Unidade IV MODELOS DE LIDERANÇA. Prof. Gustavo Nascimento

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1 Unidade IV MODELOS DE LIDERANÇA Prof. Gustavo Nascimento

2 Os princípios da Liderança Proativa Passividade é uma adjetivo que não combina com a liderança proativa, diferentemente da liderança reativa, na proativa o próprio nome já diz: atividade evolutiva constante. O líder proativo não espera as coisas acontecerem, ele age junto aos seus colaboradores, pois se sentem responsáveis pelo andamento do trabalho na equipe.

3 Os princípios da Liderança Proativa É uma liderança positiva, o líder atua de forma conjunta com os demais liderados e todos devem estar a par de qualquer acontecimento que diga respeito ao grupo. Sua atuação não pode resumir-se em apenas orientar aos demais. O líder reativo lidera pelo exemplo, é o primeiro a fazer as tarefas solicitadas.

4 Os princípios da Liderança Proativa As características do líder proativo O líder proativo pode ter nascido com esta característica ou desenvolvê-la ao longo da vida profissional. De qualquer forma, é preciso que ele tenha disposição para enfrentar os desafios que toda liderança exige.

5 Os princípios da Liderança Proativa Outra característica marcante nesta liderança é a consciência de que o líder tem sua responsabilidade pela construção da realidade social onde atua. Sua atuação consiste em conscientizar os seus liderados que todos são responsáveis dentro e fora dos seus papéis. Eles se sentem responsáveis pela condução de sua vida, desta forma não responsabilizam os outros por seus atos.

6 Os princípios da Liderança Proativa Nas tarefas do dia-a-dia, todos são responsáveis, independente do resultado. Possui autoconfiança muito positiva, se policia e se auto-avalia constantemente. Quanto a conflitos, sua sensibilidade permite a identificação dos mesmo numa fase embrionária, mediando de forma equilibrada primeiro com os envolvidos, depois com todo grupo.

7 Os princípios da Liderança Proativa

8 Os princípios da Liderança Proativa Liderança proativa x Oportunidade e ameaças Liderar através da proatividade não é uma tarefa fácil, este tipo de liderança demanda habilidades que deverão ser desenvolvidas e atualizadas constantemente.

9 Os princípios da Liderança Proativa O feeling talvez seja a principal delas, pode ser traduzida como sensibilidade, ela diz respeito a capacidade de percepção do líder para as possíveis oportunidades e ameaças que podem surgir para si, bem como para a equipe como um todo. Ele busca através das oportunidades desenvolver seu grupo de trabalho e si próprio.

10 Interatividade O que é feeling? a) Ato do líder proativo em agir nas situações de conflito no grupo. b) Resultado do feedback dado pelos colaboradores. c) Sensibilidade, capacidade de percepção do líder em relação ao grupo. d) Motivação, maneira do líder trabalhar com as emoções do grupo. e) Esta qualidade não é encontrada em líderes proativos.

11 Os princípios da Liderança Proativa As principais dificuldades da liderança proativa Alguns pontos merecem cuidado na liderança proativa. Vejamos: Resultados a longo prazo: O trabalho do líder proativo começa com a conscientização de sua equipe a respeito de mudanças de comportamento como a importância do trabalho em equipe.

12 Os princípios da Liderança Proativa Trabalhar variáveis como estas, implicam solicitar do liderado que ele mude de comportamento, ou seja é uma questão cultural. Isso demanda tempo e muita paciência por parte do líder, e os resultados podem aparecer somente a longo prazo.

13 Os princípios da Liderança Proativa Resistência organizacional: As organizações querem bons resultados no mínimo de tempo possível. E o processo de conscientização do trabalho pode ser a longo prazo. A empresa poderá exigir mudanças de estratégias para que a produção aumente rapidamente.

14 Os princípios da Liderança Proativa Resistência por parte dos liderados: É a resistência mais comum que o líder proativo enfrenta. Não existe nenhum tipo de liderança que agrade a todos. Isto poderá gerar dificuldades. Falta de confiança dos liderados: Os liderados precisam sentir confiança no líder para que todos caminhem juntos.

15 A orientação da liderança pela visão contábil Por trás do trabalho do líder existem variáveis que orientam ou gerenciam seu comportamento ou atitudes em relação ao trabalho e as pessoas Lourenço Rega. Outro modelo de gestão é o contábil. Modelo mecanicista, baseia-se nos resultados obtidos para avaliar seu desempenho e dos liderados.

16 A orientação da liderança pela visão contábil A visão contábil: Consiste num modelo numérico mecanicista de gerenciar pessoas e processos praticamente da mesma maneira, basicamente em relação aos resultados obtidos através do trabalho dos mesmos, quer dizer, de resultados concretos e comprovados. Não trabalha com possibilidades, somente com resultados visíveis.

17 A orientação da liderança pela visão contábil Outra característisca é o distanciamento dos conceitos de relações humanas, cuja base está nas pessoas. A visão contábil nega tudo isto. O importante é quem e o quanto está trabalhando, independente do potencial de cada trabalhador. Se não atender as metas estabelecidas o colaborador é substituído.

18 A orientação da liderança pela visão contábil Trabalho em grupo O resultado é o que importa, se foi em conjunto ou individual não faz diferença. Apesar disto o líder com visão contábil está sempre vigilante quanto as tarefas de seu grupo e sabe quem trabalha realmente. Delega muito pouco, pois o ambiente não é seguro.

19 Interatividade Na visão de um líder contábil temos: a) O resultado é o que importa, se foi em conjunto ou individual não faz diferença. b) Considera opiniões do grupo, mesmo com uma visão mecanicista dos fatos. c) Resultados e relações humanas tem o mesmo grau de importância. d) Sabe delegar tarefas, deixa os colaboradores livres para alcançar os resultados. e) Ambiente saudável e de fácil relacionamento.

20 A orientação da liderança pela visão contábil O relacionamento com o grupo de liderados A maioria dos estilos de liderança que são orientados para as tarefas e não para as pessoas tem como uma de suas características o deficiente relacionamento entre líderes e liderados, bem como entre os próprios colegas de trabalho. O nível de pressão é alto, o clima impróprio para novos relacionamentos.

21 A orientação da liderança pela visão contábil O líder orientado por uma visão contábil x Administração de conflitos O conflito neste tipo de orientação é bastante evitado e quando surge é punido. O conflito não é visto como oportunidade de crescimento. Praticamente não há administração de conflitos, já que ele não chega a se instalar.

22 A orientação da liderança pela visão contábil Abaixo, segundo Rego, as principais características da liderança orientada por uma visão contábil: Resultados palpáveis e visíveis; Conta as pessoas; Conta as pessoas que estão trabalhando; Verifica se estão produzindo; Ênfase nas tarefas e não nas pessoas;

23 A orientação da liderança pela visão contábil É um tipo de liderança fechado, cujo objetivo é simplesmente que as tarefas sejam cumpridas. Não há preocupação com crescimento profissional dos colaboradores, nem com a qualidade de vida no trabalho. Desmotivação, baixa produtividade e alta rotatividade são consequências diretas neste ambiente.

24 Resumo Liderança é a capacidade de influenciar um grupo para que as metas sejam alcançadas Stephen Robbins. Ao longo na do tempo, a definição de liderança vem sofrendo diversas modificações na tentativa de melhor se adaptar ao modelo de gestão do contexto.

25 Resumo Os líderes geralmente são tidos como pessoas alegres, motivadores, criativos e acima de tudo carismáticos. Algumas pessoas nascem com estas características, outras desenvolvem ao longo da vida. Liderança assume dentro do grupo papel fundamental no desenvolvimento das equipes de trabalho.

26 Resumo A liderança autocrática Estilo considerado bastante negativo e marcado pela presença do autoritarismo por parte do líder, com pouca oportunidade de expressão dos liderados. Toda decisão está concentrada no líder, inclusive traçar as atividades da equipe, sem ouvir ninguém.

27 Resumo A liderança liberal Estilo bastante criticado por proporcionar a equipe liberdade exagerada. Ao contrário do autoritário, o liberal delega ao grupo as tarefas a serem desenvolvidas e os deixa livre. Não há controle, as divisões de tarefas fica a cargo do grupo. Liberdade que poderá trazer falta de foco e objetivo nas tarefas.

28 Interatividade Decisão concentrada no líder, inclusive traçar as atividades da equipe, sem ouvir o grupo. Estas ações pertencem ao líder: a) Autocrático b) Liberal c) Carismático d) Motivador e) Criativo

29 Resumo A liderança democrática Estilo caracterizado por priorizar a participação do grupo em todas as decisões a serem tomadas. Cabe ao grupo, incluindo o líder debater e decidir sobre as diretrizes a serem tomadas. O líder democrático possui três características essenciais: condutos, incentivador e orientador na participação de todos os membros do grupo.

30 Resumo A relação de confiança deve ser mútua, a capacidade de se colocar no lugar do outro deve ser desenvolvida para que a liderança seja eficaz. O líder não pode ser um mero repassador de valores, ele deve desenvolver com seus liderados relações verdadeiras, buscando sanar os objetivos da empresa.

31 Resumo Algumas características importantes do líder: Imparcialidade: ele não pode deixar que a emoção venha a interferir nas suas decisões. A razão deverá estar sempre presente, principalmente no momento da tomada de decisões, em que deverá prevalecer sempre o que seja melhor para o grupo como um todo.

32 Resumo Empatia: esta é a habilidade de nos colocarmos no lugar do outro. Cordialidade: é a arte de solicitar informações de forma educada. Paciência: saber respeitar o tempo e o limite dos colaboradores.

33 Resumo Posicionamento definido: a liderança tem sua base na personalidade daquele que está a frente do grupo, assim precisa tê-la bem definida. Alterações constantes de personalidade causarão insegurança no grupo. Autocontrole: controlar-se diante de fatos que coloquem a prova valores pessoais. Espírito de coletividade: considerar a força do trabalho em grupo.

34 Resumo A liderança orientada para as pessoas Modelo de liderança burocrático que tem como característica principal a empatia. É um estilo de liderança que procura ao máximo diferenciar o homem da máquina. Procura sempre estar atento as pessoas, vendo-as de forma individual, respeitando suas capacidades e limitações.

35 Resumo Cada liderado é único, e o líder compartilha sempre as idéias com o grupo, fazendo com que o ambiente organizacional seja um campo de troca constante.

36 Resumo A liderança orientada para as tarefas Sua principal característica reside no fato de que o líder tem uma intensa preocupação com o cumprimento das tarefas a serem executadas, não levando em consideração quem serão os responsáveis pela execução, muito menos suas possibilidades.

37 Resumo Está altamente ligada a mecanização do trabalho, através do seguimento de normas e estatutos organizacionais. A criatividade não tem abertura, o liderado somente repete as tarefas. As tarefas são impostas sem levar em consideração as habilidades ou limites das pessoas.

38 Interatividade Um líder eficaz deve ter características de: a) Autocontrole e centralizador. b) Posição definida e espírito de coletividade. c) Saber ouvir e tomar decisões autoritárias. d) Empático e foco somente no resultado. e) Considerar as habilidades dos colaboradores e ser impulsivo.

39 ATÉ A PRÓXIMA!