Teorias Motivacionais

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Teorias Motivacionais"

Manuela Alvarenga Carlos
6 Há anos
Visualizações:

1 Teorias Motivacionais

2 1) A Hierarquia das Necessidades de Maslow

3 2) Teoria dos Fatores Higiênicos e Motivadores de Herzberg Fatores Higiênicos Salários e benefícios Condições de trabalho e conforto Política da organização e administração Relação com os colegas e com o supervisor Segurança no trabalho Fatores Motivadores Responsabilidade Reconhecimento Desafios Realização Crescimento Competência técnica

4 Maslow & Herzberg

5 3) Teoria X e a Teoria Y de McGregor Comportamento dos Líderes com os Liderados

6 Teoria X e a Teoria Y de McGregor Adeptos da Teoria X: Maioria das pessoas não gosta de trabalhar e a equipe funciona apenas pela disciplina e pela possibilidade de recompensa. Líderes afastados da equipe.

7 Teoria X e a Teoria Y de McGregor Adeptos da Teoria Y: Colaboradores encaram o trabalho como fonte de satisfação e são capazes obter os melhores resultados. Líderes compartilham as decisões.

8 4) O Modelo Contingencial de Motivação de Vroom Motivação para PRODUZIR (PRODUTIVIDADE). 1. OBJETIVOS PESSOAIS do indivíduo ATINGIDOS. 2. Relação PERCEBIDA entre PRODUTIVIDADE e alcance dos seus objetivos individuais. 3. Capacidade de o indivíduo influenciar seu PRÓPRIO NÍVEL DE PRODUTIVIDADE.

9 Estilos de Liderança e Tipos de Poder

10 Liderança Grupos de trabalho sem liderança: reunião de indivíduos e um amontoado de equipamentos. O LÍDER É O AGREGADOR DE UM GRUPO, QUE O LEVA A UM OBJETIVO COMUM.

11 Liderança LÍDER -> influencia os outros a atingir metas. A) Quanto maior o número de seguidores, tanto maior a influência! B) Quanto mais bem sucedida a realização de metas importantes, tanto mais evidente a liderança!

12 Liderança A) LÍDERES FORMAIS B) LÍDERES INFORMAIS

13 Estilo (Tipos) de Liderança Autocrático Exige obediência do grupo Decide quanto às metas e demais questões, sem ouvir seus colaboradores Exerce um grande controle

14 Estilo (Tipos) de Liderança Democrático Obtém ideias e sugestões (consulta os colaboradores) Coordena e estimula a participação

15 Estilo (Tipos) de Liderança Liberal Funciona como agente de informação Reduz sua importância na atividade de grupo Obtém o mínimo controle Estimula a iniciativa e a criatividade

16 Liderança e Responsabilidade Autocrático: OBEDIÊNCIA IMEDIATA (Responsabilidade retida pelo líder)

17 Liderança e Responsabilidade Democrático: COOPERAÇÃO (Responsabilidade dividida com o grupo)

18 Liderança e Responsabilidade Liberal: INICIATIVA (Responsabilidade delegada em maior parte aos liderados)

19 Liderança AUTOCRÁTICO X AUTORITÁRIO DEMOCRÁTICO X POR TUDO A VOTO

20 Tipos de Poder Poder é o que distingue a posição de liderança. Qual é o tipo de poder do líder?

21 PODER LEGÍTIMO Poder inerente (faz parte) à estrutura organizacional em si. Cargo que o indivíduo ocupa na Organização. Título oficial, como gerente, vicepresidente, diretor, supervisor e outros semelhantes.

22 PODER DE RECOMPENSA Poder inerente (faz parte) à estrutura organizacional em si. Funcionários desejam as recompensas -> recebem-nas como produto de seu desempenho. Variedade de recompensas para motivar o desempenho no trabalho.

23 PODER COERCITIVO Habilidade do gerente em punir um funcionário. Manifestações: simples advertência, suspensão ou desligamento efetivo. Punição: não promove desempenho. Às vezes, apenas intimida ações indesejadas.

24 PODER DE ESPECIALIZAÇÃO Habilidade: talentos especiais, conhecimento, habilidades e experiência anterior de um indivíduo. Poder: educação avançada ou conhecimento especial, não relacionados com idade ou tempo de serviço.

25 PODER DE REFERÊNCIA Muitas vezes chamado de CARISMA. Poder: influenciar o outro por sua força de caráter. Um gerente pode ser admirado por uma característica pessoal específica, e essa admiração cria a oportunidade para a influência interpessoal.

26 PODER DE INFORMAÇÃO Poder: posse de informações importantes ao funcionamento da Organização. A posse de informação pode não ter relação alguma com a posição organizacional.

Documentos relacionados

Curso Superior de Tecnologia: Redes de Computadores. Disciplina: Dinâmica nas Organizações. Prof.: Fernando Hadad Zaidan. Unidade 3.

Faculdade INED Curso Superior de Tecnologia: Redes de Computadores Disciplina: Dinâmica nas Organizações Prof.: Fernando Hadad Zaidan Unidade 3.3 3 A DINÂMICA DAS ORGANIZAÇÕES E AS ORGANIZAÇÕES DO CONHECIMENTO