O Valor de Gerenciamento de Projetos

Transcrição

1 Making project management indispensable for business results. O Valor de Gerenciamento de Projetos Margareth Carneiro, PMP, MSc NOVEMBRO 2017 PMIDF

2 O que é o PMI Board of Directors? O PMI Internacional é governado por 15 diretores, voluntários, pré-selecionados, sabatinados por um comitê e eleitos pelos membros, para um mandato de 3 anos, podendo ser reeleito por mais 3. 2

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4 O que faz o Board of Directors Conselho Diretivo? O PMI tem mais de 500 funcionários, sede na Philadelphia e subsidiárias em: China (Beijing) Emirados Árabes (Dubai) Bélgica (Bruxelas) Austrália (Sidney) Singapura Índia (Mumbai) O Conselho diretivo é responsável pela governança do PMI Internacional: Monitorar e controlar Garantir bons resultados aos stakeholders Promover políticas de governança e diretrizes Definir a estratégia 4

5 Quem faz a gestão no PMI Internacional? O CEO Chief Executive Officer & Presidente Mark Langley Vice-presidentes: Comunicações e Branding Estratégia Finanças e Administração Membros e Capítulos Mercados organizacionais IT Recursos Humanos Jurídico Desenvolvimento de carreiras de membros e gerentes de projetos 5

6 Making project management indispensable for business results. Fonte: TCU

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8 SILO Interação 1 1 Responda Normalmente: a) A sua empresa sempre implementa 100% da estratégia b) A sua empresa implementa menos que 100%, mas mais que 50% c) A empresa implementa menos que 50% da estratégia 8

9 SILO Interação 1 2 A alta administração da sua empresa: a) valoriza o Gerenciamento de projetos e reconhece a sua importância na implementação da Estratégia b) quer que a estratégia seja implementada mas NÃO reconhece GP como importante E não valoriza 9

10 A pesquisa global do PMI mostra que mais de 500 executivos descobriram que apenas 61% dos projetos estratégicos cumpriram seus objetivos. Why Good Strategies Fail, PMI & EIU,

11 Estamos obtendo progresso Em média, organizações gastam $97 milhōes para cada $1 bilhão investido Isto é uma melhoria de 20% em relação ao ano passado, e o melhor do que temos visto desde o início do estudo Organizações excepcionais gastam 28 vezes menos PMI 2017 Pulse of the Profession 11

12 Mudança estratégica está sempre de olho no futuro, e acontece através dos projetos Porém menos de 3 em cada 5 organizações entendem o valor de gerenciamento de projetos PMI 2017 Pulse of the Profession 12

13 2017 Pulse of the Profession do PMI PMI.org/pulse PMI 2017 Pulse of the Profession 13

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15 Muitos outros fatores ajudam a alcançar o sucesso Habilidades Benefícios Patrocinador Agilidade Você está pronto para ser um líder de projeto? Você pode conectar seu time ao sonho? Você sabe o que motiva o seu patrocinador executivo? Você pode identificar quando usar práticas ágeis? PMI 2017 Pulse of the Profession 15

16 Slide One Photo from ArchitectMagazine.com 16

17 Muitos outros fatores ajudam a alcançar o sucesso Habilidades Benefícios Patrocinador Agilidade Você está pronto para ser um líder de projeto? Você pode conectar seu time ao sonho? Você sabe o que motiva o seu patrocinador executivo? Você pode identificar quando usar práticas ágeis? PMI 2017 Pulse of the Profession 17

18 Muitos outros fatores ajudam a alcançar o sucesso Habilidades Benefícios Patrocinador Agilidade Você está pronto para ser um líder de projeto? Você pode conectar seu time ao sonho? Você sabe o que motiva o seu patrocinador executivo? Você pode identificar quando usar práticas ágeis? PMI 2017 Pulse of the Profession 18

19 Silo Interação 2 O PMBOK é compatível com práticas ágeis? 19

20 Muitos outros fatores ajudam a alcançar o sucesso Habilidades Benefícios Patrocinador Agilidade Você está pronto para ser um líder de projeto? Você pode conectar seu time ao sonho? Você sabe o que motiva o seu patrocinador executivo? Você pode identificar quando usar práticas ágeis? PMI 2017 Pulse of the Profession 20

21 Você está preparado? 21

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23 SILO Interação 3 Qual o tipo de conhecimento um gerente de projetos deve adquirir Para ser mais competitivo e melhor servir às organizações? 23

24 O Triângulo dotalento do PMI PMI 2017 Pulse of the Profession 24

25 Dimensão técnica Conhecimento de Gestão de Projeto e de programas Conhecimento do produto Conhecimento do setor Talent Triangle is a trademark of PMI 25

26 Liderança Soft skills Negociação Comunicação Motivação Resolução de problemas Gestão de mudanças organizacionais Trabalho em equipe Talent Triangle is a trademark of PMI 26

27 Dirección de Estrategia y Negocio Realização de Benefícios Alinhamento da estratégia Operações Inovação Finanças/ Marketing/Recursos Humanos Talent Triangle is a trademark of PMI 27

28 Soft skills são considerados mais importantes para a alta administração. E dentre eles: Importantes para o êxito: Resolução de Problemas Adaptabilidade Liderança Criatividade e Inovação Inteligência Emocional Talent Triangle PMI; Skills list: PwC 20 th CEO Study,

29 PMI apoia a sua formação Products on this slide are trademarks of PMI

30 O PMBoK 6ª Edição Desenvolvido por um core team de 80 profissionais Revisado por mais de profissionais Recebeu cerca de sugestões de melhorias e comentários Disponibilizado em 12 línguas Fonte: PMTECH 30

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39 Obrigada! 39