EMPREENDEDORISMO E LIDERANÇA

Transcrição

1 EMPREENDEDORISMO E LIDERANÇA

2 O que é empreender? Empreender é ter autonomia para usar as melhores competências para criar algo diferente e com valor, com comprometimento, pela dedicação de tempo e esforços necessários, assumindo os riscos financeiros, físicos e sociais. Marcos Hashimoto

3 VOCÊ NÃO PODE INSPIRAR A MENOS QUE ESTEJA INSPIRADO. Se você não comprar sua história, ninguém mais a comprará. (STORYTELLING, P. 4)

4 Habilidades para empreender Dedicação disposição e a energia para se levantar a cada tropeço e enfrentar os desafios com alegria e engajamento Risco assumir riscos, de aprender com os erros, de perseverar a cada fracasso Diferenciação coragem de experimentar algo diferente do que existia antes. Inovação e criatividade Autonomia responsabilidade pelas suas decisões relacionadas com o seu negócios

5 Características para empreender Dornelas (2005) o empreendedor de sucesso possui características extras: São visionários Sabem tomar decisões Fazem a diferença Sabem explorar as oportunidades São determinados e dinâmicos Otimistas Independentes Lideres e formadores de equipes Bem relacionado Organizados Planejam Possuem conhecimento Assumem riscos calculados Ariam valor para a sociedade.

6 Por que ser empreendedor rural no Ceará?

7 O porquê de empreender 1. Necessidade de modernização das propriedades rurais; 2. Necessidade de novas lideranças; 3. Necessidade de visão empresarial; 4. Necessidade de novas oportunidades de geração de renda.

8 A importância da liderança para empreender LÍDERES inspiradores abraçam seu passado e têm a CORAGEM DE DIVIDIR AS LIÇÕES QUE APRENDERAM. (STORYTELLING, 2014, P.11)

9 Liderança O que é liderança? 1. Conseguir conduzir as ações ou influenciar o comportamento de outras pessoas; 2. É a realização de uma meta por meio da direção de colaboradores; 3. Quando o líder induz a realização de certos objetivos que representam valores e motivações.

10 O que fazem Administradores e Lideres Função geral Criar equipes competentes Planejar e decidir com eficiência Motivar as pessoas Dificuldades Dificuldade de criar e liderar uma equipe Como liderar Moderar o caminho Agendar projetos Planejar orçamentos e recursos Logística A não-concretização de objetivos de negócios Motivar os funcionários Gerar entusiasmos Motivar um equipe Permitir que os outros ajam

11 O Líder Liderança É uma função que qualquer pessoa desempenha, quando é realizada por um grupo. Essas pessoas têm metas para realizar com a colaboração de grupos. Determinação, iniciativa nas relações pessoais, vontade de liderar e autoconfiança. Ênfase ao poder social ou institucional por meio da influência e busca a satisfação de metas coletivas.

12 As descrições dos quatro comportamentos de líder são as seguintes: Determinar: Fornecer instruções específicas e supervisionar estritamente o cumprimento; Persuadir: Explicar as decisões e oferecer oportunidades de esclarecimentos; Compartilhar: Trocar ideias e facilitar a tomada de decisões; Delegar: Transferir a responsabilidade das decisões e da sua execução.

13 Dimensões do comportamento da tarefa e do relacionamento e seus indicadores de comportamentos Descrição do comportamento de tarefas Fixação de objetivos Organização Direção Controle Indicador comportamental Especifica os objetivos que as as pessoas devem realizar Organiza a situação de trabalho para as pessoas Fixa prazos para as pessoas Dá orientações específicas Específica e exige relatórios regulares sobre os progressos feitos

14 Dimensões do comportamento da tarefa e do relacionamento e seus indicadores de comportamentos Dimensões do comportamento de relacionamentos Dar apoio Comunicar Facilitar as interações Ouvir com atenção Dar feedback Indicador comportamental Dá apoio e estímulo Envolve as pessoas em discussões sobre as atividades do trabalho Facilita as interações das pessoas entre si Solicita e ouve as opiniões e preocupações pessoais Fornece feedback sobre os resultados alcançados

15 Comunicar uma visão Criar um senso de importância e significado Criar identidade organizacional Desenvolver metas coletivas Inspirar uma visão compartilhada Promover mudanças Gerar relacionamentos Interpessoais efetivos Promover os pensamentos flexível e decisório Facilitar o pensamento criativo Dificultar a mudança ou a adaptação Orientação funcional muito estreita Desafiar o processo Resolução de conflitos entre subordinados Lidar com a demissão de alguém Problemas com relacionamentos interpessoais Incentivar a emoção

16 Competências do LÍDER gostar de pessoas empatia persistência autoconfiança articulação e foco em resultados respeito iniciativa visão de futuro comprometimento

17 Competências do LÍDER humildade flexibilidade coerência ação contextualizada e negociação planejamento saber ouvir mobilização comunicação clara trabalho em equipe

18 Tipos de Lideranças 1 Liderança Autoritária: Todas as diretrizes são ditadas pelo líder, no momento que ele decide; O líder é pessoal nos seus elogios e nas suas críticas ao trabalho de cada um; Não se envolve ativamente no trabalho do grupo;

19 Provoca tensão e frustração no grupo; Inibe a espontaneidade e criatividade do grupo; É bastante impessoal e, por vezes, hostil; Os níveis de produtividade são excelentes quando na presença do líder;

20 Tipos de Lideranças 2 Liderança Laissez-Faire: É deixado ao grupo ou aos indivíduos toda a liberdade para a decisão, sem a participação de líder; O líder fornece os materiais e só se lhe pedirem é que dará informações suplementares; Ausência completa de participação do líder na determinação dos trabalhos de equipe;

21 São raros os comentários sobre a atividade do grupo; Não há tentativa para participar ou para inferir com o curso dos acontecimentos;

22 Tipos de Lideranças 3 Liderança democrática: As atividades são planejadas e distribuídas de acordo com a decisão do grupo; Os passos na direção dos objetivos do grupo são esquematizados com o grupo; O líder é objetivo ou realista nos seus elogios e críticas e procura ser um membro regular do grupo;

23 4 Liderança situacional: Tipos de Lideranças O líder adapta seu estilo de liderança às exigências do ambiente; O líder deve ter flexibilidade pessoal e a gama de habilidade necessárias para variar seu comportamento; Se as necessidades e os motivos de seus subordinados forem diferentes, devem ser tratados de modos diferentes;

24 Não existe um único modo melhor de influenciar as pessoas; O estilo de liderança a ser adotado vai depender do nível de maturidade das pessoas que o líder deseja influenciar; A liderança situacional sustenta que para liderados imaturos é apropriado uma direção firme (comportamento de tarefas) se quisermos que eles se tornem produtivos;

25 Liderança inovadora O exercício da liderança inovadora pode contribuir para que as pessoas respeitem você como líder. Um bom indicador de liderança inovadora pode ser o conjunto de sensações compartilhadas, tais como: Curiosidade: quanto mais reconhecido como um líder inovador, maior será a curiosidade das pessoas em relação aos seus próximos passos, estratégias, produtos e serviços; Expectativas positivas: se você é concebido como alguém criativo, a tendência é que as expectativas das pessoas em relação ao que você faz sejam extremamente positivas; Confiança: a confiança em relação ao que você representa e cria faz com que o relacionamento enérgicos se potencialize e que você seja visto pelos demais como alguém que deve ser seguido

26 Os líderes não movem montanhas com montes de dados. FAZEM ISSO DANDO A SEUS OUVINTES UMA PARTE DO SEU CORAÇÃO (STORYTELLING, P. 12)

27 Obrigado! Paulo Jorge Mendes Leitão Articulador Setorial Agronegócios SEBRAE/CE