Fundamentos da Direção

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Cármen Esteves Malheiro
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1 Aula 7 Direção

2 Fundamentos da Direção Inerente a qualquer organização está a necessidade de gerir esforços individuais em função de objetivos organizacionais. A direção é a função da administração responsável pela orientação das pessoas para um proposito comum

3 Fundamentos da Direção Para isso é necessário entender suas necessidades, motivá-las, liderá-las e criar condições de trabalho para que elas sintam satisfeitas e comprometidas com a organização.

4 Conceitos de Direção A direção é a função da administração responsável pela coordenação da ação dos membros organizacionais, por meio de sua orientação, motivação e liderança.

5 Conceitos de Direção Cabe ainda a essa função administrativa o desenvolvimento de boas condições de trabalho, de um ambiente propício á cooperação entre os membros organizacionais e a resolução de eventuais conflitos que possam surgir.

6 Contribuições da escola comportamental McGregor desenvolveu uma das primeiras tentativas para entender o comportamento das pessoas nas organizações. Ele classificou as teorias organizacionais de acordo com pressupostos distintos acerca da natureza humana.

7 Contribuições da escola comportamental A teoria X resume uma visão da natureza humana, segundo a qual as pessoas são preguiçosas, evitam o trabalho e não gostam de assumir responsabilidades. Os administradores que compartilham esses pressupostos tendem a dirigir e controlar os trabalhadores de forma rígida e autocrática

8 Contribuições da escola comportamental A teoria Y parte do pressuposto de que o trabalho é inerente à vida das pessoas, as quais obtêm satisfação intrínseca em suas atividades. Os administradores que compartilham esses pressupostos tendem a administrar de forma participativa e oferecer novas responsabilidades e desafios aos trabalhadores.

9 Comportamento Organizacional È a base conceitual para o desenvolvimento da direção nas organizações. O comportamento organizacional é uma área de conhecimento multidisciplinar cujo principal foco de análise são as ações e os comportamentos das pessoas nas organizações.

10 Comportamento Organizacional Individual Os principais fundamentos do comportamento individual: 1. Atitudes 2. Personalidade 3. Percepção 4. Aprendizagem

11 Comportamento Organizacional Individual

12 Comportamento Organizacional em grupo Um grupo se forma quando dois ou mais indivíduos interagem de forma a alcançar objetivos comuns. Os grupos podem ser formais ou informais. O grupo formal se estrutura em torno de tarefas específicas e busca alcançar objetivos específicos. O tipo mais comum de grupo formal é chamado grupo de comando construído em torno das relações determinadas pela autoridade formal e que se reportam diretamente a um superior hierárquico.

13 Comportamento Organizacional em grupo Os grupos informais surgem naturalmente no âmbito das organizações por razões diferentes das instrumentais, como convívio social, amizades, afetos ou interesses. Um conceito importante presente nos grupos informais é o grupo de referência, que corresponde a um grupo com o qual uma pessoa se identifica, que o inspira, e com o qual se compara.

14 Comportamento Organizacional em grupo Os principais fundamentos do comportamento em grupo: 1. Papéis 2. Normas 3. Status 4. Coesão

15 Comportamento Organizacional em grupo

16 Motivação No âmbito organizacional, a motivação pode ser definida como a predisposição individual para exercer esforços que busquem o alcance de metas organizacionais, condicionada pela capacidade de esses esforços satisfazerem, simultaneamente, alguma necessidade individual. Três elementos podem ser destacados nessa definição de motivação: 1. esforço, 2. metas organizacionais e 3. necessidades.

17 Motivação

18 Motivação Um dos pioneiros Abraham Maslow. no estudo de motivação foi TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES propõe que o comportamento individual é motivado por estímulos internos que se dispõem em uma ordem hierárquica de cinco níveis.

19 Motivação

20 Motivação- Visão Contemporânea Algumas técnicas motivacionais contemporâneas podem ser aplicadas ao desenho do trabalho individual: Rotatividade de cargo- visão sistemática organização Expansão de cargo- aumentar os desafios Enriquecimento de cargo- aprendizagem e reconhecimento Outra tendência contemporânea de motivação é o empowerment - movimento que consiste na delegação de autoridade para os subordinados, buscando aumentar seu comprometimento e, consequentemente, sua motivação no trabalho.

21 Liderança Liderança Processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organização, levando-os à realização de determinados objetivos. Nem todos os administradores obtêm os mesmo resultados na motivação de seus subordinados.

22 Liderança

23 Liderança OS ESTUDOS DA UNIVERSIDADE DE IOWA Pesquisas realizadas por Kurt Lewin e seus colegas da Universidade de Iowa foram uma das primeiras tentativas de identificar os estilos de liderança de um administrador. Três estilos foram identificados: 1. Estilo autocrático 2. Estilo democrático 3. Estilo laissez-faire

24 Liderança Continuum de comportamentos de liderança

25 Liderança O ESTILO DE LIDERANÇA DOS EXECUTIVOS BRASILEIROS Seis estilos de liderança foram medidos: 1. coercitivo exige submissão imediata; 2. dirigente mobiliza pessoas rumo a uma visão; 3. afetivo cria harmonia e constrói laços emocionais; 4. democrático busca consenso por meio de participação; 5. modelador estabelece altos padrões de desempenho; 6. treinador desenvolve pessoas para o futuro. Fonte: Hay Group

26 Liderança O ESTILO DE LIDERANÇA DOS EXECUTIVOS BRASILEIROS Fonte Hay Group

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