LIDERANÇA é MARCA FORTE

Transcrição

1 LIDERANÇA é MARCA FORTE

2 LIDERANÇA: Uma relação de INFLUÊNCIA entre líderes e liderados que possibilita o alcance dos objetivos a partir de propósitos compartilhados. *O Líder Integral

3 LIDERANÇA: O que Significa para VOCÊ?

4 LIDERANÇA Marca forte Construção de marca forte requer competências para as quais nem todos os líderes estão preparados. Muitos têm capacidade intelectual, mas ignoram a importância do conceito de Marca Pessoal como alicerce do seu Referencial de Liderança. *O Líder Integral

5 SEU DNA INTEGRALIDADE! MARCA PESSOAL É no CARÁTER das suas AÇÕES que o LÍDER se constrói como MARCA FORTE.

6 Líderes que exercem sua Marca Pessoal no trabalho expressam mais naturalmente sua presença executiva. Você é uma MARCA

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8 DIFERENCIAÇÃO REQUER DEFINIÇÃO:

9 Quer descobrir o DIFERENCIAL da sua Marca de Liderança? Comece olhando para: Você!

10 Lideranças com Significado e Finalidade terão cada vez mais DESTAQUE! I. QUEM É VOCÊ? II. O QUE SE PROPÕE A REALIZAR?

11 Liderança é INFLUÊNCIA Muitos Líderes não conseguem INFLUENCIAR seus colaboradores por não serem capazes de construir uma imagem consistente de quem são e do que podem realizar. *O Líder Integral

12 Liderança é INFLUÊNCIA é REFERÊNCIA

13 Liderança é REFERÊNCIA Nada é tão contagioso como o EXEMPLO. François La Rochefoucauld

14 A RELEVÂNCIA do líder é diretamente proporcional a sua capacidade de DISTINGUIR-SE pelos valores e atributos associados a sua MARCA PESSOAL e exercê-los como traços fortes da sua MARCA DE LIDERANÇA. * Waleska Farias

15 MARCA de LIDERANÇA? Quais atributos e valores associados à sua Marca Pessoal DISTINGUEM a sua Marca de Liderança?

16 RESPONSABILIDADE? As pessoas não sabem como referenciar a RELEVÂNCIA da SUA marca de liderança?

17 AUTOLIDERANÇA Premissa no.1 LIDERANÇA A qualidade de um líder reflete-se nos padrões que ele estabelece para si próprio. Ray Kroc

18 AUTOCONHECIMENTO Consciência da Identidade Alguns profissionais sem clareza dos seus TALENTOS e PONTOS DE MELHORIA Projetam percepções, terceirizam problemas e padecem o desestímulo de viverem uma realidade distante de quem são e do que, de fato, gostariam de realizar.

19 Conhecimento de si: DEFINA SEUS ESTÍMULOS

20 PONTOS fortes PONTOS DE melhoria O líder deve ser capaz de fazer uma análise criteriosa e imparcial das suas capacidades e limitações para considerar os impactos na sua gestão.

21 CLIMA DE INSATISFAÇÃO CONSTANTES RECLAMAÇÕES INFELICIDADE PROFISSIONAL AUSÊNCIA DE QUALIFICAÇÃO LIDERANÇA PONTOS CEGOS

22 ENGAJAMENTO SENTIMENTO DE CONEXÃO

23 INFLUÊNCIA E PODER POSICIONAMENTO DO EU A atitude interior que o líder assume através de dois conceitos para mobilizar o grupo e alcançar os resultados. 1 2 Autoconsideração Através do autoconhecimento surge o reconhecimento do próprio valor e a crença de que é capaz. Crença no sucesso a convicção profunda de que o resultado será alcançado, através de um posicionamento positivo.

24 INFLUÊNCIA E PODER Os dois conceitos se combinam para definir o posicionamento do eu diante do desafio: Autoconsideração Positiva + crença no sucesso Negativa = Busca outro objetivo BUSCA DE OUTRO OBJETIVO ENGAJAMENTO Autoconsideração Positiva + crença no sucesso Positiva = Engajamento APATIA FALTA DE DETERMINAÇÃO Autoconsideração Negativa + crença no sucesso Negativa = Apatia Autoconsideração Negativa + crença no sucesso Positiva = Falta de Determinação

25 GESTÃO DE EQUIPE ESTILO DE LIDERANÇA BAIXO RELACIONAMENTO ALTO ESTILO DE LIDERANÇA Tarefa baixa e relacionamento alto Tarefa alta e relacionamento alto E3 E2 E4 E1 Tarefa baixa e relacionamento baixo Tarefa alta e relacionamento baixo BAIXO ALTA TAREFA MODERADA ALTO BAIXA M4 M3 M2 M1 MATURIDADE DOS LIDERADOS

26 Líderes com padrões éticos e morais elevados proporcionam maior sensação de segurança às suas equipes, gerando maior nível de engajamento. Dr. Sunnie Giles cientista organizacional, especialista em desenvolvimento de liderança. Ética daslideranças

27 Conceitos de influência: REPUTAÇÃO MARCA FORTE REFERÊNCIA RELEVÂNCIA

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