GESTÃO AVANÇADA. A Natureza é regida por uma complexa interdependência de fatores, assim como os projetos das organizações. Na teoria e na vida, FDC

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1 GESTÃO AVANÇADA A Natureza é regida por uma complexa interdependência de fatores, assim como os projetos das organizações. Na teoria e na vida, FDC

2 Conheça a Fundação Dom Cabral Uma das melhores escolas de negócios do mundo, pelo ranking de educação executiva do Financial Times. Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial. É assim que há mais de 35 anos a Fundação Dom Cabral forma executivos, gestores públicos, empresários, empresas e organizações dos mais diversos segmentos. A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas em alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China, Índia, Rússia e América Latina, que permitem o acesso a modernas ferramentas e a geração conjunta de conhecimento, como a troca de experiências entre participantes, professores, organizações e outras escolas de negócios. Nossa filosofia trabalhar COM o cliente e não apenas para ele respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. Graças a esses e inúmeros outros esforços, a FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa. Campus Aloysio Faria

3 Gestão Avançada de Projetos Uma abordagem estratégica. Para desenvolver vantagens competitivas, as organizações precisam de efetividade nas mudanças e de capacidade para gerenciar portfólios de projetos. O Programa Gestão Avançada de Projetos combina a expertise dos núcleos de pesquisa da FDC com a comprovada experiência empresarial de mais de 35 anos no tema. Você terá a oportunidade de interagir com professores de referência, conhecer soluções corporativas e as inovações no ambiente da organização de projetos. As metodologias tradicionais não são suficientes para atender à necessidade de excelência no desempenho organizacional. Considerar os aspectos avançados da gestão de projetos em seu ambiente de negócios significa a mitigação dos riscos corporativos e o aumento da capacidade e da competência para a geração de resultados sustentáveis. A proposta do Programa é focar, de forma prática, nos elementos críticos para o sucesso na execução de estratégias, na liderança dos processos de transformação, na visão integrada de programas e projetos e no entendimento da complexa interdependência de fatores que compõem a maturidade no desenvolvimento profissional de projetos. Pensar e agir estrategicamente, inovar e saber decidir por investir com alto retorno. São esses e tantos outros dilemas da atualidade o centro das discussões do Gestão Avançada de Projetos: uma abordagem estratégica. Estratégia MUDANÇA Execução MATURIDADE PMO Projetos Portfólio

4 Participantes Executivos gerentes e diretores com experiência em implementação de projetos ou com conhecimento sobre os fundamentos da gestão de projetos nas organizações. O Programa também é recomendado para profissionais certificados em gestão de projetos (PMPs ). Metodologia A metodologia associa as mais recentes tendências e abordagens sobre gestão de projetos à dinâmica e atuação dos gestores. O conteúdo avançado do Programa é abordado através de leituras e estudos de caso, além da criação de um ambiente de troca de experiências, agregando maior valor ao negócio. Resultados Compreensão das questões recentes, de fronteira e das tendências da gestão estratégica de projetos. Identificação e análise dos fatores críticos para a liderança de processos de mudança organizacional. Compreensão dos modelos de maturidade e das melhores práticas para a gestão do portfólio de projetos. Conhecimento sobre as variáveis que garantem o sucesso da implementação das estratégias corporativas e de negócios. Potencialização da capacidade de gerar resultados sustentáveis por meio das iniciativas estratégicas. Na teoria e na vida, FDC Foi uma oportunidade ímpar poder participar do Programa Gestão Avançada de Projetos e contribuir na troca de experiências do grupo. Fiquei feliz em saber como as empresas no Brasil estão se preparando e se capacitando na gestão de projetos. Pessoalmente, foi muito enriquecedor poder participar das sessões com Gerard Hill e Aaron Shenhar, que dignificam e promovem a gestão de projetos mundo afora. Verdadeiramente um marco no ensino e capacitação na gestão de projetos e estratégia, na minha avaliação. Luiz Antonio Castelloes de Farias IT Project Manager TV Globo

5 Conteúdo Gestão Estratégica de Projetos Sucesso em projetos. FCS no processo. Métodos de desenvolvimento. DICE Score. O Modelo Diamante. Importância relativa das variáveis de sucesso. Competing Values Leadership. O processo de mudança cultural. Execução de Estratégias A cultura da orientação para resultados. Fatores que determinam a execução bem-sucedida. Sistemas de desdobramento. Integrando objetivos de curto e longo prazos. Mecanismos de controle e incentivo. Liderando Mudanças Mudança estratégica. O processo de mudança. Lidando com a resistência. Gerenciando o relacionamento com os clientes. Liderança de equipes. Organização de Projetos para a Gestão de Portfólios PMO estratégico e seu papel nas organizações. Seleção, priorização e trade-off na gestão de portfólios. Avaliação da capacidade organizacional na gestão de projetos. Competência, maturidade e capacidade. Soluções estratégicas para a gestão profissional de projetos. Indicadores de desempenho.

6 Equipe Técnica 2011 Professores FDC Aldemir Drummond Professor e pesquisador da Fundação Dom Cabral nas áreas de Estratégia e Organizações e responsável pelo Núcleo de Pesquisa de Estratégia e Gestão Empresarial. É PhD em Administração pela University of Cambridge, Inglaterra, Autor de capítulos de livros e artigos nas áreas de Estratégia, Organizações e Negócios Internacionais. Heitor Coutinho Gerente coordenador dos Programas Customizados e professor de Estratégia Empresarial e Gestão de Projetos da Fundação Dom Cabral. Mestre em Administração Gestão e Inovação pela PUC/MG e FDC, Certificado em Capability Maturity Model, SEI/Carnegie Mellon University EUA. Autor de diversos artigos técnicos, publicados em jornais e revistas especializados no Brasil, Alemanha e Estados Unidos. Paulo Vieira Professor da Fundação Dom Cabral. Graduado em Psicologia e especialista em Psicologia Social e em Dinâmica Interpessoal e Liderança. Possui carreira executiva em recursos humanos em empresas nacionais e multinacionais. Conferencista e palestrante no Brasil e exterior, com foco em Gestão de Pessoas. Consultor e professor, com mais de 30 anos de experiência, nas áreas de Gestão de Pessoas, Gestão de Mudança, Gestão de Cultura, Valores, Liderança do Futuro, Liderança Transformadora, Desenvolvimento de Equipes, Desenvolvimento do Estilo Coaching de Administrar. Professores internacionais Aaron Shenhar (videoconferência) PhD em Engenharia Elétrica, Universidade de Standford. Consultor em importantes corporações como Intel, 3M, Honeywell, AT&T, Trane, Dow Jones & Co., US Army, NASA, NSA e BMG Entertainment. Autor de mais de 150 publicações, entre elas, o livro Reinventing Project Management publicado pela Harvard Business School Press e selecionado como um dos cinco melhores livros de negócios de Eleito Gestor de Engenharia do Ano pela Engineering Management Society, IEEE. Primeiro a receber o prêmio Research Achievement, do Project Management Institute. Pesquisador e membro do Conselho de Ciência do NASA USRA Center for Program and Project Management Research. Gerard Hill, PMP Uma das maiores autoridades mundiais em Gerenciamento de Projetos e PMO. Presidente da Hill Consulting Group, tem mais de 25 anos de experiência em Gerenciamento de Projetos em grandes empresas. Foi vice-presidente para serviços técnicos da ESI Internacional. É Mestre em RH pela Pepperdine University e em Gerenciamento de Projetos pela George Washington University. Autor dos livros The Complete Project Management Office Handbook (2007) e The Complete Project Management Methodology and Toolkit (2009). Na teoria e na vida, FDC Estou constantemente envolvido com projetos e programas de diferentes complexidades, custos, prazos, prioridades e impactos na organização. O Programa abordou o desafio de gerenciar projetos olhando as inúmeras variáveis que contribuem para o seu sucesso ou fracasso, indo muito além do tradicional controle de custo, prazo e escopo. Entender e conseguir gerenciar as complexidades e riscos, liderar e influenciar as mudanças foram assuntos apresentados e discutidos com professores que demonstraram muito conhecimento e experiência, fazendo jus à reputação da Fundação Dom Cabral. Marcus Adhmann de Lima VP Technology Infrastructure Manager Banco J.P. Morgan

7 Período de Realização/Local 2012 Módulo único 18 a 21/09/2012 FDC, Unidade São Paulo, SP Inscrição/Seleção Inscrição A inscrição deverá ser feita mediante a disponibilidade de vagas. Para se inscrever no Gestão Avançada de Projetos, o candidato deve preencher a ficha de inscrição e enviá-la para análise da FDC. Para mais informações, entre em contato por meio do site pelo ou ligue para (capitais) ou (demais localidades). Seleção A FDC estabelece um criterioso processo de seleção feito por meio de análise da ficha de inscrição. O propósito é criar grupos com diversidade de experiências para permitir que empresas e participantes encontrem interlocutores para o processo de intercâmbio e aprendizagem. Caso o Gestão Avançada de Projetos não seja o Programa mais adequado para a empresa ou para o executivo, a FDC indicará outra solução. Cancelamento Consulte as Condições Gerais descritas na ficha de inscrição do Programa no portal FDC: Empresas Participantes 2011 ACSC Associação Congregação de Santa Catarina Andrade Gutierrez Anglogold Ashanti Brasil Banco do Estado de Sergipe Banco J.P. Morgan BNDES Cielo Consórcio Caraguatatuba Copersucar S.A. Duke Energy Embrapa Eternit Gerdau Açominas GZ Editora e Promotora de Eventos Infraero MetrôRio Petrobras Samarco Sebrae Minas Gerais SWMartins Engenharia Tigre TV Globo Vale Fertilizantes S.A. Volkswagen do Brasil Na teoria e na vida, FDC Gestão Avançada de Projetos enfatizou os pontos em que devemos ter atenção, além dos conhecimentos técnicos para garantir o sucesso de projetos. Ronicarlo Lourenço Caetano Supervisor de Engenharia Vale Fertilizantes S.A. (Complexo Industrial de Uberaba)

8 Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses Nova Lima MG Brasil Unidade BH Rua Bernardo Guimarães, Santo Agostinho Belo Horizonte MG Brasil Unidade SP Av. Dr. Cardoso de Melo, º andar Vila Olímpia São Paulo SP Brasil (capitais) (demais localidades)

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