Programas Regionais FDC
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- Suzana Carmona Domingos
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1 Ceará Alagoas Sergipe Bahia Paraná Sul de Minas Espírito Santo Santa Catarina Rio Grande do Sul Programas Regionais FDC Toda a nossa experiência, agora na sua região. Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses Nova Lima - MG - Brasil Unidade BH Rua Bernardo Guimarães, 3071 Santo Agostinho Belo Horizonte - MG - Brasil Unidade SP Av. Dr. Cardoso de Melo, o andar - Vila Olímpia São Paulo - SP - Brasil atendimento@fdc.org.br (capitais) (demais localidades)
2 Fundação Dom Cabral. Quem somos. A Fundação Dom Cabral é um centro internacional de desenvolvimento de executivos, empresários e empresas, classificada como a 13 a melhor escola de negócios do mundo pelo ranking 2009 do jornal inglês Financial Times. A FDC conta com uma equipe de professores com sólida formação acadêmica e ampla experiência empresarial que busca criar conhecimento e ser referência em pensamento corporativo. A Fundação Dom Cabral vai até você. Você não precisa mais sair da sua cidade para fazer um curso da Fundação Dom Cabral. Agora, toda a experiência da 13 a melhor escola de negócios do mundo vai até você, para lhe oferecer 3 programas: Gestão Financeira, Gestão para Resultados e Liderança COM Pessoas. Escolha o que melhor se enquadra às suas necessidades profissionais e aproveite esta oportunidade para se qualificar, sem se deslocar da sua região. Ceará Bahia Alagoas Sergipe Paraná Sul de Minas Espírito Santo Rio Grande do Sul Santa Catarina 13ª MELHOR ESCOLA DE NEGÓCIOS DO MUNDO FINANCIAL TIMES EXECUTIVE EDUCATION
3 Programa Gestão Financeira Os principais fundamentos das finanças empresariais para analisar, avaliar e alavancar sua performance. O Programa Gestão Financeira busca promover um correto entendimento dos mais importantes demonstrativos financeiros e gerenciais, por meio de instrumental moderno. Mostra a importância das ações operacionais em todos os níveis de atividade da empresa, como elementos fundamentais na agregação de valor econômico. Enfoques especiais: aspectos de risco econômico e financeiro, indicadores de performance, custos operacionais e ciclos dos negócios. Por que fazer é importante? Conteúdo programático Para alinhar os princípios das finanças empresariais: aspectos de risco e retorno nos negócios, elementos de análise que permitam avaliar a performance econômica e financeira. E focar em atividades que possam contribuir para o melhor desempenho da empresa na busca de maior agregação de valor econômico. Para ter uma visão integrada da efetiva gestão dos demonstrativos contábeis, indicadores financeiros, custo e capital de giro necessário aos negócios. Para identificar riscos financeiros e seus impactos nos resultados da empresa. Introdução às Finanças Corporativas CARGA HORÁRIA 32 horas Participantes Executivos e profissionais de áreas diversas, financeiras ou não, interessados em aprimorar suas habilidades e conhecimentos financeiros para melhoria de performance e gestão. O processo de maximização da riqueza dos acionistas: uma questão de sobrevivência. O valor versus o preço de mercado das empresas a conexão entre a empresa e o mercado financeiro. Analisando os Demonstrativos Contábeis A importância da contabilidade para a gestão e para a governança corporativa. Os relatórios contábeis e a sua relação dinâmica. Fluxo de caixa na base direta e fluxo de caixa na base indireta: prós e contras. Análise econômica das decisões O modelo de negócio e o fluxo de caixa da decisão. Técnicas de projeção do fluxo de caixa. O custo de capital. Medidas de descontos de fluxo de caixa. A decisão de financiamento.
4 Conteúdo programático Gestão de Valor (Value Based Management) O modelo de criação de valor. Ativo econômico e as suas métricas. Ponto de equilíbrio em EBITDA e NOPLAT. Estimativa do WACC com base em parâmetros de mercado. A árvore de criação de valor (value drivers). Análise da Performance Financeira das Empresas Ciclo econômico e financeiro da empresa. A dinâmica financeira das empresas brasileiras. Medidas modernas para avaliar a liquidez das empresas. Gestão de Risco Mapeando os fatores de risco na empresa. Avaliação do risco: visão qualitativa e quantitativa. Como tratar o risco identificado e avaliado. Equipe Técnica Inscrição e Processo Seletivo A admissão para o programa Gestão Financeira da FDC obedece critérios que se baseiam na criação de grupos homogêneos, em nível e diversidade de experiências. Caso a FDC constate que este não é o programa mais adequado no momento, ela indicará um outro que atenda às necessidades do profissional ou da empresa. As inscrições podem ser feitas até 15 dias antes do início do programa. Após essa data, as inscrições ficarão condicionadas à disponibilidade de vagas. Os contatos podem ser feitos com a FDC pelo atendimento@fdc.org.br, pelos telefones (capitais) e (demais localidades) ou com os Associados Regionais (consulte página final). Cancelamentos somente serão aceitos se comunicados com até 30 dias de antecedência da data de início do programa. Após essa data, serão aceitas substituições desde que o perfil do candidato seja adequado ao programa. Agostinho Rocha Sant Ana Haroldo Moura Vale Mota Itamar Miranda Machado Luciano Carlos Lauria Sérgio Eustáquio Pires Sérgio Henrique Guimarães Lodi
5 Programa Gestão para Resultados O verdadeiro papel do gestor na empresa. O Programa Gestão para Resultados é estruturado para capacitar executivos para desempenharem seu papel frente aos desafios de mercado e sua responsabilidade nos resultados da empresa. O programa reúne temas e ferramentas fundamentais de estratégia, finanças, marketing e gestão de pessoas, para atingir seu principal objetivo: aliar teoria e prática, trazendo para a sala de aula conceitos aplicáveis à rotina do gestor e da empresa. Por que fazer é importante? Para conhecer a metodologia de gestão de processos e aplicar os instrumentos trabalhados em sala de aula que favorecem a análise, o redesenho e o gerenciamento. Para conhecer os principais conceitos, técnicas e metodologias relacionados à gestão financeira das empresas, com ênfase nos aspectos essenciais ao desenvolvimento de ações voltadas à obtenção de resultados. Para conhecer os instrumentos que auxiliam o gestor de equipes na condução da dinâmica dos relacionamentos interpessoais, na administração de conflitos e na prática do feedback, para que sua equipe atinja alta performance. Para acompanhar os resultados da unidade sob sua responsabilidade, por meio de indicadores de desempenho, integrando aspectos econômicos e financeiros, pessoas e processos. Para renovar as competências e habilidades gerenciais por meio da atualização conceitual e da prática. Para utilizar no cotidiano as novas ferramentas de gestão trabalhadas em sala de aula. Para aprender com outros participantes a partir da realidade de outras empresas e do network. CARGA HORÁRIA 64 horas Participantes Gestores e líderes de processos e projetos que impactam os resultados da empresa. Conteúdo programático Gestão Estratégica Fundamentos da estratégia. Formulação estratégica. Competências. Negócio, missão e valores. Cenários e tendências. Gestão da Performance Conceitos de gestão da performance. Alinhamento e desdobramento dos resultados estratégicos em todos os níveis. Ferramentas da gestão da performance. Controle operacional x estratégico. Indicadores de resultados e de tendências. Resultados da gestão da performance. Gestão Financeira e Custos Principais demonstrativos contábeis e sua análise. Análise da performance financeira. Gestão de custos. Princípios básicos da matemática financeira. Gestão dos investimentos de capital de longo prazo. Indicadores financeiros.
6 Conteúdo programático Gestão de Processos Contexto organizacional. Fluxo dos processos e criação de novos processos. Gestão da mudança. Construção de um sistema de medição do desempenho de um processo. Gestão de Marketing Conceitos gerais e objetivos do marketing. Gestão estratégica e planejamento de marketing. Planejamento e organização do esforço de vendas. Comportamento do consumidor e segmentação de mercado. Gestão da carteira de clientes. Gestão de Pessoas O papel do gestor e sua natureza. Autoconhecimento para o exercício da gestão. Relacionamentos interpessoais e feedback. Administração de conflitos. Gestão de equipe. Negociação. Inscrição e Processo Seletivo A admissão para o programa Gestão para Resultados da FDC obedece critérios que se baseiam na criação de grupos homogêneos, em nível e diversidade de experiências. Caso a FDC constate que este não é o programa mais adequado no momento, ela indicará um outro que atenda às necessidades do profissional ou da empresa. As inscrições podem ser feitas até 15 dias antes do início do programa. Após essa data, as inscrições ficarão condicionadas à disponibilidade de vagas. Os contatos podem ser feitos com a FDC pelo atendimento@fdc.org.br, pelos telefones (capitais) e (demais localidades) ou com os Associados Regionais (consulte página final). Cancelamentos somente serão aceitos se comunicados com até 30 dias de antecedência da data de início do programa. Após essa data, serão aceitas substituições desde que o perfil do candidato seja adequado ao programa. Equipe Técnica Aldemir Drummond Júnior Antônio Alexandre Bahia Freire Carlos Alberto Alvim de Azeredo Santos Carlos Eduardo Bonato Érika Waleska Gonçalves Porciúncula Eustáquio Penido de Andrade Fátima Bastos Dias Haroldo Moura Vale Mota Heráclito Mourão de Miranda Neto Itamar Miranda Machado José Alberto Braga José Leonardo Araújo Marcos Cotta de Carvalho Maria da Conceição Lacerda Paulo Sérgio Sanches Rocha Sérgio Eustáquio Pires Sérgio Henrique Guimarães Lodi
7 Programa Liderança COM Pessoas Qual é o seu perfil de liderança? O objetivo é que o participante conheça a fundo seu estilo de liderança, bem como o impacto do seu comportamento na equipe e na organização. O Programa proporciona a base para o processo de autoconhecimento, que propicia a gestão de si e oferece subsídios para liderar, transformando grupos em equipes de alta performance. Por que fazer é importante? Para entender e conhecer seu estilo de liderança e seu impacto nas pessoas e na organização. Para desenvolver a habilidade de atrair, desenvolver e reter pessoas e equipes. Para ampliar as competências para liderança nos níveis individual, empresarial e social. Para abrir o convívio com a diversidade e a busca por um clima de confiança e adaptabilidade às constantes mudanças organizacionais e de cenários. CARGA HORÁRIA 32 horas Participantes Executivos e profissionais desafiados pela responsabilidade de seus papéis como líderes. Conteúdo programático Pré-programa: os participantes deverão responder, via internet, ao instrumento MBTI Myers Briggs Type Indicator, indicador de tipos psicológicos, que propicia o autoconhecimento. Após confirmação da inscrição, o participante recebe uma senha que lhe dará acesso ao instrumento. O custo dele já está incluso no preço do programa. O líder enquanto sujeito: autoconhecimento para a autoliderança Entendendo o seu perfil e o dos outros. Análise das diferenças individuais e impacto do comportamento no ambiente e nas pessoas. Entendendo o perfil psicológico x estilo de liderança. Identificação dos pontos fortes e pontos a melhorar na liderança. Fazendo a gestão de si. Entendendo os elementos da inteligência emocional e seu impacto nas relações. Obtendo recursos para fazer mudanças comportamentais necessárias. Plano de ação para o autodesenvolvimento. Liderando pessoas, processos e resultados Atitudes e comportamentos para gerar resultados superiores e sustentáveis. Transformando grupos em equipes de alta performance. Motivação. Integrando as pessoas com a ideologia e a estratégia da organização. Poder e liderança. Desafios à construção de equipes de alta performance. Administração de conflitos. A estrutura da comunicação e o incentivo ao compartilhamento de informações e conhecimentos. Feedback: aprender a dar e a receber.
8 Equipe técnica Adriane Vieira Ássima Maria Ferreira Eustáquio Penido de Andrade João Bosco Castro Araújo José Alberto Braga Luciana Brunelli Maria da Conceição Lacerda Marinele Franco de Carvalho Marta Janete Silva Campello Reivle Mano Nascimento Inscrição e Processo Seletivo A admissão para o programa Liderança COM Pessoas da FDC obedece critérios que se baseiam na criação de grupos homogêneos, em nível e diversidade de experiências. Caso a FDC constate que este não é o programa mais adequado no momento, ela indicará um outro que atenda às necessidades do profissional ou da empresa. As inscrições podem ser feitas até 15 dias antes do início do programa. Após essa data, as inscrições ficarão condicionadas à disponibilidade de vagas. Os contatos podem ser feitos com a FDC pelo atendimento@fdc.org.br, ou pelos telefones (capitais) e (demais localidades) ou com os Associados Regionais (consulte página final). Cancelamentos somente serão aceitos se comunicados com até 30 dias de antecedência da data de início do programa. Após essa data, serão aceitas substituições desde que o perfil do candidato seja adequado ao programa.
9 Programas Regionais FDC Calendário 2010 GESTÃO PARA RESULTADOS GESTÃO FINANCEIRA LIDERANÇA COM PESSOAS Vitória - ES Curitiba - PR Porto Alegre - RS Fortaleza - CE Salvador - BA Curitiba - PR Porto Alegre - RS Caxias do Sul - RS Fortaleza - CE Salvador - BA Vitória - ES Porto Alegre - RS 21 a 24 de setembro 19 a 22 de outubro 05 e 06 de agosto 16 e 17 de setembro 18 e 19 de outubro 24 e 25 de novembro 25 e 26 de agosto 22 e 23 de setembro 28 e 29 de outubro 25 e 26 de novembro 07 a 10 de junho 16 e 17 de agosto e 27 e 28 de setembro 26 e 27 de agosto e 14 e 15 de setembro 26 e 27 de agosto e 16 e 17 de setembro 02 e 03 de agosto e 14 e 15 de setembro 19 a 22 de outubro 12 e 13 de agosto e 16 e 17 de setembro 09 e 10 de agosto e 23 e 24 de agosto 16 e 17 de agosto e 21 e 22 de setembro
10 Associados Regionais FFM - Fundação Fritz Müller Santa Catarina Tel.: (47) comercial@ffmblu.com.br Rua Desembargador Oscar Leitão, 219 Bairro - Victor Konder Blumenau - SC Barros Consultoria Empresarial Ceará Tel.: (85) atendimento@barrosconsultoria.com.br Av. Santos Dumont, / Ed. Plaza Tower Bairro - Aldeota Fortaleza - CE Ace Consulting Sul de Minas Gerais Tel.: (35) relacionamento@aceconsulting.com.br Av. Belo Horizonte, 190 Bairro - João Paulo II Pouso Alegre - MG DVF Consultoria Espírito Santo Tel.: (27) programasfdc@dvf.com.br Rua Constante Sodré, 750, sala Ed. New York Plaza Bairro - Santa Lúcia Vitória - ES Cedem Consultoria e Treinamento Rio Grande do Sul Tel.: (51) cedem@cedem.com.br Rua Germano Petersen Júnior, 101, sala 610 Bairro - Higienópolis Porto Alegre - RS GMendes Alagoas, Sergipe Tel.: (79) gmendes@gmendes.com.br Av. Gonçalo Prado Rolemberg, 1.705, salas 105 e 106 Bairro - São José Aracaju - SE MPelágio Consultoria Empresarial Bahia Tel.: (71) / (71) marcelopelagio@mpelagio.com.br Av. Prof. Magalhães Neto, 1.450, sala 306 Bairro - Pituba Salvador - BA JValério Consultoria Paraná Tel.: (41) jvalerio@jvalerio.com.br Av. do Batel, andar, conjunto 102 Bairro - Batel Curitiba - PR
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