PROJETO de REVITALIZAÇÃO do FUTEBOL CAPIXABA João Henrique Areias. Diretor Executivo da Federação de Futebol do Estado do Espírito Santo

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1 PROJETO de REVITALIZAÇÃO do João Henrique Areias Diretor Executivo da Federação de Futebol do Estado do Espírito Santo Curriculum Grupo Tristão - RJ IBM Brasil Vendas Marketing Comunicação RJ/ES 1987-atual Sportlink / Consultoria Marketing Esportivo RJ NY Madrid Autor do livro Uma bela Jogada 20 Anos de Marketing Esportivo (Outras Letras nov 2007), que traz depoimentos de Pelé, Zico, Ary Vidal, Carlos Augusto Montenegro, Sávio, Júnior, Juca Kfouri, entre outros, com prefácio de Walter Mattos Jr (editorpresidente do Diário Lance!

2 PROJETO REVITALIZAÇÃO

3 QUEM SOMOS Federação de Futebol do Estado do Espírito Santo FES Associação de direito privado sem fins lucrativos Fundada em 1917 Filiada e representante da CBF e da FIFA no estado.

4 NOSSOS FILIADOS 20 clubes profissionais em 2 séries A e B, 5 ligas municipais, envolvendo dezenas de clubes amadores. Nosso objetivo, até 2014, é termos 50 CLUBES PROFISSIONAIS distribuídos pelas seguintes séries; Série A = 10 clubes Série B = 10 clubes Série C = 30 clubes (10 centro + 10 sul + 10 norte). e LIGAS MUNICIPAIS abrangendo os 78 municípios do estado, apoiando os clubes amadores com treinamento para árbitros e dirigentes locais, material esportivo e reconhecimento, integração,interatividade através do novo website da federação.

5 SITUAÇÃO ATUAL Média de público dos campeonatos locais em torno de pessoas por partida. Estádios não oferecem conforto e segurança aos torcedores, imprensa, atletas, etc. Modelo de gestão da federação e clubes = ultrapassado. Único estado do sudeste que não teve um estádio construido pela iniciativa pública. Único estado do sudeste que não tem representantes nas Sériea A - B, e provavelmente, na C a partir de 2009, quando será criada a Série D do Campeonato Brasileiro. Risco de não participar da Copa das Confederações (2013) e Copa do Mundo (2014) no Brasil, recepcionando seleções para estadias e treinamentos, por falta de representatividade no futebol brasileiro.

6 NOSSO OBJETIVOS ESPORTIVO Ter representantes do futebol capixaba nas Série A e B do Campeonato Brasileiro, dando projeção nacional e internacional ao nosso futebol, nossas cidades, nosso estado e a nossa cultura. SOCIAL Gerar mais de empregos diretos, sem contar as escolinhas que atingirão o público infantil. Ter 50 clubes profissionais, desenvolvendo 5 categorias com 25 atletas cada, mais comissão técnica, funcionários administrativos e de manutenção de CT e Estádio, árbitros, delegados, etc, ECONOMICO / ESTRATÉGICOS Boa governança corporativa, independência econômica e transparência na prestação de contas e resultados através dos novos websites da federação, clubes e participação de investidores na gestão do futebol capixaba.

7 PONTOS FORTES E OPORTUNIDADES Começar do zero, com um novo Modelo de Gestão de Futebol; Desenvolvimento do Estado do Espírito Santo e sua localização geográfica. O Capixaba gosta e quer ver seu Futebol forte, trazendo auto-estima para a população. O esporte é um excelente veículo de comunicação (publicidade, promoções, eventos, relações públicas, etc) para empresas que desejam promover suas marcas e produtos ou ter sua imagem vinculada a uma atividade positiva e saudavel. O esporte atua na formação do índividuo ensinando conceitos positivos como respeito às regras, trabalho em equipe, saber vencer-perder, formando melhores cidadãos. O Futebol Capixaba é um revelador de talentos (Fontana, Geovani, Sávio, Maxwell, etc), com 14 jogadores atuando na série A do Campeonato Brasileiro, sem contar no exterior.

8 NOSSOS PROJETOS 2009 a 2014 I - Modelo de Gestão Tem como objetivo a profissionalização e capacitação dos dirigentes e funcionários da federação e clubes filiados e a boa governança corporativa, dando transparência à aplicação dos recursos e resultados alcançados e foco orientado a resultados. Parceiros : SEBRAE e MM Consultoria RH em andamento. Conselho de Administração (inédito no Brasil) Neste conselho estarão os membros eleitos, dirigentes voluntários, que participarão do planejamento estratégico, estabelecendo missão, visão, objetivos e ações estratégicas, em conjunto com a Diretoria Executiva. Diretoria Executiva (criada em estatuto out/2007 só SP criou cargo similar) Executivos profissionais, responsáveis pela operação na Federação e Clubes.

9 NOSSOS PROJETOS 2009 a 2014 II Calendário Jogos nos finais de semana (FS). O objetivo é proporcionar atividade aos clubes filiados durante a maior parte do ano. Temos 46 FS úteis de 52 FS. No 1º. semestre o principal evento é o Campeonato Estadual que dá 1 ou 2 vagas para Série D do Campeonato Brasileiro (22 FS) 2º. Semestre, temos a Copa Espírito Santo que dá 2 vagas para a Copa do Brasil. O campeão participa da Taça Libertadores da América. (22 FS)

10 NOSSOS PROJETOS 2009 a 2014 III TV A transmissão ao vivo de um jogo por semana pela TV é fundamental para a divulgação, promoção e atração de investimentos para o futebol capixaba. Objetivo Termos o programa Futebol Capixaba, semanal, domingos pela manhã (10:30h 12:30h), com a transmissão ao vivo de um jogo. No 1º. Semestre temos a TV Gazeta (estamos negociando a transmissão ao vivo) que detém os direitos de transmissão e promoção do Campeonato Estadual. No 2º. semestre temos a TV Vitória, que vem transmitindo com sucesso os jogos da Copa Espírito Santo e que comprou os direitos da COPA BRASIL SUB-17.

11 IV ESTÁDIOS ARENAS MULTI-USO

12 NOSSOS PROJETOS 2009 a 2014 IV ESTÁDIOS ARENAS MULTI-USO Objetivo Construção de novos estádios-modelo com capacidade até 10 à 15 mil pessoas (centro, norte, sul), em parceria com a iniciativa pública (terrenos + infraestrutura) e a parceria privada (contrução). Allianz Arena Ricoh Arena American Airlines Arena Arena Aracruz Arena Garoto Arena Itapemirim Arena Samarco Arena Vale Arena Petrobras Arena ArcelorMittal Arena Águia Branca

13 Estruturas Esportivas Estádio Lutas: 150 alunos Academia da vida melhor idade 515 alunos Centro de reabilitação: 3000 atendimentos mês Universidade a distancia: 2100 alunos

14 Estruturas Esportivas Estádio - Propriedades Elaborado por: JH AREIAS / SPORTLINK Planejamento de Marketing

15 Estruturas Esportivas Propriedades Naming Rights Elaborado por: JH AREIAS / SPORTLINK Planejamento de Marketing

16 Estruturas Esportivas Estádio Ingles 10 mil lugares Exemplos de conteúdo 20 jogos oficiais - ano Educação Social (ginás/ca p/ 3a idade ) Saúde (centro de reabilitação fisioterapia) CT Centro de Treinamento Clube dos 30 (patrocinadores públicos e privados Planejamento de Marke/ng

17 NOSSOS PROJETOS 2009 a 2014 IV ESTÁDIOS ARENAS MULTI-USO Objetivo Construção de, no mínimo, 6 novos estádios com capacidade até 15 mil pessoas (centro, norte, sul), em parceria com a iniciativa pública (terrenos + infraestrutura) e a parceria privada (patrocínio naming rights). Allianz Arena Ricoh Arena American Airlines Arena Arena Aracruz Arena Garoto Arena Itapemirim Arena Samarco Arena Águia Branca Arena Vale Arena Petrobras Arena ArcelorMittal

18 IV ESTÁDIOS ARENAS MULTI-USO Conceitos & Características Eventos esportivos, sociais, culturais, corporativos, lojas, etc Capacidade para até 15 mil pessoas (proporemos à CBF a redução de limites para as competições nacionais de 15 (finais da Copa do Brasil por ex.) para 10 mil. Conforto, segurança e atmosfera familiar Arena verde educação e respeito ao meio ambiente.

19 IV ESTÁDIOS ARENAS MULTI-USO Investimento & Retorno R$ 10 milhões para construção, aproximadamente, sem contar terreno. Referencia : Estádios ingleses 3a e 4a divisão ADAM PARK = 3,5 milhões de libras Estádio da Cidadania Volta Redonda = 16 milhões de reais Estádio João Havelange (Engenhão) = Cerca de R$ 500 milhões Naming Rights (nome da arena e setores) 20 anos representaria aproximdamente R$ 40 mil mensais. Espaços publicitários no estádio, camarotes, ingressos, etc.

20 COPA 2014 Comitê E.S pela Copa Desde já seria interessante pensar na criação de um Comitê E.S pela Copa, que se reuniria regularmente e seria responsável pela formulação de estratégias para que o E.S, apesar de não ser uma das potenciais sedes da Copa 2014, aproveite ao máximo todas as oportunidades de um evento como a Copa, a exemplo da cidade Suíça, Weggis, que se projetou internacionalmente ao receber a Seleção Brasileira durante o período preparatório para a Copa de 2006 na Alemanha. Membros do Comitê (sugestão): Governo do Estado (Turismo, Esporte, Educação, Cultura, Desenvolvimento Social); FES; ES EM AÇÃO.

21 PROJETO de REVITALIZAÇÃO do João Henrique Areias Diretor Executivo da Federação de Futebol do Estado do Espírito Santo OBRIGADO PELA ATENÇÃO! CONTATO Celular (27) (21)

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