PDC. Programa de Desenvolvimento. Na teoria e na vida, FDC

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1 Programa de Desenvolvimento PDC As flores ensinam a lição do desenvolvimento às organizações que buscam crescer contínua e solidamente. Na teoria e na vida, FDC

2 Conheça a Fundação Dom Cabral Uma das melhores escolas de negócios do mundo, pelo ranking de educação executiva do Financial Times. Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial. É assim que há mais de 35 anos a Fundação Dom Cabral forma executivos, gestores públicos, empresários, empresas e organizações dos mais diversos segmentos. A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas em alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China, Índia, Rússia e América Latina, que permitem o acesso a modernas ferramentas e a geração conjunta de conhecimento, como a troca de experiências entre participantes, professores, organizações e outras escolas de negócios. Nossa filosofia trabalhar COM o cliente e não apenas para ele respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. Graças a esses e inúmeros outros esforços, a FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa. Campus Aloysio Faria

3 Programa de Desenvolvimento de Conselheiros - PDC Fazer a pergunta certa é a própria essência da governança corporativa. Ram Charam, 2005 Os conselheiros estão mais dinâmicos e correndo mais riscos no exercício da função, além de dedicar mais tempo e energia às suas atribuições. Procuram novas maneiras de efetivamente contribuir para o sucesso da empresa e agregar valor ao negócio. O Programa de Desenvolvimento de Conselheiros da Fundação Dom Cabral busca propiciar o desenvolvimento de competências para o exercício do papel de conselheiro, visando maior efetividade no seu desempenho. Também tem como objetivo transformar os Conselhos de Administração em fonte de vantagem competitiva das empresas, através da preparação dos conselheiros para decisões de alta qualidade. Participantes Acionistas, conselheiros e candidatos a Conselhos de Administração de diferentes organizações que necessitam de um determinado conjunto de competências e habilidades para exercer seu papel de forma eficaz. Estrutura do Programa O Programa é constituído por dois blocos distintos e complementares. São sete dias de trabalhos, distribuídos ao longo de dois meses. A estrutura do Programa prevê ainda um bloco opcional de nivelamento em finanças com duração de dois dias. WARM-UP DE FINANÇAS (opcional) 2 dias MÓDULO 1 3 dias MÓDULO 2 4 dias

4 Resultados Compreensão dos cenários, evolução, fundamentos, melhores práticas de governança corporativa sob um enfoque multidisciplinar. Diferenciação de papéis: CEO e Conselho de Administração. Compreensão da dinâmica de funcionamento dos Conselhos de Administração eficazes. Potencialização do desempenho do Conselho e influência sobre os resultados da empresa. Vivência e avaliação do papel de conselheiro. Na teoria e na vida, FDC Para o Hospital Mater Dei foi muito importante nossa participação no PDC da Fundação Dom Cabral. Criamos recentemente nosso Conselho Administrativo e após pesquisar detalhadamente, em todo o Brasil, optamos pela Professora Elismar Álvares, exemplo de competência, ética, dedicação e seriedade. A Fundação Dom Cabral e a Elismar fazem uma associação excelente. E o PDC é o resultado disso. Dr. José Salvador Presidência Hospital Mater Dei Pós-Programa A FDC promoverá um encontro anual dos ex-participantes do Programa de Desenvolvimento de Conselheiros com o objetivo de criar um espaço para apresentação de conteúdos atualizados de interesse de todos, como resultados de pesquisa, publicações recentes e temas relevantes. Conteúdo Fundamentos e Melhores Práticas do Conselho de Administração à Luz dos Avanços da Governança Corporativa Governança corporativa: uma abordagem multidisciplinar - Cenários da governança corporativa no Brasil e no mundo. - As questões centrais da governança e os Conselhos de Administração. - Valor percebido dos Conselhos na visão de conselheiros e CEOs. Conselho de Administração (CAD): missão, papéis e responsabilidades - Papéis, responsabilidades e competências dos Conselhos. - Crenças, valores e filosofia. - Posicionamento dos Conselhos diante de riscos. - Os Conselhos de Administração, as exigências legais e os riscos. - Avaliação do desempenho empresarial. - As melhores práticas dos Conselhos de Administração. - Armadilhas e disfuncionalidades dos Conselhos de Administração. - Desafios dos Conselhos de Administração na gestão dos stakeholders.

5 Dinâmica e Funcionamento dos Conselhos de Administração Relações acionistas, CAD e CEO - Os principais conflitos de agência. - Os instrumentos de gestão de conflitos. - As expectativas dos acionistas e a comunicação com o Conselho de Administração. Estrutura dos Conselhos de Administração - Macroestrutura. - Agenda anual. - Avaliação do Conselho. - Comitês do Conselho. - Regimento interno e código de conduta. Relação Conselho de Administração e CEO - A contratação de resultados do CEO. - Seleção e sucessão do CEO. - Remuneração e avaliação do CEO. - Desenvolvimento de lideranças. Decisões Estratégicas do Conselho Visão econômico-financeira - Análise financeira. - Gestão de risco. - Mercados de capitais. - Fontes alternativas de financiamento. - Fusões, aquisições e joint venture. Alinhamento estratégico - Desenvolvimento empresarial. - Cenário emergente e seus desafios. - Criação e sustentação de vantagem competitiva. - Análise de desempenho empresarial metodologias e instrumentos para monitoramento dos resultados. Caso prático/vivencial - Vivência e avaliação de uma reunião do Conselho de Administração, em que os participantes estarão envolvidos em um contexto de análises e tomada de decisões e risco.

6 Equipe Técnica 2011 Professores FDC Agostinho Rocha Sant Ana Eduardo Nunes Gusso Elismar Álvares da Silva Campos Haroldo Moura Vale Mota Jairo Laser Procianoy Luiz Carlos Ferreira de Carvalho Marcelo Marco Bertoldi Palestrantes Amaury de Souza Francisco Macedo João Verner Junemann Márcio Magalhães Raul Beer Metodologia A metodologia associa os mais modernos conhecimentos sobre os Conselhos de Administração à sua prática, por meio da utilização de aulas expositivas, caso prático/vivencial, depoimentos de conselheiros de administração e de executivos que têm interface com os Conselhos. Período de Realização/Local 2012 Warm-up de Finanças 21 e 22/05/2012 Módulo 1 23 a 25/05/2012 Módulo 2 18 a 21/06/2012 FDC, Campus Aloysio Faria, Nova Lima, MG Inscrição/Seleção Inscrição A inscrição ficará condicionada à disponibilidade de vagas. Para se inscrever no PDC, o candidato deve preencher a ficha de inscrição e enviá-la para análise da FDC. Para mais informações, entre em contato por meio do site atendimento@fdc.org.br ou ligue para (capitais) ou (demais localidades). Seleção A FDC estabelece um criterioso processo de seleção feito por meio de análise da ficha de inscrição. O propósito é criar grupos com diversidade de experiências para permitir que empresas e participantes encontrem interlocutores para o processo de intercâmbio e aprendizagem. Caso o PDC não seja o Programa mais adequado para a empresa ou para o executivo, a FDC indicará outra solução. Cancelamento Consulte as Condições Gerais descritas na ficha de inscrição do Programa no portal FDC:

7 Empresas Participantes 2011 ACSC Albany International Alesat Alliance Empreendimentos Imobiliários Andritz Hydro Brasil Ltda. ATT/PS Informática Azulis Capital Baker Tilly Brasil MG Consultores & Auditores Battistella Adm. e Participações S.A. BNDES Calçada Empreendimentos Imobiliários Ltda. Cargill Agrícola Cestari Cimcorp Cipalam Indústria e Comércio de Laminados Ltda. Conacentro Cooperativa dos Produtores do Centro-Oeste Construcap Construtora Norcon Cosil Datora Telecom Dori Alimentos Duke Energy Embrasil Equipage FG Consultoria e Gestão Estratégica Ltda. Futura Instituto de Pesquisa Gol Linhas Aéreas Inteligentes Granasa Granitos Nacionais Grupo Cornélio Brennand Grupo Motobraz Halógica Tecnologia HM Partners Hospital Mater Dei Infoglobo Inpev JPM Investimentos Ltda. KLL Capital Consultoria Empresarial Laboratório Sabin Latin Finance Leolar LESI Comércio e Representações LOGZ Logistica Brasil S.A. Lojas Marisa Marcopolo Marilan Alimentos Masisa do Brasil Maxitrate Tratamento Térmico e Controles Mecanorte Medabil Meganova Holding Merial Saúde Milplan MIP Engenharia Mira OTM Transportes Ltda. MOBX Moreno Consultoria Natureza Reflorestamento NCC Investimentos Netpoints Fidelidade Novo Mundo Móveis e Utilidades Orguel Osteocamp Implantes e Materiais Cirúrgicos Ltda. Pamplona Plantar Raja Engenharia Consultoria em Avaliações, Perícias Judiciais, Arbitragem Renovar Assessoria Empresarial Ltda. RM Soluções em Infraestrutura Sales Supermercados Seculus Seculus Empreendimentos Senior Sistemas Smart Business Tecnologia Ltda. SS Consultoria Organizacional Ltda. Supermix Concreto Takenet Total Engenharia e Empreendimentos Ltda. Use Mobiliário Corporativo Vetorial Siderurgia Ltda. Vilela Eiras Empreendimentos Imobiliários O Programa de Desenvolvimento de Conselheiros é fruto das pesquisas feitas pelo Núcleo de Governança Corporativa da FDC. Isso garante a qualidade do Programa, constantemente enriquecido de conteúdos atuais, inovadores e relevantes.

8 Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses Nova Lima MG Brasil Unidade BH Rua Bernardo Guimarães, Santo Agostinho Belo Horizonte MG Brasil Unidade SP Av. Dr. Cardoso de Melo, º andar Vila Olímpia São Paulo SP Brasil (capitais) (demais localidades)