Na teoria e na vida, FDC

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1 estratégia nas cadeias de valor: da demanda ao suprimento Na teoria e na vida, FDC

2 Conheça a Fundação Dom Cabral UMA DAS VINTE MELHORES ESCOLAS DE NEGÓCIOS DO MUNDO. A Fundação Dom Cabral é um centro internacional de desenvolvimento de empresas e executivos, classificada como uma das vinte melhores escolas de negócios do mundo pelo ranking do jornal inglês Financial Times. Unindo uma equipe de professores com ampla experiência acadêmica e executiva, a FDC busca construir conhecimento e tornar-se referência em pensamento corporativo. Para alcançar esse objetivo, a Fundação Dom Cabral tem como premissa trabalhar com o cliente, e não apenas para o cliente, na busca constante pela renovação do conhecimento. Alianças e parcerias internacionais com as melhores business schools do mundo são outra característica da FDC. Escolas da China, França, Estados Unidos e Canadá compõem essas alianças e parcerias que possibilitam o desenvolvimento de pesquisas e programas de ensino com o enfoque internacional tão desejável na atual realidade das empresas. E é assim, unindo prática e teoria, que a FDC trabalha para a capacitação de executivos e empresários que se tornarão agentes do crescimento sustentável não só das empresas, mas de toda a nossa sociedade.

3 (capitais) (demais localidades) Estratégia nas Cadeias de Valor: da Demanda ao Suprimento Uma nova abordagem da Gestão Integrada da Cadeia de Suprimentos. A gestão das cadeias de suprimento precisa estar alinhada com as características de demandas de mercado. Cadeias de suprimento responsivas às variações qualitativas e quantitativas de demandas tendem a apresentar níveis de serviços mais eficientes, razão primordial para os diferenciais competitivos a longo prazo. Considerando os desafios de criação de cadeias que possam responder as cada vez mais voláteis características de demanda, faz-se fundamental o estudo e o desenho de cadeias de suprimentos não mais a partir da produção e sim a partir do mercado. Essa é a natureza e a razão de ser deste programa: analisar e gerir as cadeias de suprimento tendo como fonte as demandas de mercado. Este programa quebra um paradigma histórico de alinhamento das cadeias de suprimento da produção para o mercado, quando o momento atual exige exatamente o contrário. Participantes Diretores e gerentes com envolvimento em logística, gestão da cadeia de suprimentos, marketing, comercial, produção e gestão de fornecedores. Resultados Gestão da cadeia de suprimentos em resposta a mercados turbulentos e voláteis. Exploração dos princípios de alinhamento entre marketing, vendas, produção e logística. Gestão de equilíbrios entre sistemas responsivos (pull systems) e formadores de estoques (push systems). Otimização de estratégias híbridas de liderança em custo e níveis de serviços. Capacitação para tomada de decisões a partir de planos integrados entre produção e logística. Análise dos perfis dos novos profissionais de logística e supply chain management. Inserção de arquiteturas financeiras no supply chain management. Alinhamento das cadeias de demanda com as responsabilidades sociais e ambientais na busca da sustentabilidade diferenciada.

4 Estrutura do Programa A estrutura do programa obedece a uma seqüência baseada na dinâmica empresarial, apresentando conteúdo e atividades que favorecem a aquisição de conhecimento a partir do contato com o que há de mais moderno no gerenciamento das cadeias de suprimentos. Além da parte conceitual, são apresentados estudos de casos, palestras, depoimentos empresariais e sessões de debates. Equipe Técnica A equipe técnica é formada por professores da FDC que combinam experiência empresarial, embasamento conceitual, excelência didática e vivência internacional de negócios. Cláudio Boechat FDC Garland Chow UBC Geraldo Magela Mendonça Silva FDC Geraldo Sardinha Pinto Filho FDC José Paschoal Rossetti FDC Leonardo Araújo FDC Paulo Tarso Vilela de Resende FDC Conteúdo Cadeias de suprimentos e estratégias corporativas A) As cadeias de suprimentos e o contexto corporativo Reposicionamento dos sistemas logísticos em face das estratégias corporativas. Eficiência de movimentos nas cadeias de suprimentos. Alianças estratégicas na cadeia de valor. Conceitos fundamentais para o gerenciamento das cadeias de suprimentos. B) Alianças nas cadeias de suprimentos Modelos colaborativos no gerenciamento das cadeias de suprimentos. Inserção de fornecedores nas cadeias de suprimentos. Parcerias em logística empresarial gestão de operadores. Formação das cadeias de suprimentos baseada em valor.

5 (capitais) (demais localidades) O mercado como agente principal nas cadeias de suprimentos Alinhamento da gestão da demanda e da configuração das cadeias de suprimentos. As dimensões de valor ao cliente. Integração de suprimentos com demandas. Suprimentos-demanda: da integração à sincronização. Componentes do planejamento de demanda. Resposta efetiva ao cliente. Gerenciamento das relações entre fornecedor e cliente. Estratégias de distribuição A) Evolução dos canais de distribuição Sistemas e canais de distribuição e a configuração de redes de operações. Alinhamento dos componentes dos canais de distribuição. Estratégias de distribuição internas e externas. B) Desenho dos canais de distribuição Alinhamento do transporte com as estratégias de distribuição: planejamento, roteirização, programação, rastreamento e gerenciamento de performance. Análise estratégica da multimodalidade e da intermodalidade nos transportes. Gestão de compras e gerenciamento de riscos/formação de estoques A) Gestão de compras e conflitos entre comercialização e logística Realinhamento das estruturas de compras. Políticas de comercialização X políticas de suprimentos e de distribuição. Sourcing e procurement. B) Gerenciamento de riscos e gestão de estoques Sistemas centralizados X sistemas descentralizados. Gestão de estoques pela integração logística. Compartilhamento de riscos. Equilíbrio entre movimentações e armazenagem. Indicadores de performance para o gerenciamento das cadeias de suprimentos Ferramentas de controle e de planejamento. BSC aplicado à gestão logística. Métricas do projeto de integração das cadeias de suprimentos. Indicadores de performance para a logística integrada. C) Gestão dos sistemas de distribuição para vantagens estratégicas Cadeias de suprimentos baseadas em sistemas empurrados. Cadeias de suprimentos baseadas em sistemas puxados. Medidas de performance em sistemas de distribuição.

6 METODOLOGIA A metodologia do programa privilegia o intercâmbio estruturado de experiências e casos, grupos de discussão, aulas interativas e interlocução com professores nacionais e internacionais. Estudos de casos Práticas empresariais são apresentadas, analisadas e debatidas para reforçar os diversos conceitos sobre gestão de empresas. Depoimentos e conferências Empresários, executivos e conferencistas de renome nacional e internacional oferecem rara oportunidade de confrontar teoria e prática. Autogestão da saúde Os participantes são orientados por um profissional especializado, que promove o desenvolvimento da consciência corporal e a melhoria do condicionamento físico, preparando os executivos para gerir a própria saúde. Período de Realização a 27 de junho FDC, Centro Alfa, Campus Aloysio Faria, Nova Lima, MG Brasil

7 (capitais) (demais localidades) Inscrição/Seleção Inscrição Pode ser feita até o dia 23 de maio de Após essa data, ficará condicionada à disponibilidade de vagas. Cancelamentos Cancelamentos somente serão aceitos se comunicados com até trinta dias de antecedência da data de início do programa. Após essa data, serão aceitas substituições, desde que o perfil do candidato seja adequado ao programa. Seleção A FDC estabelece um processo de seleção feito por meio da análise da ficha de inscrição. O propósito é criar grupos homogêneos em nível e diversidade de experiências para permitir que os participantes encontrem interlocutores para intercâmbio e aprendizagem. Na teoria e na vida, FDC Uma conjunção de fatores tornou este curso uma oportunidade única de aprendizado: aulas com excelentes professores especialistas em logística, um ambiente de interação com experts das maiores empresas do Brasil, permitindo a troca de experiências, e a infraestrutura e o suporte da Fundação Dom Cabral. Rubens B. Benedik Diretor Adjunto de Suprimentos e Contratos Orbitall Empresas Participantes Banco ABN Amro Real Bayer CropScience Ltda. Bebidas Wilson Indústria e Comércio Ltda. Biolab Sanus Farmacêutica Carbocloro S/A Ind. Químicas CVRD Cia. Vale do Rio Doce Cognis Brasil Confab Industrial Distribuidora Automotiva Duke Energy Internacional Geração Parapanema Embrasil Empresa Brasileira de Distribuição Ltda. Empresa Folha da Manhã S.A. Fiat Automóveis FMC Química do Brasil Ltda. Fundação Dom Cabral Gerdau Henkel International Paper do Brasil Ipiranga Química Kimberly-Clark do Brasil Indústria e Comércio de Produtos de Higiene Ltda. Marcopolo Merial Saúde Animal Novelis do Brasil Ltda. Orbitall Serviços e Processamento de Informações Comerciais S.A. Petrobras Recofarma Indústrias do Amazonas Ltda. Coca-Cola Sebrae-RR Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de Roraima ThyssenKrupp Met. Campo Limpo Volvo do Brasil Veículos Votorantim Internacional Brasil Ltda.

8 Campus Aloysio Faria Centro Alfa - Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses Nova Lima - MG - Brasil Unidade BH Rua Bernardo Guimarães, 3071 Santo Agostinho Belo Horizonte - MG - Brasil Escritório SP Ed. Trade Center - Av. Dr. Cardoso de Melo, 1184 Vila Olímpia São Paulo - SP - Brasil