MILLENIAL O COMPLEXO NÃO SÃO ELES, É VOCÊ

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Teresa Cipriano
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relação aos seus subordinados e colegas de trabalho Millenials. Mas esses sentimentos são justificáveis?

1 O COMPLEXO NÃO SÃO ELES, É VOCÊ MILLENIAL F * rustrado. Espantado. Confuso. Essas são algumas das palavras que gestores e supervisores em todo o mundo geralmente usam para descrever seus sentimentos em relação aos seus subordinados e colegas de trabalho Millenials. Mas esses sentimentos são justificáveis? Será que os Millennials são realmente os monstros que os Baby Boomers e a Geração X dizem que são? A resposta vai surpreender você. *Millenial, ou Geração Y, é o nome dado à geração nascida entre 1980 e 2000.

2 ESTEREÓTIPOS Arrogantes, preguiçosos e materialistas, são talvez os três adjetivos mais comuns dados aos Millenials. Entretanto, se você voltar no tempo, verá que os Baby Boomers já foram conhecidos como a Geração Eu, graças aos altos níveis de narcisismo e mesmo assim, eles se saíram bem como adultos. Ainda não está convencido? Apenas pergunte a um Baby Boomer, e ele lhe dirá o quanto a sua geração é brilhante. Por conseguinte, os mesmos Baby Boomers se referem à geração X como preguiçosos e rebeldes sem ambição, visão ou caráter. Ainda assim, o relatório The Generation X Report, extraído do Longitudinal Study of American Youth, mostra que os indivíduos da Geração X são, em sua maioria, bem educados, ativos, equilibrados, felizes e orientados à família. Em oposição à crença cega nos estereótipos que descrevem as características de cada geração, uma visão mais produtiva é o entender os Millenials por meio de um exame de suas personalidades. Ao entendê-los, será muito mais fácil aprender como trabalhar com eles, e maximizar suas fortalezas.

3 DIFERENÇAS GERACIONAIS Q ualquer pessoa que tenha caminhado pelo campus de uma faculdade na última década foi testemunha de uma cena comum: estudantes usando headphones ou olhando para seus celulares, aparentemente desconectados ao que acontece ao seu redor ou de outros humanos à sua volta. Com base nessa observação, alguém pensaria que os nível de sociabilidade dessa faixa etária é significantemente mais baixo que o das gerações anteriores. De acordo com pesquisas desenvolvidas pela Hogan Assessments, entretanto, a verdade é exatamente o contrário. Os Millenials recebem altas notas na escala de Sociabilidade do Inventário Hogan de Personalidade (HPI), em relação aos Baby Boomers ou à Geração X. Isso se deve principalmente à tecnologia, já que os Millenials preferem trocar mensagens textuais do que ter conversas face a face. Porque perguntar qual é o caminho para um estranho quando você pode encontrar uma resposta mais acurada e confiável no seu telefone? Por que gastar energia conhecendo uma pessoa, quando você pode encontrar informações sobre ela no Facebook? Isso não significa que eles estão evitando interações sociais, eles apenas estão fazendo de maneira diferente. Os Millenials tendem a ser tachados como preguiçosos, mas não confunda preguiça com falta de ambição. A pesquisa Hogan revelou que os Millenials estão, na verdade, ao par de seus predecessores quando o tema é ambição; são apenas pouco menos ambiciosos que a Geração X. Mas em comparação com os Baby Boomers, os níveis de ambição são realmente menores. De acordo com o CEO da Hogan Assessments, Tomas Chamorro-Premuzic, a Geração Y foi persuadida - primeiro por seus pais superprotetores, depois pelo aumento da grade curricular e pelas promessas irreais - a acreditar que suas altas expectativas iriam acabar se traduzindo em conquistas. Por isso, não é surpresa que os Millenials sejam menos interessados em trabalhar duro, mas têm igual interesse em conquistar o que desejam.

DIFERENÇAS GERACIONAIS C omparando as características geracionais a partir do Inventário Hogan de Desafios (HDS), que mede os comportamentos sombrios que

Millenials muito arrogantes tendem a ser autoconfiantes demais e a se arrogarem a direitos, o que se alinha à teoria dos pais supreprotetores, e da

Ainda em acordo com esta visão, Millenials tendem a ter grande rotatividade de empregos, principalmente quando as promoções não vêm na mesma velocidade que

4 DIFERENÇAS GERACIONAIS C omparando as características geracionais a partir do Inventário Hogan de Desafios (HDS), que mede os comportamentos sombrios que emergem sob stress, pressão ou tédio, os Millennials recebem altos escores nas características Arrogante e Obsequioso. Millenials muito arrogantes tendem a ser autoconfiantes demais e a se arrogarem a direitos, o que se alinha à teoria dos pais supreprotetores, e da expectativa de sempre receberem tratamento especial. Ainda em acordo com esta visão, Millenials tendem a ter grande rotatividade de empregos, principalmente quando as promoções não vêm na mesma velocidade que esperam. Altos escores na escala do Obsequioso revelam que os Millenials anseiam em agradar, e são relutantes em agir de forma independente ou contra a opinião geral. Enquanto essas características não são de todo ruins, dependendo da posição, podem inibir a produtividade e impedir que alcancem seus objetivos.

DIFERENÇAS A GERACIONAIS o observar os resultados dos Millenials no Inventário Hogan de Motivações, Valores e Preferências, (MVPI), ou quais são as motivações que levam esses jovens a se levantarem

5 DIFERENÇAS A GERACIONAIS o observar os resultados dos Millenials no Inventário Hogan de Motivações, Valores e Preferências, (MVPI), ou quais são as motivações que levam esses jovens a se levantarem todos os dias da cama, vemos outro tema relacionado à questão dos direitos. Enquanto os resultados gerais dos Millenials não são muito mais altos que os registrados entre os Baby Boomers e a Geração X, esses jovens tendem a apresentar altos escores na escala do Poder, o que lhes dá combustível adicional para alimentar à crença de que devem receber tratamento especial. Além disso, Millenials tendem a pontuar alto na escala de Segurança, o que é irônico, considerando-se que uma geração com um senso de direitos tão enraizado, tenha a necessidade de ter, também, um forte senso de segurança.

ENGAJAMENTO É A CHAVE Estamos trabalhando em um mundo cheio de profissionais (70%, para sermos mais exatos) que não estão totalmente engajados, ou estão ativamente desengajados do seu trabalho.

6 ENGAJAMENTO É A CHAVE Estamos trabalhando em um mundo cheio de profissionais (70%, para sermos mais exatos) que não estão totalmente engajados, ou estão ativamente desengajados do seu trabalho. Então, refletir sobre o Complexo Millenial pode ajudar às empresas a resolver a epidemia de desengajamento que as empresas estão sofrendo atualmente. Entretanto, ao lidar especificamente com Millenials, um estudo da Network for Good identificou três áreas críticas para melhoria do engajamento: 1. Ambiente engajador Conduzir pesquisas anuais, ouvir o feedback, e identificar as motivações para engajamento. 2. Trabalho com propósito Ajudar os empregados a entender a importância do seu trabalho, em relação à missão da empresa. 3. Retribuir Organizar trabalhos voluntários ou recompensar empregados por seu trabalho de caridade ou voluntário Hogan Assessment Systems Inc.

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