Série: Webinars Hogan Brasil. Apresenta o novo lançamento: Hogan Team Report. Roberto Affonso Santos Sócio-Diretor Maio/2017

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1 Série: Webinars Hogan Brasil Apresenta o novo lançamento: Hogan Team Report Roberto Affonso Santos Sócio-Diretor Maio/2017

2 Estratégias para ajudar as equipes a atingirem seu potencial completo APRESENTAÇÃO A CLIENTES E PARCEIROS HOGAN

3 O PROBLEMA COM EQUIPES Personalidade e Desempenho estão ligados As equipes estão se tornando um lugar comum Ninguém consegue fazer tudo Felicidade não é igual a eficácia As evidências sugerem que equipes são eficazes em 50% dos casos. Existe uma correlação significativa entre a personalidade e a viabilidade e performance das equipes. Em 1987, uma pesquisa com as empresas da Fortune 1000 descobriu que 28% dos empregados estavam em firmas em que pelo menos alguns trabalhavam em equipes; este número aumentou para 50% e 70% hoje em dia. 1 Os indivíduos dedicam, pelo menos uma parte de seus esforços em tarefas que requerem trabalho cooperativo -- 54% das pessoas passam pelo menos 30% do seu dia em um ambiente de time. Em pesquisas, sucesso e vitória quase sempre produzem times mais felizes, mas coesão social sozinha não produz sucesso. 2

4 O QUE É UMA EQUIPE? 1 3+ Uma equipe tem três ou mais pessoas 2 Seus membros dependem uns dos outros * 3 Eles compartilham uma meta comum. 4 Eles compartilham uma liderança comum. 5 Eles compartilham sucesso e fracasso entre si. * Frequentemente, se confunde grupos de trabalho com equipes. Para um grupo realmente representar uma equipe, precisa haver um grau de interdependência de seus membros para alcançar o sucesso.

5 HOGAN TEAM REPORT Uma ferramenta para ampliar a eficácia de equipes, ajudando seus membros a obter um entendimento holístico sobre a equipe, baseado em personalidade e motivadores - suas fortalezas, vulnerabilidades e cultura.

6 HOGAN TEAM REPORT O que ele pode fazer para você? Esclarece os papéis que os membros da equipe desempenham de forma natural e a mescla de papéis na equipe. Traz à luz fortalezas e a cultura da equipe Destaca os pontos cegos ou descarriladores potenciais. Fornece insights e recomendações para mudanças a serem implantadas para melhorar o desempenho da equipe.

7 INVENTÁRIOS INCLUÍDOS NO HOGAN TEAM REPORT INVENTÁRIO HOGAN DE PERSONALIDADE (HPI) Lado Luz Avalia a personalidade normal e sua relação com o sucesso em um cargo ou carreira INVENTÁRIO HOGAN DE DESAFIOS (HDS) Lado Sombra Avalia 11 padrões de comportamento que podem levar ao descarrilamento na carreira INVENTÁRIO DE MOTIVOS, VALORES E PREFERÊNCIAS (MVPI) Interior Avalia os valores chave relacionados à organização e adequação a carreiras e à cultura criada pelo líder

8 SEÇÕES DO HOGAN TEAM REPORT Papéis da Equipe Membros da equipe desempenham papeis que são baseados em personalidade e valores As equipes podem ser eficazes desde que os papéis críticos sejam cumpridos Quando papéis críticos estão ausentes, o desempenho da equipe poderá ser afetado Esta seção cobre os cinco papéis críticos para o bom desempenho da equipe Descarriladores da Equipe Todas as equipes têm problemas que podem prejudicar seu desempenho Estes problemas frequentemente emergem quando a equipe está sob estresse ou pressão Esta seção retrata a equipe em relação às 11 barreiras potenciais ao sucesso Ela também destaca as barreiras com maior probabilidade de prejudicar o desempenho

9 SEÇÕES DO HOGAN TEAM REPORT Cultura da Equipe Os valores compartilhados criam uma cultura distinta para cada equipe O desempenho da equipe é incrementado quando os valores de seus membros estão alinhados O desempenho da equipe pode sofrer quando os valores dos membros não estão alinhados Esta seção aborda os 10 valores usados para descrever a cultura de uma equipe Resultados Individuais (opcional) Esta seção resume como os membros contribuem, individualmente, para o perfil da equipe Os Papéis da Equipe, os Descarriladores e os Valores Chave são apresentados Esta seção permite aos membros da equipe explorarem como eles podem contribuir melhor para o sucesso da equipe

10 PAPÉIS DA EQUIPE A maioria das equipes requerem a presença de pelo menos cinco papéis informais para alcançar o desempenho ótimo: Resultados Pragmatismo Inovação Processo Relacionamentos Um papel bem representado provavelmente representa uma fortaleza da equipe Um papel ausente pode levar a uma defasagem no desempenho da equipe Papéis que têm uma representação em excesso podem sugerir uma falta de diversidade na equipe e também podem levar a um problema do desempenho da equipe

11 PAPÉIS DA EQUIPE Resultados Pessoas que organizam o trabalho, definem os papéis, coordenam e dão a direção para outros. Elas gostam de assumir a liderança e cobrar resultados. Pragmatismo Pessoas que fornecem avaliações práticas e concretas de ideias e propostas. Elas advogam soluções pragmáticas e suas visões não são influenciadas pela necessidade de manter a harmonia. Elas são diretas e baseadas na realidade. Inovação Pessoas que reconhecem quando as condições mudaram e quando a equipe necessita se adaptar. Elas identificam tendências e padrões rapidamente, gostam de resolver problemas e geram soluções criativas. Processo Pessoas preocupadas com implementação, detalhes de execução e o uso de processos e sistemas para realizar tarefas. Elas são confiáveis, organizadas e conscienciosas quanto a obedecer os procedimentos. Relacionamentos Pessoas preocupadas com o moral e sobre como está a relação entre os membros da equipe. Elas são positivas e otimistas, atentas aos sentimentos dos outros e boas em formar relacionamentos coesos.

12 DESCARRILADORES DA EQUIPE Temperamental Cético Cauteloso Reservado Passivo Resistente Arrogante Ardiloso Melodramático Imaginativo Perfeccionista Obsequioso Distanciar-se Ir DE encontro Ir AO encontro Todos membros de uma equipe podem ter algumas características que podem minar o desempenho da equipe Quando a maioria dos membros de um equipe tem a mesma tendência contraproducente, ela pode se tornar um ponto cego compartilhado ou um descarrilador da equipe

13 DESCARRILADORES DA EQUIPE DESCARRILADOR Risco Elevado Nenhum Risco Descarriladores compartilhados se tornam mais salientes e exagerados quando comparados com os individuais Número de membros da equipe Risco Moderado Média Risco Baixo Um descarrilador exibido com alta frequência pelos membros de uma equipe pode prejudicar a reputação da equipe Os medos gerados pelos descarriladores de uma equipe trazem consequências para como outras áreas trabalham com ela

14 CULTURA DA EQUIPE Os valores influenciam as decisões tomadas pelos membros da equipe e moldam a Cultura de Equipe Quando os valores dos membros de uma equipe estão alinhados, eles ancoram a equipe o que pode melhorar a performance da equipe

15 CULTURA DA EQUIPE Reconhecimento Poder Hedonismo Altruísmo Afiliação Tradição Segurança Comercial Estética Científico Status Sociais Financeiros Decisões Quando os valores da equipe estão alinhados com a estratégia do negócio da organização, a produtividade da equipe poderá ser aumentada 100% de alinhamento não é factível mas o alinhamento entre alguns valores chave é essencial para a coesão grupal

16 RESULTADOS INDIVIDUAIS Este relatório fornece dois tipos básicos de insights: 1 Sobre as personalidades individuais dos membros da equipe 2 Sobre como o resultado agregado das personalidades dos membros da equipe impactam na eficácia grupal Você encontrará os insights sobre HPI, HDS e MVPI sob as duas perspectivas neste relatório e acompanhado de recomendações da Hogan de como facilitar melhorias da performance da equipe, o Líder contará com uma ferramenta poderosa para ajudar sua equipe a ser mais eficaz.

17 SOLUÇÃO HOGAN PARA EQUIPES O que eu obtenho com o Hogan Team Report? AVALIAÇÕES RELATÓRIO APOIO 1 Cada membro da equipe responde os 3 inventários: HPI HDS MVPI 2 Hogan Team Report, incluindo: Resultados individuais dos inventários e insights Avaliação agregada dos resultados dos membros da equipe e insights 3 Guia de Treinamento para Uso do Hogan Team Report Treinamento Opcional para Facilitadores, incluindo material para workshop a ser definido Recomendações para desenvolvimento da equipe

18 AMOSTRA DO RELATÓRIO

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21 HOGAN TEAM REPORT Em que ele é diferente? Não é um exercício superficial de team-building de abraçar a árvore Permite um mergulho profundo em como as personalidades individuais criam a dinâmica da equipe Diagnostica como a equipe funciona como um todo e promove a conscientização de pontos fortes e fracos Assume que o contexto é importante Encoraja a mudança comportamental no nível individual e da equipe por meio de um Raio X sobre seu funcionamento

22 COMO VAI FUNCIONAR? Este novo relatório visa equipes que atendam aos critérios (ao lado) que definem o que é uma equipe, mas o limite máximo é de 30 membros Uma equipe tem três ou mais pessoas Seus membros dependem uns dos outros * Eles compartilham uma meta comum. Eles compartilham uma liderança comum. Eles compartilham sucesso e fracasso entre si. Há duas alternativas para se gerar o Hogan Team Report para uma equipe: 1 Membros da equipe já têm os relatórios individuais dos 3 inventários 2 Participantes ainda não responderam os 3 inventários

23 COMO VAI FUNCIONAR? Alternativas para se gerar o Hogan Team Report para uma equipe: 1 Membros da equipe já têm os resultados individuais dos 3 inventários IDs dos Usuários informadas para a Ateliê RH Relatório da Equipe gerado -- mínimo de 3 e máximo de 30 participantes Workshop pelo parceiro / cliente para apresentar e discutir o Team Report (vide apoio)

24 COMO VAI FUNCIONAR? Alternativas para se gerar o Hogan Team Report para uma equipe: 2 Participantes ainda não têm os resultados individuais dos 3 inventários A Participantes respondem HPI, HDS e MVPI Relatórios Individuais e Team Report gerados Devolutivas Individuais Workshop para apresentar e discutir o Team Report (vide apoio) B Participantes respondem HPI, HDS e MVPI Team Report gerado Workshop para apresentar e discutir o Team Report (*) (*) Os resultados individuais não são apresentados

25 QUANTO VAI CUSTAR? As alternativas apresentadas não incluem nenhum serviço de devolutivas individuais ou coletivas ou de apoio nos workshops de desenvolvimento de equipe. 1 Membros da equipe já têm os resultados individuais dos 3 inventários Hogan Team Report para 3 a 30 pessoas = R$ (custo único) 2 Participantes ainda não têm os resultados individuais dos 3 inventários A Empresa oferece devolutivas individuais antes do Workshop com a equipe: Relatórios Individuais (Pacote SHAL ou Insight) com 10% de desconto + Hogan Team Report = R$ para 3 a 30 pessoas B Hogan Team Report para 3 a 30 pessoas = R$ (custo único) sem relatórios individuais

26 APOIO PARA USAR O TEAM REPORT AVALIAÇÕES RELATÓRIO APOIO Recursos disponíveis no site de parceiros / certificados: Amostra do Team Report Guia de Treinamento para Uso do Team Report 3 Apresentação do Webinar para uso com clientes internos / externos Gravação do Webinar para quem não assistiu Estudos de caso sobre uso do Team Report Treinamento Opcional para Facilitadores, incluindo material para workshop a ser definido

27 BENEFÍCIOS DO HOGAN TEAM REPORT Que benefícios ele lhe oferece? Melhorar a colaboração e a comunicação dentro de sua equipe Maximizar a eficácia e a lucratividade de sua equipe Remover barreiras ao alinhamento e eficiência Identificar a composição ideal para sua equipe e avaliar a defasagem atual Diagnosticar áreas de conflito produtivo e de atrito improdutivo Alinhar as personalidades da equipe com as metas da equipe, usando insights customizados

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