MBA IBMEC SÃO PAULO DISCIPLINAS AVULSAS FEVEREIRO 2007 MBA IBMEC SÃO PAULO. Disciplinas Avulsas Maio 2007

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1 MBA IBMEC SÃO PAULO Disciplinas Avulsas Maio 2007

2 Disciplinas do MBA Finanças Negociação Estratégica A área de finanças lida com um constante conflito: recursos que serão transferidos de um investidor para o outro em função de um preço. A disciplina Negociação Estratégica visa prepará-lo para realizar negociações bem-sucedidas com os seus clientes e fornecedores. Segunda-feira Marcus Soares 2 07/05 a 02/07/07 Derivativos e Riscos Financeiros O elevado grau de incerteza histórico dos mercados de capitais foram potencializados pelo evento de 11 de setembro de A gestão de riscos passou a ser um assunto da alta gestão das organizações. Esta disciplina tem um foco na gestão dos riscos financeiros e em como os produtos derivativos podem ser utilizados para modificar o perfil de riscos de posições de empresas ou investidores, adequando-o ao seu apetite de assunção de risco. Risco financeiro na gestão empresarial Quantificação dos riscos de mercado value at risk (VaR) Limitações do VaR para corporações Principais instrumentos e estratégias de hedge corporativo swaps, futuros e FRAs Mercados de bolsa e de balcão diferenças e vantagens para os players Exigências regulatórias para empresas negociadas em bolsa e instituições financeiras Terça-feira Alexandre Chaia 2 08/05 a 03/07/07 Finanças Corporativas I Apresenta a você a ótica de risco e retorno para avaliação de negócios, como também estimulá-lo na busca de soluções financeiras para seus empreendimentos. Estas soluções precisam estar alinhadas com a estratégia do negócio de forma a contribuir para a criação de vantagem competitiva. Objetivos da administração financeira Conceito de valor e regra de maximização de riqueza Aprofundamento da utilização de fluxos de caixa para avaliação de iniciativas estratégicas Orçamento de capital e risco Teoria de carteiras e determinação de retornos mínimos exigidos Busca por uma estrutura de capital adequada à estratégia do negócio Políticas de dividendos

3 Vila Olímpia Quarta-feira Leonardo Pagano 1 02/05 a 04/07/07 Finanças Corporativas II Esta disciplina aprofunda aspectos da gestão financeira voltados à estruturação de operações e gestão dos resultados. A captação de recursos (dívida e ações) é tratada de forma prática, bem como a dinâmica de governança corporativa que facilita seu acesso a estes mercados. Gestão do capital de giro Emissão de dívida e de ações mercados local e internacional Interdependência de decisões de investimento e decisões de financiamento Aplicação de real options na avaliação de investimentos Medidas de acompanhamento de geração de valor para o acionista MVA e EVA Governança corporativa Vila Olímpia Segunda-feira Hsia Hua Sheng 2 07/05 a 02/07/07 Avaliação de Empresas Estratégias de expansão demandam avaliação de oportunidade de aquisição de outros negócios. Esta disciplina responde a essa demanda do mundo empresarial, mas também o prepara para atuar como analista de renda variável na busca de oportunidades de empresas com alto potencial de valorização. Avaliação de investimentos em ambientes de incerteza Avaliação por fluxos de caixa descontado e múltiplos Aplicação das metodologias de avaliação em empresas reais Hipótese de mercado eficiente e ajustes necessários à realidade brasileira Implicações da utilização de modelos diferentes de precificação Terça-feira Eduardo Padilha 3 08/05 a 03/07/07

4 Mercado de Capitais A execução de estratégias bem sucedidas demanda um relacionamento adequado com os mercados de capitais. Os mercados de câmbio, crédito e ações são inter-relacionados e apresentam elevado grau de internacionalização. Esta disciplina o insere na dinâmica do mercado, capacitando- o inclusive para simular um jogo de última geração, no qual você exerce o papel de player destes mercados. A importância dos mercados de capitais para o desenvolvimento econômico das nações Sistemas financeiros brasileiro, europeu e americano O papel da autoridade monetária nestes países ou blocos econômicos Underwriting de ações e dívida no Brasil e mercados desenvolvidos Importância do euromarket para emissores globais de dívida A formação das taxas de juros Selic, Libor e Prime Rate Produtos principais destes mercados: ações, dívida e derivativos Precificação dos principais ativos brasileiros de renda fixa Quinta-feira José Carlos Luxo 3 03/05 a 05/07/07 Estratégia Empresarial A identificação de oportunidades pode ser considerada como o coração do pensamento estratégico. Mas identificá-las não é suficiente. É preciso criar caminhos para que a organização seja capaz de servir aos clientes de forma rentável e com diferenciais que sustentem esta lucratividade ao longo do tempo. Este é o objetivo da disciplina Estratégia Empresarial. Identificação e avaliação de oportunidades de negócios Ambiente competitivo: limites verticais e horizontais Modelos para a avaliação de indústrias Entendendo e superando a concorrência Definindo e buscando a vantagem competitiva Formulando estratégias que viabilizem retornos financeiros superiores aos da concorrência Erros comuns na implementação de estratégias Segunda-feira Luiz Francisco M. Vieira 1 07/05 a 02/07/07

5 Disciplinas do MBA Executivo Ambiente Econômico Global O dirigente empresarial atual não pode ignorar o ambiente econômico em que a organização está inserida. Este curso desenvolve sua capacidade analítica, necessária para orientar as decisões gerenciais, permitindo que se administre a interação da empresa com seu ambiente, tanto doméstico quanto internacional. O estudo das relações macroeconômicas relevantes no âmbito nacional, incluindo tópicos como política governamental, déficit público, estabilização e crescimento econômico, taxa de juros, câmbio e inflação, é seguido pela análise dos efeitos da competição internacional e da globalização da atividade econômica, incluindo temas como comércio internacional e investimento, fluxo internacional de capitais, mercados financeiros internacionais e determinação de taxas de juros. Variáveis macroeconômicas e contas nacionais Balanço de pagamentos Demanda e renda modelo keynesiano Formulação analítica do modelo keynesiano curvas IS e LM Política fiscal e monetária Demanda monetária Setor externo Modelo macroeconômico aberto (Mundell-Fleming) Segunda-feira Roberto D. Damas 2 07/05 a 02/07/07 Gestão Estratégica Para ser bem-sucedida, uma empresa precisa criar e sustentar vantagens competitivas e compreender bem o ambiente em que opera. Nem todos os setores industriais oferecem as mesmas oportunidades de rentabilidade sustentada, e suas estruturas se alteram no tempo. Uma empresa obtém posição competitiva dentro de seu setor quando a configuração de seu pacote produto/serviço e suas atividades funcionais geram valor para seus clientes. O desafio de formular estratégias competitivas eficazes é o balanço de oportunidades e riscos associados aos ambientes incertos e dinâmicos dos setores industriais. Esta disciplina analisa os fundamentos da gestão estratégica, aprimorando em você a habilidade de formular e implantar estratégias eficazes. Core competencies, fusões e aquisições, alianças estratégicas, corporate governance e liderança estratégica são alguns dos temas tratados. Competitividade estratégica o ambiente competitivo Competências centrais critérios para geração de vantagem competitiva Estratégia de negócios estratégias genéricas e segmento competitivo Estratégia corporativa e tomada de decisão o quadro de referência do gestor Crescimento via diversificação estrutura organizacional e controles Estratégias internacionais aquisição, reestruturação Estratégias cooperativas alianças e parcerias Desempenho organizacional BSC ferramenta estratégica Liderança estratégica empreendedorismo e inovação Governança empresarial

6 Terça-feira Marcos Lara 2 08/05 a 03/07/07 Estratégia da Tecnologia da Informação Na época atual, as gestões da informação e do conhecimento nas empresas são fatores críticos de sucesso. Sistemas de informação são ferramentas para suportar processos de negócio que devem, por sua vez, suportar a estratégia da empresa. Esta disciplina não discute esses temas do ponto de vista estritamente tecnológico, mas com visão gerencial de como utilizar a tecnologia de informação para obter vantagens competitivas. Entre os tópicos analisados estão o redesenho das organizações com sistemas de informação, implementação de sistemas de informação, a gestão do conhecimento e o suporte à decisão gerencial, sistemas integrados de gestão. Papel Estratégico da TI Sistemas de Informação, Organizações e Redesenho Organizacional com TI Infra-estrutura e Sistemas ERP Sucesso e Fracasso de Implantação de Sistemas Internet, Comércio Eletrônico e E-Business Projeto de E-Business Sistemas Baseados em Conhecimento e Business Intelligence Sistemas de Apoio à Decisão e suas Aplicações Aspectos de Risco e Segurança de Informação segunda-feira Maira de Cássia Petrini 4 07/05 a 02/07/07 Finanças Corporativas O capital é um recurso escasso. Seu acesso e seu uso eficaz são críticos para o sucesso do negócio. Esta disciplina discute como o capital pode ser obtido e alocado de modo a gerir vantagens para os acionistas. Como uma introdução à administração financeira, aborda-se o processo de análise de demonstrações financeiras. Outros tópicos analisados são ativos financeiros, orçamento de capital, estrutura do capital e política de dividendos, além da administração do capital de giro. Fundamentos da administração financeira Análise de demonstrações financeiras Risco & retorno Avaliação de títulos Custo de capital Orçamento de capital Estrutura de capital Política de dividendos Quinta-feira Flávio Del Nero 4 03/05 a 05/07/07

7 Métodos Quantitativos para Decisões Oferece a você as principais ferramentas utilizadas para a tomada de decisões e resolução de problemas. Distribuições amostrais e teorema do limite central Métodos de inferência estatística Construção de intervalos de confiança Análise de regressão linear simples Análise de regressão linear múltipla Programação linear e suas aplicações Processo de tomada de decisão e critérios Local Dia de aula Professor Vagas Vila Olímpia Período de aula Terça-feira Galo Lopez 5 08/05 a 03/07/07 Gestão de Operações A função de operações, tanto em empresas de manufatura como em empresas de serviço, tem sido reconhecida como um potencial arma competitiva, desde que gerenciada de forma a garantir desempenho nos aspectos priorizados pelos mercados visados. Esta disciplina aborda as diversas áreas de decisão da gestão de operações, como projeto do produto, escolha do processo de produção, gestão da qualidade, gestão da capacidade produtiva e gestão da cadeia de suprimentos do ponto de vista estratégico, ou seja, procurando orientar as decisões operacionais para criar e manter o poder competitivo da organização. Estratégia de Operações e Competitividade Processo de Operações em Manufatura e Serviços Gestão Estratégica da Qualidade Gestão da Qualidade em Serviços Gestão Estratégica de Capacidade Gestão de Estoques Sistemas de Administração da Produção (MRP / MRP II) Sistemas Integrados de Gestão ERP Gestão da Cadeia de Suprimentos Terça-feira André Duarte 4 08/05 a 03/07/07

8 Ética, Liderança e Comportamento Organizacional Dirigentes eficazes criam condições que permitem aos membros da organização maximizar a eficácia de seus papéis. Essa é a premissa básica desta disciplina, cujo objetivo é desenvolver sua eficácia como dirigente, apresentando a você metodologias de diagnóstico de problemas gerenciais, ensinando como tomar ações efetivas para solucionar tais problemas. Tópicos desta disciplina incluem motivação, sistemas de recompensa, criação de equipes de alto desempenho, liderança e desenho organizacional. Comportamento individual: fundamentos Impacto da subjetividade na tomada de decisão Motivação no trabalho Satisfação no trabalho e clima organizacional Diversidade organizacional Estratégias motivacionais: comprometimento e participação Qualidade de vida no trabalho Comportamento grupal; equipes de trabalho Equipes como unidade de trabalho: coesão e diversidade Política e poder na liderança e na organização Liderança e estilos de comando O papel da comunicação interpessoal Ética nas organizações Cultura organizacional Local Dia de aula Professor Vagas Vila Olímpia Período de aula Quinta-feira Jean Bártoli 5 03/05 a 05/07/07

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