QUEM SOMOS? O QUE FAZEMOS? A REALIDADE ATUAL DOS NEGÓCIOS: ONTEM: Custo+ Lucro= Preço de Venda. HOJE: Preço de venda= Custo+ Lucro

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1 A REALIDADE ATUAL DOS NEGÓCIOS: QUEM SOMOS? O QUE FAZEMOS? ONTEM: Custo+ Lucro= Preço de Venda HOJE: Preço de venda= Custo+ Lucro Somos uma empresa especializada em consultoria de FÁBRICA e CUSTOS.

2 QUEM SOMOS? O QUE FAZEMOS? Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta) Reestruturação das operações de chão-de-fábrica através da redução dos desperdícios. Engenharia de Produto e Processos Desenvolvimento de Novos Projetos / Projetos Normatização Melhoria de Processos Projeto / 5s / Treinamento Técnico Desenvolvimento de Fornecedores / Prototipagem Detalhamento 2D e 3D / Documentação / Manuais Consultoria de custos Organização das informações da empresa para análise financeira.

3 MANUFATURA ENXUTA (Lean Manufacturing) ONDE PODEMOS CONTRIBUIR? Reduzindoo tempo de permanênciado produto na fábrica (redução de Lead Time), através da reduçãodos desperdícios (tudo aquilo que não agrega valor).

4 MANUFATURA ENXUTA (Lean Manufacturing) QUAL O DESAFIO? Enxergarpor onde o que tem valor para o cliente, passa no processo de fabricação da sua empresa. QUAL O MÉTODO UTILIZADO? LeanManufacturingou Manufatura Enxuta (Sistema Toyota de Produção) Gestão Por Melhoria Contínua KAIZEN

5 ENGENHARIA PRODUTO E PROCESSOS ENGENHARIA DO PRODUTO Desenvolvimento de Novos Produtos - Desenhos 2D - Desenhos 3D - Detalhamento - Montagem - Analise de Elementos Finitos - Engenharia Reversa - Catalogo de Peças - Manual de Instruções - Estrutura de Produto Ficha Técnica - Adequação e Normatização de Projetos - Redução de Custos - Auditoria de Estrutura de Produto e Catalogo de Peças. - Desenvolvimento de Fornecedores Áreas de Atuação: - Mecânica - Elétrica - Hidráulica-Pneumática - Manutenção

6 ENGENHARIA PRODUTO E PROCESSOS ENGENHARIA DE PROCESSO Desenvolvimento e Manutenção das Ferramentas de Processos - Estruturação da Engenharia de Processos - Criação de Roteiros de Produtos - Cronoanálise - Construção de Folhas de Processo - Criação de Instruções de Trabalho - Auditoria de Processos - Treinamentos Projetos - Projetos de Dispositivos para Montagem - Projetos de Gabaritos de Solda - Projetos de Matrizes - Projetos de Layout de Fábrica

7 ENGENHARIA PRODUTO E PROCESSOS ENGENHARIA DE PROCESSO GESTÃO DA QUALIDADE - Estruturação do Programa 5S - Auditoria do Programa 5S - Elaboração de Documentos e Formulários da Qualidade - Criação de Indicadores - Criação de Comitês de Qualidade - Auditoria Externa ISO - Criação de Procedimentos e Instruções de Trabalho - - Homologação de Fornecedores - - Auditoria em Fornecedores

8 CUSTOS CONSULTORIA EM CUSTOS... Qual o custo total mensal? Qual o valor do custo fixo e do custo variável? Qual o faturamento mensal? Quanto a empresa gasta para produzir o faturamento do mês?

9 CUSTOS CONSULTORIA EM CUSTOS... Quanto preciso faturar para pagar as despesas e não ter prejuízo (Ponto de Equilíbrio)? O preço de venda praticado é o ideal para a empresa ter resultado? A empresa está acumulando lucro ou prejuízo? Tem segurança para tomar decisões?

10 CUSTOS ORGANIZAÇÃO E ESTRUTURAÇÃO Classificação de contas; Organização e Padronização de lançamentos de contas a pagar e contas a receber; Auditoria e Planejamento de Sistemas de Informação; Custo da Mercadoria Vendida.

11 CUSTOS QUAL O RESULTADO? Fechamento das informações financeiras para que a empresa possa conhecer os seguintes indicadores: Custos Totais; Faturamento; Margem de Contribuição; Lucro Líquido.

12 CUSTOS QUAL O RESULTADO? Avaliar a rentabilidade da empresa; Verificar se os capitais investidos são remunerados e reembolsados de modo que as receitas superem as despesas; Ter mais segurança para tomada de decisões e planejamento; Conhecer melhor suas despesas, receitas, sazonalidades, ponto de equilíbrio e margem de contribuição.

13 CUSTOS DE QUE FORMA A CONSULTORIA DE CUSTOS PODE CONTRIBUIR COM A SUA EMPRESA? Orientando as pessoas que trabalham na empresa sobre a organização e estruturação das rotinas administrativas; Conscientizando as pessoas sobre a importância da organização das informações da empresa; Deixando ferramentas que poderão ser utilizadas pela empresa para organização de suas informações de uma maneira simples para consultas, controle e planejamento.

14 CUSTOS PENSE NISSO... As ferramentas para organização das informações como sistemas, planilhas são muito importantes, porém sem que o usuário as alimente de maneira correta não terão efeito algum sobre a organização. Porissoéimportantequesedefina umarotinaparaquetodasas operações da empresa sejam organizadas diariamente.

15 CONTATOS Maicon de Oliveira (48) Criciúma SC Gislaine Teixeira (48) Criciúma SC