OS 10 TEMAS DE LIDERANÇA QUE AS EMPRESAS MAIS CONTRATAM

LianaGomes OS 10 TEMAS DE LIDERANÇA QUE AS EMPRESAS MAIS CONTRATAM www.lianagomes.com.br

Sobre mim LIANA GOMES Mentora e Coach de Treinadores de Líderes, Coach de Liderança e Coordenadora de processos de desenvolvimento Organizacional. Fundadora da FAPESE Escola de Líderes e idealizadora do Curso de Formação para Treinadores de Líderes. Psicóloga, Coach com Certificações Internacionais pelo: Behavioral Coaching Institute (BCI), European Coaching Association (Alemanha/Suíça), International Association of Coaching-Institute (EUA) e Global Coaching Community (Alemanha). Certificação em Team Coaching Certification pelo Behavioral Coaching Istitute. Especialista em Administração Hospitalar pelo IAHCS; Especialista em Qualidade e Produtividade pela UFPR; Especialista em Dinâmica de Grupo pela Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupo; Formação em Teoria Sistêmica pelo CTI e Formação em Mediação de Conflitos pela AMANAPAZ. Atua como Mentora de Formadores de Líderes, Executive Coaching, Coaching de Liderança e Coaching de Grupo. Há vinte e dois anos desenvolve trabalhos de Formação e Desenvolvimento de Líderes tendo idealizado e ministrado o Curso Formação de Líderes (96 horas/aula) em várias regiões do país. Além do curso de formação de Líderes, ministra cursos de desenvolvimento com ênfase nas diversas competências essenciais da Liderança, Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance e Formação de Líderes Potenciais. Desenvolve cursos e trabalhos de Mentoring para Profissionais de RH, Coaches, Consultores e Psicólogos que atuam com Desenvolvimento de Líderes e que realmente desejam fazer diferença e diferente nesta área.

A REAL DEMANDA CORPORATIVA E OS TREINAMENTOS DE LIDERANÇA Se você pretende focar sua atuação profissional em liderança e treinamentos, eis alguns dados que você precisa conhecer: - Para 81% das empresas, o tema liderança aparece em primeiro lugar nos treinamentos considerados prioritários; - É no desenvolvimento de líderes que as empresas mais investem financeiramente e melhor remuneram os Treinadores; - Para cada cinco empresas, o tema desenvolvimento de lideranças é considerado fundamental para quatro delas; - 42% das ações de treinamento dentro das empresas são destinadas para líderes; - Para cada cinco programas voltados para desenvolver lideranças, quatro são realizados em eventos presenciais; - 84% das organizações contratam treinadores externos como parte de sua estratégia de investimento em T&D. E, por que as empresas investem tanto no Desenvolvimento de seus Líderes? Por um simples motivo: são líderes que fazem uma empresa acontecer. É na mão de líderes que se promove a produtividade, a qualidade e o sucesso de uma empresa.

A REAL DEMANDA CORPORATIVA E OS TREINAMENTOS DE LIDERANÇA Dependendo da atuação do líder, as equipes produzem mais ou menos, o turnover cresce ou diminui, a satisfação com o trabalho e com a empresa é maior ou menor. Enfim, a empresa e seus resultados estão diretamente ligados à atuação dos líderes, pois são eles que conduzem pessoas, que motivam ou desmotivam, que impactam positiva ou negativamente as equipes e, consequentemente, os seus resultados. Somado a isso, temos o aumento da exigência do mercado e dos clientes, uma economia recessiva onde é preciso produzir mais com menos e com maior qualidade, novas tecnologias, novos paradigmas culturais e, consequentemente, novas gerações de colaboradores, sendo estes muito mais exigentes, com expectativas e funcionamento diferentes de outros tempos.

A REAL DEMANDA CORPORATIVA E OS TREINAMENTOS DE LIDERANÇA Se antes o líder era respeitado e seguido apenas pela sua posição, hoje esta realidade deixou de existir; o líder precisa se fazer líder, construir e conquistar sua liderança para assim poder realizar a sua função que é a de influenciar e conduzir as equipes gerando resultados sustentados. Sendo assim, não resta alternativa às empresas a não ser investir na capacitação e desenvolvimento dos seus líderes. Para trabalhar a liderança no contexto atual das empresas e trazer resultados é necessário dominar novas metodologias e ferramentas. Nesse e-book vamos tratar sobre os principais temas relacionados à liderança que mais são demandados pelas empresas em treinamentos, além de abordar algumas das metodologias e ferramentas poderosas para se trabalhar focado em resultados.

A REAL DEMANDA CORPORATIVA E OS TREINAMENTOS DE LIDERANÇA Se você buscava um ponto de partida para desenvolver seu treinamento de forma eficiente e adequada as reais necessidades das empresas, esse e-book é para você! Espero que aproveite a leitura! Liana Gomes Mentora e Coach de Treinadores de Líderes Fonte: Pesquisa ABTD 2014 e 2015 um ponto de partida para desenvolver seu treinamento de forma eficiente e adequada as reais necessidades das empresas

Durante muito tempo, o grande investimento das empresas em treinamentos para liderança era de caráter técnico, pois se acreditava que a liderança era feita pelo conhecimento específico. Com o tempo, as empresas e os líderes foram percebendo que apenas o conhecimento técnico não garantia o sucesso na liderança. Afinal, liderar vai além do saber, significa ter a capacidade de influenciar e conduzir pessoas em direção aos objetivos comuns e isto exige o desenvolvimento de novas competências. Nesta caminhada, o segundo passo foi investir no desenvolvimento das competências comportamentais e de gestão, mas o pensamento linear ainda se fazia presente e o investimento em treinamentos teóricos, com o tempo, acabou se mostrando também ineficaz.

Comportamento não se altera com teoria, mas sim de dentro para fora, com mudanças internas de crenças e de mindset. Por isso, chegou-se então ao que temos hoje de mais eficaz em termos de metodologia de Desenvolvimento de Líderes que é a Metodologia Vivencial, baseada na andragogia e na construção do aprendizado através da vivencia de cada participante e que vamos tratar nesse e- book, mais para frente. Essa metodologia de Desenvolvimento de Líderes é um conhecimento aplicado que vem promovendo resultados significativos e transformadores no ambiente corporativo. É através desse novo conhecimento que as empresas vêm buscando cada vez mais desenvolver seus líderes nas competências comportamentais e de gestão dentro de temas específicos e que se destacam pelo seu impacto na liderança e nos resultados organizacionais.

Os temas que selecionamos a seguir são os mais solicitados pelas empresas quando estamos falando de Treinamento de Líderes. Porém, a identificação desses temas não exclui um aspecto importante que nós, como experts em liderança, não podemos esquecer. Independente do tema a ser trabalhado em um treinamento, não podemos abrir mão de uma reunião de diagnóstico e alinhamento com a empresa para entendermos as reais necessidades e dificuldades em relação ao tema do treinamento. Somente assim nos tornamos profissionais capacitados a elaborar um programa personalizado e comprometido com resultados. Somente através de um bom diagnóstico conseguimos ser efetivos nas nossas entregas garantindo assim novos projetos no futuro e a fidelização da empresa com relação ao nosso serviço.

Tema 1 - Liderança Este tema é um dos mais solicitados pelas empresas, mas não podemos negar que se trata de um tema amplo que pode ir desde o básico, como o que é ser um líder, por exemplo, até o desenvolvimento de competências específicas. Neste caso, necessitamos entender alguns aspectos tais como: qual é a real demanda da empresa?, em que nível os líderes se encontram?, qual o foco da liderança que a empresa necessita trabalhar?. Se não realizarmos este alinhamento, corremos o risco de errar na profundidade e no foco do treinamento.

Tema 2 - Comunicação A maioria das empresas têm problemas de comunicação e seus líderes também. Há bloqueios, falta de transparência, pouca assertividade e muitos conflitos em função de falhas na comunicação. Quando trabalhamos este tópico em um treinamento não podemos nos esquecer das várias formas de comunicação existentes, dos perfis comportamentais versus o estilo de comunicação, dos princípios da comunicação assertiva, dos modelos mentais, das diferenças de percepção e de todos os fatores que interferem na eficácia da comunicação, pois só assim conseguiremos auxiliar a empresa e os líderes na melhoria desta competência.

Tema 3 - Feedback O feedback é uma das principais ferramentas de gestão e desenvolvimento de equipes, mas também é uma das menos praticadas e, muitas vezes, mal utilizadas pelos líderes. Desenvolver a competência do feedback é essencial para uma verdadeira liderança, pois sem ela não existe desenvolvimento e muito menos alta performance dos indivíduos e equipes. Este tema tende a ser cercado de conceitos distorcidos e crenças limitantes que justificam a sua não utilização. Neste sentido, o trabalho de desenvolvimento passa pela revisão de crenças e conceitos internalizados para que possa ser efetivo.

Tema 4 - Inteligência Emocional Quando falamos de Inteligência Emocional ( IE ) estamos falando da capacidade de reconhecer e administrar os sentimentos, conhecer a nós próprios, os nossos sentimentos, conhecer o outro e saber lidar com os seus sentimentos. Desenvolver a IE é trabalhar o autoconhecimento, a empatia, as potencialidades e limitações, não apenas dos líderes, mas de todo o sistema influenciado pela sua liderança. Através de treinamentos de liderança com foco em IE, é possível desenvolver a capacidade de transformar os sentimentos em energia positiva, e assim, alavancar realizações e objetivos.

Tema 5 Proatividade, Protagonismo e Autoliderança A proatividade é a competência de se antecipar e se responsabilizar pelas próprias escolhas e ações frente às ações impostas pelo meio. É ser protagonista da sua vida e da sua carreira. É ter atitude, é liderar a si mesmo e tomar as rédeas da sua vida e da sua liderança. Estas competências são interligadas e extremamente desejadas no mundo corporativo, pois imprimem velocidade, responsabilidade e assertividade na liderança.

Tema 6 - Resiliência/ Trabalho sob Pressão Ser resiliente é ter a capacidade de passar por pressões e dificuldades, superá-las rapidamente, retornando ao seu estado natural com melhores resultados e mais aprendizado. Hoje, treinamentos focados no desenvolvimento da resiliência são cada vez mais demandados já que trabalhar sob pressão, enfrentar dificuldades, ter poucos recursos e ter conflitos na equipe, não é exceção e sim é a ordem do dia no mundo corporativo. Ser resiliente também passou a ser uma competência indispensável na liderança e não apenas uma competência desejada, pois se o líder não for resiliente ele não suportará o dia a dia desta função.

Tema 7 - Administração do Tempo Falta de tempo é uma das maiores queixas dos líderes e com isto justificam todas as suas outras falhas. Muitas vezes, o problema não esta na falta do número de horas que um líder dispõe para suas funções, mas sim em falhas na administração do seu tempo dentro da empresa. Costuma-se dizer que só não temos tempo para três coisas: para aquilo que não sabemos fazer, para aquilo que não gostamos de fazer ou para aquilo que não achamos importante fazer. Por isso, esses treinamentos são focados em desenvolver o líder para que aprenda a avaliar o seu tempo versus atividades e, com isto, administrar melhor a sua agenda e seu dia a dia.

Tema 8 - Gestão de Equipes Gerir equipes é uma das principais funções do líder, pois é através dela que os resultados e as metas acontecem. Muitos líderes não sabem fazer isto, não foram preparados para gerir pessoas e com isto afetam diretamente os seus resultados. Desenvolver esta competência dentro de um treinamento passa por aprender a lidar com as diferenças, identificar perfis, exercitar a liderança situacional, dar feedback, definir metas, treinar, acompanhar, enfim, realmente agir de forma a coordenar e gerir a equipe em prol do benefício comum da empresa.

Tema 9 - Visão Sistêmica Muitos dos problemas e a falta de resultados nas empresas se dá pela falta de integração e alinhamento entre as áreas e os líderes. Muitas empresas são, literalmente, divididas em mini castelos que disputam entre si, por isso treinamentos desenvolvendo uma visão sistêmica costumam trazer um melhor fluxo e maior harmonia dentro do ambiente corporativo. Desenvolver a visão sistêmica, isto é, do todo, juntamente com a integração entre as áreas é uma das grandes competências de liderança, mas que na prática tende a não acontecer gerando assim muitos custos, desgastes e conflitos organizacionais. Assim, a demanda por treinamentos é constante e crescente por esse tema, já que sozinhos dificilmente líderes conseguem desenvolver essa competência e proporcionar resultados para a empresa.

Tema 10 - Foco em Resultado Ter foco em resultado significa não se perder no meio do caminho, saber onde se quer chegar e, acima de tudo, conseguir congregar a equipe e suas diferenças em prol de um objetivo. É entender que o resultado se dá pela soma de várias competências e que é função do líder entregar estes resultados. Foco em resultado significa tirar as pedras do caminho para que a equipe possa realizar o seu trabalho, é entender que o resultado só acontece através das pessoas e da integração das áreas e que não é um trabalho solitário e sim o resultado do esforço coletivo. Trabalhar essa competência em treinamentos também é uma demanda crescente já que muitos líderes encontram dificuldades em gerar resultados e orquestrar equipes de forma efetiva.

Processo de Aprendizagem Você deve ter percebido que os temas mais solicitados pelas empresas são de ordem comportamental. No contexto atual, esses temas necessitam ser trabalhados a partir de uma abordagem vivencial, pois a mudança e a transformação promovidas através de um treinamento requer a revisão de crenças, posturas e conceitos introjetados e não apenas conhecimento teórico. Como experts em liderança, sabemos que o líder aprende pela experiência e pela expectativa de buscar soluções para seus anseios e necessidades. A andragogia é a teoria que embasa este tipo aprendizagem e serve como base para o desenvolvimento de líderes. O Processo Vivencial de Aprendizagem é uma abordagem vivencial, focada no aqui e agora, em que a experiência de cada participante é compartilhada no espaço/tempo do grupo, servindo de ponto de partida para a aprendizagem de cada um e de todos.

Processo de Aprendizagem O processo vivencial compreende um ciclo de quatro etapas sequenciais e interdependentes que quando bem conduzidas levam a uma aprendizagem transformadora. Hoje o Processo Vivencial de Aprendizagem é amplamente utilizado no treinamento de líderes com resultados surpreendentes, pois as mudanças são profundas e duradouras e não apenas uma motivação passageira.

Agora que você conhece um pouco das maiores demandas para treinamentos buscadas pelas empresas e um pouco de algumas metodologias poderosas capazes de trazer resultados e transformar a liderança no ambiente corporativo, que tal focar sua atuação profissional? Você já pensou em desenvolver sua carreira como um Treinador de Líderes? DÊ O PRIMEIRO PASSO E ENTRE EM AÇÃO AGORA! Se você: Gosta de desenvolver pessoas; O tema liderança te atrai e te motiva; Você gosta de estudar e se desafiar e Quer ser muito bem remunerado.

Saiba que você tem nas mãos um excelente nicho de mercado para desenvolver uma carreira sólida como um Treinador de Líderes. Com este e-book você já tem os primeiros elementos para partir para ação! Escolha seu tema, elabore um belo treinamento e transforme a vida de muitos líderes e empresas. Porém, se você ainda não se sente totalmente seguro para montar o seu treinamento e deseja aprender o Passo a Passo de um Treinamento de Liderança de 08 horas pronto para ser vendido e aplicado, clique no botão da próxima página e participe do Curso: Treinador Master. Entre em ação e comece já a ser um Treinador de Líderes de Sucesso!

CURSO - O passo a passo de um Treinamento de Liderança de 08 horas pronto para ser vendido e aplicado; - Você saberá exatamente o que fazer desde a hora que iniciar o treinamento até o fechamento; - Saberá quais ferramentas usar, porque usar, em que momento usar e quais os links fazer para que elas tragam os resultados desejados; - Qual o aporte teórico usar e como desenvolvê-lo no Treinamento; - E ainda aprenderá: Como Vender seu Primeiro Treinamento.