Gestão Pública Contemporânea

Transcrição

1 gestão pública Gestão Pública Contemporânea er os O Programa busca desenvolver nos gestores uma cultura administrativa voltada para os resultados a partir de um contexto contemporâneo de transformação do Estado.

2 Fundação Dom Cabral Uma das melhores escolas de negócios do mundo, segundo o ranking de educação executiva do Financial Times. Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial e a sustentabilidade como tema transversal em todos os projetos. É assim que há 40 anos a Fundação Dom Cabral desenvolve executivos, gestores públicos, empresários e organizações de diversos segmentos em vários países. A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, China, Índia, Rússia e América Latina. Essa rede de escolas permite o acesso a modernas ferramentas de gestão, troca de experiências e a geração conjunta de conhecimento. Campus Aloysio Faria Nossa filosofia trabalhar COM o cliente e não apenas para ele respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. A FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e da capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 40 mil executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa.

3 . Visão integrada do modelo de gestão. Sobre o Programa O Programa Gestão Pública Contemporânea tem como objetivo atualizar conceitos, fundamentos e ferramentas da gestão pública, promovendo uma análise detalhada da nova maneira de gerir os órgãos do Estado. Conteúdo FundaMentoS e perspectivas da GeStão pública. Visão histórica da administração pública.. Perspectivas da administração pública.. O Desafi o Ameaças e oportunidades para o Estado.. O contexto brasileiro.. Fundamentos da administração pública.. Sistemas gerenciais no setor público.. Sistemas e a reforma do Estado.. Cadeias de suprimentos na administração pública.. Custo total de propriedade.. Gestão de projetos públicos. GeStão pública orientada para resultados. Desempenho: fundamentos e desafi os.. Do planejamento à gestão estratégica.. Contratualização de resultados.. Central de resultados: construindo o sistema de monitoramento e avaliação. GeStão de pessoas. Evolução da gestão de pessoas no setor público: fundamentos e desafi os. con. Políticas de gestão de pessoas.. Temas contemporâneos: gestão por competências, certifi cação de remuneração e recompensa.. Desenvolvimento de lideranças. GeStão de processos. Alinhando pessoas e processos às estratégias do órgão público.. Defi nição de processos.. Controle de processos.. Indicadores de desempenho. te. Mapeamento de processos.. Redesenho (melhoria de processos). GeStão de projetos. Conceituação de projetos. Diferenciação entre gestão de projetos e gestão de processos nas organizações.. Fatores críticos para o sucesso de projetos em organizações. Mudanças de comportamento coletivo como base para o sucesso de projetos de Tecnologia de Gestão. Údo. Fases do ciclo de vida de projetos. Indicadores de performance para avaliação dos benefícios de projetos.. A necessidade de gestão dos stakeholders ao longo do ciclo de vida de projetos e correspondentes estratégias.. Defi nição de escopo de projetos. Estrutura analítica de projetos como base operacional para sua gestão.

4 re O Programa Gestão Pública Contemporânea Metodologia usa como metodologia atividades em grupo, exposições dialogadas e estudos de casos, combinada com o compartilhamento e a análise de experiências e práticas, resultando na construção de um conhecimento sul aplicável no dia a dia dos participantes. Participantes Programa destinado a gestores públicos envolvidos com aplicação de estratégias e políticas públicas, e parceiros da iniciativa privada e do terceiro setor que atuam ta na execução de projetos com o setor público. resultados. Desenvolvimento de uma cultura de gestão voltada para resultados.. Análise sobre a evolução e a função do Estado. dos. Ampliação da visão sobre o contexto contemporâneo de transformação do Estado e da gestão pública.. Construção de uma visão estratégica sobre a gestão de pessoas no setor público.. Entendimento sobre a utilização de novas ferramentas de gestão. equipe Técnica Gestão do Programa Denise d Assunção Leite Professores Caio Márcio Marini Ferreira Fernanda de Siqueira Neves Fernando Dias Cyrino Gilberto Porto Josias de Oliveira França Filho Lillian Bambirra Lúcio José Diniz Pedro Paulo de Oliveira Melo Rosangela Rezende Pedrosa algumas organizações Participantes. BNDES Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social. Defensoria Pública de Minas Gerais. Defensoria Pública do Estado de Tocantins. DNIT Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes. Embrapa Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária. Ministério da Saúde. PMRJ Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro. Prefeitura Municipal de Palmas. Procuradoria Geral da República do Estado do Ceará. Secretaria de Estado da Fazenda do Ceará SEFAZ-CE. Secretaria de Justiça, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal SEJUS-DF. Secretaria do Planejamento e Gestão SEPLAG-CE. TCE-RO Tribunal de Contas do Estado de Rondônia. TRE-MA Tribunal Regional Eleitoral do Maranhão. Universidade Estadual do Maranhão

5 de O Programa Gestão Pública Contemporânea tem contribuído poi para a mudança das minhas práticas com maior descentralização decisória para a equipe de trabalho e focalização na gestão dos processos mais relevantes para o alcance dos resultados estratégicos. As reflexões suscitadas durante o Programa, aliadas às indicações de leitura, têm permitido divisar novas atitudes e práticas. Milton de Sousa Coelho Filho Superintendência men de Gestão Pública SGP/SAEB Ter participado do Programa Gestão Pública Contemporânea oferecido pela FDC, além de trazer uma bagagem muita rica de conhecimento pelo alto padrão dos seus instrutores, me possibilitou conhecer práticas exitosas no campo da gestão pública que já estão me auxiliando e inspirando na implementação de políticas públicas de forma mais concreta e acertada, embasada em técnicas e exemplos importantes, enriquecendo o desempenho da minha função pública. Joana Pinheiro Diretora de Valorização e Desenvolvimento de Pessoas da Superintendência de Recursos Humanos Secretaria da Administração do Estado da Bahia tos

6 Período Local de realização Gestão Pública Contemporânea Data: A definir Local: A definir

7 a Saiba mais e reserve sua vaga: atendimento@fdc.org.br Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, Alphaville Lagoa dos Ingleses Nova Lima - MG - Brasil b Campus Belo Horizonte Rua Bernardo Guimarães, Santo Agostinho Belo Horizonte - MG - Brasil Campus São Paulo Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184, 15º andar - Vila Olímpia São Paulo - SP - Brasil Campus Rio de Janeiro Praia de Botafogo, 300, 3º andar - Botafogo Rio de Janeiro - RJ - Brasil V2 t