LOCALIZAÇÃO DE INDÚSTRIA RESUMO

LOCALIZAÇÃO DE INDÚSTRIA RESUMO Nos dias atuais a determinação do local específico da instalação da indústria é um fator fundamental. Sem dúvida o mais importante, pois um lugar que possa dificultar o bom andamento da empresa atingirá todo o fator econômico. Para o funcionamento de uma empresa é necessário que haja principalmente a comercialização de seu produto, mas deve- se levar em consideração a facilidade que o mesmo tem em chegar ao consumidor final, pois se a demanda está geograficamente distante de sua produção, os custos totais envolvidos tornam o produto inviável. O presente artigo, tem por finalidade mostrar os principais fatores na determinação da localização da indústria, buscando um local que proporcione a crescimento da empresa e o fácil acesso dos clientes. Palavras- chave: empresa; localização; fator econômico. 1. INTRODUÇÃO A indústria desempenha um papel fundamental no desenvolvimento sócioeconômico da empresa de uma região por gerar emprego e massa salarial. Uma empresa pode melhorar seu lucro ou piorar de acordo com sua posição geográfica, se ela estiver bem posicionada, permitira uma logística que possibilite seu produto chegar ao consumidor final de forma mais ágil e com a qualidade desejada. Ritzman; Krajewski(2004), relata que localizar instalações é o processo de determinar o local geográfico para as operações de uma empresa. Gerentes de organizações industrias e de prestação de serviço precisam levar em consideração muitos fatores ao avaliar a conveniência de um local específico, incluindo a proximidade de clientes e fornecedores, custos gerais envolvidos, entre outros quesitos determinantes. 1

O artigo tem como objetivo abordar sobre a escolha de localização de uma indústria. O mesmo foi elaborado através do método de revisão bibliográfica enfatizando os seguintes autores: RITZMAN(2004) E KRAJEWSKI(2004); HARDING(1989). 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 2.1 O Fator Globalização O termo globalização descreve o desdobramento das instalações de uma empresa ao redor do mundo. A concorrência acirrada,porém,obrigou as empresas a repensarem suas estratégias,não havia mais mercados cativos - todos os países procuravam comercializar seus produtos onde fosse possível. As redes de transporte,as tecnologias da comunicação, o apelo da competitividade forçaram uma grande concentração de esforços para que os produtos desenvolvidos tivesse alta qualidade e preços competitivos. Surge o conceito de globalização para buscar a competitividade. Os produtos são desenvolvidos e as fabricas são dimensionadas e projetadas em centros de excelência,que são criados em alguns pontos do mundo, e esses modelos são exportados tanto para os paises desenvolvidos como para os em desenvolvimento. A visão mercadológica da empresa não é mais o Brasil ou um conjunto de países, mas o mundo. Dentro dessa perspectiva deve se buscar a competitividade na localização do empreendimento. 2.2 Localização Geral da Área Segundo Harding(1989), as razões para a decisão de se construir uma nova fábrica são mais, principalmente: a) para expandir as instalações de fabricação;ou b) para relocalizar uma fabrica não econômica Tanto uma quanto a outra afetarão na escolha da área na qual uma nova fábrica é desejada,mas existem muitos outros fatores que influenciarão,também, na decisão final, que segundo Harding são: a) aprovação ou reprovação governamental; b) subsídios de investimento e incentivos regionais; c) disponibilidades de mão-de-obra; d) distância das fontes de matérias-primas; 2

e) proximidades a ferrovias, estradas, ou portos; f) custo de vida na área; g) posição geográfica dos mercados; h) condições atmosféricas regionais climáticas. Segundo o autor, quando uma empresa tenciona expandir as instalações de fabricação, o que vai afetá-la inicialmente é a política governamental, depois virão outros fatores como os já citados. O reposicionamento de uma instalação existente de fabricação também permitirá à empresa verificar seus objetivos primordiais, e rever seus planos de longo prazo de mercado. À luz destas observações,ela entrará na mesma análise dos fatores que influenciam a escolha da área. 2.2.1 Escolha do Local Específico Segundo Harding(1989), o critério para escolha de um local específico será planejado detalhadamente, e operará num campo mais estreito do que quando se está avaliando a localização geral, e incluirá o seguinte: a) disponibilidade de mão-de-obra; b) posição relativa a serviço locais, habitações residenciais, lojas, hospitais, e outros serviços; c) o tamanho do local em relação à expansão prevista; d) disponibilidade de serviços de gás e eletricidade; e) possibilidades para despejo de resíduos industriais; f) acesso a estradas e ferrovias, instalações em terminais e possibilidades de transporte fluvial; g) leis municipais locais, particularmente as relativas a esgotos, ruídos e direitos de uso; h) o solo, composição do solo, devido ás fundações com possibilidades de inundação e condições de vento predominantes; i) as industrias vizinhas, e se afetarão as operações da empresa; Como muitas decisões em administração da produção, a escolha de um novo local específico envolve a avaliação cíclica do efeito de um fator em relação a outros, e, eventualmente, ali surgirá uma ou mais considerações dominantes que ditarão a decisão. 2.2.2 Fatores que Afetam as Decisões de Localização Segundo (Hitzman; Krajewski, 2004) localização das instalações é o processo de determinar o local geográfico para as operações de uma empresa. Gerentes de organizações industrias e de prestação de serviços precisam levar em 3

consideração muitos fatores ao avaliar a conveniência de um local específico, incluindo a proximidade a clientes e fornecedores, custos de mão de obra e custos de transporte. Os gerentes tem geralmente podem desprezar os fatores que não atendem a pelo menos uma das duas considerações a seguir: a) o fator precisa ser sensível à localização, isto é, os gerentes não devem considera um fator que não seja afetado pela decisão da localização. Por exemplo, se as atitudes da comunidade forem sempre boas em todas as localizações consideradas, elas não devem ser consideradas um fator; b) o fator precisa exercer um grande impacto sobre a habilidade da empresa em cumprir suas metas. Por exemplo, se duas localizações distintas estiverem a distâncias diferentes dos fornecedores mas os despachos e as comunicações puderem ocorrer por entrega na manhã seguinte, por transmissão de fax ou por outros modos, a distância dos fornecedores não deverá ser considerada um fator. Os gerentes podem classificar os fatores de localização como principais ou secundários. Fatores principais são aqueles originados das prioridades competitivas( custo, qualidade, tempo e flexibilidade) e possuem um impacto particularmente forte sobre vendas ou custos. Por exemplo, condições trabalhistas favoráveis e incentivos monetários são fatores principais na localização de call centers no Texas. Fatores secundários também são importantes, mas a administração pode atribuir- lhes menor importância ou mesmo desprezá- los se outros fatores forem mais importantes. Portanto, para a fábrica da GM que produz o Saturn, que fabrica as peças no próprio local, os custos de transporte para trazer insumos à fábrica foram considerados fator secundário. (RITZMAN; KRAJEWSKI,2004) 2.2.3 Fatores Dominantes em Manufaturas Seis grupos de fatores têm peso sobre as decisões de localização para novas plantas manufatureiras. Por ordem de importância, são os seguintes, conforme (Hitzman e Krajewski, 2004): 2.2.3.1 Clima de Trabalho Favorável Um clima de trabalho favorável pode ser o fator mais importante nas decisões sobre localização para empresas intensivas em mão- de- obra em indústrias como a têxtil, a moveleira e a eletrônica de consumo. O clima de trabalho é uma função dos níveis salariais, necessidades de treinamento, atitudes em relação ao trabalho, produtividade do trabalho e força do 4

sindicato. Muitos executivos, encaram sindicatos fracos ou uma pequena probabilidade de organização sindical como uma vantagem relevante. Ter um clima favorável aplica- se não apenas à equipe de trabalho já no local mas, também, ao caso de decisões de relocação que afetam os funcionários que uma empresa espera transferir ou que serão atraídos ao novo local. Um bom exemplo é decisão da MCI Communications Corporation de transferir sua divisão de engenharia de sistemas da matriz, em Washington, para Colorado Springs. Essa divisão com 4.000 funcionários representava o cérebro da MCI, que havia criado numerosos produtos avançados. Os dirigentes julgaram que essa localização inspira os funcionários e que as montanhas, o índice de criminalidade reduzido, o clima saudável e imóveis muito baratos certamente atrairiam os melhores e mais brilhantes engenheiros de software. Os resultados foram muito diferentes do esperado. Numerosos executivos, engenheiros e centenas de pessoas disseram não à transferência ou saíram da MCI logo após a mudança. O ambiente isolado e politicamente conservador de Colorado Springs não agradava a muitos funcionários que estavam acostumados a viver em áreas urbanas maiores e diversificadas etnicamente. Os engenheiros transferidos também sentiram- se isolados da alta administração e da equipe de marketing. Isso prejudicava o contato diário e informal que havia que havia proporcionado o surgimento de muitas inovações bem- sucedidas. Embora Colorado Spring parecesse destinada a tornar- se um centro importante para a MCI, terminou sendo apenas uma filial. 2.2.3.2 Proximidade dos Mercados Após determinar onde a demanda por bens e serviços é maior, a administração precisa selecionar uma localização para as instalações que atenderão essa demanda. Localizar- se perto de mercados é particularmente importante quando s bens finais são volumosos ou pesados e as tarifas de transporte para outros locais são levadas. Por exemplo, fabricantes de produtos como tubos plásticos e metais pesados enfatizam a proximidade em seus mercados. 2.2.3.3 Qualidade de Vida Boas escolas, áreas de lazer, eventos culturais um estilo de vida atraente contribuem para a qualidade de vida. Esse fator pode representar uma diferença ns decisões sobre localização. Nos Estados Unidos, durante as duas últimas décadas, mais de 50 por cento dos novos empregos industriais. 5

2.2.3.4 Proximidade de Fornecedores e Recursos As empresas dependentes do fornecimento de insumos volumosos, perecíveis ou pesados enfatizam a proximidade a fornecedores e recursos. Nesses casos, os custos de transporte até a fabrica tornam-se um fator preponderante, incentivando essas empresas a localizar as instalações perto de fornecedores. Por exemplo, é pratico localizar fabricas de papel perto de florestas e fabricas de processamento de alimentos perto de fazendas. Uma outra vantagem de se localizar perto de fornecedores é a possibilidade de manter estoques menores. 2.2.3.5 Proximidade das Instalações da Matriz Muitas empresas fornecem peças a outras unidades ou apóiam se em outras unidades para receber suporte gerencial e administrativo. Esses vínculos requerem coordenação e comunicação freqüentes, que podem tornar-se mais difíceis à medida que a distancia aumenta. 2.2.3.6 Serviços Públicos, Impostos e Custo dos Imóveis Outros fatores importantes que podem surgir incluem os custos de serviços públicos ( telefone, energia elétrica e água ), impostos municipais e estaduais, incentivos de financiamento oferecido por governos municipais e estaduais, custo de relocação e custo dos imóveis. Por exemplo, a MCI foi atraída pela possibilidade de adquirir, para suas novas instalações, uma fabrica abandonada da IBM com 19800 m2 em COLORADO SPRINGS por apenas 13,5 milhões de dólares muito barato se comparado com os padrões de Washington. Além disso a empresa obteve 3,5 milhões de dólares em incentivos de governos municipais. Esses atrativos fortes eram muito menos importantes do que identificar um clima de trabalho favorável para seus funcionários. 2.2.3.7 Outros Fatores Precisam ser considerados, incluindo espaço para expansão,custos de construção, acesso a múltiplos meios de transporte, custo de transferência de pessoas e materiais entre fabricas, custo do seguro, concorrência de outras empresas para a contratação de funcionários, dispositivo de leis locais, atitudes da comunidade e muitos outros. 6

Para as operações globais, as empresas estão enfatizando as habilidades e o nível educacional dos funcionários e a infra-estrutura local.muitas empresas estão concluindo que instalações industriais grandes e centralizadas em paises com custos reduzidos e funcionários mal treinados não são sustentáveis. Instalações menores e flexíveis que atendem a múltiplos mercados permitem que a empresa lide com barreiras não-tarifarias, como limitações do volume de vendas, blocos comerciais regionais,riscos políticos e taxas de cambio. 2.2.4 Fatores Dominantes em Serviços Os fatores mencionados para indústrias também podem ser aplicados a prestadores de serviços, com um acréscimo importante : o impacto que a localização pode exercer sobre as vendas e a satisfação do cliente. Normalmente, os clientes preocupam-se em relação a proximidade das instalações de serviço, em particular seu processo exige muitos contatos com o cliente. Segundo Hitzman e Krajewski(2004), os principais fatores em dominantes em serviços são: 2.2.4.1 Proximidade aos Clientes A localização é um fator-chave para determinar com que conveniência os clientes poderão fazer negócios com uma empresa. Por exemplo, poucas pessoas serão clientes de um supermercado distante de sua casa se um outro for mais conveniente. Desse modo a influencia da localização sobre as receitas tende a ser um fator dominante. A chave é a proximidade aos clientes que irão às instalações para obter seus serviços. 2.2.4.2 Custos de Transportes e Proximidade aos Mercados Para as operações de armazenamento e distribuição, os custos de transporte e a proximidade aos mercados são extremamente importantes. Muitas empresas mantém estoques mais perto do cliente, reduzindo assim o prazo de entrega e promovendo vendas. Por exemplo, a Invacare Corporation de Elyria Ohio, obteve uma vantagem competitiva na distribuição de seus produtos para cuidados com a saúde descentralizando seus estoques em 32 armazéns localizados em diversos pontos do país. 7

Com a nova rede de distribuição da Invacare os revendedores recebem entregas diárias de produtos de uma única fonte. A estratégia de localização da Invacare mostra como uma entrega pontual pode ser uma vantagem competitiva. 2.2.4.3 Localização dos Concorrentes Uma complicação na estimativa do potencial de vendas em diferentes localizações é o impacto dos concorrentes.a administração precisa não apenas considerar a localização atual dos concorrentes mas também tentar prever a reação que eles apresentam à nova localização da empresa. Muitas vezes é aconselhável evitar áreas nas quais os concorrentes já se encontram bem estabelecidos.no entanto, em alguns setores, como os showrooms para a venda de veículos novos e as redes de fast food, localizar-se perto de concorrentes é, na realidade, vantajoso. A estratégia consiste em criar uma massa critica, por meio da qual diversas empresas concorrentes agrupadas em um local atraem mais clientes do que o numero total que compraria nas mesmas lojas em locais espalhados. Reconhecendo esse efeito, algumas empresas adotam uma estratégia de seguir o líder quando selecionam novos locais. 2.2.4.4 Fatores Específicos do Local Os varejistas também devem considerar entre outros, o nível de atividade de varejo, a densidade demográfica, o fluxo de trafego e a visibilidade do local. A atividade de varejo na área é importante, pois os compradores muitas vezes decidem por impulso fazer compras ou comer em um restaurante. O fluxo de trafego e a visibilidade são importantes, porque os clientes das empresas chegam em carros. A administração considera possíveis congestionamentos, o volume de trafego e o sentido durante o dia, sinais de transito, cruzamentos e a posição de canteiros centrais nas ruas. A visibilidade envolve a distancia da rua e o tamanho de prédios e cartazes vizinhos. Uma densidade demográfica elevada assegura movimento à noite e durante os fins de semana, quando a população na área enquadra-se nas prioridades competitivas da empresa e no segmento de mercado almejado. CONCLUSÃO 8

Após a elaboração deste artigo, conclui- se que a localização da indústria é de extrema importância, pois a escolha do local pode propiciar seu crescimento, facilitar o acesso dos clientes e fornecedores. Para a escolha do local específico, os gerentes devem levar em consideração todos os fatores acima apresentados e também deve- se levar em consideração a proximidade dos clientes e fornecedores, qualidade e custo de mão- de- obra e a disponibilidade logística. Antes de se escolher um local, deve- se ter certeza de que terá materiais de boa qualidade e em quantidade suficiente disponíveis. Também, tem que se certificar que os materiais acabados possam ser transportados até o consumidor final se grandes custos e em perfeitas condições. REFERÊNCIAS FAUSTINI,G. R.; FERNANDES, A. F. S.; NAVARRO, R. C. R.. Localização de indústria, 2005. Monografia (graduação em administração) Centro Universitário Auxilium, Lins. HARDING, H. A. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 1989. KLEIN, E. M. Localização de empresas. Portal do administrador, São Paulo, 18jun. 2004. Disponível em: http://www.portaladm.adm.br. Acesso em 01 de junho de 2011. 9

RITZMAN, L. P.; KRAJEWSKI, L. J. Administração da produção e operações. São Paulo: Prentice Hall, 2004. 10

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