Documento: Iniciativas, Ações e Atividades do Plano Estratégico Data:

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1 Documento:, e Atividades do Plano Estratégico 2016 Data: Responsáveis: Heloisa Bedicks / Adriane de Almeida / Emilio Martos Propósito IBGC Ser referência em governança corporativa, contribuindo para o desempenho sustentável das organizações e influenciando os agentes de nossa sociedade no sentido de maior transparência, justiça e responsabilidade. Objetivos Estratégicos Ampliar o advocacy das principais causas de governança 2. Aprimorar a atuação junto às empresas médias e familiares 3. Mobilizar e comprometer decisores e formadores de opinião (acionistas e gerações futuras, conselheiros, executivos, investidores e agentes públicos), para assegurar o protagonismo em relação à causa 4. Aprofundar o conhecimento, desenvolver a atuação e influenciar as práticas de governança no setor público 5. Liderar a produção e a disseminação de conhecimento e ser percebido como o melhor na capacitação do tema governança 6. Revisar o modelo de atuação e consolidar o programa de fortalecimento organizacional, incluindo a arquitetura de TI 7. Revisar e diversificar fontes de recursos e melhorar a efetividade 1

2 Objetivo 1 - Ampliar o advocacy das principais causas de governança Promover o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa IBGC a fim de estimular a adoção de suas recomendações pelas organizações brasileiras Fomentar a governança corporativa como instrumento de fortalecimento de mecanismos anticorrupção, integridade e conduta ética das organizações Melhorar a governança corporativa de Sociedades de Economia Mista (SEM) - Disseminar o Código - Coordenar a redação do Código Brasileiro no formato "pratique ou explique" de modo a manter a base do Código IBGC - Coordenar atividades do GT Interagentes - Organizar eventos de divulgação do Código Brasileiro de Governança Corporativa - Contribuir com conhecimento de governança para iniciativas de parceiros influentes no tema, como TCU, CGU e Instituto Ethos - Divulgar o documento sobre código de conduta e canal de denúncias em eventos do IBGC - Disseminar com conjunto mínimo de metas de governança para SEMs, buscando compromisso dos agentes - Criar parceria com ABRAPP para defender recomendações para estatais - Aproveitar visibilidade da campanha para prefeito para divulgar a causa da melhora de GC das SEM em parceria com outras organizações - Monitorar atividade legislativa federal relacionada à governança de estatais - Promover transformações nas SEM por meio da capacitação de conselheiros (inserido pós-material) 2

3 Objetivo 2 - Aprimorar a atuação junto às empresas médias e familiares Atrair empresas familiares para potencializar a disseminação de práticas através de abordagem específica para este público - Construir estratégia de abordagem às médias empresas e familiares, objetivando fortalecer a marca IBGC - Buscar parcerias internacionais para as atividades de Empresas Familiares do IBGC Objetivo 3 - Mobilizar e comprometer decisores e formadores de opinião (acionistas e gerações futuras, conselheiros, executivos, investidores e agentes públicos), para assegurar o protagonismo em relação à causa Promover o engajamento de decisores e formadores de opinião, principalmente acionistas, PCAs, CEOs e executivos de governança e associados mantenedores Assegurar protagonismo a partir da adesão de empresas às recomendações do IBGC -Criar Peer colaboration inspirado nos fóruns exclusivos (Gestão de riscos, Compliance officer, Comitê de auditoria ou Secretaria de governança) - Desenvolver iniciativas que conectem CEOs com o IBGC -Consolidar Fóruns Exclusivos para Mantenedores -Consolidar o programa de mentoring para mulheres -Melhorar a comunicação institucional - Implantar a métrica de GC Objetivo 4 - Aprofundar o conhecimento, desenvolver a atuação e influenciar as práticas de governança no setor público Atuar como agente catalisador de implantação de práticas, por meio da validação e disseminação de recomendações, em parceria com organizações reconhecidas - Basear conhecimento em práticas já existentes nos mercados nacionais e internacionais - Identificar e estabelecer parceria com órgãos de fomento nacional e internacional com conhecimento e iniciativas reconhecidas na área 3

4 Objetivo 5 - Liderar a produção e a disseminação de conhecimento e ser percebido como o melhor na capacitação do tema governança Objetivo 6 - Revisar o modelo de atuação e consolidar o programa de fortalecimento organizacional, incluindo a arquitetura de TI Objetivo 7 - Revisar e diversificar fontes de recursos e melhorar a efetividade Atender as necessidades atuais do mercado para a implantação de práticas, publicando documentos de orientação. (wording revisto pós-material) Garantir a disseminação das recomendações do IBGC por meio de treinamento de alta qualidade Aumentar a eficácia e a eficiência da organização, por intermédio da revisão do modelo de negócio, gestão e operação Consolidar e ampliar a arquitetura de soluções de TI Identificar e potencializar atividades para que se tornem fontes relevantes de recursos no médio prazo Melhorar a qualidade do resultado operacional - Produzir documentos com recomendações de práticas, em linguagem coerente e accessível - Definir estratégia de disseminação das publicações e avaliação de seu impacto - Reinventar atuação junto à academia para elevar patamar de conhecimento sobre governança - Promover pesquisas que permitam conhecer melhor os agentes e que sejam base para recomendações de práticas e ações de advocacy - Aumentar a relevância e penetração do programa de Certificação - Fortalecer a formação dos conselheiros com ênfase para sua educação continuada - Garantir a qualidade dos programas educacionais do IBGC - Preparar as bases para reformulação do modelo de negócios no planejamento estratégico profundo - Implantar nova estrutura organizacional - Consolidar o treinamento das lideranças - Consolidar implantação de processos - Implantar modelo Gestão do Conhecimento - Programa de governança em TI - Criar novos produtos geradores de resultado - Fortalecer parcerias estratégicas para a realização das atividades do Instituto - Ampliar secondment - Ampliar as fontes de patrocínio - Revisar as fontes atuais de recursos - Otimizar custos e despesas 4

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