Programa Pós MBA PÓS-MBA

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1 Programa Pós MBA PÓS-MBA

2 SOBRE O PROGRAMA PÓS-MBA As grandes questões emergentes que permeiam o cenário organizacional exigem a adoção de uma nova visão estratégica, administrativa e gerencial dos negócios que possibilitem vantagem competitiva. Agilidade nas decisões, liderança empreendedora, flexibilidade e maleabilidade para enfrentar a incerteza, criatividade, capacidade de comunicação e relacionamento interpessoal, entre outras, são algumas das habilidades requeridas ao gestor contemporâneo, que podem ser desenvolvidas e aprimoradas. Nesse contexto, o Programa Pós-MBA é constituído por cursos de atualização, em diferentes áreas de conhecimento, com 120 horas-aula cada. Esses cursos, dirigidos a executivos, consultores e profissionais, ex-alunos dos MBAs, mestrados e doutorados da FGV, buscam explorar com mais profundidade assuntos complexos das diversas áreas da organização. Os cursos que compõem o Programa Pós-MBA são independentes e podem ser cursados separadamente. Será emitido certificado de pós-graduação lato sensu, em nível de atualização, aos participantes com pelo menos 75% de freqüência as aulas e participação nas atividades do curso. O programa está dividido em quatro áreas de concentração: Gestão Empresarial, Finanças Marketing e Projetos, oferecendo a oportunidade da imersão em uma área específica do conhecimento e a aplicação imediata do conteúdo do curso nas atividades desenvolvidas no dia-a-dia da empresa, interagindo conhecimento por intermédio da articulação de estudos de casos. Além disso, oferece um ambiente propício para intensa troca de experiências entre os participantes, favorecendo o estabelecimento de networking. OBJETIVOS O Programa Pós-MBA tem por objetivos: - Apresentar com maior nível de detalhamento e profundidade conceitos e metodologias específicas a partir de experiências das melhores empresas e instituições de ensino, no âmbito nacional e internacional; - Familiarizar os participantes com os conceitos e técnicas modernas utilizadas nos diferentes contextos, por meio da identificação das melhores práticas adotadas por empresas de sucesso; - Desenvolver nos participantes a habilidade de pensar e agir estrategicamente, voltada para a obtenção de resultados; - Promover a troca contínua de experiências entre profissionais de renome e os participantes do curso; - Propiciar aos participantes conhecimentos que possam ser aplicados no seu dia-a-dia profissional e que contribuam para alavancar a sua carreira ou a desenvolver o seu próprio negócio; - Conhecer as alternativas para criar redes de relacionamento e de parcerias estratégicas que possam alavancar a competitividade de suas organizações.

3 PÚBLICO-ALVO Profissionais, líderes, gerentes e executivos de diversos segmentos de negócio que tenham pós-graduação pela Fundação Getulio Vargas (MBA, Mestrado e Doutorado) cujo estágio de desenvolvimento em suas carreiras os impulsione a novos níveis de especialização acadêmica. METODOLOGIA A abordagem metodológica privilegia a interação e valoriza a experiência, explorando casos, fazendo uso de ferramentas e técnicas de simulações e estimulando a interlocução com os professores. Serão privilegiados: - Aulas expositivas; - Estudos de caso; - Debates e discussões; - Exercícios e simulações contextualizados; COORDENADOR DO PROGRAMA PÓS-MBA - Prof. Marcus Quintella, D.Sc. CURSOS GESTÃO EMPRESARIAL - Administração de Crises Organizacionais e Gerenciamento de Riscos Coordenação: Prof. Guilherme Santana - Ph. D - Negociação Coordenação: Prof. Yann Duzert - Ph. D - Internacionalização de Empresas e Negócios Coordenação: Miguel Lima - D.Sc. - Innovation & Execution Coordenação: Antônio Cosenza - D.Sc. - Logística Estratégica de Transportes Coordenação: Marcus Vinícius Quintella Cury - D.Sc. - Estratégia Empresarial Coordenação: Moisés Sznifer - D.Sc. - Gestão Avançada da Tecnologia da Informação - Gestão de Negócios na Era do Conhecimento: E-management

4 - Governo Eletrônico FINANÇAS - Avaliação de Ativos - Valuation Coordenação: Marcus Vinícius Quintella Cury - D.Sc. - Finanças Corporativas Coordenação: Prof. Marco Bonomo - PhD Prof. Pedro Cavalcanti Ferreira - PhD - Gerenciamento de Riscos Coordenação: Prof. Marco Bonomo - PhD Prof. Pedro Cavalcanti Ferreira - PhD - Gestão de Investimentos Coordenação: Prof. Marco Bonomo - PhD Prof. Pedro Cavalcanti Ferreira - PhD MARKETING - Gestão Estratégica da Comunicação Corporativa Coordenação: Maria Cristina Mafra Magalhães de Mello - M. Sc. - Marketing de Relacionamento Coordenação: Ricardo Pomeranz - M.Sc. - Marketing Strategy Coordenação: Antônio Cosenza - D.Sc. - Client Attention Catching Coordenação: Antônio Cosenza - D.Sc. PROJETOS - Gerenciamento Avançado de Projetos Coordenação: André Valle - M.Sc. - Gerenciamento de Portifólio de Projetos

5 DETALHAMENTO DOS CURSOS GESTÃO EMPRESARIAL - Curso: ADMINISTRAÇÃO DE CRISES E GERENCIAMENTO DE RISCOS ORGANIZACIONAIS Carga horária: 120 horas-aula Objetivos Específicos: a) Apresentar as diretrizes para a melhoria do desempenho humano; para a compreensão da natureza e das formas de erros humanos, e para a sugestão de estratégias sócio-técnicas e organizacionais que possam ser implementadas para reduzir tanto a incidência de erros quanto os potenciais impactos na organização; b) Apresentar e discutir os conceitos de Confiabilidade Organizacional, Crisis Prone /Prepared Organizations, Processos de Incubação de Crises, Tipologia de Crises, Anatomia de Crises, Normal Error, Issue Management, Stakeholder Management, Continuidade de Negócios, dentre outros; c) Familiarizar os participantes com os conceitos e recursos providos pela aplicação de modelos da área de avaliação de gerenciamento de riscos e estar confiante para aplicá-los em contexto organizacional; d) Preparar os participantes para identificar, dentro do contexto de Anatomia de Crises, os precursores para cada fase de uma crise e demonstrar as implicações e relações entre as diversas fases, assim como elaborar estratégias de gestão para cada uma delas; e) Demonstrar a importância da aprendizagem organizacional para o processo de prevenção de crises; f) Preparar os participantes para Identificar e desenvolver um portifólio de crises para sua organização; Desenvolver estratégias e um plano de Business Continuity ; Desenvolver um plano de gerenciamento de crises organizacional e Elaborar um projeto de comunicação para situações de crises. Ementa: Administração de Crises (20 horas-aula) - Tendências globais em crises organizacionais; A Inevitabilidade das Crises e a Capacidade de Administração, Tipologia de Crises, Anatomia de Crises, Processos de incubação de crises, System Failure (Modelo de Reason).

6 Análise e Gerenciamento de Riscos (20 horas-aula) - Explorando a natureza de riscos e crises, Avaliação e Gerenciamento de Riscos, Contextualização da área de riscos no cenário nacional e internacional - legislação e seus impactos, Análise de Riscos e suas ferramentas, Modelos de efeitos fiscos e análise da vulnerabilidade, Confiabilidade de sistemas, Critérios de tolerabilidade de riscos, Programas de gerenciamento de risco, programas de emergência e a prontidão de resposta, Percepção e comunicação de riscos, Confiabilidade humana, Perspectivas futuras. Entendendo a Dinâmica das Crises e seus Efeitos (20 horas-aula) - Impacto/Efeito das Crises nas Organizações, Aspectos emocionais, psicológicos, funcionais. Estratégias e Ferramentas para a Administração de Crises (20 horas-aula) - Explorando os Modelos de Administração de Crises, Avaliação das estratégias de intervenção disponíveis para as organizações, Stakeholder Management, Issue Management, Administração de Crises Organizacionais, Business Continuity Plan. Confiabilidade Humana (20 horas-aula) - Avaliação da atividade humana e de sua interação com sistemas sócio-técnicos complexos, Avaliação das características humanas; da competência e da aquisição de conhecimento e de habilidades, Avaliação da cooperação, comunicação e de estratégias operacionais em situações de crise. Administração de Crises na Prática (20 horas-aula) - Desenvolvimento e implementação de Crisis Teams, Processo de tomada de decisões em situações críticas, Desenvolvimento e implementação de Crisis Management Centers (estruturas, peculiaridades, estratégias, treinamento cultural, emocional, tecnológico, etc.), Desenvolvimento e Simulação de um Modelo de Administração de Crises para uma Empresa do setor O&G, Modelo de Comunicação Organizacional em Tempos Adversos, Cenários Explorando o inesperado. COORDENAÇÃO ACADÊMICA DO CURSO - Guilherme Santana, Ph.D.

7 DOCENTES Guilherme Santana - Ph.D em Administração de Crises pela Bournemouth University (Inglaterra) com sólida experiência em consultoria à empresas estrangeiras e nacionais. É membro permanente da ASA Applied Science and Analysis, Inc. (USA), RAPA Risk Analysis and Policy Association (USA); ISIE - International Society for Industrial Ecology. Atualmente ocupa o cargo de Superintendente de Planejamento e Pesquisa da Agência Nacional de Petróleo, Gás e Biocombustiveis ANP sendo, também, professor convidado da FGV Management. Denise Faertes - Ph.D nas áreas de Risco e Confiabilidade pela University of Sheffield, Department of Chemical & Process Engineering (Inglaterra) e MSc. em Planejamento Energético e Meio Ambiente pela Coppe/UFRJ. Coordenadora e Professora de Cursos de Engenharia na UFF e UFRJ, atualmente é consultora técnica da TRANSPETRO, estando responsável pela coordenação e implementação do Programa de Gestão de Confiabilidade e de Risco para a área de suprimento de gás. Francisco Carlos Teixeira da Silva - Pós-doutor pela Universidade Técnica de Berlim, Doutor em História Social pela Universidade de Berlim (Alemanha), Professor Emérito da Escola de Comando do Estado Maior do Exército; Coordenador do Laboratório de Estudos do Tempo Presente da UFRJ e especialista em geopolítica e desenvolvimento de cenários. Venétia Maria Correa Santos - Doutora em Engenharia da Produção UFRJ pesquisadora do Instituto Nacional de Tecnologia Ministério de Ciências e Tecnologia.

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