CATÁLOGO DE FORMAÇÃO ESTRATEGOR
|
|
- Marina Braga Bandeira
- 6 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 2017 CATÁLOGO DE FORMAÇÃO ESTRATEGOR
2 Gestão de Talentos e Soft Skills Coaching Liderança e Coaching O Líder do Séc. XXI O Poder de um Ponto de Vista - A Atitude Mental Positiva A Comunicação - Chave do Sucesso do Séc. XXI Os Valores na Organização Gestão de Conflitos Resiliência A Melhoria do Desempenho pela Assertividade Comportamento Individual Interpessoal no Seio da Organização Gestão do Stress Six Thinking Hats Vencer em Equipa Liderar, Motivar e Gerir Conflitos nas Equipas Criatividade e Inovação na Gestão de Equipas
3 Coaching 44H Reforçar a sua autoconfiança e motivação; Desenvolver competências e faculdades comportamentais, conducentes ao seu sucesso. Generalidade dos colaboradores da empresa/organização. O que é o Coaching? Origem, Propósitos e Processo de Coaching O coach e o desenvolvimento do potencial humano Modelos de Coaching Métodos e Ferramentas de Coaching - A observação -A escuta activa -As perguntas, uma ferramenta poderosa -C.R.A. - Perguntas de consciência, de responsabilidade e de acção -Perguntas abertas e fechadas Estabelecimento de um plano de acção Exercícios práticos
4 Liderança e Coaching 28H Identificar e aplicar conceitos à liderança de coaching. Direcções, chefias e coordenadores de equipas de trabalho. A filosofia, percurso histórico e aplicações do coaching Valorizar a importância da gestão do talento Valorizar a consolidação de relacionamentos entre os vários elementos da equipa Valorizar a importância da comunicação Actuar de forma intuitiva e sensitiva Valorizar o espírito de entre ajuda Valorizar a necessidade da gestão da mudança Valorizar a criatividade Reconhecer a importância da partilha de objectivos específicos Reconhecer a importância do estabelecimento de relações de confiança inter grupo Reconhecer os aspectos importantes na condução eficaz de reuniões de trabalho Compreender a dinâmica do processo de Coaching O líder-coach
5 O Líder do Séc. XXI 28H Compreender a importância da inteligência emocional na liderança; Distinguir liderança Primal de liderança com Ressonância; Identificar talentos; Identificar características individuais de liderança; Identificar 10 estratégias de liderança. Direcções, chefias e coordenadores de equipas de trabalho. A Inteligência Emocional e a Liderança Liderança Primal Liderar com Ressonância A Liderança Emocional e as Competências de Liderança O Líder e o Talento Liderar pelo Exemplo - a Liderança Autêntica Liderança Positiva e Apreciativa 10 Estratégias de Liderança Características do Líder Treino de Competências de Liderança - que tipo de líder quero ser?
6 O Poder de um Ponto de Vista A Atitude Mental Positiva 28H Compreender o conceito de atitude; Identificar as componentes de uma atitude; Compreender o impacto da atitude na forma como vive; Ver o erro como uma oportunidade de melhoria; Passar de uma orientação para a resolução de problemas na busca de soluções; Ultrapassar atitudes negativas. Direcções, chefias e coordenadores de equipas de trabalho. A atitude As componentes da atitude O impacto da atitude interior na vida Quociente de atitude positiva A avaliação das minhas atitudes face a mim próprio e face aos outros Os reflexos de uma atitude positiva e de uma atitude negativa Como tornar a minha atitude positiva Aprender com os erros Importância da rede de relações O que está errado vs. Quem está errado Como ultrapassar atitudes negativas
7 A Comunicação Chave do Sucesso do Séc. XXI 28H Descrever o processo comunicacional; Identificar os principais mitos inerentes à comunicação; Identificar e ultrapassar as principais barreiras à comunicação; Identificar o seu estilo de comunicação; Distinguir e utilizar diferentes estilos de comunicação; Comunicar de forma assertiva e eficaz; Fazer uma escuta activa; Utilizar as perguntas de forma eficaz. Generalidade dos colaboradores da empresa/organização. Conhecer o grupo O processo de comunicação Os mitos e as barreiras à comunicação A minha máscara de comunicador O que faz um bom comunicador Os estilos de comunicação - passivo, agressivo, assertivo e manipulador Identificação do meu estilo pessoal de comunicação A comunicação oral A comunicação não verbal O poder do contacto ocular Como estar mais atento à sua linguagem corporal O poder da escuta activa Identificar as barreiras a uma escuta efectiva Como ouvir para estabelecer relação Diferentes tipos de perguntas A arte de fazer perguntas
8 Os Valores na Organização 16H Compreender o conceito de valor; Identificar os valores que os movem; Compreender o valor enquanto agente de mudança; Fazer um alinhamento dos seus valores com os da organização. Generalidade dos colaboradores da empresa/organização. O que são valores Da crença ao comportamento - o papel dos valores Os valores pessoais identificação da escala de valores da organização Como articular valores pessoais e organizacionais O poder das crenças e dos valores na geração de conhecimento e sucesso na organização Compreender a mudança organizacional Os valores nas organizações orientadas para o controlo, para a aprendizagem e para o desenvolvimento As 3 fases da mudança Passar de fazer as coisas e ter as coisas feitas para o possibilitar o seu acontecimento Análise de casos práticos
9 Gestão de Conflitos 28H Ampliar a visão sobre as relações interpessoais na sociedade, reconhecendo as diferenças como positivas e enriquecedoras; Trabalhar a diferença de forma a não gerar discórdia e disputa; Definir e identificar o conflito; Ser capaz de lidar com situações de stress e discórdia explorando diferentes abordagens a adoptar na gestão de conflitos; Identificar barreiras à resolução de conflitos; Reconhecer diferentes estilos de resolução de conflitos. Direcções, chefias e coordenadores de equipas de trabalho. Definição de conflito Tipos de conflitos Causas dos conflitos Independência, cooperação e competição Conflitos funcionais e disfuncionais Escalada do conflito A comunicação e a Resolução de conflitos Saber escutar, saber dar e receber feedback Estilos de comunicação: a assertividade na resolução de conflitos Estratégias individuais de resolução de conflitos Cedência Resolução de Problemas Confrontação Inacção Análise de Casos Práticos
10 Resiliência 28H Desenvolver competências que facilitem a adopção de comportamentos conducentes a padrões de resiliência elevada; Encontrar estratégias alternativas, superar os seus padrões de acção habituais, e ser capaz de responder, com sucesso, aos mais variados desafios; Responder positivamente a um revés nos negócios e ficar melhor preparada para resistir a acontecimentos negativos no futuro. Profissionais que necessitem de superar "situações de crise", desenvolvendo competências que conduzam à prevenção ou minimização dos efeitos de adversidades futuras. Conhecer o conceito de resiliência - A sua aplicação e enquadramento nos contextos pessoal e organizacional - A resiliência pessoal e a resiliência profissional desenvolvidas em paralelo Identificar as características associadas à competência "Resiliência" - Diagnosticar as suas características pessoais - Identificar os obstáculos a uma boa adaptação ou desenvolvimento - As estratégias para desenvolver a Resiliência - As características a evidenciar para aumentar os seus níveis de resiliência.
11 A Melhoria do Desempenho pela Assertividade 32H Estabelecer relações interpessoais sem passividade nem agressividade; Controlar os seus estados de ansiedade bem como as situações de origem; Potenciar atitudes positivas nos outros que facilitem o compromisso realista e a negociação; Lidar com o confronto, sendo capaz de exprimir pontos de vista diferentes, sem provocar agressividade ou atitudes defensivas; Identificar bloqueios pessoais em situações difíceis e encontrar alguns meios para os ultrapassar. Generalidade dos colaboradores da empresa/organização. Conhecer os processos de comunicação e o seu impacto no relacionamento interpessoal - Conhecer as suas atitudes comunicacionais na relação com os outros - Identificar atitudes eficazes e ineficazes e as suas consequências - Desenvolver a atitude assertiva Utilizar as técnicas da assertividade para promover um clima de trabalho produtivo -Saber escutar -Compreender os diferentes pontos de vista -Saber dizer não assegurando a relação - o não positivo -Desenvolver a auto-confiança e o auto domínio -Estimular o sentimento de cooperação e colaboração Lidar com comportamentos que põem em causa a comunicação e o entendimento - Saber lidar com os comportamentos passivos, agressivos e manipuladores - Respeitar e conquistar o respeito dos outros - Substituir uma linguagem negativa por uma linguagem construtiva - Desenvolver uma postura construtiva: abertura, disponibilidade e tolerância. Saber afirmar-se numa situação de conflito Saber utilizar a negociação quotidiana e o compromisso realista para gerir os conflitos
12 Comportamento Individual Interpessoal no Seio da Organização 32H Aplicar as competências de interacção conducentes ao estabelecimento de relações mais positivas e produtivas, com o meio envolvente; Desenvolver competências de relacionamento interpessoal, adoptando diversas técnicas de comunicação e relacionamento. Generalidade dos colaboradores da empresa/organização. Desenvolver as competências de relacionamento interpessoal Técnicas de comunicação e relacionamento Desenvolver a assertividade Combater a resistência à mudança
13 Gestão do Stress 28H Compreender os mecanismos do stress; Avaliar e modificar o seu modo pessoal de resposta aos desafios do quotidiano; Aplicar técnicas de redução da tensão nervosa e programação positiva. Generalidade dos colaboradores da empresa/organização. Discernir os principais elementos de stress Diagnóstico pessoal Formas dinâmicas de resposta positiva aos agentes stressantes Hábitos e práticas Assertividade e a atitude positiva Análise de Casos Práticos
14 Six Thinking Hats 32H Promover o pensamento cooperativo e a interacção; Eliminar o pensamento antagónico; Evitar as armadilhas das abordagens críticas e negativas; Promover um clima aberto e criativo para discussão. Direcções, chefias e coordenadores de equipas de trabalho. Método de pensamento tradicional vs pensamento paralelo Os seis chapéus do pensamento como técnica alternativa e de resultados inovadores Benefícios pessoais e organizacionais dos seis chapéus do pensamento Conceitos gerais sobre os seis chapéus do pensamento Uso dos chapéus - individual e sequencial Separar o ego da performance Distinguir os diferentes elementos do pensamento - Chapéus: Azul - O papel do facilitador na construção de reuniões. Simboliza o controlo da organização, dos processos e da supervisão. Representa a visão global, a gestão do pensamento. Ajusta o foco, define o problema e forma as questões. Branco - Ênfase na informação, na neutralidade. Vermelho - A legitimação dos sentimentos, intenções. Amarelo - O positivismo lógico, valores e benefícios. Oportunidades e vantagens competitivas. Preto - Avaliação, preocupações, dificuldades e erros de lógica. Analisa e evita possíveis erros, riscos inerentes, obstáculos. Verde - O esforço criativo, a atitude e as técnicas de criatividade na resolução de problemas e na modificação e criação de soluções alternativas
15 Vencer em Equipa 32H Desenvolver competências para que possam com maior objectividade obter feedback, motivar, envolver e colocar no trilho do sucesso cada membro da sua equipa; Aplicar as competências no âmbito da liderança, cooperação, gestão de tempo e desempenho, a compreensão das dinâmicas organizacionais de liderança e poder, assim como identificar perfis de liderança e o seu contributo para o desenvolvimento organizacional. Direcções, chefias e coordenadores de equipas de trabalho. Liderança por exemplo Competências críticas Estilos de liderança Criar uma equipa Gestão de desempenho Gestão do tempo Liderar vs. Chefiar
16 Liderar, Motivar e Gerir Conflitos nas Equipas 32H Promover o auto e hetero-conhecimento dos participantes; Pensar a comunicação como elemento central no processo da Liderança e da Motivação; Identificar o seu estilo pessoal de liderança; Compreender o princípio da liderança com inteligência emocional; Compreender o processo comunicacional - identificar factores chave numa comunicação eficaz; Compreender os princípios do trabalho em equipa; Identificar estratégias de motivação; Identificar e gerir adequadamente tipos de conflitos. Direcções, chefias e coordenadores de equipas de trabalho. O que é um líder? Características de um líder e Estilos de Liderança - O líder coach Liderar com inteligência emocional Como comunicar - Os estilos de comunicação As mensagens emitidas não verbalmente O estabelecimento de rapport As perguntas - O feedback O trabalho em equipa A Delegação A motivação - Teorias da motivação e formas de motivar Desmistificação do conceito de motivação A motivação intrínseca O conflito um elemento positivo ou negativo? Tipos de conflitos Razões que levam ao conflito e estratégias de resolução do conflito.
17 Criatividade e Inovação na Gestão de Equipas 36H Compreender os conceitos de criatividade e inovação; Reconhecer as vantagens de culturas organizacionais facilitadoras da criatividade e inovação; Assimilar técnicas de promoção da criatividade em equipas de trabalho; Identificar e compreender as fases do processo de inovação; Identificar e compreender o estilo pessoal de inovação. Chefes de equipa e outros profissionais que pretendam desenvolver competências de criatividade e inovação na gestão de equipas. A criatividade - A lógica - A inteligência - O mito do génio A inovação - O que é inovar - Os 6 P s da inovação - Check List inovação individual e na equipa Culturas organizacionais facilitadoras da inovação - Obstáculos à criatividade nas organizações - Políticas de promoção da criatividade e inovação Criatividade em equipas de trabalho - Factores adversos - Métodos e técnicas de promoção de criatividade - Gestão do talento: o poder da colaboração e da comunicação - O papel da criatividade na resolução de conflitos e na negociação As quatro fases da inovação - Definir o desafio - Gerar soluções - Planear e executar - Comprometer e motivar O estilo pessoal de inovação - Identificar e compreender o estilo pessoal de inovação - Gerir e implementar a inovação na equipa e na organização - Plano individual e acção
CATÁLOGO DE FORMAÇÃO ESTRATEGOR
2017 CATÁLOGO DE FORMAÇÃO ESTRATEGOR Vendas e Logística Coaching Aplicado às Vendas Formação de Chefes de Vendas e Coordenadores de Equipa Liderança e Equipas de Alto Rendimento Técnicas de Atendimento
Leia maisSoft-skills / Comportamental
Soft-skills / Comportamental Liderança e trabalho em equipa Comunicação, gestão de conflitos e negociação Técnicas de apresentação Gestão do tempo e Reuniões eficazes 1 Hire on attitude, Train the skills
Leia maisSoft-skills / Comportamental
Soft-skills / Comportamental Liderança e trabalho em equipa Comunicação, gestão de conflitos e negociação Técnicas de apresentação Gestão do tempo e Reuniões eficazes 1 Hire on attitude, Train the skills
Leia maisCursos Recomendados TOPIC: COMMUNICATION SKILLS MANAGEMENT AND LEADERSHIP TIME MANAGEMENT
Cursos Recomendados TOPICS: COMMUNICATION SKILLS MANAGEMENT AND LEADERSHIP TIME MANAGEMENT TOPIC: COMMUNICATION SKILLS Módulo: Competências relacionais do gestor M144 Duração 30 min. Adquirir as competências-base
Leia maisProporcionar aos participantes a aquisição de aptidões específicas nos domínios da expressão/comunicação e das capacidades relacionais
Assertividade Formato do curso: Presencial Localidade: Lisboa Data: 07 Nov. 2016 a 08 Nov. 2016 Preço: 625 Horário: Laboral - 09h00-17h00 Nível: Intermédio Duração: 14 horas No final desta ação, os participantes
Leia mais"GESTÃO DE EMOÇÕES EM SITUAÇÕES DIFÍCEIS"
Acción Formativa "GESTÃO DE EMOÇÕES EM SITUAÇÕES DIFÍCEIS" A capacidade de pensar e aprender rapidamente, concentrar-se com calma, fazer julgamentos lúcidos e agir de forma decidida são atributos que podem
Leia maisEXCELêNCIA INTERPESSOAL E COMUNICAçãO Desenvolver as suas competências de relacionamento
EXCELêNCIA INTERPESSOAL E COMUNICAçãO Desenvolver as suas competências de relacionamento Duração: 2 dias Tipologia: Full immersion Blended Para quem?: Managers, chefes de projeto e coordenadores de equipas.
Leia maisAtitude Coaching & Liderança
Atitude Coaching & Liderança O líder do futuro é aquele que sabe fazer perguntas Peter Drucker 2 ATITUDE COACHING & LIDERANÇA O mais poderoso agente de crescimento e transformação é a mudança de mentalidade
Leia maisinedem Instituto de Estudos Para o Desenvolvimento Empresarial Índice: Curso de Atendimento de Excelência (8h) 2
inedem Instituto de Estudos Para o Desenvolvimento Empresarial Índice: Curso de Atendimento de Excelência (8h) 2 Curso de Inteligência Emocional (15h) 3 Curso de Gestão de Equipas (15h) 4 Preços, Datas,
Leia maisGestão e Resolução de Conflitos
Gestão e Resolução de Conflitos Formato do curso: Presencial Preço: 625 Nível: Intermédio Duração: 18 horas Nas organizações nem sempre existe consonância relativamente a interesses, pontos de vista, normas
Leia maisAgrupamento de Escolas de Forte da Casa Ano Letivo de CURSO PROFISSIONAL: TÉCNICO AUXILIAR DE SAÚDE
Agrupamento de Escolas de Forte da Casa Ano Letivo de 2017-2018 CURSO PROFISSIONAL: TÉCNICO AUXILIAR DE SAÚDE Disciplina: Comunicação e Relações Interpessoais Formação: Técnica Ano: 10º Módulo 1/UFCD-6559
Leia mais1. Objetivos do capítulo Uma nova geração de reformas na administração pública Redes para a burocracia 55
Índice Índice de ferramentas, quadros e figuras 15 Prefácio 21 CAPÍTULO 1 GOVERNAÇÃO COLABORATIVA NAS BUROCRACIAS PÚBLICAS 1. Objetivos do capítulo 25 2. Uma nova geração de reformas na administração pública
Leia maisCurso de Mediaçã o de Conflitos
Curso de Mediaçã o de Conflitos Objetivos Gerais/Competências visadas: Dotar os formandos de um conjunto de competências que permitam problematizar, analisar e refletir sobre situações práticas de gestão
Leia mais"RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS E TOMADA DE DECISÕES (METODOLOGIA DE BONO)"
Acción Formativa "RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS E TOMADA DE DECISÕES (METODOLOGIA DE BONO)" O pensamento estruturado e criativo é uma vantagem competitiva, ao qual os gestores não devem ficar alheios. Perante
Leia maisInstituto Superior Técnico
Instituto Superior Técnico Universidade Técnica de Lisboa Departamento de Engenharia Civil e Arquitectura Unidade Curricular Competências Transversais - I Revisões 1. Indique quais são os factores que
Leia maisRelatório de Competências
Relatório de Competências Natural Este Relatório é um produto da PDA International. A PDA International é líder no fornecimento de avaliações comportamentais aplicadas para recrutar, reter, motivar e desenvolver
Leia maisRelatório de Competências
Relatório de Competências Natural Este Relatório é um produto da PDA International. PDA International é líder no fornecimento de avaliações comportamentais aplicadas para a seleção, gestão e desenvolvimento
Leia mais1/28/2017 PSICOLOGIA APLICADA AO FUTEBOL. A Relação Treinador Atleta. a influência do treinador vai muito além do contexto desportivo
PSICOLOGIA APLICADA AO FUTEBOL CURSO TREINADORES DE FUTEBOL NÍVEL I UEFA C Componente Específica Joana Cerqueira joanacerqueira.cifi2d@gmail.com a influência do treinador vai muito além do contexto desportivo
Leia maisConhecimento Específico
Conhecimento Específico Trabalho em Equipe Professor Rafael Ravazolo www.acasadoconcurseiro.com.br Conhecimento Específico TRABALHO EM EQUIPE Grupo é um conjunto de pessoas que podem ou não ter objetivos
Leia maisI Seminário Nacional RED Rendimento Escolar e Desenvolvimento
Rendimento Escolar e Desenvolvimento Aferição do Questionário de Inteligência Emocional de Bar-On para estudantes do Ensino Básico Português Candeias, Diniz, Pires, Rebelo & Franco 17 novembro 2012 Universidade
Leia maisAnexo I. Operacionalização de competências
Anexo I Operacionalização de competências s Descrição. Capacidade de Adaptação e Flexibilidade Capacidade de proceder de modo flexível, demonstrando adaptação a contextos organizacionais e diretivas que
Leia maisGestão por Competência
Gestão por Competência Vera Gobetti 04/05/2017 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS É UMA EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS A Competência é sustentada em 3 pilares: 1- Conhecimento 2- Habilidades 3- Atitudes Aspectos Fundamentais
Leia maisRelatório de Competências. Manuel Vega. Natural
Relatório de Competências Manuel Vega Natural Este Relatório é um produto da PDA International. PDA International é líder no fornecimento de avaliações comportamentais aplicadas para a seleção, gestão
Leia maisCURSO GESTÃO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL. Porquê a Gestão e o Desenvolvimento Pessoal. Programa do Curso Gestão e Desenvolvimento Pessoal
CURSO GESTÃO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL Porquê a Gestão e o Desenvolvimento Pessoal A importância de uma boa gestão de pessoas e equipas é facilmente reconhecida no contexto organizacional da atualidade.
Leia maisA Arte de Liderar e Inspirar
A Arte de Liderar e Inspirar APRESENTAÇÃO DE APOIO 3 Encontro MBA em Liderança, Inovação e Gestão 3.0 EMENTA DA DISCIPLINA Diferença entre autoridade e poder. Criação de uma visão compartilhada para inspirar
Leia maisATIVIDADES DE ENRIQUECIMENTO CURRICULAR PLANIFICAÇÃO ANUAL ATELIER DAS EMOÇÕES Ano Letivo 2019/2020
ATIVIDADES DE ENRIQUECIMENTO CURRICULAR PLANIFICAÇÃO ANUAL ATELIER DAS EMOÇÕES Ano Letivo 2019/2020 OBJETIVOS GERAIS Promover o desenvolvimento geral dos alunos; Desenvolver a inteligência emocional para
Leia maisCreating Tactical Leaders
Coordenação PRIMAVERA Academy Destinatários Profissionais que lideram ou pretendem liderar equipas, empreendedores e outros profissionais que pretendam desenvolver as capacidades de liderança e gestão
Leia maisCérebro Centro de Formação, Lda.
Catálogo de Formação Cérebro Centro de Formação, Lda. Desde 1990 a apostar no Futuro com Qualidade e Formação! Sede: Av. José Afonso, nº. 92, cv Cavaquinhas, Arrentela, 2840-735 Seixal Tel./Fax: 212 225
Leia maisSem fronteiras para o conhecimento. Programa de Desenvolvimento de Líderes
1 Sem fronteiras para o conhecimento Programa de Desenvolvimento de Líderes 2 Torne-se um líder! Dentro de qualquer organização, o líder é a pessoa para quem todos olham quando precisam de orientação.
Leia maisPROMOÇÃO DA SAÚDE EM CRIANÇAS E ADOLESCENTES:
PROMOÇÃO DA SAÚDE EM CRIANÇAS E ADOLESCENTES: AUTONOMIA E PARTICIPAÇÃO, RECURSOS E BARREIRAS NO CONTEXTO ESCOLAR Bom Celeste Simões Margarida Gaspar de Matos Tânia Gaspar Faculdade de Motricidade Humana
Leia maisCriatividade e Inteligência Emocional
Criatividade e Inteligência Emocional Formato do curso: Presencial Preço: 730 Nível: Intermédio Duração: 24 horas As emoções determinam em grande medida a direção da nossa vida, tanto no que se refere
Leia maisATIVIDADES DE ENRIQUECIMENTO CURRICULAR PLANIFICAÇÃO ANUAL DO ATELIER DAS EMOÇÕES Ano Letivo 2018/2019
ATIVIDADES DE ENRIQUECIMENTO CURRICULAR PLANIFICAÇÃO ANUAL DO ATELIER DAS EMOÇÕES Letivo 2018/2019 Planificação Anual de Estudo para o desenvolvimento da atividade de Atelier das Emoções para este ano
Leia maisPROGRAMA DE COMPETÊNCIAS SOCIAIS PROGRAMA DE COMPETÊNCIAS SOCIAIS COMPETÊNCIA SOCIAL... COMPETÊNCIA SOCIAL... COMPETÊNCIA SOCIAL...
5º CONGRESSO CERCILEI HUMANIZAR PARA INTEGRAR A IMPORTÂNCIA DA DIFERENÇA A NO PROJECTO SER PESSOA PROGRAMA DE SOCIAIS PROGRAMA DE SOCIAIS Celeste Simões DEER / FMH / UTL o O que é a competência social
Leia maisPROJECTO ÂNCORA QUALIFICAÇÃO E CERTIFICAÇÃO NO SECTOR DAS TICE
Pólo de Competitividade das Tecnologias de Informação, Comunicação e Electrónica TICE.PT PROJECTO ÂNCORA QUALIFICAÇÃO E CERTIFICAÇÃO NO SECTOR DAS TICE Qualificação e Certificação em Gestão da Investigação,
Leia maisCURSO DATA DE INÍCIO HORAS VALOR LOCAL
Plano de Formação NÃO-FINANCIADA 1.º Trimestre 2017 CURSO DATA DE INÍCIO HORAS VALOR LOCAL Educação positiva 15 Fevereiro 2017 12 Horas 65 Faro Engenharia de menus 100% de rentabilização 20 Fevereiro 17
Leia maisPROGRAMA DE FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO DE LÍDERES
PROGRAMA DE FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO DE LÍDERES CONQUISTE A LIDERANçA INSCRIÇÕES ABERTAS Prepare-se para novos desafios e seja o destaque no mercado de trabalho. Muitas vezes, a liderança não sabe quais
Leia maisINTELIGÊNCIA EMOCIONAL (PENSAR, SENTIR E FAZER) PRÁTICA (REGULAR) DE ACTIVIDADE FÍSICA AUTO-ESTIMA AUTO-CONFIANÇA (S&F) (M) (R)
O BINYOU Mental Fitness é área de treino mental e comportamental do BLIVE Health&Fitness, orientando a sua atividade para o desenvolvimento pessoal e comportamental ao nível corporativo e individual. O
Leia maisCurso de Liderança, Empowerment e Coaching
Curso de Liderança, Empowerment e Coaching Referencial Pedagógico 1. Competências Globais e Específicas Desenvolver competências no âmbito da relação com as equipas de trabalho, identificando os vários
Leia maisLiderança e Bem Estar
10 e 11 de novembro de 2016 Alfândega do Porto Liderança e Bem Estar António Cruz 10 de Novembro 2016 10 e 11 de novembro de 2016 Alfândega do Porto O que é o BEM ESTAR PROFISSIONAL? Para a maioria das
Leia maisPLANO DE CURSO. Formação para Profissionais. PORTUGAL ANGOLA MOÇAMBIQUE CABO VERDE SÃO TOMÉ E PRÍNCIPE BRASIL
PLANO DE CURSO PORTUGAL ANGOLA MOÇAMBIQUE CABO VERDE SÃO TOMÉ E PRÍNCIPE BRASIL Formação para Profissionais + 2.000 Cursos Disponíveis A Melhor e Maior Oferta de Formação em Portugal + 1.300 Cursos na
Leia maisDesenvolvimento. Inteligência Emocional (4 horas) Capacidade de relacionar-se consigo mesmo e compreender os outros ao ponto de conviver bem.
Desenvolvimento Inteligência Emocional (4 horas) Capacidade de relacionar-se consigo mesmo e compreender os outros ao ponto de conviver bem. Líder Treinador (4 horas) Capacidade de desenvolver e potencializar
Leia maisEscola da Espiritualidade na Matéria
Escola da Espiritualidade na Matéria Tudo aquilo em que pensamos molda as nossas vidas. Tudo parte da nossa consciência. As nossas crenças, os nossos apegos, as nossas emoções nãoconscientes são fonte
Leia maisFORMAÇÃO EM GESTÃO DE ASSOCIAÇÕES. Programa de Formação
FORMAÇÃO EM GESTÃO DE ASSOCIAÇÕES 2014 Programa de Formação Índice FINALIDADE... 3 OBJETIVO GERAL... 3 2 ESTRUTURA... 3 METODOLOGIAS... 3 PROGRAMA DE FORMAÇÃO... 4 Módulo 1. Missão, estratégia e ação...
Leia maisObjectivos Educativos
Renovação do Programa para Jovens (Aprovado na XLII Conferência Nacional) : A XLII Conferência Nacional da AEP, no âmbito do processo em curso de renovação do Programa para Jovens, aprovou a definição
Leia maisFormação e Desenvolvimento FORMANDO TALENTO
Formação e Desenvolvimento FORMANDO TALENTO 1 A oferta pedagógica da Fórmula do Talento é, não só variada, como maioritariamente desenhada à medida das necessidades específicas de cada empresa. Não obstante,
Leia maisGrupo de Trabalho da Violência ao Longo do Ciclo de Vida da ARS Algarve, IP
Grupo de Trabalho da Violência ao Longo do Ciclo de Vida da ARS Algarve, IP Programas de Intervenção Precoce Prevenção Procedimentos disciplinares Envolvimento dos Media Sucesso Educativo Apoio Psicossocial
Leia mais42 Créditos (ECTS). Total 180 horas, duração de 5 meses. Deverá solicitar o dossier de candidatura ENAM Inscrição: 5.000MT Propina: 180.
ESPECIALIZAÇÃO EM DIRECÇÃO COMERCIAL 1ª EDIÇÃO Nota: A presente brochura é de carácter informativo e não dispensa a consulta do Regulamento dos cursos. GERAIS A QUEM SE DESTINA COMO Actualizar conhecimentos
Leia maisATITUDE COACHING & LIDERANÇA
ATITUDE COACHING & LIDERANÇA Porque o exercício de liderança exige a capacidade de influenciar e treinar pessoas para obter o melhor do seu potencial individual em prol de resultados de grupo, este curso
Leia maisV Congresso Internacional da Corrida
V Congresso Internacional da Corrida 6 e 7 Dezembro João Lameiras Treino Mental O QUE FAZEMOS? Avaliação e Treino de competências psicológicas, para otimizar a performance Apoio e aconselhamento na gestão
Leia maisTURMAS ABERTAS >> BELO HORIZONTE
TURMAS ABERTAS >> BELO HORIZONTE APRESENTAÇÃO A Academia de Lideranças tem foco prático no desenvolvimento das competências essenciais dos líderes de pessoas, processos e metas. As competências técnicas
Leia maisTraining Course. MBA LEADERSHIP Liderança
MBA LEADERSHIP Liderança DESCRIÇÃO Cada vez mais, a liderança assume um papel preponderante no dia-a-dia das nossas empresas. O sucesso de uma equipa está dependente da capacidade de liderança do seu líder.
Leia maisAPRESENTAÇÃO. Samira Rahhal.
APRESENTAÇÃO Psicóloga especialista em Gestão de Pessoas; Master personal e executive Coaching pela Febracis; Facilitadora do método Coaching Emocional Augusto Cury; Analista Avançado em Inteligência Emocional
Leia mais48 horas (18 horas/área comportamental + 18 horas/área da saúde+ 12 horas/ área jurídica)
Programa de Formação Código - Designação Ajudante de Acção Directa A atitude perante o idoso Local Campo Grande, Lisboa Projecto n.º: N/a Curso n.º: 1 Acção n.º: 2 Carga horária: 48 horas (18 horas/área
Leia maisInstituto Mentor Coach IMC
COACHING DE VENDAS Instituto Mentor Coach IMC Uma Instituição de Coaching, Treinamento & Desenvolvimento Humano, com atuação em todo país. Trainers altamente capacitados com grande experiência nas mais
Leia maisApresentação Institucional
Apresentação Institucional Cuidar de gente. Este é o nosso negócio. QUEM SOMOS? A Realize é uma consultoria de desenvolvimento e gestão de pessoas, especializada em liderança, estruturação deprocessos
Leia maisNa década de 80(denominada a década do cérebro)se intensificaram.os estudos dirigido ao cérebro,estas investigações levaram a determinar Que as
Na década de 80(denominada a década do cérebro)se intensificaram.os estudos dirigido ao cérebro,estas investigações levaram a determinar Que as emoções exercem um papel fundamental e definitivo na capacidade
Leia maisTraining Course MBA GESTÃO DA FORMAÇÃO ON THE JOB
MBA GESTÃO DA FORMAÇÃO ON THE JOB DESCRIÇÃO Assumindo-se as diversas vantagens atribuídas à formação profissional que tem lugar em contexto real de trabalho, importa que o/a Tutor/a detenha os conhecimentos
Leia maisPersonal & Executive Coaching e Leader Coaching
Personal & Executive Coaching e Leader Coaching Coaching é uma palavra vinda do Inglês que significa: "treinar ou ensinar algo a alguém". O Objetivo do Coaching é desenvolver no indivíduo as habilidades
Leia maisSOCIEDADE DE ADVOGADOS E LIDERANÇA
Módulo I SOCIEDADE DE ADVOGADOS E LIDERANÇA LIDERANÇA Realização ENA/Conselho Federal OAB Pipeline de Liderança O talento externo não se adequa às necessidades do escritório. O conteúdo dos cargos está
Leia maisPROGRAMA DE MÉTODOS E HÁBITOS DE ESTUDO
PROGRAMA DE MÉTODOS E HÁBITOS DE ESTUDO MOTIVAR PARA O SUCESSO PRESSUPÕE INTERESSE, INVESTIMENTO, DISPONIBILIDADE, VONTADE, COMPETÊNCIA E ENVOLVIMENTO DE TODOS OS INTERVENIENTES NO PROCESSO EDUCATIVO!
Leia maisCURSOS DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL
Página 1 de 8 CURSOS DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL Formação Interna Financiada pelo Programa Operacional da Administração Pública (POAP) Acção-Tipo 2.1.1.2 Formação Autónoma Formação Profissional para Funcionários
Leia maisOS/AS PSICÓLOGOS/AS VALORIZAM A EXCELÊNCIA E O BEM-ESTAR
OS/AS PSICÓLOGOS/AS VALORIZAM A EXCELÊNCIA E O BEM-ESTAR 2017 PERFIL DOS/AS PSICÓLOGOS/AS DO DESPORTO, EXERCÍCIO E PERFORMANCE ÍNDICE P. 04 1. Intervenção e Importância dos/as Psicólogos/as do Desporto,
Leia maisCURSO LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPAS
CURSO LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPAS ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 03 2. DESENVOLVIMENTO A. Proposta pedagógica B. Investimento C. Condições de participação 03 03 04 04 3. FICHA DE INSCRIÇÃO 05 02 Moneris Academy
Leia maisFormação Integrada Auto Liderança
CURSO DURAÇÃO Formação Integrada de Auto Liderança 42h TEÓRICAS 14h Práticas Simuladas 28h MODALIDADE DA FORMAÇÃO Contínua e Presencial OBJETIVO GERAL No final da formação os participantes terão aumentado
Leia maisMódulo 3 Strategic Sourcing
SEU TÍTULO AQUI Módulo 3 Strategic Sourcing Framework Valor Strategic Sourcing Gestão de Fornecedores Gestão por Categorias Planejamento, Estrutura e Gestão de Compras Finanças e Economias aplicadas a
Leia maisAula 3. Perfil do Gerente e a Equipe de Projetos
Aula 3 Perfil do Gerente e a Equipe de Projetos Objetivo Estudar habilidades necessárias ao gerente de projeto Discutir a montagem de equipes para administração e desenvolvimentos de projetos Conteúdo:
Leia maisOpen Doors A SHL Portugal abre as portas a todas as empresas em colaboração com a Escrita Digital. Lisboa 4 de Março de 2010
Open Doors A SHL Portugal abre as portas a todas as empresas em colaboração com a Escrita Digital Lisboa 4 de Março de 2010 AVALIAÇÃO E GESTÃO DO DESEMPENHO Quem vai estar convosco Jorge Horta Alves Managing
Leia maisPSICOLOGIA APLICADA AO FUTEBOL. A Preparação. Qual a Perspectiva? 3/27/2017
PSICOLOGIA APLICADA AO FUTEBOL CURSO DE TREINADORES DE FUTEBOL COMPONENTE ESPECÍFICA NÍVEL II UEFA B Joana Cerqueira joanacerqueira.cifi2d@gmail.com A Preparação If you're not prepared to be wrong, you'll
Leia mais2. As percepções de competência dos parceiros numa relação podem influenciar a forma como cada um responde aos comportamentos outro;
PSICOLOGIA DA COMUNICAÇÃO Ciências da Comunicação COMUNICAÇÃO EM ACÇÃO COMPETÊNCIA COMUNICATIVA Aspectos gerais Mitos sobre competência comunicativa Dimensões da competência comunicativa O comunicador
Leia maisAVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
SECRETARIA Serviço ou Organismo NIF FICHA DE AVALIAÇÃO PARA OS DIRIGENTES DE NÍVEL INTERMÉDIO A preencher pelo avaliador Avaliador Cargo NIF Avaliado Cargo Unidade orgânica NIF Período em avaliação a 1.
Leia maisCritérios de Avaliação Disciplina: Orquestra de Sopros 2º CICLO
2º CICLO DOMÍNIO DA CRITÉRIOS GERAIS PERFIL DO ALUNO: DESCRITORES GERAIS INSTRUMENTOS INDICADORES DE % Coordenação psico-motora. Sentido de pulsação/ritmo/harmonia/ fraseado. COGNITIVOS: APTIDÕES CAPACIDADES
Leia maisO Perfil dos Psicólogos do Trabalho
CATEGORIA AUTORIA JULHO 15 Perfis do Psicólogo Gabinete de Estudos Técnicos O Perfil dos Psicólogos do Trabalho Sugestão de Citação Ordem dos Psicólogos Portugueses (2015). O Perfil dos Psicólogos do Trabalho.
Leia maisPROGRAMA DE PROMOÇÃO DE COMPETÊNCIAS PESSOAIS E SOCIAIS
PROGRAMA DE PROMOÇÃO DE COMPETÊNCIAS PESSOAIS E SOCIAIS Margarida Gaspar de Matos Celeste Simões csimoes@fmh.utl.pt PROGRAMA DE PROMOÇÃO DE COMPETÊNCIAS PESSOAIS E SOCIAIS... ajudar as crianças e adolescentes
Leia maisIntegral Desenvolvimento Humano Ltda.
Integral Desenvolvimento Humano Ltda. JANEIRO 2019 Princípio Anos 50/60/70 = Fascínio pela fantástica arquitetura do ser humano, genialidade, talentos, potencial..se somos tão incríveis por que tanto sofrimento,
Leia maisMBA em Gestão de Pessoas. Liderança. Aula 15
MBA em Gestão de Pessoas Liderança Aula 15 Profª Ms. Daniela Cartoni daniela_cartoni@yahoo.com.br Os desafios da Gestão de Pessoas Os desafios da Gestão de Pessoas Gerenciar pessoas Atuar como Coach
Leia maisQuestionário: AUTO-AVALIAÇÃO DO FUNCIONÁRIO Campus: - Curso: - Avaliado(a): -
Página: 1 de 14 1) ORGANIZAÇÃO/LIMPEZA (Avalie o quanto você colabora para a manutenção da limpeza e organização da área de trabalho.) Atende Parcialmente 11% Atende Plenamente 68% Supera 20% Página: 2
Leia maisCURSO DE INTEGRAÇÃO EMPRESARIAL DE QUADROS (CIEQ)
INTEGRAÇÃO PROFISSIONAL DE TÉCNICOS SUPERIORES BACHARÉIS, LICENCIADOS E MESTRES CURSO DE INTEGRAÇÃO EMPRESARIAL DE QUADROS (CIEQ) GUIA DE CURSO ÍNDICE 1 - Objectivo do curso 2 - Destinatários 3 - Pré-requisitos
Leia maisO QUE OFERECE A ESCOLA DE COACHING EXECUTIVO DA CEGOC?
O coaching é um domínio de intervenção que ajuda as pessoas a obterem resultados importantes, significativos e extraordinários, tanto na sua vida profissional como pessoal e a aprenderem acerca da forma
Leia mais15/2/2012 GESTÃO DE PESSOAS. Profa. Adriana Duarte RELAÇÃO. Motivação Clima Integração Inclusão Confiança Comunicação Liderança... QUEM É VOCÊ TAREFA
15/2/2012 Profa. Adriana Duarte GESTÃO DE PESSOAS Profa. Mary Pires Profa. Adriana Duarte 2 RELAÇÃO TAREFA Motivação Clima Integração Inclusão Confiança Comunicação Liderança... QUEM É VOCÊ 1 CONHECENDO
Leia mais2018 PDA INTERNATIONAL
2018 PDA INTERNATIONAL PDA International + 5630 ANALISTAS CERTIFICADOS + 5 milhões UTILIZADORES + 45 PAÍSES A PDA é uma empresa mundial que desenvolve, introduz e transfere ferramentas tecnológicas e programas
Leia maisPÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM: GESTÃO DE PESSOAS, LIDERANÇA E COACHING MANUAL DO CURSO INFORMAÇÕES:
PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM: GESTÃO DE PESSOAS, LIDERANÇA E COACHING MANUAL DO CURSO INFORMAÇÕES: ICAP - Central de relacionamento: (65) 3641-5347 (65) 98116-9633, (65) 99236-5259, (65) 99679-2601 Segunda
Leia maisSumário. Prefácio, 17
Sumário Prefácio, 17 1 GESTÃO DE PESSOAS, 19 1.1 Conceituação, 19 1.2 Evolução histórica da gestão de pessoas, 20 1.2.1 Administração científica, 20 1.2.2 Escola de relações humanas, 22 1.2.3 Relações
Leia maisRelatório de Competências de Nataly Lopez (Perfil Natural) Autoconfiança. Autocontrole. Busca de Informação. Capacidade de Negociação.
IMPORTANTE: Em ótimas condições do ambiente, a grande maioria das pessoas pode ter a capacidade de desempenhar-se adequadamente em quaisquer das seguintes competências. Referimo-nos a "ótimas condições"
Leia maisPT:
Índice Designação do Curso... 3 Apresentação do Curso... 3 Carga horária:... 3 Perfil de saída... 3 Pré-Requisitos... 4 Objetivos gerais... 4 Objetivos específicos... 4 Conteúdos Programáticos... 4 Metodologia...
Leia maisinedem Instituto de Estudos Para o Desenvolvimento Empresarial
inedem Instituto de Estudos Para o Desenvolvimento Empresarial LISBOA Outubro 2009 Curso de LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPAS LISBOA 8 e 9 de Outubro de 2009 09h30 18h30 As práticas de gestão de pessoas e
Leia maisPRÁTICAS COMERCIAIS (1º Ano)
GRUPO DE ECONOMIA E CONTABILIDADE Ensino Vocacional Ano Letivo 2014/2015 PLANIFICAÇÃO ANUAL PRÁTICAS COMERCIAIS (1º Ano) Página 1 de 5 Competências Gerais Acolher clientes, diagnosticar as suas necessidades,
Leia mais1º Ciclo. Competências Gerais do Ensino Básico
1º Ciclo Ao longo do 1º ciclo do Ensino Básico, todos os alunos devem desenvolver as competências gerais do Ensino Básico. Competências Gerais do Ensino Básico 1. Mobilizar saberes culturais, científicos
Leia maisAce Coaching B R E T T MARSHALL I N F AC E C OAC H I N G. C O M. B R W W W. AC E C OAC H I N G. C O M. B R ( 1 1 )
Ace Coaching AC E C OAC HING EXECUTIVO E TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇ A B R E T T MARSHALL I N F O @ AC E C OAC H I N G. C O M. B R W W W. AC E C OAC H I N G. C O M. B R ( 1 1 ) 98112-50 0
Leia maisCOMUNICAÇÃO Liderança e Gestão de EQUIPAS
COMUNICAÇÃO Liderança e Gestão de EQUIPAS 29 e 30 de Jan. Mindelo, Centro de Negócio da CCB Jorge Sequeira & Júlio Magalhães Parceiros especiais: OÁSIS ATLANTICO TEAM BUILDING TCV 01. Enquadramento A realidade
Leia maisINFORMATIVO FORMAÇÃO LÍDER COACH. Liderança e Gestão com Pessoas
INFORMATIVO FORMAÇÃO LÍDER COACH Liderança e Gestão com Pessoas VISÃO DO CURSO Este curso é voltado para qualquer pessoa que queira assumir um papel de liderança na vida, na carreira e nos negócios. Nele,
Leia maisA Qualidade como Prioridade Estratégica
A Qualidade como Prioridade Estratégica - Processos Integrados para a Excelência - Pedro Álvares Ribeiro AEP- 20 de Abril de 2010 1 Agenda 1 A Cultura Organizacional 2 Pessoas: a Variável Chave 3 Processos
Leia maisIntegral Desenvolvimento Humano Ltda.
Integral Desenvolvimento Humano Ltda. Novembro 2017 Princípio Anos 50/60/70 = Fascínio pela fantástica arquitetura do ser humano, genialidade, talentos, potencial...e questões do tipo por que tanto sofrimento,
Leia mais090 Desenvolvimento Pessoal
090 Desenvolvimento Pessoal Gestão de Conflitos Destinatários Gestores, Quadros, Técnicos e todos os profissionais que devido às suas funções pretendam aperfeiçoar e/ou desenvolver competências na área
Leia maisO Gestor de Tráfego tem um papel-chave e abrangente que se transmite em três desafios exigentes: Negócio (Qual o contexto em que atuamos?), Pessoas (Como interagimos com os outros?) e Operação (De que
Leia maisGrelha resumo da auto-avaliação por critério do modelo CAF
Grelha resumo da auto-avaliação por critério do modelo CAF O que a liderança da organização faz para CRITÉRIO 1: LIDERANÇA Subcritérios () 1.1 Dar uma orientação à organização desenvolvendo e comunicando
Leia maisCurso-Piloto de Formação de Consultores de Negócios. Módulo 2 Compreender o próprio negócio
José Soares Ferreira Projecto financiado com apoio da Comissão Europeia. A informação contida nesta publicação vincula exclusivamente o autor, não sendo a Comissão responsável pela utilização que dela
Leia maisLIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
CURSO LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO CHEFIAS DIRETAS E SUPERVISORES ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 03 2. DESENVOLVIMENTO A. Proposta pedagógica B. Investimento C. Condições de participação 03 03 04 04 3. FICHA DE INSCRIÇÃO
Leia maisAdministração. Competência Interpessoal. Professor Rafael Ravazolo.
Administração Professor Rafael Ravazolo www.acasadoconcurseiro.com.br Administração Aula XX COMPETÊNCIA INTERPESSOAL Qualquer organização que queira obter êxito não admite mais profissionais individualistas.
Leia maisPÓS GRADUAÇÃO EM LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DE EQUIPAS DE CUIDADORES
PÓS GRADUAÇÃO EM LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DE EQUIPAS DE CUIDADORES OBJETIVOS Este curso de Pós-Graduação visa dotar os participantes de estratégias e conhecimentos para melhorar a prática de cuidados em geriatria
Leia mais