PCS Parceria para o Crescimento Sustentável

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1 ar PCS Parceria para o Crescimento Sustentável e ias Programa que visa a coconstrução das estratégias de crescimento da organização de uma forma perene, gerenciando seus impactos econômicos, financeiros, sociais, ambientais e culturais.

2 Uma das melhores escolas de negócios do mundo, segundo o ranking de educação executiva do Financial Times. Fundação Dom Cabral Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial e a sustentabilidade como tema transversal em todos os projetos. É assim que há 40 anos a Fundação Dom Cabral desenvolve executivos, gestores públicos, empresários e organizações de diversos segmentos em vários países. A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, China, Índia, Rússia e América Latina. Essa rede de escolas permite o acesso a modernas ferramentas de gestão, troca de experiências e a geração conjunta de conhecimento. Campus Aloysio Faria Nossa filosofia trabalhar COM o cliente e não apenas para ele respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. A FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e da capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 40 mil executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa.

3 Sobre o Programa A PCS Parceria para o Crescimento Sustentável é destinada a empresas que desejam crescer de forma perene, gerenciando, além dos seus resultados econômicos e financeiros, seus impactos sociais, ambientais e culturais. pro Alinhada com as novas demandas do mercado, a PCS visa permanentemente criar, compartilhar e implementar novas metodologias e ferramentas para desenvolver um modelo de gestão que garanta o crescimento empresarial e a longevidade. A dimensão da sustentabilidade na PCS ganha especial atenção pela relevância do tema no atual contexto mundial. A empresa deverá estar atenta aos diversos componentes de sua rede de relacionamentos e aos respectivos impactos de sua atuação. A PCS oferece um conjunto de ferramentas, gra diagnósticos e uma metodologia de trabalho que fomenta a geração e a organização de ideias para que os dirigentes utilizem na avaliação ou renovação de suas estratégias de crescimento. A Competitividade Global e a Nova Realidade do Mercado Uma forma de contribuir para a excelência, a consolidação e o sucesso das empresas A Competitividade Sustentável é definida como: O compromisso das empresas em gerenciar e melhorar seus resultados econômicos, seus impactos ambientais, suas implicações sociais e a salvaguarda cultural de suas atividades em nível empresarial, local, regional e mundial. Tendo como base esse princípio, a PCS busca contribuir com as empresas, apoiada nestes quatro pilares a seguir: Econômico Ações das empresas que afetam a sua perenidade ao longo do tempo, relacionadas aos seus resultados econômicos, aos direitos dos acionistas e investidores, ao compliance, aos riscos e passivos, e à competitividade nos negócios. Social Ações que afetam a comunidade e todos os stakeholders da empresa (clientes, fornecedores, acionistas, comunidades etc.), relacionadas à dignidade humana, incluindo a diversidade, os direitos humanos e trabalhistas, o emprego e a distribuição de renda, o envolvimento comunitário, a redução da pobreza e da violência, a equidade social e transparência das operações. Ambiental ma Ações de cuidado com o meio ambiente, desde a preservação de fontes naturais de matérias-primas até a utilização de recursos renováveis, a ecoeficiência, a gestão de resíduos e passivos que não comprometem o capital natural e, consequentemente, a perenidade e a preservação do negócio.

4 Cultural Ações por meio das quais as empresas, comunidades e pessoas manifestam sua identidade, salvaguardam/preservam e cultivam conhecimentos (know-how), tecnologias, patentes, tradições e costumes (cultura), de geração para geração, incluindo o acesso à educação e a bens culturais, seus valores e sua postura ética, buscando preservar a sua reputação e imagem. pro Objetivos/Resultados Esperados. Organização e materialização da visão de crescimento de cada organização parceira.. Trabalho em conjunto para que o crescimento da organização seja perene, gerando lucro contínuo com o melhor impacto pos para a sociedade e para o meio ambiente.. Apoio ao CEO no desenvolvimento e acompanhamento de projetos com ênfase em crescimento.. Contribuição para a redução da solidão que o cargo de CEO gera nos indivíduos que assumem essa posição. ta A Fórmula do Crescimento Estratégias O crescimento futuro de uma organização deve ser planejado, começando pelo exame das unidades de negócios existentes e das oportunidades oferecidas. A figura a seguir apresenta as várias opções para exploração simultânea dos diversos vetores de crescimento. Incremento de volume em mercados existentes Fusão Inovação de valor Crescimento inorgânico Investimento em novos segmentos de clientes Joint Venture da de produtos Vencorrelatos Licenciamento Aquisição Private Spin-in Labels regiões Entrada em novas Franquias Fonte: Adaptado pelo professor Luiz Lobão, 2011 Spin-off Aprofundar as linhas de produto e serviços para novos mercados Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Alianças estratégicas Novos produtos existentes Novos produtos e serviços para mercados Diversificação relacionada à Diversificação não relacionada (conglomeração) Expansão ao longo da cadeia de valor estratégia horizontal (compartilhamento) Novos canais de distribuição Criação de novos produtos ou serviços Desenvolvimento e cessão de marca Ocupação de espaços vazios com um novo negócio fundado numa habilidade superior

5 A Matriz de Apostas Estratégicas é uma ferramenta que fornece meios para se categorizar os projetos de crescimento, com base na relação dos projetos, com risco do sistema de negócios existente e o risco do setor de atuação. MODELO DE GESTÃO NOVO modelo de gestão ATUAL modelo de gestão ATUAL posição na cadeia produtiva Transformação do core Core di Novos negócios nâ NOVA posição na cadeia produtiva Adjacente CADEIA PRODUTIVA SETORIAL O Ciclo I está baseado nos seguintes pilares: Plano Empresarial para o Crescimento Sustentável PEC A PCS se inicia com uma fase investigativa, construindo diagnósticos sobre os seguintes temas: mercado/proposta de valor, finanças, sustentabilidade, desenvolvimento organizacional e riscos. De acordo com o perfil da empresa, dois outros diagnósticos também podem ser oferecidos Maturidade da Governança em TI e Análise de Riscos em Cenários Futuros (Monte Carlo). A partir da análise dos diagnósticos e da identificação dos pontos críticos da organização, o Plano Empresarial para o Crescimento Sustentável PEC será elaborado em conjunto empresa e equipe PCS, considerando uma fase analítica, seguida de uma etapa em que são feitas as opções estratégicas e, finalmente, a fase de execução estratégica do crescimento, na qual os projetos são definidos. O PEC tem o intuito de selecionar a melhor estratégia para o crescimento, apontando o caminho que deverá ser trilhado até alcançá-la. Fonte: Adaptado do The Corporate Executive Board Company, Stall Points, research, Comitê de Sponsors mi Para atingir os resultados esperados, a PCS propõe Dinâmica de Funcionamento a duração de cinco anos, com recontratações anuais e a seguinte perspectiva de evolução:. Ciclo I 1º ao 2º ano Compreensão sobre o crescimento com foco, na maioria das vezes, no core business. Formado por professores com experiência nacional e internacional, gestores e executivos da comunidade FDC de todas as áreas de gestão. Esse grupo atua como padrinho do principal executivo da empresa parceira, validando as estratégias para o crescimento, além de fornecer aporte e referencial conceitual e prático. Fóruns de Presidentes Debates estratégicos entre especialistas em gestão e presidentes das empresas parceiras sobre temas escolhidos em conjunto com os presidentes. Anualmente são realizados quatro encontros que complementam a agenda de trabalho dos presidentes das empresas e promovem a interação e o compartilhamento de experiências. Lógica de Negócios. Ciclo II 3º ao 4º ano Práticas e constatações do crescimento com foco na diversificação.. Ciclo III 5º ano Crescimento sustentável com foco híbrido, envolvendo a cadeia produtiva e demais partes interessadas. ca Por meio da Rede de Relacionamento da Fundação Dom Cabral, sua organização pode construir relacionamentos com parceiros de acordo com sua necessidade: para benchmarking ou fomento de business. Empresas, escolas de negócios, centros de referência, feiras ou qualquer outra instituição da comunidade FDC pode auxiliar seu negócio. Desde a observação e o entendimento de práticas até a promoção de negócios entre as empresas associadas.

6 Projetos Especiais Um professor especialista da FDC acompanha o desenvolvimento de um Projeto Aplicativo do Crescimento, a ser selecionado conforme a necessidade da empresa e a criticidade e priorização de ações que visam o desenvolvimento da sua estratégia. A dedicação a esse projeto é de até 48 horas. DIAGNÓSTICOS.Mercado.Sustentabilidade.Finanças.TI Governança.Desenvolvimento Organizacional OPCIONAIS. Desenvolvimento Organizacional. Construção de Cenários (Monte Carlo) Reunião de Avaliação de Resultados RAR A cada dois meses, um dos sponsors acompanha as reuniões mensais de avaliação de resultados de curto prazo da empresa, com foco nos pilares econômico-financeiros, operacional e de sustentabilidade. Seu objetivo é apoiar e avaliar os resultados obtidos, trabalhando pela busca contínua dos objetivos de curto prazo que não comprometam os projetos de crescimento de longo prazo estipulados pelo PEC. Governança, Crescimento e Performance/Desempenho da Gestão e Perenidade são focos da PCS. POOL DE Especialistas para projetos escolhidos no PEC PEC Plano Empresarial para o Crescimento Sustentável COMITÊ de 3 sponsors RAR Reunião de Avaliação dos Resultados FÓRUM de Presidentes 270 horas de atividades nas empresas a cada ciclo de 12 meses. LÓGICA de Negócios

7 Exemplo de cronograma anual de atividades/ entregas no primeiro ano de parceria. Meses Diagnósticos PEC Validação do PEC Reuniões sponsors RARs Projeto especialista A Evolução do Modelo PCS O Modelo PCS propõe, ainda, a Construção de Cenários, a Sustentabilidade Aplicada Gerar e Compartilhar Valor, a Arquitetura Organizacional, a Inteligência Competitiva e as Decisões de Movimentos Estratégicos e os Modelos de Governança na preparação de sucessores para cargos críticos. Essa evolução se faz necessária, pois as estratégias de crescimento requerem maior robustez conceitual e prática após o desenvolvimento atingido no Ciclo I. Participantes Empresas de médio porte de diversos setores e não concorrentes entre si. Seus dirigentes e principais executivos participam ativamente das atividades que conduzirão suas organizações a um novo patamar de crescimento, dentro das premissas da sustentabilidade, do empreendedorismo e dos resultados econômico-financeiros.

8 Equipe Técnica A equipe de profissionais da PCS é multidisciplinar, constituída por professores e especialistas com experiência empresarial e acadêmica. Estes são escolhidos para cada empresa de acordo com os desafios identificados para a implantação do Plano Empresarial para o Crescimento Sustentável PEC. e Todo o processo de interação é acompanhado de perto pela equipe FDC. q ui p e Algumas Empresas Participantes Em agosto de A. Yoshii. Alianza. Cabtec. Laboratório Sabin de Análises Clínicas. La Loteadora. Óticas Carol. Samarco Mineração. Santa Helena. Seculus. SVD Associação Propagadora Esdeva. Teckma Engenharia. Tracbel. UCB. PAREX Projetos Especiais. Bahamas Supermercados. MRN Algumas empresas que já participaram da PCS. Algar Agro. Algar Aviation. Altenburg. Bernoulli. Casa de Saúde São Bernardo. DN Automação. Dudalina. Embrasil. Gran Viver Urbanismo. Inverfin. IT Mídia. Mectrol. Microcity. Orguel Administração e Participações. RenauxView. Record Eletric. SNC-Lavalin Minerconsult. TSA

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10 A PCS nos instrumentalizou como pensadores estratégicos com foco em custos, riscos e no pensar da expansão, mantendo a cultura da empresa. Desenvolveu principalmente nossa capacidade estratégica, nos preparando melhor para a competitividade do mercado. Janete vaz Presidente do conselho de administração e cofundadora grupo sabin de poi Realmente, poder trabalhar com a FDC tem sido um grande prazer para nós, além de um momento bastante enriquecedor. Somos gratos por todas as ferramentas e instruções que nos proporcionam. Será muito útil para as tomadas de decisões. Iniciamos a participação no Programa PCS da FDC em meados de Como nossa meta é crescer com resultado, o Programa PCS, através de seus professores com larga experiência em gestão e com especialidades em diversas áreas, veio ao encontro de nossas necessidades e tem contribuído de forma eficaz para o nosso plano estratégico! Maria rodas men sócia-diretora finanças la loteadora imobiliária (assunção paraguai) Renato fechino diretor-presidente santa helena indústria de alimentos tos

11 p Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, Alphaville Lagoa dos Ingleses Nova Lima - MG - Brasil c Campus Belo Horizonte Rua Bernardo Guimarães, Santo Agostinho Belo Horizonte - MG - Brasil Campus São Paulo Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184, 15º andar - Vila Olímpia São Paulo - SP - Brasil Campus Rio de Janeiro Praia de Botafogo, 300, 3º andar - Botafogo Rio de Janeiro - RJ - Brasil V2 r