UM NOVO OLHAR SOBRE UM VELHO DESAFIO: EFCIÊNCIA E PRODUTIVIDADE. Eduardo José Bernini Sócio-Diretor Tempo Giusto Consultoria Empresarial

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1 UM NOVO OLHAR SOBRE UM VELHO DESAFIO: EFCIÊNCIA E PRODUTIVIDADE Eduardo José Bernini Sócio-Diretor Tempo Giusto Consultoria Empresarial

2 Quem somos A Tempo Giusto Consultoria Empresarial Consultoria focada em Planejamento Estratégico, Inteligência Competitiva, seleção de negócios e apoio à adoção de melhores práticas de Governança Corporativa em setores regulados O Sócio-Diretor e Fundador Economista com especialização em economia do setor energético, teoria do desenvolvimento econômico e governança corporativa Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC Foi Secretário-adjunto de Energia no Ministério das Minas e Energia e na Secretaria de Energia do Estado de São Paulo Foi Presidente Executivo, Presidente de Conselho e Conselheiro de Administração de grupos do setor elétrico, incorporação imobiliária e sucro-alcooleiro Conselheiro de Administração da DESA Dobrevê Energia S.A. Palestrante e professor convidado de cursos especiais da FGV-in Company, IBGC, IBP-Pós e ABDIB, dentre outros Colunista da revista Smart Energy

3 DISCLAIMER Quando a realidade não nos satisfaz, a resposta pode estar no surrealismo da realidade

4 Roteiro Que desafios os empresários e executivos enfrentam no dia-a-dia? Que lições o panorama macroeconômico e geopolítico brasileiro nos trazem de novo? Inteligência competitiva Sabedoria Convencional

5 Desafios no dia-a-dia Perguntas não triviais mas sinceras Para Administradores Como ser feliz e ao mesmo tempo manter o emprego? Como entender e decodificar [Plano de Ação] as mensagens sobre o desejo dos acionistas [Objetivos e Metas] em um cenário volátil e incerto? Como conciliar redução de custos [Eficiência] com desenvolvimento de oportunidades [Eficácia]? Para Empresários Como manter, desenvolver e perenizar O NEGÓCIO em um cenário volátil e incerto? Como fazer a triagem de oportunidades sem perder a identidade e a objetividade, em um mundo em permanente mutação? Como MOTIVAR o corpo de colaboradores e ao mesmo tempo capturar a fidelidade dos meus clientes?

6 Lições macroeconômicas e geopolíticas Reafirmando o óbvio ululante... (inspirado por Nelson Rodrigues) O Brasil não é uma ilha e a globalização, com seus defeitos e virtudes, é uma realidade que veio para ficar.

7 Lições macroeconômicas e geopolíticas O principal desafio brasileiro é vencer a Síndrome da Myrciaria Cauliflora, popularmente conhecida como Jabuticaba Nem tudo no Brasil é único (como o Mito da Jabuticaba nos quer fazer crer...) Sim, somos um país privilegiado pela natureza que nos deu Sol, Terra, Mar e Ar, mas isso não é suficiente Sem abrir os olhos e os ouvidos para o que o restante do mundo está aprendendo e fazendo, só conseguiremos ser reféns dos nossos próprios defeitos e não exemplo pelas nossas virtudes

8 Lições macroeconômicas e geopolíticas Como pensar o Século XXI sem estar com o coração e a mente no Século XX? Como pensar a segunda década do Século XXI, sem considerar o que já se passou na primeira década do próprio Século XXI? René Magritte, Pomme Sucre

9 Inteligência competitiva Chamadas à consciência A produtividade brasileira é a mesma dos anos No Brasil, a taxa de produtividade avança pouco, como num país rico, mas a riqueza por empregado está num nível de país em desenvolvimento Há 20 anos o estoque de investimento por trabalhador não aumenta no Brasil A manufatura brasileira se mantém em setores tradicionais e... não avança nas áreas de maior tecnologia A boa notícia de 2012 Uma pesquisa realizada por Exame com 113 empresas revela que elas entendem que produtividade é um problema para ser enfrentado dentro da companhia

10 A boa notícia... Uma pesquisa realizada por Exame com 113 empresas revela que elas entendem que produtividade é um problema para ser enfrentado dentro da companhia Carta de Pero Vaz de Caminha a El Rei de Portugal Superando a Síndrome da Myrciaria Cauliflora, popularmente conhecida como Jabuticaba Os cinco estágios do luto (aplicados às empresas brasileiras) Negação ( Campeões Mundiais... na produção de jabuticaba) Revolta ( Por que eles crescem e nós não? ) Barganha ( Ei, você aí, me dá um subsídio aí, me dá uma proteção aqui... ) Depressão ( Meu mundo caiu/e me fez ficar assim/ Você conseguiu/ E agora diz que tem pena de mim... ) Aceitação ( Sei que você me entendeu/sei também que não vai se importar/se meu mundo caiu Eu que aprenda a levantar... ) Reconhecer que produtividade é um problema a ser enfrentado dentro da companhia parece demonstrar que estamos chegando ao 5º estágio

11 1. A produtividade da empresa é: 66% equivalente a 2/3 da mais alta do seu setor 26% igual ou superior à de suas concorrentes no mundo 8% entre 1/3 e 2/3 da mais alta do seu setor 2. Os fatores que mais influenciam a produtividade estão: 65% dentro da empresa 35% fora da empresa 3. Considerando apenas o ambiente interno da empresa, o fator mais importante para a produtividade é: 42% processos e organização do trabalho 23% nível de qualificação e educação dos funcionários 23% liderança e motivação 8% tecnologia e máquinas Custo Brasil O Passivo Intangível René Magritte, La reproduction interdite 6. Nos últimos 12 meses, os investimentos em produtividade foram em: 53% melhoria de gestão e processos 15% treinamento de funcionários 32% compra de máquinas mais eficientes e absorção de tecnologia 7. Nos próximos 12 meses a empresa pretende: 60% melhorar gestão e processos 24% investir em treinamento de funcionários 16% comprar máquinas mais eficientes 8. Em relação à produtividade, os funcionários da empresa: 8% são resistentes a novas práticas e processos mais produtivos 29% desconhecem a importância mas são receptivos às mudanças para aumentar a eficiência 63% são altamente comprometidos e conscientes da relevância de ser produtivos

12 4. Considerando os fatores do ambiente externo à empresa, o que mais prejudica a produtividade é: 60% burocracia e complexidade tributária 27% infraestrutura precária 3% intervencionismo estatal Custo Brasil Tangível 5. O que precisa ser feito para aumentar a produtividade no país: 27% melhoria do ambiente de negócios e redução da burocracia 16% investimento em infraestrutura 13% desoneração do investimento 10% incentivo a inovação e o desenvolvimento tecnológico 10% custo do capital 34% investimento em educação Caipira picando fumo, Almeida Junior, 1893

13 Inteligência competitiva Produtividade, eficiência, eficácia: não podem ser deixadas exclusivamente na cota do sócio oculto Governo Custo Brasil Tangível Custo Brasil O Passivo Intangível Burocracia Impostos Gigantismo Intervencionismo Volatilidade Liderança & Motivação Gestão & Processos Treinamento & Desenvolvimento Inovação P&D Governo e Sociedade Governo das Empresas Reação Antídoto Exercício da Assimetria do Poder de Influência Antídoto Melhores Práticas Ação

14 O inimigo visível Sabedoria convencional : Corpo de ideias ou explicações genericamente aceitas como verdade pelo público ou por especialistas, dispensando maiores e melhores questionamentos René Magritte, Golconde, 1953

15 O inimigo visível Superando a Sabedoria convencional Desafios do Custo Brasil Tangível Educação Ambiente de negócios e redução da burocracia Inovação e desenvolvimento tecnológico O que as empresas podem fazer por si (Construindo Ativos Tangíveis) Ensino técnico de nível médio Parceria empresarial de longo prazo Melhores Práticas de Governança Corporativa => Exemplo Construtivista Mensagens-chave: Ousar Antecipar Esquecer (da jabuticaba) SWOT: o que os 26% de empresas com produtividade igual ou superior à de suas concorrentes no mundo tem a me ensinar? Meta Imutável: Humildade com próatividade, como condição de sobrevivência

16 Grato pela atenção! René Magritte, La condition humaine, 1933 O palestrante agradece a inspiração proporcionada pela obra de René Magritte ( ) e do movimento surrealista, sem a qual a realidade brasileira torna-se incompreensível.