PDE Programa de Desenvolvimento de Executivos

Transcrição

1 gestão geral PDE Programa de Desenvolvimento de Executivos er Programa que tem como os objetivo ampliar a visão crítica, sistêmica e integrada da gestão, entregando para a organização, como resultado tangível do investimento, um Projeto Aplicativo de relevância estratégica para a organização.

2 Uma das melhores escolas de negócios do mundo, segundo o ranking de educação executiva do Financial Times. Fundação Dom Cabral Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial e a sustentabilidade como tema transversal em todos os projetos. É assim que há 40 anos a Fundação Dom Cabral desenvolve executivos, gestores públicos, empresários e organizações de diversos segmentos em vários países. A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, China, Índia, Rússia e América Latina. Essa rede de escolas permite o acesso a modernas ferramentas de gestão, troca de experiências e a geração conjunta de conhecimento. Campus Aloysio Faria Nossa filosofia trabalhar COM o cliente e não apenas para ele respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. A FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e da capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 40 mil executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa.

3 sobre o Programa O Programa de Desenvolvimento de Executivos PDE tem como objetivo a ampliação da visão crítica, sistêmica e integrada da gestão, ressaltando o papel fundamental do gestor para a liderança de negócios e equipes. Para isso, o Programa enfatiza as competências de gestão e liderança para uma atuação com visão estratégica, com poder de influência e como agente de mudança. Por meio da elaboração de um Projeto Aplicativo de relevância estratégica para a empresa, o Programa propicia também a transposição do aprendizado para o contexto organizacional, ampliando a conectividade entre o grupo de participantes. es Estrutura do Programa O Programa é realizado em quatro etapas: tru. Workshop de Preparação realizado até 20 dias antes do início do Módulo I na empresa participante, com o objetivo de alinhar a proposta do Projeto Aplicativo e também o alinhamento e contratação do PDE.. Módulo I 21 a 26/08/2016. Módulo II 03 a 07/10/2016. Módulo III 05 e 06/12/2016 O PDE se sustenta em seis desafios: DESAFIOS DA VISÃO SISTÊMICA DESAFIOS DA IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA DESAFIOS DA GESTÃO DOS NEGÓCIOS PDE COMPETÊNCIAS PESSOAIS tu DESAFIOS DO CONTEXTO ATUAL E FUTURO DA GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA ra DESAFIOS WORKSHOP DE PREPARAÇÃO 4H EMPRESA PARTICIPANTE MÓDULO I MÓDULO II MÓDULO III Campus FDC Campus FDC Campus FDC ACOMPANHAMENTO PRESENCIAL E A DISTÂNCIA DO PROJETO APLICATIVO Desenvolvimento do Projeto Aplicativo ACOMPANHAMENTO PRESENCIAL E A DISTÂNCIA DO PROJETO APLICATIVO

4 Conteúdo contexto organizacional proatividade de Mercado. Contexto mundo e Brasil: os desafi os. Entendendo os fundamentos da orientação atuais e futuros e seus impactos para o mercado nas organizações. Orientação reativa versus orientação proativa con. Estratégia empresarial: um panorama. A Dinâmica Organizacional competências empresariais Gestão Estratégica. Processo da gestão estratégica. Implementação da estratégia FinanÇas. Fundamentos de fi nanças com foco na agregação de valor teú. Estratégia da liquidez e a gestão do capital de giro. Avaliação da performance com foco em EVA Análise Sistêmica dos Negócios. Análise do demonstrativo de fl uxo de caixa. A essência da Proatividade de Mercado: antecipação de mudanças. Interface da Proatividade de Mercado com Estratégia, Marketing e Inovação.Gestão proativa: as capacidades essenciais para a Proatividade de Mercado. Construindo estratégias proativas de mercado: desafi os e oportunidades GestÃo de pessoas. Entendimento do imperativo da alta performance humana nas organizações. Como criar um ambiente de performance superior e de alta cooperação interna e externa. Estabelecendo o papel do gestor de cada pilar de performance organizacional. A realidade dos negócios e a revolução na gestão do ativo humano do Ética, indivíduo, sociedade e empresa simulação de negócios competências pessoais Autogestão da Saúde. Ênfase no desenvolvimento da consciência corporal e na capacidade para a melhoria do condicionamento físico

5 metodologia O Programa de Desenvolvimento de Executivos PDE usa como metodologia aulas interativas, grupos de discussão, casos, desenvolvimento de um Projeto Aplicativo, simulação de negócios, intercâmbio de experiências, depoimentos e atividades culturais e fi losófi cas. simulação de negócios Uma experiência integradora, que permite aos participantes colocarem em prática os novos insights a partir dos conceitos apresentados durante o PDE. encontro Marcado Depoimentos de executivos e empresários, que dividirão suas histórias e experiências. atividades culturais e FiLosóFicas Ampliar o entendimento da gestão para além da racionalidade organizacional. projeto aplicativo CORPORATIVO. Governança Corporativa. Reposicionamento Estratégico. Execução da Estratégia ORGANIZAÇÃO SERVIÇOS DE APOIO. Recursos Humanos. Finanças. Suprimentos. Infraestrutura e Logística. Administração NEGÓCIO. Cliente/ Fornecedor/ Mercado. Inovação. P&D Elaborado durante o Programa pelo grupo de participantes da mesma empresa, em tema de relevância estratégica com grande benefício para a organização decorrente de sua implementação. O desenvolvimento do Projeto é apoiado por um sponsor indicado pela empresa e por um professor orientador da FDC. Pesquisa recente aponta que 75% dos Projetos Aplicativos das empresas participantes dos últimos três anos foram implementados. Exemplos de projetos de natureza corporativa, do negócio, serviços de apoio e temas transversais da gestão ou ferramentas de gestão. TEMAS TRANSVERSAIS DA GESTÃO. Gestão do Conhecimento. Qualidade. Sustentabilidade. PMO. Outros FERRAMENTAS DE GESTÃO. Balanced Scorecard. TCO - Total Cost Ownership. Gestão Baseada em Valor. Outros

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7 par Participantes O PDE é indicado para grupos de, no mínimo, três participantes por empresa ou grupo empresarial, contemplando:. Executivos e gerentes seniores que têm como desafi o implementar tici a estratégia da organização.. Principais dirigentes de empresas de médio porte que necessitam ampliar a visão de negócios. pan. Visão mais crítica e propositiva frente resultados aos desafi os organizacionais.. Visão multifuncional da organização.. Preparação para a liderança em ambientes de alta performance. tes. Desenvolvimento de Projeto Aplicativo:. Formação de massa crítica para a implementação de mudanças. - Consolidação da aprendizagem. - Retorno tangível sobre o investimento. Dia Típico do Participante As atividades do Programa de Desenvolvimento de Executivos começam às 6h45 da manhã, com um convite aos participantes para uma caminhada matinal, em local aprazível e energizante, acompanhada por um educador físico. Às 8h30, as atividades são iniciadas em sala de aula, com previsão de término entre as 18h e as 20h. O almoço é realizado no restaurante da FDC, que oferece diversas opções saudáveis de alimentação. Durante os módulos, são realizadas confraternizações, que propiciam melhor integração entre os participantes. Agenda do Dia. Das 6h45 às 7h30 Caminhada. Das 8h30 às 12h30 Sessão de trabalho. Das 12h30 às 14h Almoço. Das 14h às 18h Sessão de trabalho. Noite Depoimentos/Palestras nobs.: o último dia termina às 16h.

8 co Conhecimento e infraestrutura de Ponta A Fundação Dom Cabral oferece ao participante dos Programas uma infraestrutura completa e qualifi cada, além de uma fonte de conhecimento nhe que o auxiliará durante todo o Programa. Infraestrutura qualificada O Campus Aloysio Faria, situado em Nova Lima, Região Metropolitana de Belo Horizonte, é um ambiente propício para o aprendizado e a refl exão, pensado e estruturado para promover a integração dos executivos. O local dispõe de salas de aula, anfi teatros, teatro, centro de informações, restaurante e uma natureza privilegiada. Conhecimento aplicado à gestão empresarial cimen A Fundação Dom Cabral investe na geração do conhecimento, com o objetivo de melhor compreender e permitir a evolução de ambientes de negócios cada vez mais complexos e dinâmicos, gerando conteúdos que possam contribuir para o aprimoramento das estratégias corporativas, e na elaboração de melhores soluções educacionais. Os núcleos em atividade são: Núcleo de Desenvolvimento de Pessoas e Liderança, Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais, Núcleo de Inovação e Empreendedorismo, Núcleo de Logística, to Supply Chain e Infraestrutura e Núcleo de Sustentabilidade. Biblioteca Walther Moreira Salles A biblioteca da Fundação Dom Cabral proporciona apoio e suporte para as atividades de ensino e pesquisa que a instituição e as empresas parceiras realizam, disseminando informações e conhecimento. O ambiente oferece aos participantes um amplo acervo bibliográfi co, composto por livros, revistas e jornais nacionais e internacionais, projetos empresariais, pesquisas, relatórios empresariais, além de acesso às mais modernas bases de dados, como EBSCO, AOM, PMI e ECCH.

9 Equipe Técnica O PDE conta com uma equipe técnica formada por professores e profi ssionais com reconhecida expertise em suas áreas de atuação e com experiências diferenciadas que permitem traduzir os conceitos para a prática organizacional. Gestão do Programa algumas Empresas Participantes. Andritz Hydro Brasil. ArcelorMittal Brasil. Prati, Donaduzzi & Cia.. Supermix Concreto e Geraldo Magela Mendonça Silva Alice Mello Professores Carlos Eduardo Bonato Daniel Augusto Motta Georges Blanc Haroldo Moura Vale Mota Heitor Leopoldo Nogueira Coutinho QUi José Leonardo de Araújo Marina Silva Mario Sergio Cortella Paulo Vicente dos Santos Alves Pedro Mandelli Filho. BDMG Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais. BNDES Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social. Carioca Christiani-Nielsen Engenharia. EDP Energias do Brasil. Fibria Celulose. Grupo Águas do Brasil. Hospital Israelita Albert Einstein. Infraero Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroportuária. TecBan Tecnologia Bancária. Tracbel. Volkswagen do Brasil Ind. de Veículos Automotores. Iochpe-Maxion. Libra Terminais pe. Localiza Rent a Car. Maxion Sistemas Automotivos Divisão de Componentes Automotivos. Nadir Figueiredo Indústria e Comércio

10 de Acredito que o PDE foi muito importante para o meu desenvolvimento profissional. Talvez o ponto mais forte do Programa seja a notória qualidade dos professores. Certamente vários ensinamentos poi teóricos e também não teóricos ficaram registrados e serão de grande valia na prática da gestão em nossas empresas e, até mesmo, em nossa vida pessoal. O formato dos módulos, com três encontros semanais, foi muito bem estruturado, permitindo abordar os temas críticos à gestão de forma assertiva, sem prejuízo de conteúdo e sem excessiva carga horária, ou seja, a carga horária foi na medida. E, por fim, o desenvolvimento do Projeto Aplicativo, associado ao Programa, também foi fundamental para manter o foco no compromisso de retorno de resultados para a organização. Por tudo isso, entendo que o PDE alavancou de maneira bastante significativa o meu conhecimento e a minha prática em gestão, o que me permite contribuir com melhores resultados para a organização. men Micheletti Goessler Luiz Geraldo Gerente Logística Florestal - Fibria tos Para adjetivar um programa de desenvolvimento de executivos como excelente, o mesmo deve não somente trazer os mais atuais conceitos, os melhores professores, a melhor organização, possibilidade real de networking, grupo heterogêneo e trabalhos aplicativos bem-conduzidos e monitorados. Ele deve surpreender, provocar, gerar desconforto e, consequentemente, despertar o desejo em progredir. Esse é o PDE da Fundação Dom Cabral. Tenho grande orgulho em fazer parte de tudo isso. Ronaldo Martire Operations Manager PFS Dürr Brasil

11 de Posso assegurar que o Programa trouxe mais benefícios poi do que os esperados. Se pudéssemos medir o grau de experiência antes e depois do Programa, poderíamos certamente ver a diferença de conhecimento e motivação, pois desenvolver o Projeto Aplicativo nos trouxe um aprendizado enorme. Defi nir o tema do Projeto Aplicativo desde o início do Programa fez da participação em sala de aula e da interação com o grupo oportunidades de aprendizado e melhoria no networking. A estratégia da FDC em dar todo o suporte antes de o Programa se iniciar faz uma grande diferença. Essa clareza, orientação e dedicação da equipe da FDC fazem com que os resultados sejam realmente atingidos. E a entrega do produto é a demonstração do men grande resultado esperado pelo sponsor e pela empresa. Mas, acima de tudo, a satisfação maior é a do participante do PDE. célia almeida diretora administrativa recursos humanos/tecnologia da informação divisão FuMaGaLLi - iochpe-maxion tos A experiência de ter feito o PDE se traduz em inúmeros pontos positivos. É difícil listar todos: profi ssionais, professores altamente qualifi cados, intercâmbio de experiências com pessoas de diversas áreas, organização do Programa e infraestrutura excelentes, abordagem dos temas com metodologia que nos estimula ao aprimoramento na gestão de pessoas e ao crescimento profi ssional. Não poderia me esquecer de mencionar que o Programa nos instiga à refl exão e à autoavaliação da vida profi ssional e da pessoal também. eliana akemi KoGiMa superintendente de aeroporto infraero

12 Período Local de realização PDE Programa de Desenvolvimento de Executivos módulo 1 20 a 25/08/2017 módulo 2 25 a 29/09/2017 módulo 3 28 e 29/11/2017 Local de realização: Campus aloysio faria, Nova Lima - MG

13 a Saiba mais e reserve sua vaga: atendimento@fdc.org.br Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, Alphaville Lagoa dos Ingleses Nova Lima - MG - Brasil b Campus Belo Horizonte Rua Bernardo Guimarães, Santo Agostinho Belo Horizonte - MG - Brasil Campus São Paulo Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184, 15º andar - Vila Olímpia São Paulo - SP - Brasil Campus Rio de Janeiro Av. Afrânio de Melo Franco, 290, 2º andar - Leblon Rio de Janeiro - RJ - Brasil V2 t