Disciplinas Fundamentais 2009 (2º quadrimestre)

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1 Disciplinas Fundamentais 2009 (2º quadrimestre) Aplicações da Estatística na Transmitir conceitos e técnicas de gestão de projetos, relevantes desde a concepção, desenvolvimento e entrega dos resultados de projetos e de empreendimentos; e aumentar a percepção e conhecimento de gestores e membros de equipe de projeto debatendo a experiência brasileira em administração de projetos e os exemplos e padrões internacionais. Estatística descritiva; distribuições de probabilidades: binomial e normal; inferências sobre média, desvio padrão e proporções; comparação de várias médias; ajuste de curvas e tendências. Economia Brasileira e Internacional A partir da apresentação dos principais conceitos de Economia, reunir elementos que permitam ao aluno melhor compreender a conjuntura da economia brasileira e sua inserção no mercado internacional, em um cenário de economia aberta e globalização. Conceitos básicos de economia; produto e renda; determinantes do nível de atividade econômica; política econômica: objetivos e instrumentos; moeda e bancos: sistema financeiro e política monetária; relações econômicas internacionais; a "globalização" das relações econômicas; regionalização e integração comercial (Mercosul, Alca); formação econômica do Brasil e cenário atual. Economia de Empresas Oferecer aos participantes do curso um referencial básico sobre os principais aspectos relacionados à Teoria Econômica, assim como sobre questões práticas da realidade, abordando, principalmente, tópicos da "microeconomia" (oferta, procura, mercados, produção, custos, formação de preço, etc.), como também alguns "aspectos macroeconômicos" (renda, consumo, poupança, investimento, emprego, recessão, inflação, déficit público, etc.), que afetam diretamente a vida das empresas, do Estado (governos) e do público em geral. Introdução à Economia; evolução da teoria e do Pensamento Econômico; microeconomia: oferta, procura e mercado; elasticidades; produção: custos de produção e estruturas de mercado; formação de preços (pricing); introdução à Macroeconomia: metas e instrumentos de política econômica; determinantes da Renda Nacional; moedas e bancos: o sistema financeiro e o papel do Banco Central; economia brasileira; globalização e tópicos de Economia Internacional.

2 Engenharia Econômica Familiarizar os participantes com a teoria e prática da matemática financeira, juros, capitalização, sistemas de amortização e critérios para decisão entre alternativas tipo comprar X alugar, substituir equipamentos semi-automáticos por automáticos, etc. São apresentados os fundamentos da teoria de decisão para análise de investimentos, sob risco e na incerteza. Na parte de exercícios os participantes ficarão familiarizados com calculadoras e programas de planilha eletrônica. Matemática financeira, juros, capitalização e amortização; depreciação; avaliação e seleção de alternativas de investimentos; influência de impostos; comprar ou alugar (leasing). Gerenciamento do Armazém, da Distribuição e da Embalagem A Logística Industrial Integrada é uma atividade multidisciplinar, abrangente e voltada ao aprimoramento dos serviços prestados aos clientes, redução das perdas de distribuição, melhor preservação dos produtos manipulados e redução dos investimentos em estoques. As atividades de gerenciamento visam examinar a integração com o sistema de armazenamento, da distribuição e sua ligação com as embalagens utilizadas pela empresa. A Logística Industrial Integrada visa o aprimoramento da manipulação dos produtos, da operação conjunta com a manufatura, do inter-relacionamento com o marketing, do atendimento do mercado e do entrosamento perfeito com as características da Logística do Varejo. A correta administração da Logística Industrial Integrada, com a sincronização de todas as atividades para a plena utilização dos recursos investidos, resultará em uma substancial redução das perdas da empresa e a geração de vantagens competitivas importantes. A boa administração da Logística Industrial Integrada depende do sistema de gerenciamento, do sistema de codificação, do sistema de entrada de dados nos computadores, terminais de transmissão de dados sem fio, sistemas de escaneamento, equipamentos de movimentação de materiais, equipamentos de armazenamento, procedimentos operacionais. É muito importante se ter um pessoal capaz de se entender bem com as outras áreas do negócio para sincronizar a ciclagem logística de marketing. Modulação logística; o rendimento volumétrico; os sistemas de armazenamento; os esforços na área logística; os deslocamentos; o relacionamento com o mercado; a disciplina na área logística; a segurança na logística; a gestão financeira e contábil; a automação logística; a gestão de um projeto logístico.

3 Gerenciamento da Mudança Organizacional Este curso se propõe a discutir de modo crítico as diversas abordagens contemporâneas de mudança organizacional, possibilitando um posicionamento pessoal do aluno frente às mesmas. Através de discussões e estudos de caso, pretende-se capacitar o aluno a melhor compreender a complexidade, as diversas abordagens e as decisões envolvidas no processo de mudança organizacional no atual ambiente competitivo brasileiro. O problema da mudança organizacional; as novas abordagens da produtividade; estratégias de intervenção em organizações; as abordagens clássica e sócio-técnica; as abordagens da Reengenharia e Gestão por Processos; o modelo da competência; alternativas de concepção e os problemas de projeto e transição organizacional; as mudanças nos sistemas de gestão de RH, nos processos comunicacionais e de controle de resultados; o novo papel do gerente e da supervisão. Gestão da Produtividade Definir produtividade e discutir a importância do conceito para os sistemas de produção; apresentar alternativas de medida da produtividade; delinear um modelo de análise de indicadores que permita identificar eventuais problemas de produtividade do sistema de produção; apresentar alguns métodos para aumentar a produtividade e integrar os conceitos estudados numa estrutura voltada para a administração da produtividade. Produção X produtividade; indicadores de produtividade: globais e parciais; Balanced Scorecard; redesenho de processos; Kaizen; Sistema de Informações para SIG; administração, planejamento, medida, análise e tomada de decisão. Gestão de Custos e Preços Conceituar o que é custos, debatendo cada termo do jargão da área de maneira a dirimir qualquer dúvida a respeito; dar ao aluno condições de selecionar a metodologia mais adequada para gerir custos, incluindo aí a sua melhoria e estabelecer na empresa uma gestão estratégica de custos. Classificação e mensuração de custos; sistemas de custeio; análise de custos; gestão de custos; gestão estratégica de custos. Gestão Estratégica Estilos do negociador; conceitos e tipos de planejamento; metodologia; sistema de informação estratégica; missão; propósito; posição competitiva; cenários e análise de matrizes; realização de um planejamento estratégico; o contexto competitivo na economia globalizada; as 5 forças competitivas e as estratégias competitivas genéricas; a análise estrutural da indústria e da concorrência; movimentos competitivos e a evolução da indústria; estratégias para compradores e fornecedores; a tecnologia da informação e a "nova economia".

4 Gestão de Projetos Transmitir conceitos e técnicas de gestão de projetos, relevantes desde a concepção, desenvolvimento e entrega dos resultados de projetos e de empreendimentos; e aumentar a percepção e conhecimento de gestores e membros de equipe de projeto debatendo a experiência brasileira em administração de projetos e os exemplos e padrões internacionais. Caracterização de projetos e programas; contextualização de projetos: RH, riscos e comunicação; concepção, planejamento, execução, controle e fechamento de projetos; o PMI e o PMBOK; aspectos comportamentais e a administração dos conflitos; fatores-chave de sucesso em projeto; e entrega de um projeto. Planejamento, Desenvolvimento e Administração do Produto Planejamento e seleção do produto; a viabilidade do projeto: concepção e análise das soluções; o projeto básico: modelagem, otimização e ensaios do produto; o projeto executivo: programação, projeto de conjuntos de componentes e peças, construção e testes dos protótipos, certificação do projeto; auditoria e diagnósticos de problemas referentes à administração do produto; aprimoramento do produto; redução do prazo de lançamento no mercado; desenho para manufatura econômica; análise de potencial de falhas; documentação industrial; definição estratégica da linha de produtos; distribuição. Planejamento, Programação e Controle da Produção Dar uma visão global da área de PPCP; mostrar uma estrutura lógica para o fluxo de informações necessárias ao processo decisório de PPCP e mostrar os principais conceitos e modelos de planejamento e programação. Introdução de conceitos básicos e tipos de produção; informações básicas para PPCP; planejamento e programação de produção; controle. Sistemas de Informação para Produção Apresentar conceitos relativos à Tecnologia da Informação (TI) e discutir problemas referentes ao desenvolvimento e implantação de sistemas, com foco nos usuários. A disciplina visa estabelecer um contato do aluno com a Tecnologia da Informação sob diversas óticas, considerando aspectos de planejamento, projeto, implementação e aplicação. Inclui o estudo de adequação da informação e dos Sistemas de Informação da empresa às suas necessidades e análise do uso dessa tecnologia como estratégia competitiva. Identificar as diferentes aplicações da informação e dos Sistemas de Informação nas empresas; compreender o jargão da área e saber relacionar-se com os especialistas na área de software e na área da administração; desenvolver especificação de sistemas visando facilitar a melhor compreensão da tecnologia e melhor integrar as atividades com os especialistas; desenvolver visão crítica para uma abordagem mais abrangente dos diferentes Sistemas utilizados nas empresas; saber relacionar-se com especialistas em administração e planejamento estratégico e dar suporte para a definição de Sistemas de Informação nas empresas; desenvolver visão de alinhamento estratégico entre TI e negócio; e compreender o processo de desenvolvimento de Sistemas de Informação.

5 Sustentabilidade e Produção Gestão estratégica baseada em Produção Limpa e Ecoeficiência para formação de custo total de bens e serviços; ferramentas e métodos de gestão da produção focadas em gestão estratégica integrada para o Desenvolvimento Sustentável; produtos e processos segundo a P+L; apresentação e discussão de casos. O contexto da mudança de paradigmas nos sistemas produtivos; conceitos relevantes: Sustentabilidade (econômica, social, ambiental e cultural); desenvolvimento sustentável: origens, desenvolvimentos recentes e requisitos fundamentais; reorientação estratégica da empresa fundamentada no desenvolvimento sustentável; redes de relacionamento e gestão da cadeia de fornecimento segundo critérios de sustentabilidade; modelos de gestão e ferramentas de sustentabilidade :Triple Bottom Line; governança corporativa; Responsabilidade Social Corporativa (RSC): o caso da Bolsa de Valores Sociais e Ambientais (BVS&A); Sistema de Indicadores de Sustentabilidade Empresarial: indicadores sociais, ambientais e econômico-financeiros; Balanço Social; Produção Mais Limpa (P+L): princípios e aplicações.