do WORKSHOP Aporte conceitual - FDC Compartilhamento de experiência real Aplicação prática do Instrumento de Análise Crítica - IAC Na dinâmica do workshop, após a apresentação conceitual da FDC, será feito um compartilhamento de experiências entre os parceiros, com a atuação preferencial da empresa parceira. Em seguida, haverá uma discussão sobre os temas apresentados, com a utilização do Instrumento de Análise Crítica IAC, criado especialmente com a finalidade de estabelecer uma conexão entre os conceitos e a prática empresarial. Finalizando, haverá uma breve apresentação das empresas parceiras quanto à aplicação dos conceitos desenvolvidos no encontro. B Workshops para gestores Os workshops para gestores acompanharão a mesma dinâmica e se destinam a promover o detalhamento do desenvolvimento das metodologias com a discussão de conceitos, o compartilhamento de experiências e as atividades específicas para a implantação nas empresas parceiras. C Comunidade Ampliar Os participantes do Global Players terão acesso a vagas nas atividades da Comunidade Ampliar: um programa de relacionamento que oferece oportunidades de aprendizagem, convívio e integração aos ex-participantes dos programas da Fundação Dom Cabral e que conta atualmente com mais de membros. atendimento@fdc.org.br

10 C A P A C I T A Ç Ã O A vertente de capacitação de executivos para a gestão do processo de internacionalização dar-se-á através da participação no programa My Globe realizado pela FDC em parceria com o INSEAD. O My Globe é uma solução educacional absolutamente diferenciada que trata do desenvolvimento do processo de internacionalização de empresas localizadas em economias consideradas emergentes. São dois módulos, um na FDC e outro no INSEAD que passa a reunir executivos de outras 10 escolas de negócios localizadas na Ucrânia, Paquistão, Costa Rica, Taiwan, Turquia e África do Sul. Trata-se de uma excelente oportunidade para a formação de gestores com visão internacional, além de permitir o estabelecimento de uma ampla rede de relacionamento. A estrutura do Global Players prevê a participação de um executivo em todo o programa My Globe e, adicionalmente, dois executivos na etapa Brasil com o objetivo de ampliar a capacitação dos parceiros em gestão internacional. WBS - Wits Business School (África do Sul) Sabanci Universitesi (Turquia) INCAE Business School (Costa Rica) LUMS (Paquistão) KMBS - Kyiv Mohyla Business School (Ucrânia) INSEAD (França)

11 N A T E O R I A E N A V I D A, F D C Tive o prazer de dividir e compartilhar dúvidas, preocupações e experiências com colegas que enfrentam os mesmos desafios no mercado internacional, atuando em empresas com negócios dos mais variados. A releitura da história trilhada por cada participante e os diversos temas tratados à luz da experiência coletiva contribuíram, tenho certeza, com uma melhor compreensão dos princípios que orientam o processo de internacionalização das empresas brasileiras. O suporte conceitual de prestigiosos professores foi oportuno e adequado para organizar o conhecimento adquirido. Foi uma experiência muito rica pela solidez do conteúdo, pela ativa interação entre os participantes, tudo muito bem coordenado pela competente equipe da FDC. Ricardo Domicent Diretor Corporativo de Materiais da Embraco atendimento@fdc.org.br

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