Arena Corinthians inicia vendas avulsas para captar R$ 40 mi

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1 B O L E T I M OFERECIMENTO QUARTA-FEIRA, 29 DE ABRIL DE 2015 NÚMERO DO DIA 42,5 mi de libras (cerca de R$ 150 mi) foi o prejuízo que a equipe Williams teve na F1 em 2014 EDIÇÃO 244 Arena Corinthians inicia vendas avulsas para captar R$ 40 mi POR DUDA LOPES No dia 18 de maio de 2014, o Corinthians inaugurava a sua arena em uma partida do Campeonato Brasileiro. Um ano (e uma Copa do Mundo) depois, aquela que deveria ser uma das principais fontes de receitas na operação financeira da Arena finalmente saiu do papel. Hoje, o aluguel das cadeiras cativas está aberto a empresas e torcedores comuns. A meta corintiana é, só com esses alugueis, arrecadar R$ 40 milhões com o seu estádio. Para pessoas físicas, aliás, as cadeiras, chamadas de PSL, não ficarão mais no setor Oeste Superior, mas sim no Oeste Inferior, mais próxima do campo, mas sem ligação com os camarotes. Quem quiser adquirir as cadeiras poderá fazer um contrato de 1 a 3 anos. No inferior premium, mais barato, a anuidade parte de R$ 3,4 mil, além da compra de ingresso por jogo no valor de R$ 50. No mais caro, chamado de inferior VIP, a anuidade é de no mínimo R$ 5,3 mil. Considerando os valores mais baixos, o Corinthians poderá arrecadar cerca de R$ 15 milhões ao ano caso consiga comercializar todos 3,6 mil assentos. Já o setor oeste superior ficou reservado às empresas. O local dá livre acesso à área dos camarotes, para ações de relacionamento. Para as PSL corporativas, o valor será mais alto. A anuidade é de no mínimo R$ 7,4 mil, e o número de cadeiras é o mesmo oferecido no setor Oeste Inferior: 3,6 mil. Ou seja, caso sejam vendidas todas as unidades, o clube ganhará, no mínimo, R$ 26 milhões ao ano. Os 89 camarotes, que também já estão à venda, tem preço mínimo R$ 340 mil ao ano. A propriedade pode render ao clube mais R$ 30 milhões, considerando apenas os valores mais baixos. No plano corintiano, as vendas dessas cadeiras e propriedades comerciais, como o naming right, fariam com que o empreendimento passasse dos R$ 100 milhões de faturamento ao ano quando o estádio estivesse completo. 1

2 Após 5 anos, Sesi abandona estrelas e reduz custo no vôlei POR REDAÇÃO Atual vice-campeão nacional, o time de vôlei do Sesi deverá reduzir o investimento em astros consagrados da modalidade para apostar em atletas formados pelo projeto esportivo da equipe. A medida tem como objetivo reduzir o investimento feito no time principal, que consome cerca de R$ 8 milhões ao ano e que possui seis jogadores na seleção brasileira convocada para a Liga Mundial (Murilo, Lucão, Lucarelli, Riad, Maurício e Serginho). Sempre foi dito que o Sesi formaria uma equipe de base e agora estamos apenas seguindo esse caminho. Os jogadores campeões que passaram por aqui foram todos muito importantes para ajudar nessa missão, repassando suas experiências para os mais jovens, mas agora é a vez da prata da casa assumir a camisa, disse em comunicado à imprensa Alexandre Pflug, diretor de Esportes do Sesi. A tendência é que alguns dos jogadores de seleção continuem a jogar pelo time na temporada do segundo semestre, mas a preferência será para os atletas formados no complexo da Vila Leopoldina (SP). O projeto do Sesi é inspirado no que foi feito pelo Banespa, nos anos 80 e 90, em São Paulo. Na ocasião, o clube originário do extinto banco foi um dos principais formadores de jogadores da seleção masculina. Atletas como Montanaro, Marcelo Negrão e Maurício foram formados lá. Em cinco anos de existência, o Sesi conseguiu um título da Superliga ( ) e dois vices, nas duas últimas temporadas. O investimento em esporte do Sesi faz parte de uma plataforma política de Paulo Skaff, presidente do órgão e que tem concorrido, sem sucesso, a cargos eletivos em São Paulo desde

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4 Madura, corrida de rua mudou de status no Brasil DA REDAÇÃO POR DUDA LOPES gerente de novos negócios da Máquina do Esporte Ainda é difícil mensurar quantos corredores de rua o Brasil possui e o quanto essa indústria movimenta anualmente. A dificuldade é fruto de uma maturidade recém-atingida por esse mercado no país. Mesmo assim, já é possível cravar que a modalidade mudou de status por aqui. Hoje, corrida de rua não é mais para nicho de aventureiros. No início dos anos 2000, esse mercado se transformou ao atrair pessoas de renda mais alta. Ralar no asfalto passou de esporte barato para opção de exercício entre mais sedentários. Nesse caminho, as provas nas grandes cidades viraram uma febre adotada por amadores e por diversas empresas interessadas em um relacionamento direto com potenciais clientes. Era, e ainda é, uma fórmula poderosa de gerar valor e venda por meio do esporte. Passados 15 anos, muito mudou. Em parte, porque o contingente de pessoas interessadas não parou de crescer, graças a uma década em que a pirâmide social do país sofreu uma positiva mutação. Para exemplificar, o Sebrae calcula que, nos últimos cinco anos, o número de academias tenha subido 127% no Brasil. Com essa situação, a corrida de rua passou a se sustentar como plataforma de marketing de grandes marcas, e não mais de patrocínios pontuais a provas. Esse é o grande sinal de maturidade do segmento. E é o que explica uma marca como a Continental misturar corrida com o futebol na comunicação. Ou a Disney usar o running para anunciar filmes. Ou marcas de esporte criarem pontos de parada nas ruas para criar experiências novas ao atleta. Empresa de tursimo lança pacote para torcedor brasileiro ir à Copa América POR REDAÇÃO A realização da Copa do Mundo no Brasil parece ter aquecido o interesse das empresas de turismo para explorar o turista fã de esporte. A Stella Barros anunciou que fará venda de pacotes turísticos para assistir à Copa América do Chile, que será disputada de 11 de junho a 4 de julho. Além de ingressos para os jogos, a operadora de turismo também oferece city tour por Santiago e três noites em hotéis de luxo, dando ao turista a chance de visitas no tempo sem jogos. Os roteiros oferecidos para o principal torneio de futebol da América refletem a expertise de uma empresa que carrega em seu DNA o incentivo à cultura e ao esporte através do turismo, afirmou Agatha Abrahão, diretora executiva da Stella Barros. A empresa faz parte do Grupo Águia, que faz diversas operações em conjunto com a Confederação Brasileira de Futebol (CBF). O apelo do torneio realizado no Chile tem feito com que as empresas do segmento de viagens façam ações para o consumidor brasileiro. A TAM e a LAN, companhias áereas de Brasil e Chile, são patrocinadoras do torneio e oferecem pacotes para torcedores acompanharem os jogos. As 12 equipes estão divididas em três grupos. O torneio será disputado em oito cidades: Santiago, Antofagasta, Valparaíso, Viña del Mar, Rancagua, Concepción, Temuco e La Serena. 4

5 Em adeus, São Paulo bajula e dá até placa para a Penalty POR ERICH BETING Um almoço de confraternização com direito a entrega de placa de agradecimento marcou o término de dois anos de uma conturbada relação entre o São Paulo e a Penalty. Na terça-feira, o presidente do clube paulista, Carlos Miguel Aidar, promoveu um almoço para homenagear a parceira, que nos últimos dois anos colecionou brigas com a diretoria e teve o término do acordo antecipado. O São Paulo precisa mostrar gratidão aos seus parceiros para que todos tenham segurança de estar ao lado do clube. O almoço e a placa de homenagem foram formas de registrar isso, afirmou Aidar ao site oficial do clube. A placa foi entregue ao CEO da Penalty, Paulo Ricardo Oliveira, no almoço promovido pelo clube. A declaração e o gesto em nada lembram os dois anos de turbulência que permeou a relação entre as partes. Em 2013, ainda no primeiro ano de contrato, o São Paulo chegou a notificar o parceiro por atraso no pagamento do contrato. A Penalty chegou a dever R$ 5 milhões. No ano passado, porém, a relação O CEO DA PENALTY, PAULO RICARDO (ESQ.), RECEBE A PLACA DE AGRADECIMENTO AIDAR desandou. No início do mandato e criticou a marca publicamente. de Aidar, em maio, o São Paulo Aidar, então, rompeu com a fez uma concorrência para escolher o novo fornecedor. A Puma Armour. O acordo gerou conflito Penalty e fechou com a Under chegou a ganhar o negócio, mas com a Puma, que cobra na Justiça o direito de vestir o clube. só iria entrar quando encerrasse o vínculo da Penalty. Encurralada, a Penalty lançou E outubro, o clube desistiu de no último jogo de 2014 a camisa trocar o fornecedor e chegou que o time usou nesses primeiros a anunciar a permanência até meses, para que não atrapalhasse dezembro de Semanas depois, porém, a Penalty anunciou Armour produzisse as novas cami- as vendas e, também, a Under evento para apresentar a camisa sas, que serão usadas a partir do de despedida de Rogério Ceni. O dia próximo 10, no Campeonato atleta, porém, recuou da decisão Brasileiro e na Copa Libertadores. Clube ainda deve jogar na Libertadores com marca Apesar de simbolicamente ter sido despedida na terça-feira, a Penalty deverá ainda vestir o São Paulo na partida que pode render a melhor audiência para o clube na televisão este ano. No próximo dia 6, o São Paulo recebe o Cruzeiro no primeiro jogo das oitavas de final da Copa Libertadores, com transmissão da Globo. A apresentação da nova camisa, feita pela Under Armour, está programada para o dia seguinte. Dessa forma, há a possibilidade de a marca brasileira ainda ser a que vestirá o time. A decisão ainda não foi tomada pelo clube. Há a possibilidade de o time não ter marca de fornecedor na camisa, prática já adotada no passado. 5

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