EMPODERAMENTO REAL: Entendendo a Liderança da Mulher REGINA ARNS

Transcrição

1 EMPODERAMENTO REAL: Entendendo a Liderança da Mulher REGINA ARNS

2 HOJE ASSISTIMOS MUDANÇAS SIGNIFICATIVAS QUANDO DA DIVERSIDADE DE GÊNERO NA LIDERANÇA

3 REINVENTANDO-SE Quebrando a Hereditariedade você pode e deve exercer todas as suas funções (história executiva Kraft)

4 É preciso estar preparada

5 CENÁRIO E TENDÊNCIAS MULHERES E A SINTONIA COM O MERCADO A entrada massiva das Mulheres no mercado de trabalho tem provocado uma revolução no consumo, em termos mundiais. A economia passa a ser determinada, cada vez mais, pelo poder econômico das mulheres. No Brasil, elas são responsáveis por 85% das decisões de compras. Maior diversidade de gênero nos postos de comando das empresas produz maior sintonia com o mercado e a sociedade. MAIORES RESULTADOS FINANCEIROS Está comprovado que a diversidade de gênero nas posições de liderança resulta em maiores ganhos financeiros para as empresas. Estudos produzidos por instituições renomadas* têm detectado que, dentre as organizações listadas no mercado de ações nos EUA, aquelas com melhores resultados financeiros são as que têm maior percentual de mulheres e homens em comitês executivos. *Harvard, Catalyst, Universidade de Califórnia.

6 CENÁRIO E TENDÊNCIAS RANKING DA LIDERANÇA FEMININA NAS EMPRESAS Sétima maior economia mundial, Brasil ocupa posição abaixo da média no ranking da liderança feminina nas empresas. O mais recente estudo publicado pelo Fórum Econômico Mundial, o Ranking da Desigualdade de Gênero, revelou que o Brasil ocupa a 81ª. colocação, entre 142 países, em termos de liderança feminina na economia. O Brasil decaiu 6 posições entre 2013 e 2014, na média geral que mensura, além da economia, a presença das mulheres na política e no acesso à saúde e à educação. O RITMO DA ASCENSÃO DAS MULHERES À LIDERANÇA É MUITO LENTO Segundo dados do mesmo Fórum Econômico Mundial, no ritmo atual seriam necessários 81 anos para que mulheres e homens atingissem condições de igualdade nos locais de trabalho.

7 CATALYST: PORQUE DIVERSIDADE IMPORTA 1º PILAR MELHORAR O DESEMPENHO FINANCEIRO Empresas com 3 ou mais mulheres na diretoria (por no mínimo quatro ou cinco anos) os resultados superaram significativamente aquelas que não tinham nenhuma mulher na diretoria. Estas empresas tiveram melhores resultados em 3 medidas financeiras: rentabilidade de capital (53% mais alta), rendimento de vendas (42% mais alto) e retorno sobre capital investido (66% mais alto). *Catalyst : Organização não-governamental que apoia e incentiva a liderança feminina nas empresas.

8 2º PILAR ALAVANCAR TALENTO MULHERES SUPERARAM HOMENS EM DIVERSAS COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA. Pesquisas detectaram que as MULHERES líderes foram melhor avaliadas em diversas competências, entre elas: CONDUÇÃO A RESULTADOS CONSTRUÇÃO DE RELACIONAMENTOS DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE ALTA INTEGRIDADE E HONESTIDADE TOMADA DE INICIATIVA

9 A Catalyst e a Harvard Business School observaram a liderança inclusiva de gênero e a responsabilidade social corporativa e descobriram que mais MULHERES líderes significa mais altos índices de filantropia corporativa. 3º PILAR REFLETIR O MERCADO E CONSTRUIR REPUTAÇÃO A DIVERSIDADE DE GÊNERO EM DIRETORIAS ESTÁ LIGADA A MELHOR GOVERNANÇA CORPORATIVA E COMPORTAMENTO MAIS ÉTICO NÚMERO MAIOR DE MULHERES EM DIRETORIAS ESTAVA ASSOCIADO COM MENOS FRAUDES CORPORATIVAS NA CHINA. Pesquisas realizadas durante 10 anos com empresas Chinesas com mais MULHERES diretoras e lideradas por presidentes mulheres tiveram menos fraude. LIDERANÇA INCLUSIVA DE GÊNERO ESTÁ ASSOCIADA COM AUMENTO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA.

10 CLIENTES ESTÃO PEDINDO AS EMPRESAS PROVAS DE SUAS POLÍTICAS E INICIATIVA DE DIVERSIDADE Pesquisa conduzida nos 13 melhores escritórios de direito do Reino Unido concluiu que todos eles tinham enfrentado pressão pela demanda de DIVERSIDADE. Estes escritórios receberam pedidos de informações sobre suas políticas e iniciativas de diversidade. Esta prática está se tornando cada vez mais comum. DIRETORIAS COM DIVERSIDADE DE GÊNERO MELHORAM A REPUTAÇÃO CORPORATIVA Os preços das ações de muitas empresas aumentaram quando houve anúncios de que uma MULHER havia sido nomeada líder sênior. Pesquisadores compararam o impacto de anúncios de mulheres e homens para posições de liderança equivalentes nos preços das ações. Eles concluíram que ocorria a um pico significativo nos preços das ações quando uma mulher era nomeada.

11 CONCLUSÃO DA PESQUISA Ter pelo menos, 3 mulheres na diretoria ou em 30% dos cargos de liderança tem um impacto positivo para as empresas na: PERFORMANCE FINANCEIRA RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA INTELIGÊNCIA COLETIVA DO GRUPO INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL TAREFAS ESTRATÉGICAS

12 CWDI - MULHERES ESTÃO DISTANTES DO PODER NAS GRANDES EMPRESAS DA AMÉRICA LATINA Estudo CWDI*- Corporate Women Directors International 2015: Mulheres nos Conselhos Administrativos das 100 maiores empresas latino-americanas. Várias pesquisas em, praticamente, todas as regiões do mundo, mostra que o aumento da presença das mulheres em cargos de liderança corporativos como diretoras ou executivas seniores está relacionado com as empresas de maior rentabilidade e sucesso financeiro. O estudo da CWDI também afirma que este business case precisa ser compreendido pelas empresas latino-americanas, que ainda não enxergam a lógica econômica por trás da promoção da participação das mulheres no mais alto nível de liderança corporativa. * CDWI: Este relatório é o 23º estudo sobre mulheres dirigentes globalmente conduzido pela Corporate Women Directors International, uma organização sem fins lucrativos que tem proporcionado pesquisas sobre mulheres diretoras a nível mundial durante os últimos 18 anos.

13 RESULTADOS DO ESTUDO: AS MULHERES PERMANECEM EXCLUÍDAS DAS SALAS DE DIRETORIA DAS MAIORES EMPRESAS DA AMÉRICA LATINA. Os homens ocupam 93,6% dos cargos de diretoria no Conselho de Administração das 100 maiores empresas da região, deixando as mulheres apenas com 6,4% dos assentos. NA ÚLTIMA DÉCADA, A PORCENTAGEM DE MULHERES NAS DIRETORIAS AUMENTOU POUCO, CERCA DE 1,3%. Em 2005, 5,1% dos assentos no conselho eram ocupados por mulheres, subindo para 5,8% em 2012, antes de atingir 6,4% em Dez anos após o primeiro estudo da CWDI na região, o número se mantém praticamente o mesmo.

14 RESULTADOS DO ESTUDO: EMPRESAS DA AMÉRICA LATINA FICAM ATRÁS DE SUAS EMPRESAS GLOBAIS DO MESMO SEGMENTO NA NOMEAÇÃO DE MULHERES PARA OS CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO. A porcentagem de 6,4% mulheres dirigentes na América Latina é baixa em comparação com a Europa (20%), Estados Unidos (19.2%) e Ásia-Pacifico (9.4%). GLOBALMENTE, A DIVERSIDADE DE GÊNEROS NAS DIRETORIAS DAS EMPRESAS ESTÁ COMEÇANDO A ACELERAR, MAS NÃO NA AMÉRICA LATINA. Ao longo da última década, a percentagem de mulheres dirigentes da Fortune Global 200 aumentou de 10,4% para 17,8%, um aumento de 7,4 pontos porcentuais*, em comparação com 1,3 por cento de aumento na América Latina. *Estudo CWDI 2015: Mulheres nos conselhos administrativos da Fortune Global 200:

15 RESULTADOS DO ESTUDO: A COLÔMBIA É A LÍDER REGIONAL NA COLOCAÇÃO DE MULHERES EM CARGOS DE ADMINISTRAÇÃO CORPORATIVOS. 13,4% dos cargos de direção em empresas de topo da Colômbia são ocupados por mulheres, mais do que o dobro da média regional. Em segundo lugar na América Latina, os conselhos das empresas brasileiras consistem em 6,3% a representação das mulheres, enquanto o México (5,1%) e Chile (3,2%) estão abaixo da média regional. UM NÚMERO SIGNIFICATIVO DE MULHERES QUE OCUPAM A DIRETORIA TEM LAÇOS FAMILIARES COM A EMPRESA. Mais de 1/3 das 65 mulheres nos conselhos de administração das empresas que fazem parte do estudo são membros da família de parentes que dirigem as empresas. No Brasil, mais de 40% de mulheres têm laços familiares com os dirigentes, já nenhuma diretora mulher colombiana é membro da família.

16 É preciso estar preparada

17 MUITO OBRIGADA! REGINA ARNS (41) /