Organização da Disciplina. Fundamentos da Administração. Aula 5. Organização da Aula. Contextualização. Instrumentalização. Prof.

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1 Fundamentos da Administração Aula 5 Prof. Daniel Rossi Organização da Disciplina Aula 1 Evolução de pensamento administrativo. Aula 2 Modelos de gestão. Aula 3 Estratégia empresarial. Aula 4 Estruturas e sistemas de informações. Aula 5 Liderança e motivação. Aula 6 Ética e sustentabilidade. Organização da Aula A aula é dividida em quatro momentos. Cada momento contém o seguinte esquema didático: 1. contextualização 2. instrumentalização 3. aplicação 4. síntese Contextualização A influência que uma pessoa exerce sobre outras e a capacidade de liderança envolve outros fatores como o clima motivacional da equipe de trabalho. Instrumentalização 1

2 O Líder Capacidade de influenciar. Liderança Motivação Tipos de líder: autocrático; democrático; liberal; situacional. Liderança Líderes transacionais Líderes que, por meio do esclarecimento dos requisitos dos papéis e tarefas, orientam ou incentivam seus seguidores na direção de metas fixadas. Líderes transformacionais Líderes que inspiram os seguidores a transcender seus interesses próprios em benefício da organização, exercendo sobre eles um efeito profundo e extraordinário. Líder Transacional Administração por exceção (passiva) apenas intervém quando os padrões não estão sendo cumpridos. Administração por exceção observa e procura desvios das regras e padrões; toma medidas corretivas. Líder Transformacional Inspiração comunica expectativas, utiliza símbolos para concentrar esforços e expressa objetivos importantes de maneira simples. Carisma apresenta visão e sentido de missão, instiga orgulho e obtém respeito e confiança. 2

3 Competências Reflexivas 1.Autoconhecimento. 2.Definir objetivos. 3.Estabelecer prioridades. 4.Refletir antes de agir. Atitudinais 5.Organizar espaço de trabalho qualidade e 5S. 6.Pensar a produtividade tecnologias e processos. 7.Comunicar eficazmente liderança. 8.Cooperação e colaboração. Teorias Comportamentais TEORIA X e TEORIA Y (McGregor) Estudos sobre comportamento humano nas organizações. Motivação. Satisfação. Comprometimento. Motivação Motivação é o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos ESFORÇOS de uma pessoa para atingir uma determinada meta. (DRUKER, 1954) Esforço é uma medida de intensidade. Portanto, quando alguém está motivado se esforça mais. 3

4 Processo Motivacional Esquema Teoria da Hierarquia das Necessidades Necessidade não satisfeita Tensão Vontade Comportamento de busca Necessidade satisfeita Redução da Tensão Pense... Um músico deve compor, um artista deve pintar, um poeta deve escrever, caso pretendam deixar seu coração em paz. O queum homempodeser, eledeve ser. A essa necessidade podemos dar o nome de autorrealização Refere-se ao desejo do homem de autopreenchimento, isto é, à tendência que ele apresenta de se tornar, em realidade, no que já é em potencial; tornar-se tudo aquilo de que uma pessoa é capaz. (MASLOW) Motivação O Desempenho Capacidade; aptidão. Desempenho Oportunidade e recursos. Desempenho = f (C x M x O) Teoria de Dois Fatores (Herzberg) Hoje Satisfação no Trabalho Alta Fatores higiênicos Afetam a insatisfação com o trabalho. Qualidade da supervisão. Remuneração. Políticas da organização. Condições físicas do trabalho. Relacionamento com os colegas. Segurança no emprego. Insatisfação com o trabalho. 0 Fatores motivacionais Afetam a satisfação com o trabalho. Oportunidade de promoção. Oportunidade de crescimento pessoal. Reconhecimento. Responsabilidade. Realização. Satisfação com o trabalho. Alta Atualmente A satisfação no trabalho é uma variável de natureza afetiva. Origina estados agradáveis ou desagradáveis. 4

5 A satisfação é influenciada por: crenças; valores; moral; possibilidade de desenvolvimento no trabalho. Satisfação no Trabalho Atitude de satisfação do emprego com o desejo de possuir a vontade de lutar pelos fins de um grupo ou uma organização. (VITELES, 1953) Um estado afetivo positivo, resultante da apreciação do emprego ou das experiências ligadas ao emprego. (LOCKE, 1976) Aplicação Faça uma autoanálise em relação ao enquadramento na liderança transacional ou na transformacional. Síntese 5

6 Há tipos de liderança adequados ao ambiente organizacional. O líder é fundamental para os aspectos motivacionais do trabalho. Referências de Apoio SCATENA, M. I. C. Gestão empresarial. Curitiba: IBPEX,