Transformando organizações e pessoas

Transcrição

1 Transformando organizações e pessoas

2 Olá! Transformando organizações e pessoas Já é indiscutível o quanto as pessoas são importantes na concretização dos resultados e que quanto mais preparadas, melhor! Este cardápio tem o objetivo de auxiliar na escolha de temas que ajudarão a sintonizar as capacidades das pessoas na freqüência certa dos objetivos da sua organização, afim de explorar ao máximo o potencial de todos. Para nós, é empolgante participar da realização do desafio de transformar organizações e pessoas. Conte conosco para esta jornada! Abraço MJ Consultoras

3 Temas Treinamento Gestão de pessoas 4 Gestão de conflitos 5 Gestão de processos Tomada de decisão Comunicação integral Gestão do tempo 11 7 Técnicas de apresentação 2 Autodesenvolvimento 1 Atendimento ao cliente Liderança inspiradora 8 Negociação 9 Reuniões eficazes 10

4 Atendimento ao cliente Fazer com que o cliente tenha uma experiência memorável com o seu produto ou serviço não só fideliza seus clientes, mas cria verdadeiros fãs da marca. Qual é a promessa da sua marca? Encantando o cliente: técnicas de atendimento para a sua marca Competências para a entrega da marca Consolidando a marca através das pessoas: ações de manutenção Guia de bolso de melhores práticas no Atendimento ao Cliente na sua rotina de trabalho para fortalecer cada vez mais sua relação com o cliente.

5 Autodesenvolvimento Elevar a capacidade de aprendizado fortalecendo o autodesenvolvimento das pessoas para que contribuam com melhorias no dia a dia do trabalho e alavancando os resultados do negócio. Conceitos de autodesenvolvimento e suas dimensões Auto-avaliação das dimensões de aprendizado Construção de compromisso Atividades vivenciais Mapa de autoavaliação e plano de ação dará ao participante uma leitura clara do que precisa melhorar e o que fazer para se aperfeiçoar.

6 Comunicação integral A comunicação é a grande responsável por tomada de decisão nas organizações e pelo clima saudável instaurando entre as pessoas uma conexão no ambiente de trabalho. Conceitos de informação, diálogo e feedback Construção do mapa dos pressupostos que permeiam os processos de comunicação Estudos de caso para informação, feedback e diálogo Reflexões e soluções para transformar a comunicação nas relações Mapa dos pressupostos permite encontrar, analisar e transformar as barreiras de comunicação a favor de um ambiente mais saudável para o time.

7 Gestão de pessoas Todo líder precisa estar preparado para conduzir as principais situações de gestão, o que fará dele uma pessoa assertiva a partir do momento em que sabe exatamente quando ser diretivo ou participativo de maneira adequada. O papel do gestor: o desafio como agente de mudança Tomada de decisão e posicionamento frente ao time Lidando com as principais situações de gestão no dia a dia Estudo de casos Infográfico do ciclo de gestão de pessoas, o líder terá as principais dicas em cada momento da gestão de pessoas (entrada, manutenção e saída).

8 Gestão de conflitos Ter colaboradores capacitados para perceberem as diversas interfaces de um conflito e influenciar de forma adequada é a oportunidade de aproveitar as divergências para o desenvolvimento do próprio time e resultados. O conflito sob diferentes perspectivas Desvendando o conflito: níveis e tipos Planejando a administração de um conflito: quando é possível planejar e quando não Ações de influência do líder na gestão dos conflitos Círculo de Influência é uma ferramenta que permite explorar múltiplas possibilidades de resolução de problemas e gerir conflitos.

9 Gestão de processos Garantir o entendimento de como os processos do negócio podem impactar positivamente a competitividade empresarial, contribui efetivamente com as metas e resultados. Conceitos eficientes quanto aos processos do negócio Técnicas de gestão de processos Discussão de métodos bem sucedidos na condução de projetos de processos Comportamentos essenciais na condução da gestão de processos Pílulas de conhecimento para a continuidade do desenvolvimento profissional e para fazer conexões com os desafios do negócio.

10 Gestão do tempo Permite ao participante organizar e priorizar as atividades mais importantes para o alcance dos objetivos pessoais e profissionais, mantendo a atenção concentrada e focada. Gestão do tempo: quantidade x qualidade A importância da priorização como fator de sucesso Como direcionar a sua energia e foco nos seus objetivos Autoavaliação das dimensões de aprendizado prático e construção de compromisso Diagrama de fluxo de trabalho permite o participante a montar o passo a passo de uma agenda inteligente.

11 Liderança inspiradora Já é fato que o exemplo dá consistência ao papel do líder, assim como saber inspirar pessoas é o atual desafio no papel. A inspiração mantém o time engajado. O papel do especialista e o papel do líder Exigências emocionais do papel do líder: os testes da liderança Resultados de um líder Referenciais para ser um líder inspirador Pílulas de inspiração são dicas práticas para o líder manter o ritmo da liderança inspiradora, fazendo ainda mais e melhor o seu papel.

12 Negociação Ao contrário do que muita gente imagina, o fator negociação está presente na vida das pessoas diariamente. Contudo, quando se trata de negócios, o profissional precisa ser um negociador melhor do que a maioria para alcançar o sucesso. Estrutura para uma boa negociação Quais são as 6 chaves para o sucesso em uma negociação O que é poder em uma negociação Como tornar-se um negociador de sucesso O que receberão como ferramenta? Plano de desenvolvimento individual dá ao participante a diretriz clara das ações para consolidar a sua postura como um negociador de sucesso.

13 Reuniões eficazes A reunião é um importante recurso que pode ser utilizado para solucionar problemas corporativos, encontrar respostas para casos difíceis e ainda, trocar ideias, experiências e conectar pessoas em torno de um objetivo comum. Isto é possível à medida que tais encontros são realizados de maneira planejada, organizada, objetiva e sem desperdício de tempo. Conceito de reunião, suas finalidades e suas características A função das pessoas no papel de participantes e líder da reunião Documentos e procedimentos que tornam uma reunião eficaz Construção de rituais de acompanhamento de ações combinadas O que receberão como ferramenta? Pocket Digital: Como conduzir uma reunião com eficácia?, ferramenta prática para organização de reuniões eficazes passo a passo.

14 Técnicas de apresentação Cada vez mais os colaboradores estão envolvidos em projetos internos nas organizações, dos quais as ideias precisam ser apresentadas de uma forma clara e objetiva aos envolvidos para se ganhar engajamento. Técnicas de apresentação pessoal: cuidando da sua imagem Construção de conteúdos relevantes e inspiradores Como informar e vender uma ideia: estudo de caso Preparação para apresentação de resultados Mapa da apresentação pessoal dá ao participante um feedback sobre sua performance antes e depois de realizar o treinamento.

15 Tomada de decisão As organizações possuem 3 esferas decisórias: a estratégica (alta liderança), a tática (média liderança) e a operacional (time) e assim todas as pessoas, em alguma instância, necessitam de preparo e autonomia para tomar as melhores decisões. As esferas decisórias e suas conexões O processo mental na tomada de decisão e seus atalhos Como tomar decisão Análise das situações prioritárias do dia a dia Matriz GxUxT traz uma leitura objetiva sobre a relação Gravidade x Urgência x Tendência que facilita muito a tomada de decisão.

16 Transformando organizações e pessoas Queremos você conosco! Fale com a gente! contato@mjconsultoras.com.br MARCELLE (11) marcelle@mjconsultoras.com.br