1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA. Prof. ANDRÉ BITTENCOURT DO VALLE Doutor 2. OBJETIVOS

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Larissa Fialho Casado
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2 SIGA: PMBAGAP*10/00 1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Prof. ANDRÉ BITTENCOURT DO VALLE Doutor 2. OBJETIVOS O Pós-MBA em Gerenciamento Avançado de Projetos é uma iniciativa cujo propósito é aprofundar e estender os conhecimentos dos alunos em áreas avançadas específicas atualmente não atendidas pelos cursos tradicionais. O Curso pretende: Antecipar tendências na área de gerenciamento de projetos; Ampliar os seus conhecimentos técnicos e gerenciais, através do aprofundamento em questões avançadas do gerenciamento de projetos; Discutir assuntos e questões de repercussão internacional; Acelerar o processo de conhecimento de tecnologias avançadas aplicadas ao gerenciamento de projetos. 3. A QUEM SE DESTINA Profissionais de nível superior, líderes, gerentes e executivos de diversos segmentos de negócio que tenham pós-graduação (MBA, Mestrado e Doutorado) e buscam alcançar desempenhos diferenciados por meio da influência de pessoas, otimização de processos de trabalho, da construção de relacionamentos e cujo estágio de desenvolvimento em suas carreiras os impulsione a novos níveis de especialização acadêmica. 4. METODOLOGIA A abordagem metodológica privilegia a interação e valoriza a experiência, explorando casos, fazendo uso de ferramentas e técnicas de simulações e estimulando a interlocução com os professores. Serão privilegiados as aulas expositivas, os estudos de caso, os debates e discussões e os exercícios e simulações contextualizadas. 1

3 5. PROGRAMA PÓS-MBA EM GERENCIAMENTO AVANÇADO DE PROJETOS DISCIPLINAS HORAS/AULA 1 Gerenciamento Avançado de Programas 20 2 Gerenciamento Avançado de Portfólio 20 3 Metodologias Ágeis de Gerenciamento de Projetos 10 4 Sustentabilidade no Gerenciamento de Projetos 20 5 Recuperação de Projetos Problemáticos e Gerenciamento de Crises 6 Gerenciamento de Projetos Complexos e de Múltiplos Projetos 20 7 Gestão do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos 10 CARGA HORÁRIA TOTAL DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS 1. Gerenciamento Avançado de Programas Conceitos de gerenciamento de programas; relacionamento entre gerenciamento de programa, gerenciamento de portfólio e gerenciamento de projetos; ciclo de vida de programas; processos de gerenciamento de programas; casos. 2. Gerenciamento Avançado de Portfólio Conceitos de gerenciamento de portfólio; ligação do gerenciamento de portfólio com estratégia organizacional, governança organizacional, gerenciamento de operações e gerenciamento de projetos; processos de gerenciamento de portfólio; casos. 3. Metodologias Ágeis de Gerenciamento de Projetos Agile Project management, Scrum, extreme Project management (XPM), One Page Project management. 2

Projetos 20 7 Gestão do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos 10 CARGA HORÁRIA TOTAL 120 20 6. DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS 1.

4 4. Sustentabilidade no Gerenciamento de Projetos O cenário atual e os novos desafios no contexto corporativo. A noção de sustentabilidade e suas implicações na gestão de projetos. Modelos aplicáveis à gestão de projetos. Os impactos no projeto, sua gestão, no gestor e na organização. Os impactos da sustentabilidade na gestão de projetos. O novo paradigma. 5. Recuperacão de Projetos Problemáticos e Gerenciamento de Crises Percepção sobre projetos problemáticos; Identificação de projetos problemáticos; Modelo de sinais vitais; Modelo de avaliação; Fatores restritivos da recuperação; Término antecipado; Processo de tomada de decisão; Opções de recuperação; Fatores de sucesso. 6. Gerenciamento de Projetos Complexos e de Múltiplos Projetos Sistemas e complexidade; projetos complexos; características de gerenciamento nos projetos complexos; Planejando e controlando projetos complexos. 7. Gestão do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos O que é gestão do conhecimento. Estratégias para implantação. Questões relevantes. Tecnologias e ferramentas. Gerenciamento de lições aprendidas de projetos com o uso de gestão do conhecimento. 3

Recuperacão de Projetos Problemáticos e Gerenciamento de Crises Percepção sobre projetos problemáticos; Identificação de projetos problemáticos; Modelo de sinais vitais; Modelo de avaliação; Fatores

5 Campus Almirante: Rua Almirante Protógenes, 290, Jardim - Santo André fgvabc@strong.com.br Campus Jacarandás: Av. Industrial, 1455, Jardim - Santo André santoandre.fgv@strong.com.br Campus São Caetano do Sul: Av. Goiás, 383, 2º Andar, Centro - São Caetano do Sul saocaetano.fgv@strong.com.br Toll free:

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