São Paulo segue tendência e fecha acordo para redes sociais

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1 B O L E T I M OFERECIMENTO TERÇA-FEIRA, 7 DE ABRIL DE 2015 NÚMERO DO DIA R$ 70,7 mi o Ministério do Esporte injetou na construção de 15 pistas de atletismo em 11 estados do país EDIÇÃO 230 São Paulo segue tendência e fecha acordo para redes sociais POR DUDA LOPES E ERICH BETING O São Paulo ampliou o acordo de patrocínio que tinha com a Gatorade. Além de ser parceira do time para fornecimento de hidratação aos atletas, a marca do grupo Pepsico/Ambev terá várias ações de exposição nos canais do clube em redes sociais. O contrato, avaliado entre R$ 3 e R$ 5 milhões, abrangerá ações com a marca do time, com foco nas redes sociais. O acordo deve ser assinado nos próximos dias e segue uma tendência que começa a ser explorada pelos clubes, que é a venda das mídias digitais para ações de ativação de marca. A Gatorade terá a exposição tradicional offline no estádio do Morumbi, no centro de treinamento e em placas de publicidade. Mas também focará a relação com o torcedor na internet. Somente no Facebook, o São Paulo tem comunicação direta com 6 milhões de torcedores. O Instagram (373 mil seguidores), o Twitter (2,08 milhões) e o YouTube (180 mil inscritos) serão as outras plataformas de relacionamento. No início do ano, o Corinthians fechou acordo com a Henkel, de cerca de R$ 100 mil, que passou a patrocinar vídeos do clube, tanto no YouTube quanto no Facebook. A empresa colocou anúncios nas imagens e personalizou filmes feitos pela comunicação corintiana. O contrato teve validade apenas durante a pré-temporada. Mais recentemente, o Cruzeiro deu um exemplo da atenção que a área tem recebido nos últimos meses. O clube mineiro apresentou os resultados de uma parceria fechada ainda em 2014 com a Ibope Repucom. O instituto de pesquisa mensurou o quanto que um patrocinador tem de retorno nas redes sociais do time. O BMG, antigo patrocinador máster da equipe, chegou a gerar R$ 661 mil somente no Facebook. Com a Gatorade, o São Paulo começa a cumprir uma promessa do marketing nos últimos meses. Sem um patrocínio máster desde 2014, o clube tem buscado parceiros menores que não dependam da exposição no uniforme. 1

2 Governo quer Ana Moser na Autoridade Pública Olímpica POR ERICH BETING Sem conseguir manter um presidente na Autoridade Pública Olímpica (APO), o governo federal quer uma das mais influentes personalidades da política esportiva no Brasil para o cargo. A ex-jogadora de vôlei e atual presidente da Atletas Pelo Brasil foi convidada para substituir o general Fernando Azevedo e Silva, que em fevereiro deixou a APO. Ana Moser ainda não deu uma resposta para o governo. Ela ainda estuda se aceita o convite. Voz dissonante dentro da discussão olímpica, Ana costuma defender a instauração de uma política pública esportiva mais sólida no país. Idealizadora do Instituto Esporte & Educação, Ana Moser faz um trabalho social para inclusão a partir do esporte a crianças carentes que já atendeu mais de 2,5 milhões de pessoas em todo o país e tem parceria com a ONU. O convite à APO é uma forma do governo de ter a influência de Ana Moser a seu lado na discussão do andamento das obras das Olimpíadas. A autoridade tem como objetivo fazer a integração de todas as esferas públicas envolvidas com os Jogos Olímpicos de 2016, no Rio. Até agora, porém, a APO tem tido dificuldades para desenvolver seu papel. Caso Ana Moser aceite o convite, ela será a terceira pessoa a ocupar a presidência da APO. Márcio Fortes, ex-ministro das Cidades, foi o primeiro presidente, ficando dois anos no cargo. Em seu lugar entrou Fernando Azevedo e Silva, que saiu depois de pouco mais de um ano. Atualmente, a prefeitura do Rio de Janeiro é quem assumiu a liderança das obras olímpicas. O prefeito Eduardo Paes é quem tem sido o líder nessas questões. 2

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4 Com Ana Moser, os atletas podem finalmente ter poder DA REDAÇÃO POR ADALBERTO LEISTER FILHO diretor de conteúdo da Máquina do Esporte A indicação de Ana Moser para comandar a APO é um alento para a organização da Olimpíada do Rio Estrela dentro das quadras e ativista fora delas, a ex-jogadora de vôlei possui experiência de sobra em gestão esportiva para a função. É fato corrente no meio esportivo a reivindicação dos atletas por maior participação nas decisões políticas do setor. Não foi outra a crítica da ONG Atletas do Brasil, presidida pela própria Ana Moser, quando da indicação de George Hilton ao Ministério do Esporte para satisfazer a composição do governo com os partidos aliados, no caso o PRB. Ana Moser chegou a declarar que não via projeto esportivo por parte do governo federal e que, em um momento tão importante, a pasta ter sido entregue a um partido sem conhecimento na área. Pastor da Igreja Universal, Hilton tem procurado o entendimento, mas é um diletante no mundo esportivo. Até agora, procurou atletas e membros do Bom Senso FC para discutir os problemas do setor. Tem conversado com dirigentes de confederações sobre patrocínio estatal para a preparação olímpica. Teve, porém, participação secundária na edição da Medida Provisória do refinanciamento da dívida dos clubes de futebol. O acordo acabou costurado pelo ministro da Casa Civil, Aloizio Mercadante, que exigiu contrapartidas das agremiações. Com Ana Moser, o Rio-2016 teria uma ex-atleta, com grande conhecimento dentro e fora das quadras, para um cargo chave na organização dos Jogos. Resta saber se ela irá aceitar o desafio. Aguardemos. Pré-temporada coloca Manchester em conflito com ex e atual patrocinador POR REDAÇÃO Mal acabou de ser definida e a pré-temporada do Manchester United causou conflitos para o clube inglês com o futuro ex-patrocinador e o seu principal parceiro comercial na atualidade. Os atletas do clube inglês precisarão colocar dois kits de uniforme na bagagem para a próxima pré-temporada. A Nike tem contrato até 31 de julho e se recusou a abreviar a estadia na camisa do time inglês em favor da concorrente Adidas, que vai pagar mais do que o dobro do que os americanos pagavam para vestir o time. Em 2002, a Nike assinou um contrato de dez anos com o Manchester United por 303 milhões. A Adidas tomou seu lugar em um contrato de 750 milhões também válido por dez anos. A decepção na Nike com o fim da parceria levou a empresa a se recusar antecipar sua saída. Já o outro problema veio com a Chevrolet, dona da cota máster de patrocínio. Os Diabos Vermelhos farão pré-temporada exclusivamente nos Estados Unidos pelo segundo ano consecutivo. A decisão desagradou a montadora, que paga cerca de 69 milhões por temporada, no maior patrocínio de camisa do futebol mundial. A montadora, que também tem contrato de dez anos, preferia realizar ações com o clube numa pré-temporada na China. O United ainda não definiu o calendário nos EUA. O único pedido do técnico Louis Van Gaal é menos viagens e compromissos comerciais. 4

5 Com mesmo preço de ingresso, Corinthians oscila em torneios POR DUDA LOPES O Corinthians encerrou domingo os jogos da primeira fase do Paulistão em seu estádio. Mesmo com uma boa média de público, o time no Estadual está longe de levar o mesmo número de torcedores dos jogos da Libertadores. A mudança de comportamento do torcedor deixa evidente que há uma clara preferência da torcida pela competição internacional. Considerando que o clube coloca, no máximo, 42 mil ingressos à venda, a taxa de ocupação na Libertadores chega a 90%, com média de 37,5 mil pessoas. Contra o Danúbio, por exemplo, o setor de visitantes estava praticamente vazio, o que deixa a ocupação por parte de corintianos muito próxima dos 100%. O problema é que o preço de um Corinthians e São Paulo pela Libertadores foi o mesmo de um Corinthians e São Bernardo pelo Estadual. E, no segundo caso, a média não foi tão bem sucedida. Com tíquetes entre R$ 50 e R$ 450, a taxa de ocupação no Campeonato Paulista cai para 64%, com média de 27,6 mil pagantes. No torneio estadual, a área que fica vazia é justamente no prédio mais nobre da Arena Corinthians, onde o clube deveria ganhar mais dinheiro com lojas, camarotes e setores corporativos. Com essa diferença, a renda média cai de R$ ,75 na Libertadores para R$ ,31 no Paulista. Mesmo assim, os números são consideravelmente superiores ao que o clube conseguia antes. Em 2014, o Corinthians ficou com média de 15,5 mil pessoas no Paulista, atuando no Pacaembu. Se seguir essa tendência, a taxa de ocupação cairá após a Libertadores. O estádio tem capacidade para 48 mil pessoas, mas a venda ainda está limitada por conta de obras no setor oeste. Esse é o local mais caro da casa corintiana. E o mais difícil de encher. Clube promove mudanças na equipe de marketing O Corinthians já começa a promover algumas mudanças no departamento de marketing após a chegada de Marcelo Passos como diretor estatutário. Alexandre Ferreira, que havia chegado com Izael Sinem Jr., deixou a gerência de marketing. O novo substituto ainda não foi contratado, mas o departamento já tem colocado alguns projetos em prática. O principal desafio da nova equipe de marketing é elevar as receitas do Corinthians, principalmente com o estádio. O foco atual do departamento é fechar contratos para as áreas corporativa e de assentos premium da Arena. A expectativa é fazer com que o marketing gere cerca de R$ 100 milhões ao ano para o clube. 5