Liderar no Feminino. Benchmarking. Gestão de Recursos Humanos. Grupo 6 Joana Moreira Maria Inês Lima Sofia Neto Susana Silva

Transcrição

1 Gestão de Recursos Humanos Benchmarking Grupo 6 Joana Moreira Maria Inês Lima Sofia Neto Susana Silva Professora Maria Martins Professor Jorge Frei de Sousa Porto, Abril 2016

2 Agenda 3.1. Ambiguidades e dificuldades

3 Introdução A posição das mulheres no mundo laboral tem verificado uma evolução ao longo dos anos. É cada vez mais frequente encontrar mulheres em posições de destaque e liderança, nas mais diversas áreas, seja saúde, política, empresarial, entre outras. When you undervalue what you do, the world will undervalue who you are Oprah Winfrey

4 Definir liderança no As mulheres deixaram de tentar gerir como homens e estabeleceram um novo paradigma de gestão, baseado em: Delegação de responsabilidades; Partilha de informações e recursos; Definição coletiva de objetivos.

5 O que é esperado da liderança feminina Liderança democrática Flexibilidade Liderança inclusiva Liderança relacional Liderança transformacional - Capacidade de organização do trabalho em equipa, de forma democrática, participativa e cooperativa - Maior tendência para a partilha de responsabilidades - Maior capacidade de comunicação - Apetência para a gestão de conflitos e resolução de problemas baseados na empatia e na racionalidade - Generosidade, harmonia - Capacidade de liderar de forma mais inclusiva e menos centrada na figura de líder - Mais orientada para a gestão das pessoas - Cria um ambiente organizacional onde o foco são as pessoas (a masculina é mais orientada para a resolução de tarefas) - Capacidade de gerar confiança e estimular a equipa de trabalho

6 O que é esperado da liderança feminina Ambiguidades e dificuldades Estereótipos sociais; As mulheres são frequentemente rotuladas de masculinas quando adotam posições de liderança habitualmente ocupadas por homens; Em algumas sociedades ainda não é aceite que a mulher ocupe posições de liderança superiores aos homens há desrespeito dentro e fora da empresa; Discriminação monetária.

7 Empresas com Segundo a McKinsey & Co, as empresas cujos papéis de liderança são mais equilibrados entre homens e mulheres, têm maior predisposição para ter retornos financeiros acima da média da indústria.

8 Mulheres que se Ana Patrícia Botín - Presidente do Grupo Santander o maior banco da Zona Euro; - Ex-Presidente do Banco do Reino Unido; Mary Barra - CEO da General Motors principal montadora americana; - Primeira mulher a ocupar este cargo; Chanda Kochhar - Diretora Geral e Presidente do ICICI Bank - Índia; - Supervisiona quase US $125 biliões em ativos; Ruth Porat - Presidente Financeira da Google; - Ex-Presidente Financeira da Morgan Stanley;

9 Vídeo

10 Homens Mulheres Liderança no São mais individualistas; Têm dificuldade em lidar com a critica; Focam-se exclusivamente na racionalidade e esquecem a inteligência emocional; Não são bons ouvintes; Não pedem opiniões e/ou sugestões; Não procuram o crescimento pessoal. Inspiram mais confiança; Sabem como motivar e são acessíveis; São necessariamente eficientes; Trazem literacia emocional para dentro da empresa; Já sabem como ter sucesso contra as probabilidades; Têm grande efeito na definição do exemplo; São melhores ouvintes.

11 Conclusão Está comprovado que são as empresas com gestão mista que atingem melhor performance, no entanto, apenas 2% das empresas listadas na Forbes 500 têm mulheres ao nível da administração. Apesar de convergirmos para a igualdade de direitos no mercado de trabalho ainda não chegamos a esse ponto. Uma mulher com um cargo de elevada responsabilidade é por norma rotulada de má mãe, por exemplo. Continua a haver a ideia de que ser mulher, mãe, ter uma família e ter sucesso não é conciliável. As mulheres apresentam maior inteligência emocional que leva a uma maior e mais rápida capacidade de raciocínio aliada a um visão sobre a empresa com maior paridade. Os homens mais racionais e mais calmos, conseguem agir, em vez de reagir em situações de stress, são mais práticos e igualmente capazes. A combinação destas características é a chave para o sucesso!

12 Bibliografia

13 Obrigada pela vossa atenção! Grupo 6 Joana Moreira Maria Inês Lima Sofia Neto Susana Silva